规模种植 规范运作

盘西村位于灵宝市故县镇，总人口1704人，坡地面积250亩，耕地面积1860亩，其中水浇地1350宙，年人均纯收入3935元。2006年以来，盘西村在村党支部书记巴明山、村委会主任尹喜来的带领下，抓住灵宝市建设新型果品生产加工基地的机遇，加强土地流转，实施统一规划，集中连片，规模经营，大力发展特色农业产业，积极引进栽植名优小杂水果新品种，共栽植红星梨8.4万株，面积达1000余亩，成为河南省集中连片规模最大的红星梨基地，为盘西村的经济腾飞插上了翅膀。

一、调整结构，提高效益

红星梨在灵宝地区每年6月中旬成熟，比山东等省份早上市20多天，且具有耐运输、抗逆性强、管理省工、丰产稳产等优良特点。盘西村“两委”班子审时度势，紧紧抓住红星梨的发展目前在我国还处于起步阶段、栽植规模较小、市场潜力巨大的机遇。通过多方考察论证后，决定将其作为深化农业结构调整、增加农民收入的特色产业大力发展，强力培植，使之成为全村的新兴农业支柱产业。进入盛果期后，基地总产可达500万斤，按目前市场价2.5元／斤计算，年总收入可达1000万元以上，仅此一项，全村人均收入可增加6000余元。针对红星梨挂果前树冠较小，空地面积较大的实际，该村“两委”指导村民间种一些蔬菜、瓜果和其他经济作物，合理利用这些闲置的空地，提升基地综合效益。2006年间作的100亩莴笋，收入达到10余万元。2007年、2008年间作莴笋、西瓜、辣椒共收入60余万元，为村民带来了实实在在的收益。

二、强化宣传，干部带动

为了统一群众认识，坚定发展信心，村支部书记巴明山和村委会主任尹喜来多次带队，组织群众到山东省等地参观、考察；村“两委”还先后召开了党员会、群众代表会和座谈会，深入宣传、广泛动员；“两委”干部分包到组，深入到每个农户家里为群众对比算账，激发群众种植的积极性；充分利用广播、板报、标语、宣传材料等形式，宣传红星梨广阔的市场前景，在全村营造了大力发展红星梨的浓厚氛围。为确保红星梨基地顺利建设，村“两委”干部及广大党员踊跃垫资，仅村委会主任尹喜来一人就垫付资金10余万元，解决了前期整地、基础设施建设、购买苗木、聘请技术员、给群众发放生活补贴及劳务费等资金问题，发挥了党员干部的先锋模范带头作用。

三、创新机制，规范运作

该村“两委”采取统一规划、统一整地、统一栽植、统一管理、统一销售的“五统一”办法，实行村民以土地入股、集体统一经营管理、各级按比例分红的模式，进行规范化运作。在用地上，由村“两委”将各家各户在村北的1000亩耕地统一收回，进行集中整理，并配套新打机井9眼，铺设管道7000余米，建成了较为完善的水利灌溉设施，实现了旱涝保收；在利益分配上，红星梨基地建成后，群众以原有土地多少入股，按股分红。未见经济效益之前，该村按每年每亩200元标准给群众发放生活补助，等见效后，村、组、群众分别按10％、5％、85％的比例分红；在生产上，统一管理。分区负责。村“两委”对红星梨基地的经营管理负全责，全程监督，组织实施标准化管理。为了确保苗木质量，村“两委”专门到郑州果树研究所、灵宝市果树实验场等地调运优质苗木，并按照规划进行栽植。树苗栽植好以后，村里将1000亩红星梨基地划分为60个生产小区，将每个小区的日常管理工作交给本村群众，每亩每月补贴55元的劳务费；在技术服务上。从陕西以每年3万元的高薪聘请一名副教授担任技术员，技术员从栽植到生产的各个环节对各小区给予指导：在销售方面，组建了红星梨销售协会，具体负责开拓市场、与各地客商洽谈、签订收购合同等工作，并采取网络销售、上门销售等形式，对外实行统一品牌、统一价格，降低了红星梨的市场风险。