煤炭企业走出困境的对策

摘要:我国煤炭行业经历了2002—2012年大整合、大变革、大发展的“黄金十年”，诸多煤炭企业市场地位和规模水平发生了质的提升。在世界经济危机背景下，受国内经济下行，煤炭行业产能过剩的影响，煤炭行业进入“冬季”，而且还将进入“严冬”。为使煤炭企业正确认识危机，掌握主动，本文分析当前煤炭行业现状及其成因，并提出煤炭企业如何走出当前困境的对策。

关键词:煤炭行业；现状分析；对策建议

2015年12月30日，环渤海动力煤价格指数报收于372元/吨，与2011年11月9日历史高位853元/吨相比，下跌了56.39%。2012年之前10年的煤炭行业“黄金时代”一去不复返，煤炭企业在经历了大重组、大整合、大变革、大洗牌、大发展之后，迅速转入“冬季”，正面临生死存亡的再次“变革”与战略选择。每一位有志的煤炭人都在思考煤炭企业当前所面临的现状及走出困境的对策。

一、当前煤炭企业面临的现状及发展趋势

(一)投资过度，煤炭行业产能过剩

2005年以来的煤炭行业整合为大型煤矿产能释放提供了良机，全国煤炭采选业固定资产投资累计达3.6万亿元，新增了大量产能。新建整合后的矿井利用资源优势、资金优势、技术优势不断扩大产能，同时由于煤炭暴利吸引了更多的非煤企业也投资煤炭开采，特别是2009年以来，四万亿救市计划将煤炭增建推向高峰，使得2001——2012年煤炭产量平均增长速度达10%以上。据煤炭工业协会2015年的统计，目前全国煤炭产能总规模57亿吨，远超过37亿吨的需求，供过于求的局面在短期内不会改变。

(二)经济转型，煤炭消耗逐步降低

煤炭产品主要用于炼钢、火电、建材、化工等行业，这些行业的下游主要是基建、房地产。2012年之前地方政府上项目、搞建设、大力投资房地产，使得煤炭需求快速增长。十以来宏观经济增长新常态，否定以GDP为唯一考核标准，大力治理大气污染，提出到2017年煤炭占能源消费总量比重降到65%以下，煤炭需求空间将进一步压缩。

(三)自贸协定，国际煤炭竟争加剧

国内的煤炭市场不是独立的封闭市场，它与世界煤炭市场的供求关系、价格相关联而波动。煤炭市场国际化进程加快，低位运行的国际煤价导致了煤炭进口增长，对国内煤炭造成影响。特别是随着《中澳自贸协定》的签订实施，《中俄煤炭合作路线图》的继续实施，未来我国煤炭进口量可能还会增加，使国内煤炭形势更加严峻。

(四)地域差别，国内煤炭竞争激烈

我国是“富煤、贫油、少气”的国家，这一特点决定了煤炭将在一次性能源生产和消费中占据主导地位且长期不会改变。在煤炭市场调查报告资源储量中，晋陕蒙宁占67%；新甘青、云贵川渝占20%；其他地区仅占13%。与国外主要采煤国家相比，我国煤炭资源开采条件属中等偏下水平，可供露天矿开采的资源极少，除晋陕蒙宁和新疆等省区部分煤田开采条件较好外，其他煤田开采条件较复杂。我国煤炭资源分布偏西偏北，煤炭消费地主要集中在经济发达的东南部沿海地，煤炭需经长途运输才能到达终端消费地。国家能源局《煤炭工业发展“十二五”规划》，将全国划分为东部(含东北)、中部、西部三个地区，提出全国煤炭开发总体布局是控制东部、稳定中部、发展西部。随着东西运煤通道的建设及大型煤电、煤化工项目落地西部，东部、中部地区的煤炭企业越来越失去竞争优势。

(五)结构调整，煤炭行业整体亏损

由于煤炭需求持续恶化，经济增速趋势性下行，结构调整压制能耗，以及新能源快速发展等多个原因，煤炭行业的生存状况更加艰难。中国煤炭协会会长王显政表示，2015年前10个月，全国规模以上煤炭企业实现利润同比下降62%，行业亏损面达到80%以上，国有煤炭企业整体由去2014年盈利300亿元转为2015年亏损223亿元，黑、吉、辽、冀、鲁、皖六个省市出现全行业亏损。

(六)传统思维，煤炭企业观念落后

观念落后比技术落后、资源条件落后更可怕！一些煤矿管理人员老观念、老传统、老办法的根深蒂固。一味找客观原因，认为自己的矿井条件特殊，企业包袱重、煤层条件差，对先进技术、先进管理从来不闻不问，只做和尚不撞钟。在过去十年的黄金时期，煤炭人特别是民营煤炭企业的实际控制人学会了高消费，习惯了大手大脚的费用开支，不计投资回报的“土豪”式投资，更不善于将得来的利润管理好使用好，当忽然面临煤炭价格急剧下跌、民间借贷崩盘时显得束手无策，早已债台高筑，逃之夭夭！

