校本研修方案制定的原则

校本研修是学校的大事，制定学校的研修方案是首要问题，应本着科学认真的态度加以实施，主要可从两方面加以考虑：一方面，全面掌握教师与学生的基本情况，制定行之有效的研修方案。在制定研修方案时，要从以下三个方面入手：1.掌握教师的状况等。2.掌握学生的状况，包括以下三个方面内容：学生的知识结构、学生的智能结构、学生的道德结构。3.掌握资料状况。包括学校的电子资料、文字资料、教师经验及外校的经验特长。另一方面，校本研修应根据学校的教学工作计划，认真贯彻落实素质教育的精神，以先进、科学的教育观念为指导，以加强教学管理、规范教学行为、提升课堂教学水平、全面提高教学质量为宗旨，科学慎重地策划制定研修方案。

那么，制定校本研修方案应遵循的原则是什么呢？

一、因校制宜的原则

不同层面、不同类别、不同水平、不同规模的学校，其研修方案也略有不同。主要的区别在于各个学校的研修重点不同，研修的途径也不一样，因此，要抓住影响学校发展的主要矛盾作为研修的切入点，充分利用本校资源制定研修方案。学校在这方面应注重创新，积极探索，制定出有特色、有个性的校本研修的新策略、新体系、新机制和新模式，避免生搬硬套。

二、有针对性原则

校本研修方案是否具有明确的针对性是校本研修成败的关键问题。校本研修应以学校、教师、学生的实际需求为研修起点，如，针对学校的校情、教情、学情，确定学校的研修领域后，抓住该领域中的主要问题，将影响这些问题的因素分解，找出每种因素的症结所在，制定出多种对策，形成不同的研修特色和主题进行分类指导，最后综合成整体实施方案，避免随意性、盲目性、无针对性。

三、目的性原则

为什么要进行校本研修，这是决策者乃至全体参与者要解决的首要问题。没有目的就没有研修方向，没有目的也就缺少了研修动力。校本研修的目的，不仅作为校长要十分明确，而且全体教师也要十分清楚。学校应以培养有知识的现代人、全面提升学生素质、提高教师业务水平和自身修养等方面为目的进行校本研修。

四、可行性原则

研修方案在学校内能否顺利实施，决定于方案是否符合校情，决定于是否符合新课改理念，决定于实施者是否有完成的可能性。因此，在制定研修方案时首先要注意时间的可行性，要在规定的时间内完成；其次要注意资源的可行性，能否有客观条件作保障；最后注意运作的可行性，实施者能否有完成研修计划的基础与能力，让研修方案顺利进行下去，并开展行之有效的教研活动。

五、实效性原则

校本研修的实效分为：阶段性实效（完成总方案、子方案中的每个阶段的设计任务）；长远性实效（在完成阶段性工作的同时，要特别追求那些对校本研修具有长远意义的、对教师的教和对学生的学具有工具性作用的实际效果）；部分实效（通常指子课题或子课题中的部分研修内容的效果）；整体实效（通过一个阶段的研修使学校整体教育教学水平迅速提高）；教师实效（确实提高教师的教育教学能力）；学生实效（学生有收益）。没有实际效果的校本研修是徒劳无益的，因此，校本研修要立足于学校实际，针对教师所需，学以致用，使研修成果体现在教育教学中，落实到每个学生身上，产生实际的效益，避免走过场、搞形式。

六、激励性原则

校本研修应以教师为本，多元化调动教师的积极因素。可以采取以下三种激励方式：精神激励，即以表彰为主；物质激励，以单项奖励和年终奖励相结合；自我实现激励，以激发自我表现欲为主。

七、制度性原则

建立健全校本研修的规章制度，这是确保此项工作顺利开展和进行的有效机制，也是教师考核的重要参数，应以制度的形式确定下来。

（作者单位：黑龙江黑河市第五中学）