施工企业工程项目财务精细化管理研究

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，传统的工程项目财务管理模式已经难以满足建筑施工企业的需求。为了能够在市场竞争中获得更大的发展机会，建筑施工企业应引入项目财务精细化管理的理念。鉴于此，本文介绍了施工企业工程项目财务精细化管理的研究背景及意义，具体分析了传统施工企业工程项目财务管理中存在的问题和产生的原因，阐述了施工企业财务精细化管理的解决措施及具体应用，希望可以为施工企业项目财务的精细化管理提供一些参考。

【关键词】工程项目财务精细化管理资金管理成本控制

【中图分类号】F275

随着我国经济体制的进一步改革，建筑市场竞争越来越激烈，企业不得不进一步压缩项目财务成本，这种激烈的竞争环境在一定程度上促使建筑施工企业向项目财务精细化管理转变。由此可见，研究工程项目财务的精细化管理对建筑施工企业项目财务管理的改善具有重要意义：一方面可以加强工程项目的成本控制，提高项目管理水平，增加企业的竞争力，确保建筑行业在我国市场经济中的地位；另一方面可以提高企业的经济效益，促进建筑行业的转型升级，为建筑行业的进一步发展奠定基础。

一、施工企业工程项目财务管理存在的问题及产生的原因

（一）存在的问题

1.财务管理观念落后

首先，过分重视成本控制，片面强调节约、节省，很少将财务管理理论与实际工程项目管理相结合。隧道施工作为特殊行业，在交通、地质等方面与普通工程施工有着明显的不同，但在实际的工程项目财务管理中很少会从项目施工的客观角度分析财务控制，致使所选用的成本管理方式方法与隧道工程的项目特点不符。

其次，传统财务管理法制观念不强，合同条款不够规范，对签订的施工合同等文件没有深入地进行研究与分析。一些施工企业为了能够顺利中标，往往采用低价竞标的方式来击败竞争对手，这种做法严重影响了企业自身的工程项目财务管理。

2.财务管理过程内耗严重

企业最大的内耗就是执行力差，其不仅会消耗企业大量的人力、物力和财力，还会耽误企业的发展机会。企业施工方案再完美、目标再远大，倘若不能有效地落实下去，最后也只能是镜中花、水中月。如我国中铁、中铁建、中国建筑、中水等大型建设施工企业占据了我国建筑市场的很大份额，其有着完善的工程项目施工管理制度和办法，但在实际的项目工程施工中，没有很好地将这些制度切实有效地落实下去。

3.财务管理粗放

传统工程项目财务管理方式与手段比较粗放，主要表现为工程施工没有计划、物资管理混乱等。在实际施工中，往往是某个项目刚一中标，施工单位就立刻从在建工程的施工队伍中抽调一批人来建设新项目，如果遇到施工图纸没有设计出来、征地拆迁工作未完成或者业主的预付款未到位等情况，新项目就难以开工。这种仓促应战的方法不仅加大了项目管理的难度，而且也增加了工程项目施工的成本。另外，传统的财务管理方式造成物资管理混乱，项目物资采购没有计划，一些物资随意摆放，材料验收以及领用制度不够完善，导致材料浪费现象严重。

（二）产生的原因

1.企业财务管理理念与市场经济需求脱轨

随着我国市场经济的完善，建筑施工企业逐渐建立了现代企业管理制度，真正在市场中进行竞争，但企业财务管理人员的管理理念还没有转变，依旧将节约看作财务管理工作中最重要的理念。

2.项目财务管理的基础与设立初衷相悖

工程项目经理部设立财务部的初衷是为了保证项目财务工作的质量，但在实际的管理工作中，财务管理基础工作过于随意，其提供的数据与信息准确性有待提高，不能很好地应用到实际项目施工过程中。

3.责权制度不够完善

传统的财务管理责权制度不够完善，存在责权不对等的现象，致使财务管理措施难以落实。在实际的项目施工中，项目经理、技术人员、劳务人员等虽然看似各司其职，但对于项目成本控制问题却很少有人问津，即便有人去关心也往往是有心无力。例如，财务部门对于成本控制的理解比较深刻，但在当前的成本管理环境之下，其职责更多地停留在成本核算上，并未赋予其相应的权利使其可以从整体上进行系统管理。

二、加强施工企业工程项目财务精细化管理的措施

（一）加强精细化预算管理

实施资金预算管理精细化，首先将项目目标转化为具体的财务指标，用以指导和监督项目资金的使用情况。并结合每月的施工进度、成本费用支出情况，及时修正下个月的财务资金指标，实现对资金的有效控制。

（二）加强精细化成本控制

首先，细分成本总目标。财务部门应根据历史成本资料和项目实际情况，细致分析各项成本因素，制定出具体化、数据化的成本目标。其次，落实责任成本控制，将成本责任分配到各部门和个人，确定成本责任中心、执行成本控制标准，构建起完整的成本控制链。再次，加强项目成本控制。如事前加强成本预测、成本决策和成本计划；事中加强成本核算、成本监控；事后加强成本分析和成本考核。