二、走出困局的对策

面对当前“惨不忍睹”的现状，如何能顺应经济、市场变化，提升企业竞争力，合理经营，尽快走出困境，是煤炭企业经营管理者必须思考的问题。笔者以为应当做到以下几点：

(一)认清形势，转变观念

煤炭企业的经营者或管理者，一是勿对政策性救市期望过高，认清当期严峻形势，彻底转变观念，立足现实，规划未来，既要制定出企业经营的中、长期发展战略，又要从微观上制定出切实可行、先人一步的经营策略，才有可能在严冬到来时立于不败之地；二是要经常学习，研究管理工作的新问题，解决问题的新办法；三是要从严要求自己，正心修身，齐家治企，自觉践行“三严三实”，坚决反对“”问题。

(二)内强管理，节支降耗

煤炭黄金十年带给煤炭企业的不仅仅是高投资、高产量、高收益，也留下了高风险、高成本、高消费。煤矿管理者首先要提高成本控制意识，以全面、全过程、全层级的立体控制思想，提高全体员工对成本控制的意识；二是要创新成本控制的方法，煤炭企业需要切实推行全面预算管理、精细化管理以及平衡积分卡、本量利分析法等先进的管理方法；三是努力建设成本费用控制长效机制，既要控制显性成本，更要控制隐性成本。隐性成本游离于财务及审计之外，其危害远大于显性成本。在隐性成本的管理上，业务技术部门的作用很重要。煤炭企业在成本费用的管控上需要科学考量，对工艺流程、生产组织、科技创新、设计优化、设备运行及保养等方面预先掌控，追求产品利润最大化，长期成本最小化。四是要以人为本，营造优秀的企业文化。企业效益是依靠广大员工创造的，降本增效本着以人为本的思想，管理者需要将人力资源作为企业的核心竞争力，为人才创造良好环境，充分降低人工成本。

(三)外拓市场，增收提质

煤炭市场已经转变为买方市场，煤炭产品经营要以市场为导向，坚持以销定产，调研市场需求，调整产品结构和生产部署，抓住市场机会，满足市场需要。同时要把质量提升作为我们增强市场竞争力的重要手段抓紧抓好，全方位、全过程、全员工地加强质量管理，不断提高产品质量，树立自己的品牌，向质量要收入和效益。

(四)网络推动，经营创新

互联网的兴起，改变了我们的生活方式，颠覆了我们的思维观念，互联网思维必然会涉及到企业管理上，以互联网思维重新审视传统商业管理，向互联网靠拢。煤炭企业需要运用互联网改变传统的交易模式，使产销变得更加直接；需要运用互联网将煤矿传统的金字塔式的组织结构变得扁平化；需要运用互联网将传统的逐层审核批准制度建设成为支持学习、沟通、人际网络的平台；需要运用互联网将传统的安全生产管理、投融资决策、全面预算管理、财务数据分析变得更加便捷；需要运用互联网使企业文化建设得更加开放、更易分享。

(五)科技引领，升级转型

煤炭始终被认为是环境污染的罪魁祸首，随着环境保护力度的加大，煤炭消费量被消减，大量的新兴能源、清洁能源项目涌出，但是由于我国“富煤、贫油、少气”的资源特征，决定了未来很长时间内煤炭仍将是重要的能源材料，火力发电仍然是中国电力生产的主力军。那些核能、风能、太阳能的理想很丰满，现实却很骨感。近年来我国超超临界燃煤发电机组得到了大量的建设，机组粉尘排放浓度、二氧化硫排放浓度、氮氧化合物排放浓度三项指标远远优于国家标准，达到超净排放要求。其他如水煤浆，烟道气净化，煤炭气化，煤炭液化，燃料电池等洁净技术也日趋成熟，必将推动煤炭产业的发展。煤炭企业需要依靠科技的引领，加大研发力度，完成转型升级，在市场竞争中立于不败之地！综上所述，中国煤炭行业正面临结构性产能过剩、产业结构不合理、煤炭消费需求下降、全行业亏损的局面，现状不容乐观。我们需要认真分析原因，适应宏观调控政策，应对新能源的冲击，认清形势，内强管理，外拓市场，借力网络推动经营转变，依靠现代科技升级转型，逐步走出当前困境。

参考文献:

[1]陈文安，穆庆贵，胡焕绩.新编企业管理[M].立信会计出版社，2012年3月

[2]中国报告大厅.2015年煤炭行业现状及前景分析[J].2016年1月

[3]张智炜，董永胜.煤炭企业走出困境的新思路[J].企业改革与管理.2014年5月

[4]牛克洪,周剑波,牛天勇，马金泉.中国煤炭大集团战略变革[M].煤炭工业出版社，2013年12月.

作者：李志伟 单位：陕西榆林能源集团有限公司