煤矿机电管理存在的问题与措施综述

摘要：企业要生存与发展,加强管理是关键。机电管理作为煤矿机电管理系统中的一个重要体系，具有至关重要的作用。通过对现代煤矿机电技术的发展分析，论述了煤矿机电安全管理是现代化矿井的重要组成部分，在对目前煤矿机电管理中存在的问题阐述基础上，提出了现代煤矿机电安全管理的几点措施与对策。

关键词：煤矿机电；安全生产；管理措施；对策

中图分类号：TD407 文献标识码：A

1煤矿机电管理的内涵

就目前我国煤矿的生产系统来讲，一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采、掘、钻探、通讯等等一整套机械设备及与之相应的电气设备。而且还有一支操作、维修、管理这些设备的队伍，并且还有为之服务的机电修理厂等，这些为煤炭生产服务单位或组织一般称之为煤矿机电系统，而利用企业管理的理论对煤炭企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理，使之发挥最大的经济效益或社会效益的全部活动，称之为煤矿机电管理。

2 矿井机电管理的必要性

随着我国煤炭机械化程度的不断提高，矿井工作面机械化，巷道掘进机组化，装备配套选型现代化，尤其是数字化的监测监控技术的广泛应用。煤矿要生产发展，加强煤矿管理是关键，而矿井机电管理作为煤矿综合管理系统中的一个重要体系，具有至关重要的作用。在煤矿生产过程中，良好的机电管理可以直接有效改善生产环境，适当减轻劳动强度，大大提高工作效率，因此加强矿井机电管理具有十分必要性。

3煤矿机电管理中存在的问题

3.1设备老化，安全隐患比较大

总所周知，安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转，设备、配件采购混杂，同型号、不同厂家，安装尺寸或型式不相同。有的煤矿的防爆高压开关、主扇、绞车等过于老化陈旧，保护装置，安全设施不完善；而煤炭企业通常把产量放在第一位，忽视了对机电设备的检修保养，再加之检测手段落后，对存在问题难以发现，机电事故存在很大隐患当前，随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。

3.2设备利用率低下，浪费严重

煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。当前，由于这一工作尚处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费。

3.3管理工作效率低下

煤矿机电设备粗放式管理中，基础管理总帐、台帐、明细帐为手工记帐，工作量繁重，以物易物，帐、物不符现象时有发生，系统分析、汇总、统计均非常不便，严重影响了工作效率的提高。

3.4机电特种作业人员安全意识淡薄

特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，非标作业和习惯性“三违”现象经常出现，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作现象时有发生。

3.5机电队伍整体文化素质较低

煤矿机电队伍员工文化程度参差不齐，业务素质平均水平还不高，技术素质差，很难适应高新技术，造成检修质量差，排除故障难，时间长，很难适应现代化矿井的需要，部分人员未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行，没有达到科学管理。机电员工年龄构成不合理。

3.6煤矿机电监察不到位

加强矿井机电监察是企业对矿井机电管理的有效手段，然而，矿井机电监察在现场中同样存在很多问题。首先是监察力度和深度不够，煤矿机电监察员在监察过程中很少做到亲力亲为，很少去查阅各类资料记录，很少深入采掘工作面、机房车间、区队去查找问题。其次，煤矿机电专业性强，对监察人员素质要求较高，而且现行的执行标准有没有明确的操作说明，模糊的界限使得监察过程中难以把握，再加上专业监察人员数量有限，而机电系统分布范围广，战线长，监察工作一般采用抽查式，随机性较大，缺乏全面性和主动性。再则就是监察过后的问题处理跟踪不够及时，监察工作缺乏力度，一些问题和隐患被无限期拖延，使得类似情况再次发生的例子很多，对一些较为严重的问题也没有表现出强硬性，给出必要的行政处罚。

4做好现代煤矿机电管理的措施

4.1现代煤矿机电管理必须抓好精细化管理

精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。精细化管理主要体现在：建立系统规范的精细化管理流程；规范设备选购、维修等管理标准和程序；建立规范精细的设备选型、淘汰制度。

4.2与时俱进，建立现代化组织机构

与现代化矿井的管理相适应，必须建立现代化的组织机构。由于矿井的大型化、装备技术的现代化、监控系统的数字化，矿井机电管理的复杂性、专业性大大增加，组织机构必须体现专业化管理和专家型结构。组织机构的设置和建立，需要进行一系列的职能性建设和专业化训练，实现组织机构与矿井生产系统、技术系统、管理系统及其运行程序的全面衔接。在组织机构建设的同时，员工队伍的建设必须提前进行。现代化矿井面对的不仅是先进的工艺设备，而且是数字化、信息化技术，员工队伍必须具备相应的素质和水平，所组建的经营管理队伍、技术管理队伍及采掘队伍应该是知识型、专业型的。因此队伍组建时，要严格选拔，组建后，要进行专业培训和现场实习。

4.3以人为本，重视人才引进和培养, 提高员工素质和职业技能

近年来，煤炭行业机械化进程发展迅猛，不断进行技术改革和创新，企业在市场上的竞争归根到底就是人才的竞争，而且煤矿装备的技术构成也在不断发生变化，智能化程度越来越高，如提升绞车、变电所等现在都采用计算机控制，员工必须明白设备原理性能和特点，熟练掌握设备使用和维修技术，这就要求必须有高素质人才来进行操作、管理和维修工作。具体做法可以加强专业人才引进，可以将一些有实际经验的技术人员聘回来，还可以从内部发掘人才，自己培训，采用自配、委培、自考和技能大赛等各种各样的形式进行人才培养，完善激励机制，使得机电管理工作实现良性循环，走上健康发展道路，机电员工整体素质的提高是实现现代化矿井安全生产的关键。

4.4 加大安全投入，提高装备水平

煤矿机电设备的性能和质量直接影响生产能力，同时威胁安全。应当避免人海战术即设备性能低、人员投入量大、点多面广效率低下。应积极推广新技术，新设备，采用先进工艺流程，合理控制作业点、作业面和事故发生源的个数。国有煤矿必须充分利用好国债资金对设备进行技术改造，企业自身也应该统筹规划，抽出一定资金用于设备的更换和对新产品的研发，逐步健全完善机电安全生产系统。与此同时，安全监察部门应该对企业安全技术投入这项费用的使用情况进行严格监察，保证专款专用，确保项目质量达标，安全完成。大大提升煤矿机电设备管理档次，从根本上实现矿井的安全、高产、高效。

4.5认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。矿井必须制定切实可行的设备管理制度。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；改造后的设备使用操作规程等制度。尤其对于机电监察不到位的问题，首先必须加大监察力度和深度，煤矿机电监察员在监察过程必须下井深入到采掘工作面、机房车间、区队去查找问题；其次，针对煤矿机电专业性强，对监察人员素质要求较高，要有组织有计划地对监察人员进行培训，提高他们的业务水平与素质。

5 小 结

总之，煤矿井下的特殊生产环境对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。矿井机电管理必须从基础工作做起，从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位，完善制度、健全资料、加强培训，把工作方向和着力点放在提高安全装备水平，引导生产力发展，要高度重视机电设备投入和技术创新工作，不断推进技术创新和升级。扎实开展机电安全质量标准化建设，逐步提升全员素质和机电设备管理水平，确保矿井机电系统的安全、可靠、高效运行。

作者简介：赵秀侠（1965—），女，工程师。2003年毕业于彭城职业大学计算机专业，现任徐州东方鲁尔实业有限公司更新厂厂长。获国家实用新型专利2项，发表专业学术论文2篇。