（三）加强财务信息精细化管理

要建立财务快速反映信息化平台，并通过平台系统将财务报表及时传递到项目管理层，为管理层决策提供可靠依据。此外，财务信息系统要与其他管理系统实现协同运行，以便及时收集、分析财务信息，整合有关数据，实现内部信息的快速流动和高效利用。

三、施工企业工程项目财务精细化管理的具体应用

（一）确定工程项目财务精细化管理目标

工程项目财务精细化管理首先要明确财务精细化管理目标，因此项目部要细化财务部的工作职能和工作流程，严格按照财务管理制度办事，保证财务管理内容的标准化，实现财务精细化管理目标的规范化。项目的财务管理渗透于项目生产经营活动之中，精细化管理作为项目财务管理的一种新型模式，需要企业从传统的财务管理模式向现代模式过渡，如财务管理工作理念要从职能型向服务型过渡；财务工作开展从项目开工后的核算向生产经营的全过程控制过渡；财务职责从核算管理向经营管理过渡。

（二）制定工程项目财务精细化管理计划

1.根据项目施工条件和集团管理经验，成立财务部，并且根据项目规模优化配置财务管理人员和普通工作人员。

2.依托全面预算管理健全项目财务管理机制，通过对业务、资金和信息的整合，优化配置资源，不断健全和完善财务管理机制。

3.以责任成本为基础，使成本精细化理念渗透到项目部各个部门、各个岗位的实际工作当中。为了更加有效的控制采购成本，对于项目工程物资采购可采用公开招标形式。对于工程设备使用，采取自有设备和外租设备价格孰低原则，真正做到从各环节控制成本支出。

4.随着建筑市场竞争越来越激烈，施工企业面临的财务风险、金融风险等不确定因素不断增加。为保证项目能够正常施工，必须考虑工程整体情况，建立全面的项目财务风险预警体系，对资金需求，筹融资计划及可能产生的风险进行合理、客观的评估。

5.财务管理作为项目管理的核心，要确保财务信息精细化，不断完善财务基础工作。财务部要提高财务数据的及时性和准确性，加强整体的财务信息化水平，为项目施工管理提供数据支持。

（三）实施工程项目财务精细化管理

为确保财务管理工作能够有效实施，在实际工作中，项目部要将财务精细化管理延伸到财务工作的各个环节：

1.优化配置项目部财务人员，明确财务各岗位职责，制定详细的工作流程、具体工作要求和考核办法，设立财务管理岗、财务稽核岗、监督考核岗等岗位，以便相互监督，确保财务工作人员的行为符合职业标准，财务工作能够高效、有序完成。

2.以精细化管理为原则，完善财务制度。项目部要根据项目实际施工情况和以往的财务工作情况，完善财务管理制度，制定详细的财务工作流程、预算管理办法、成本管理办法、风险控制和评估办法、资产管理办法和财务分析方法等，让财务工作有章可循，保证财务制度切实执行。

3.重视财务预算，加强资金管理。项目资金支出，要以资金预算为依据，严格按照付款流程执行，提高付款计划的可行性。工程项目中标后，项目部根据招标文件，进行施工预算，将材料费、机械使用费、人工成本进行分类编制。项目部对各部门的成本控制效果进行考核，建立一套严格、可行的考核机制，对超预算行为进行处罚。对于项目资金支出的预算偏差，各部门及时做出调整措施，使项目成本能够得到有效控制。同时，项目部根据自身情况和社会大环境，建立财务预警体系，对整个施工过程中的资金进行全面监管，降低资金管理的风险。

4.项目财务精细化管理的核心是财务信息的精细化管理。财务部要确保财务信息的及时准确，为领导班子的决策提供科学的依据。在实施财务精细化管理的过程中，财务部要将各部门数据进行整合，建立一套全面的、完整的、能够快速反应财务信息的信息平台，利用收集来的财务管理信息与数据对财务精细化管理体系进行完善，实现财务信息共享。

5.营造精细化管理的企业文化，将精细化管理理念渗透到项目管理中去，为精细化管理提供支持和保障。项目领导和各部门负责人要重视精细化管理，主动推动精细化管理，协调实施过程中出现的问题，为财务精细化管理的实施营造一个良好的环境。

（四）工程项目财务精细化管理业绩考核

为了企业长远利益和战略目标的实现，应由项目部对财务精细化管理的实施效果进行评价和考核，并对检查结果进行书面说明。对精细化管理工作进行业绩考核，有助于提高项目工作人员参与精细化管理的积极性，保障财务精细化管理的有效实施。

主要参考文献：

[1]巫升柱.厦门路桥财务精细化管理[J].财务与会计，2015，0（11）：55-55.

[2]曾繁荣，王有梅.基于战略管理的财务精细化分析[J].财会通讯：综合（中）：2012（11）：2-83.

[3]崔志强，叶明.试论施工企业工程项目财务管理能力的提升[J].会计之友，2014，0（30）：34-36.

[4]尹丽芳.加强施工企业财务管理的思考[J].山西财经大学学报，2011（S1）：193-193.