电网公司年终工作汇报

总结2014年的工作情况、规划2015年工作计划，两会确定的发展战略和规划为我们下一步发展指明了方向。围绕“三集五大”的要求，我们将进一步解放思想，转变观念，按照“以‘三个建设’为保证，全面推进‘两个转变’，建设‘一强三优’现代公司，实现世界一流电网、国际一流企业的目标”，把握“三集五大”发展新规律，夯实自身素质，坚持创效争先，以圆满完成各项目标任务，实现公司发展再上新台阶。在具体工作上，主要从以下方面做好工作：

一、在人力资源管理方面

1、财务集约化管理上：一是总结SAP套装软件实施情况，修订工作流程，提高数据质量，促进ERP良性运转。二是做好标准成本管理的宣贯和分析测算工作，统一协调各专业口径的业务量数据统计，为标准成本的编制提供准确依据。三是，对大额业务数据进行风险评估，建立预警体系，实时监控公司财务会计工作。

2、在公司部门的配合支持下，积极开展自身工作，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。

3、加强人力资源培训工作。为不断提高自身素质和能力，满足自身发展需要，认真做好各类培训工作。

4、做好人力资源管理的基础和日常工作，完成上级和分公司领导交给的各项工作任务。

5、按“公平、公开、公正、择优”原则，做好人力资源优化配置工作。根据上级公司的要求，按照领导小组的工作部署，组织、协调、做好公司准备人员招聘工作。面向社会招聘人员，完成预期目标。

6、加强自身建设，树立人力资源工作人员良好形象。首先要树立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正气。二要形成自觉严格要求、自觉遵守纪律、自觉端正态度、自觉树立形象的良好风尚。三要做到严谨、细致，而又富有亲和力。四要加强学习，按章办事。特别是要认真体会两会精神，学习两会有关人力资源管理的规章制度，党和政府的相关政策、法规，要坚持原则，按规矩、程序开展工作。五要带头廉洁自律，不断提高政治思想素质和业务水平。六要有高度的责任感和使命感，加倍努力工作，出经验、出人才、出精品，为公司和员工的协调发展提供更好的条件，创造更多的机会。

二、财务管理方面

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。（1）、业务招待费。对业务招待费采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。（2）、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。（3）、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。（4）、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。（5）、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

2、积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。在新的一年里，加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、明确责任，从严要求，提高服务水平。认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。