浅谈幕墙工程施工中的成本控制
时间：2022-10-11 03:54:34
摘要：当今的建筑市场日益开放，幕墙行业也在不断发展和完善，行业内竞争更趋激烈。在企业不断快速发展和提升市场占有率的同时，应稳定、健康有序的发展，在保证质优、安全、低耗的前提下，使成本投入最低化、经济利润最大化。本文就幕墙工程施工中的成本控制展开分析与研究。
关键词：幕墙工程；施工；成本控制
中图分类号：O213文献标识码： A
一、概述
我国建筑幕墙技术起步较晚。在改革开放以前，由于生产力水平低下，城市内建筑物多为6层为主的多层房屋，既无幕墙设计需求，又加上思想禁锢，建筑幕墙技术几乎成了人们不敢问津的技术。改革开放以后，随着思想解放，在20世纪80年代从国外引进了建筑幕墙技术，高层建筑如雨后春笋般迅猛增加，特别是沿海城市纷纷兴建玻璃幕墙建筑。
2004年全国幕墙年产量达3038万，年产值达392亿元，我国已成为世界第一大幕墙生产国与使用国。幕墙的品种已从简单的明框玻璃幕墙，发展到了隐框、半隐框及全玻璃幕墙和各种金属板、石材及各种人造板材幕墙;幕墙的结构已从简单的框架式发展成了现在的单元式、点支式、双层通风式、遮阳板式、膜结构式等，而更为先进的生态幕墙、光电幕墙、智能幕墙也正在发展中;我国自行完成了许多极为复杂、高难技术的幕墙工程，我国自己设计的单元式幕墙的水密性能比国外产品高出两倍多;当前除了一些极为特殊的最新品种外，各种幕墙我们都能生产，我们的幕墙技术已经臻于成熟;我国建筑幕墙的几个龙头企业还承揽了许多国外工程，使我们的幕墙技术已经走出国门，为国家赢得了荣誉和获得了外汇。幕墙事业发展速度之快令世人刮目，并创造了多项世界之最，取得了令人欣喜的发展局面。但同时我们不能忽视的是我国获取很多国外工程在很大程度上是由于我国幕墙生产成本低，幕墙企业还仅是代加工的身份，国外重大工程的设计工作基本上都是国外幕墙技术公司完成，我国的幕墙技术离国际上先进的幕墙技术还有一定的差距。
二、幕墙建筑工程阶段进行成本控制的基本内涵
所谓成本控制主要是指企业根据项目建设基本情况对项目建设所需资金成本进行预算，并在工程建设阶段按照预算内容对工程施工成本采取有效措施进行管理，将成本控制在合理预算计划范围之内。所谓施工阶段的成本消耗主要是指施工过程中所产生的全部资金消耗，不仅包括施工材料费用、施工人工费用还包括生产的转移价值等等，在工程施工中所必须支出的资金消费，都被列入施工阶段的工程成本。在我国建筑工程施工领域按照经济属性的方式可以将施工成本划分为直接成本与间接成本两类。所谓直接成本主要是指工程项目本身在施工过程中所直接产生的资金消耗，直接成本不仅包括施工材料费用，施工过程中的人工费用也是直接成本中的一项，此外施工所需要引进的设备均为工程直接成本内容。所谓间接成本主要是指非用于企业直接生产而产生的费用，通常情况下间接成本主要是指企业在工程建设施工过程中为维持企业正常生产经营以及日常管理所需要支出的费用。间接成本主要包括公司水电费、物业费、公司资产折旧费等。施工过程中的直接成本与间接成本共同构成企业施工成本，为此加强施工成本管理既要做好直接成本管理同时也要做好间接成本管理，要双管齐下，不能忽视任何一个方面。
三、幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则
幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则主要包括全面控制原则、目标管理原则和开源节流原则。全面控制管则的贯彻与实施主要是通过全员控制与全过程控制来实现的。所谓全员控制主要是指将项目施工成本控制工作贯穿于每个与项目施工有关的人员身上，施工成本的高低直接影响着项目本身效益的实现，项目施工建设过程中的每一个环节都可以作为项目成本的控制的关键点，无论是施工还是企业管理都是通过人来实现的，为此对影响项目施工成本的人员进行全员控制则是实现工程施工成本全面控制的重要手段。全员控制过程中要保证全体工作人员都要具有成本控制意识，带着这种工作意识去投入到工作当中。
幕墙工程施工全过程控制主要是指施工全过程中，即成本控制期间对工程施工建设过程中各种涉及工程项目成本费用的每一方面的消耗进行严格管控，施工过程中的成本费用管理，不仅要针对工程施工过程中变动费用进行严格的管控，更要加强固定管理费用的合理控制，变动费用与固定费用都不能脱离全过程控制的范畴之内。
幕墙工程施工阶段成本控制应遵循目标管理原则。目标管理方式是针对项目本身进行管理的一种基础性方式，绝大多数幕墙工程在操作期间的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的，此外，在幕墙工程馆项目本身进行控制的过程中，必须要先针对成本的具体管理目标加以确立，并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划并且施工期间的既定程序要按照规定来执行，不偏离既定的管理目标，从而快速的完成目标。
