浅析市场经济下的电力施工企业项目经营亏损

【摘要】在同样的市场经济环境中，有的项目经济效益显著，而有的却出现亏损呢？文章从基础上分析了电力施工企业亏损现状和因素，进而提出了扭亏增盈的对策，为电力施工企业在项目经营中找到合适的方法，从而有效的保证电力施工企业的可持续性发展和经济的增长。

【关键词】电力施工；项目经营；亏损

市场经济的作用下，和新的技术发展，使得我国的电力施工企业面临着激烈的行业竞争，许多企业在项目的经营过程中，由于种种原因，出现亏损的现象屡见不鲜。事实上，与电力企业项目经营效益相关的因素有很多，有外来的客观现实，也有来自企业内部的主观原因。为了避免或减少电力施工企业出现利润下滑，使企业能够步入持久发展的良性循环，实现经济增长，分析引起电力施工企业在项目经营过程中亏损的原因，并提出相应的对策，是十分必要的。

1 导致电力施工企业在项目经营中亏损的原因

在激烈而不规范的电力建设市场中，造成项目经营亏损的原因有多个方面。

1.1 不规范的电力建设市场是亏损的客观原因

近年来，虽然我国大力推进电力体制改革，但是电力建设市场仍然存在着突出的不规范行为和现象。比如，虽然我国在建设工程中实行招投标制度很多年，但是在招投标过程中，因为市场竞争的不规范，有些企业在投标时为了能够中标可能会采用一些较为极端的手段，表现为企业把临时工程压缩，为了赶工期，不惜在冬季或雨季施工，在投标时盲目降低成本，无限制地缩减调遣费和施工管理费等，从而大幅度地压低报价，这样就很难保证工程的施工质量。而中标后要想保证质量就会远远超出预算，极易造成项目经营亏损。还有一些诸如地方保护、拖欠资金、垫资让利等都对电力施工项目的经营带了重大影响，使施工企业经营困难，甚至大幅度亏损。

1.2 盲目乐观、错估形势等思想认识是亏损的主观原因

有些项目负责人在思想认识上存在着很多误区，如盲目乐观、错误地估计形势，不能正确地发挥职工积极性的作用，不能正确处理市场和经济效益的关系，出现重视市场、忽略效益等偏颇现象。事实上，市场情况复杂，瞬息万变，具有较大的不确定性。特别是当前大多数工程的利润空间很小，再加上管理成本增高、原材料涨价等多种因素，这种盲目乐观的结果必然会使项目亏损，陷入被动。

1.3 经营管理不善是项目亏损的内部因素

面对同样的电力建设市场，面对同等的机遇和挑战，为什么有的电力施工项目能够获得较好的经济效益，而有的项目却出现亏损？可以用“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用”来解释，因为项目的内部管理和经营是是否赢利的主要原因。

一个电力施工项目的经营管理是全方位的，在经营和管理的内容上也是非常广泛的。能否抑制亏损，使项目获得效益，是检验项目管理是否成功的关键所在，而获得效益的手段就是进行成本控制。以工程材料为例，因为材料的质量会决定施工项目的质量好坏，同时，材料的费用在整个项目投资中占有较大的比例，所以对材料成本进行控制非常关键。如果选择材料不当或者价格过高，就会造成材料的严重浪费，使施工成本迅速增加，出现亏损。

1.4 财务管理不善导致项目资金不到位

在我国基建行业，施工项目的立项和审批都较为松散，项目建设的资金筹措和投入等环节很容易出现问题。在电力工程项目施工中，由于一些不可预料的情况，往往会使原来的设计出现变更，从而引起工程量、工期等方面的变更，在成本上也会超出预算，这就需要追加投资。然而在这种情况下，业主往往会难以接受增加了的投资，从而会拒绝结算签字，这就出现了拖欠工程款的现象，对施工项目部来说，也会带来施工因资金链的断裂而停滞，最终使项目难以在规定时间内完成，导致恶性循环，更会增加施工成本，导致电力施工项目亏损。

