新商业的敏感者

最近有朋友问，我们的slogan，从过去的“商业话语的策源地”，变成了“新商业的敏感者”，它为什么会这样变化？

这是一个应该清清嗓子回答的问题。

改革开放起初塑造的是一帮下海者、一帮走头无路跃身一搏的投机者、一帮大浪淘沙的冒险者。经过25年的磨砺，经过25年的浮沉，其中一些人一不留神做大了，冒险型的企业家做大了，他们的第一反应是：我的冒险和拍脑袋还能够走多久？我真的还可以像过去一样，用经验来控制我的公司吗？

这些聪明的企业家思忖着、沉吟着、斟酌着。不约而同，他们在21世纪初发起了对企业的正规化改造。IBM、麦肯锡的咨询和德鲁克的书籍在这个时候最炙手可热。冒险型企业家生怕漏过任何一个正规化的细节，他们渴望用一种科学的形态来规范和延续自己的成功，他们追逐新的管理知识，深入各种内外案例，获得对自己的定义和把握。

2004年的《二十一世纪商业评论》为这种需求而生，应运而生，它用细致的国内国外案例解剖，来填充冒险型企业家的内心。

这是合拍的、必要的和有效的。

《二十一世纪商业评论》也因此成为国内最具洞察力的企业管理类杂志，成为商业话语的策源地。

十年之后，变了。

在冒险型企业家之后，是大批的中国创业型企业家的崛起。创业型企业家没有太多经济转轨的漏洞机会可以利用。创业型企业家面对的，是一个看上去都似乎在“红海化”的竞争市场，例如，越来越高的劳动力成本和房地产租金。

幸运的是，创业型企业家面对的是技术、环境和消费的颠覆式变革，例如移动互联网带来的技术冲击、消费新生代的偏好立场、更加强调激励相容的伙伴结构，他们从一个尴尬的起点出发，但却用更高的技巧来完成。在这个过程中，冒险型企业家所渴望的内心填充、管理归纳，被一一丢弃。创业型企业家渴望的只有5个字：颠覆式创新。

于是，中国第一次因为大规模的创业型企业家群体的崛起，而变得更加有趣和不确定。最自然的结果是，过去的管理年鉴式的知识大规模贬值了。请问，哈佛的管理大师可以解释中国大淘宝的神奇吗？请问，西方的专家可以解释中国的互联网金融吗？消费投资“二分”、“它们是两股钱”的传统教条怎么在余额宝的横空出世下变成一堆垃圾的呢？

不能说中国已经完全特殊，“中国例外了”，但中国的很多方面已经是全新的商业、看不懂的商业、有待长期追踪的商业和不着急给出结论的商业。于是，《二十一世纪商业评论》必须要顺应新的市场、新的需求、新的势、新的风。

更重要的是，我们再也不能像过去那样提供胸有成竹的所谓定论。

在变化面前，先谦卑地观察，深刻地追踪，再慢慢地总结。

我们重新定义自己，新商业的敏感者。敏感于一切商业新知、商业产品、商业模式和商业英雄，敏感于新公司的新玩意、老公司的新改造、旧话题的新表达、老商业的新颠覆……

于是……