浅谈火力发电工程项目质量管理水平的提升

摘要：随着我国经济持续高速的发展，加大了对电力需求的增长，但随着前几年电力建设项目的陆续大量投入运行及电力建设企业之间市场竞争的加剧，一些建设企业的利润率出现下降，使得施工企业采取降低施工成本、压缩企业经营管理费用来提高利润率，这往往会导致电力建设工程质量的下降，需要采用多种措施保证电力建设工程质量，从而才能提升企业的竞争力。

关键词：火电项目；质量管理；策略

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1673-8500（2013）01-0074-01

电力产业是国家基础设施的重要组成部分，对我国经济的健康发展具有十分重要的意义。随着电力改革制度的推广，政府加大了电力项目建设的投资管理力度。由于市场竞争的加剧，一些建设企业的利润率出现下降，使得施工企业采取降低施工成本来提高利润率，这往往会导致电力建设工程质量的下降 [1]。因此，需要对电力工程建设企业的项目管理进行研究，从而促进电力建设工程质量的提升。

一、我国火力发电工程项目建设的现状

电力产业是国家基础设施的重要组成部分，对我国经济健康发展的意义重大，但我国电力的不合理规划政策导致了我国的电力供应不足，特别是2002～2003期间的电力紧张问题，严重影响了人民群众的生活，同时也对国家经济的发展产生巨大影响。

我国煤炭资源储量巨大、价格便宜，目前以煤炭为燃料的火力发电装机容量，仍然占我国总发电容量的绝对优势。尽管火力发电项目会对环境产生严重的影响，但煤炭为燃料的火力发电项目在今后相当长的一段时间内仍将是我国电力的主要来源。随着我国对环境保护的要求越来越严格，火力发电项目建设的速度持续下降，使得电力建设企业的项目越来越少，市场竞争十分激烈。电建企业要生存，就要需要提高工程项目的建设质量。

二、电力项目的建设及质量管理存在的问题

1.电力项目建设的特点

电力项目建设为国民经济各部门提供充足电力支持，对促进经济发展起着重要的作用。

火电建设项目一般都具有规模大、周期长，施工条件复杂，机械化、自动化程度要求高的特点。而且由于要遵照国家环保的要求，建设地点一般都比较偏僻，材料运输、工人生活、机械调运等施工准备工作量也十分巨大。

2.电力项目建设存在的问题

电力建设项目是一个复杂的系统工程，涉及的工种、专业较多，而且现场交叉作业多，施工风险较高，而且施工周期长，施工质量要求高，对电力施工企业的提出了很高要求[2]。目前，我国电力施工企业还普遍存在不少问题，主要表现在整体素质不够高、施工进展控制不好、违规操作仍然存在等现象。工程技术与管理人员缺乏对电力建设项目工程造价控制的知识、施工合同意识薄弱，造成企业成本上升。由于电力建设施工涉及多个管理部门，各部门需要协调一致，才能有效控制施工进度。因此，电力项目建设的持续健康发展，还需要采取多种措施，加强对电力工程建设项目的施工管理，从而提高工程的建设质量。

三、火力发电工程项目的质量管理

1.火力发电工程项目建设质量的影响因素

总的来说，影响电力项目工程建设质量的因素主要是人、设备、材料、技术及环境等五个因素[3]。人作为工程施工的管理者和操作者，是工程建设的主体，对工程的建设质量具有决定性的影响。现代工程建设需要使用大量的机械设备，其优劣程度、性能及操作性对电力工程的建设质量有重要影响。电力工程建设项目需要使用大量种类繁多的材料，材料自身的质量是工程项目的基础和重要保障。工程施工工艺的可行性、管理的科学性有利于工程质量的提高及成本的降低。环境因素对于工程质量的影响很大，工程施工应环境因素的变化而采取切实有效的措施保证工程的建设质量。

2.火力发电工程项目质量管理的措施

随着电力体制的改革，电力工程建设项目的质量是施工企业竞争力的保障，只有对电力工程项目质量管理特点及存在问题深入了解的基础上，采取切实有效的措施，不断强化企业工程建设管理的水平，提高工程的建设质量。

电力工程项目建设中首先必须明确工程质量方针、质量目标，通过成立质量管理机构全面协调和制定工程各施工环节的质量标准体系，并明确项目职责分工。在工程项目施工前，应根据建设单位需要及工程设计、施工规范的规定合理组织工程施工的材料、设备等，为工程的建设质量创造条件。在施工中，应根据设计和施工工艺的要求，加强对影响施工质量的因素进行控制，确保工程建设符合设计和规范的要求。

工程施工的决策水平是电力工程项目质量管理的关键，高素质的建设人才是电力工程项目建设的基础，只有拥有过硬的专业水平和敏锐的判断力才能承担电力工程项目质量管理的决策工作，而且建立一支优秀的建设队伍，加强对管理技术人员和施工操作人员的培训力度，不断提升工作人员的质量意识和技术水平，才能保证电力工程项目的建设质量。在电力工程项目建设中，应树立正确的管理思想，精心塑造项目团队，并建立工程质量责任制，通过统筹协调和科学的管理方法，做好工程建设的施工组织，并以质量为出发点，对工程项目的质量严格把关。机械设备是现代工程项目建设的基础，施工单位应结合自身的条件尽量选用高性能的机械设备，依靠科技手段提高电力工程项目的建设质量。工程建设项目十分复杂，存在许多隐蔽工作和项目，需要建立完善的监管机制，将电力工程项目管理与建设监理有机结合，才能真正促进电力建设行业的发展和工程质量的提升。

四、结论

我国经济持续高速的发展加大了对电力需求的增长，但发展过程中也是存在不少漏洞的。电力建设企业只有从人、设备、材料、技术等方面狠抓工程质量管理，提高电力工程项目建设的质量，从而在激烈的市场竞争中取得有利的地位。

参考文献：

[1]董双田，陈涛.长效机制电建工程EPC总承包项目管理策划[J].中国科技信息，2013，（01）.

[2]李峰成.EPC总承包模式的工程项目管理探讨[J].城市建设理论研究，2012，（17）.

[3]王洁.浅谈EPC总承包管理模式[J].中国招标.2012，（30）：34-35.