2 避免电力施工项目经营出现亏损的对策

为了避免电力施工项目出现亏损，需要电力施工企业采取多种措施控制成本，以减少损失，增加收入，使电力施工在项目经营中获得效益。

2.1 需要国家在整体上建立、规范电力建设市场体系

解决电力市场的不规范问题需要国家进行政策性的调整，或者建立健全各级电力施工企业协会，联手应对电力建设市场中的不规范行为和做法。这主要是因为电力工程在本质上归国家所有，电力工程建设企业和资金都具有一定的特殊性，所以需要规范招投标机制，严格按照招投标的法规进行投标、招标和发包，企业在工程招投标时要对工程的造价、工期、质量和项目的资金等情况进行全面的了解、规划、部署，不能为了中标而过于压低标价，避免在中标后的施工建设环节陷入恶性循环。另外，要保证招投标的竞争环境公平、有序，优胜劣汰，杜绝恶性竞争干扰电力建设的市场环境。这就需要在政府层面严格立法，完善、规范招投标管理，开展有效的监督机制，对企业进行更加严格的控制、管理，严格控制项目工程的各个环节，促进电力建设市场的良性竞争，从而避免电力施工项目因市场原因而出现亏损。

2.2 正确估计形势、端正思想认识

经营是企业发展的关键，对于电力施工项目也是如此。施工项目要有稳定可靠的经济效益，项目负责人必须要端正思想认识，对施工条件和工程有正确的定位，使从事的工程项目符合公司和项目部的定位、现实实际，正确估计施工过程中的市场变化和工程可能出现的变更情况，绝不能盲目乐观。

2.3 建立现代电力施工企业制度严格内部管理

为了确保施工项目能够在经营中盈利，还要对企业进行体制改革，通过对企业进行科学的改造和重组、调整、优化，建立健全现代化的企业制度。确保在体制、制度和管理方法上的创新，从而带动整个企业提高经营效益。在电力施工项目部，要认识到效益不仅仅是管理人员的事，更是全体职工的责任和义务。所以，在施工中要向各个工作岗位要效益，向管理要效益，加快加大经营过程中的技术创新，不断革新施工工艺和方法，促进项目经营的经济增长。

2.4 加强资金管理和成本控制

在电力项目建设中，需要始终加强资金管理，明确资金的性质和来源，确保资金能够及时到位。在资金的应用上，需要建立健全科学的项目预算、管理体系。在施工中要采取多种措施节约成本，如在施工材料的选购中要充分保证材料的质量的前提下，尽量降低材料成本；对于在项目施工和技术操作过程中缺乏监督、监管，出现返工等不良现象的，必要时要采取问责机制，避免施工中的资源浪费问题。加强资金管理和成本控制的力度可以有效扭转电力施工项目经营中的亏损局面。

2.5 重视人才培养、确保人才的合理结构

项目技术及施工人员是项目的主体，决定施工项目的质量及效益。因此，需要加强对人才的培养，提高职工的素质和专业水平。对于高素质的技术人才，更要实施人性化的管理和绩效激励，体现出责任和收入的关系，激发他们的积极性和创造性，保证人才结构的合理结构，使人才能够“留得住，用得上”。这对电力施工企业在项目经营中经济的增长有着重要作用。

3 结语

在竞争激烈的电力建设市场中，电力施工项目要避免亏损，需要确立公正公平的市场机制，项目负责人要端正思想认识，重视成本控制和资金管理，加强对人才的培养，保证人才有合理的结构，才得获得应有的经济效益。

参考文献：

[1]赵世嵘.浅谈电力施工企业项目成本管理与控制[J].电力标准化与技术经济，2006（1）.

[2]葛维平.电力施工企业定额编制有关问题的探讨[J].工程经济，2007（4）.