幕墙工程施工阶段成本控制应遵循开源节流原则，在针对成本进行控制的过程中，其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标，除了要对支出进行合理的降低以外，还必须要针对预算的收入进行合理的增加，以此来达到开源节流的目的，便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。
四、幕墙项目施工成本控制策略
幕墙工程本身在实际施工的过程中，其施工成本的管理工作是其中极其中重要的组成部分，通过这一方式能够使得施工企业本身的经济效益能够得到极大的强化。要保证工程本身的经济效益，除了要保证工程自身的质量以及建设工期以外，还必须要对施工期间所涉及到的各环节费用进行控制，避免施工资金由于某环节的资金超标等导致成本预算完全超出，严重情况下这甚至会导致工程停止施工。项目建设过程中的成本目标，直接影响到了幕墙工程企业自身的是发展，从某种程度上来说，项目本身的施工属于一个完全动态的过程，从本质上来说，施工项目的成本控制必须要在整个幕墙工程项目之中加以贯穿，而幕墙工程企业本身在这一过程中便是对该施工的动态过程进行全局的掌控。
（一）遵循效益原则，加强实际幕墙工程项目中的质量成本、工期成本的管理控制
幕墙工程项目的质量成本主要由三部分组成，一是检验成本，该项费用是不可避免的，应按有关规定办理二是预防成本，对事故做好预防措施以免事故发生时顺利调出这笔资金，转事后控制为事前控制三是故障成本，如返工、停工、降级复验等引起的内部故障成本，这类费用是非正常费用，应当减少，并追究造成该费用发生当事人的责任，如保修，索赔等引起的外部故障成本，这类费用的发生要注意幕墙施工过程中的签证，会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔。质量就是生命，质量好的幕墙工程是无言的广告，能够提升企业的形象，因此，在幕墙工程施工中，要采取措施，不断提高工程技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。
幕墙工程活动的成本与它持续的时间有关系，随着活动持续时间的长短，成本会相应的变化。可以根据对施工作业的网络图的分析，对其中能使工期压缩而直接费用增加最少的那些工序的作业持续时间进行分析，得出一条工期与其相应直接费用之间的关系曲线。再根据合同的相关规定，比如提前完成进行奖励，推迟完成进行处罚等，得出成本与工期的最佳点，进而编制施工网络计划幕墙工程施工是一个长时间的过程，因此除做好施工组织设计外，还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证，预防工期索赔和反索赔。
（二）选择合理的施工组织设计
选择行之有效的施工组织设计，是施工阶段成本控制的关键。施工组织设计首先应进行全局考虑，重视施工准备工作，制定有效的施工计划，合理地安排施工工序，加强施工现场的组织协调，处理好交叉衔接环节，对施工全过程进行合理的安排。其次，应合理安排人力、物力资源的组合方式，合理地调配物资，减少人力、物力浪费，提高施工效率。
（三）材料及设备成本控制
对工程施工材料即施工设备进行成本控制。对工程建筑材料进行成本控制主要是指对材料价格以及材料损耗两个方面进行控制。现阶段我国幕墙行业对建筑施工材料进行管理主要是通过统一配置采购材料来完成的，采购时要对建筑材料市场行情进行全面充分的了解，及时掌握材料市场的发展变化。对施工设备进行控制主要是充分运用固有设备，使其充分发挥使用价值。设备控制的主要途径可以通过合理安排工程施工顺序以及工程施工期限，对工程项目建设不长使用的设备应采用租赁的方式，这样可以节省设备采购成本。
（四）人工费成本控制
幕墙施工人工费成本控制。幕墙工程的施工工期较短，但对技术要求较高，因此，应合理地安排机组力量，提高生产技术水平和组织管理水平，以合理地进行劳动组织，避免无效劳动，提高劳动效率。
（五）建立健全成本责任制
幕墙工程成本控制是幕墙企业管理的重要内容，也是幕墙企业内部经济责任的重要内容之一。要使成本控制真正收到实效，达到成本控制的预定目标，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻执行责、权、利的责任制，赋予多大权力，承担多大责任，完成多大任务，获取多大利润。企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证。
综上所述，幕墙工程在实际施工的过程中，要针对幕墙施工期间所涉及到的成本控制环节进行强化，便成为了增强施工企业市场竞争力并且提高经济效益的一个关键。但是在实际执行的过程中，务必要注重对于施工成本控制的合理性，在保证施工质量的前提下有效的控制工程成本。
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