林业局年度工作报告

时间:2022-10-09 09:27:02

林业局年度工作报告

一、年核桃基地建设准备情况

年是我县全面推行大田密植建园,建设高标准核桃产业园的关键一年,也是我县进一步加大工作力度,提升建设档次,做大做强核桃产业的重要一年。全县各级都高度重视今年的核桃产业建设工作,我们将按照市上提出的“扩量、提质、增效”和适宜区全覆盖的果产业建设总体要求,全力抓好今年核桃产业建设的各项工作。年我县核桃产业建设工作,在上级的高度重视和大力支持下,从去年秋季就着手规划布局,落实地块。及早制定印发了全县年核桃产业建设安排意见,县政府与各乡镇签定了核桃产业建设专项目标管理责任书,到目前各项准备工作基本就绪,全县规划落实新建核桃园地块10000亩,确定历年幼园补植20000亩,规划落实千亩以上集中连片新植基地4处,500亩以上集中连片新植基地13处,同时在北部四个乡镇的适宜区规划落实新植基地2100亩,规划落实大苗栽植基地2处亩,1200亩。截止目前,全县新建基地地块已全部落实到位,规划放线7550亩,工程整修4530亩,栽植1000亩。育苗1000亩。肥料、地膜等物资已准备到位,筹集基地建设苗木30多万株。县林业局利用冬季农闲时节全面开展了果园建设的宣传动员和技术培训工作,培训乡村干部和果农592人(次),印发技术资料和宣传材料730份。县林业局已派技术干部深入乡村和重点工程现场,全县今春核桃基地建设工作已开始启动。

二、果园管理情况

去年秋季以来,我县对原建核桃园进一步加强了管理工作。对挂果园普遍实施了松土除草和施肥,入冬之前对树干进行涂白,对新建幼园全面整修了果带,对幼苗采取埋土和树干包缠等措施进行越冬防寒。今春,我们将严格落实各项管理措施,加强幼园管理,提升果园管理水平。一是对去年新植的幼园进行全面补植,安排好间作套种,留好果带,适时定杆,适时抗旱,促进苗木生长,同时在晚霜过后适时取掉缠纸。二是对3年以上幼园全面整修果带,松土除草,增施追肥,促进生长,对幼树加强树形培养,落实整枝修剪的各项措施。三是对挂果园在春季组织果农做好树盘松土、增施追肥和整枝修剪工作,增强树势,提高产量。四是对散生大树加强土、肥、水管理,促进树势更新,增加核桃产量。

三、目前果业建设存在的主要问题

1、思想认识不高,产业化意识不浓。虽然我县具有核桃产业发展的地理和区位优势,但产业发展目前仍处在行政措施推进发展的时期,一些乡村干部和群众认识还不到位,积极性和主动性不强,产业发展中有人为毁坏等问题。

2、资金匮乏,投入严重不足。虽然我县制定了产业扶持政策,加大了对产业的投入力度,县财政对苗木进行资金补贴,并千方百计补贴一定量的施肥、浇水资金,但是由于政府扶持有限,群众自愿投工投劳、投入资金还严重不足,致使核桃幼树成活率、保存率不高,幼园生长缓慢,挂果园效益不明显。

3、核桃加工企数量少层次低,龙头带动作用不明显。目前,我县神龙,华鑫两户粗加工和初级包装企业,产品档次低,技术含量不高;润华公司核桃加工生产线尚未达产达标,加工增值效益不明显,还不能很好发挥龙头企业的支撑和带动作用。

四、下一步工作打算

工作思路是:紧紧围绕“扩量、提质、增效,适宜区全覆盖”的战略要求和把华亭建成全国知名核桃基地的奋斗目标,以扩大规模和果园标准化管理为重点,以提质增效为核心,以增加农民收入为目的,科学规划、连片栽植、整体推进,加大技物投入,狠抓田间管理,强化龙头带动,建办龙头企业,打造华亭核桃品牌,提高市场竞争力,提升基地管理水平和经济效益,做大做强核桃产业,为全县新农村建设提业支撑。

围绕以上工作思路主要抓好以下六个方面:

1、突出重点,全力抓好基地新建。今年是我县全面推行大田密植建园的第一年,我们要突出这个重点,落实各项管理措施,上下联动,齐抓共管,严格按照技术标准,规范建园。我们将在规划设计、工程整修、栽植、管理各个环节精抓细管,确保栽植质量,切实提高成活率和保存率,为我县今后果园建设打下好的基础。

2、加强管理,提高质量效益。扎扎实实地抓好新建基地的植后管理工作,根据土壤墒情,适时督促群众及时落实各项管理措施,确保苗木成活。新植核桃基地待气温回升正常后适时取掉纸带,并抓好金龟子等食叶害虫的防治和幼树防寒、防霜冻措施的落实;县乡两级示范园全面落实核桃标准管理的各项技术措施,努力提升管理水平和经济效益;历年建设的核桃园落实施肥修剪等关键措施,在夏季高生长期实施叶面喷肥,秋季适时增施农家肥,有灌溉条件的地块及时灌水,并且适时抹芽、摘心、修枝和防病灭虫,促使果园早果丰产;散生大核桃树落实夏季扩穴压青、秋季筑埂蓄水、增施农家肥等措施,促其提高产量,增加效益。

3、健全网络,靠实管理责任。按照“县有中心、乡有站、村有协会、社有点”的要求,建立健全县、乡、村、社四级科技服务网络。力争建议县上按每3000亩设一名技术人员的要求,加强县乡两级林果技术人员队伍。在6乡镇设立林果站,专门从事核桃产业技术服务工作。6个重点乡镇村一级全部成立核桃产业协会,社一级确定核桃产业示范户。在建立健全四级科技服务网络的基础上,按照县级技术人员包乡、乡级技术人员包村、村级包社、社级包户的办法,进一步完善科技服务承包责任制,真正把各项技术措施落到实处。

4、强化培训,推广实用技术。采取“走出去学,请进来教”的办法,组织林果技术人员、产业大户到先进地区学习核桃栽培技术和先进管理经验;邀请外地专家来我县传经送宝。同时,将业务部门制定的核桃栽培管理技术规程印制成册,分发到果农手中,确定林业技术人员下乡进村蹲点,采取理论讲解和现场操作相结合的办法,定期不定期开展技术培训工作,尽快提高全县广大果农的核桃栽培管理技能。

5、严格考核,推动产业开发建设。继续实行政府与乡镇签订责任书,实行单项考核,每年6月和9月进行两次专项督促检查,年底统一综合评分对排名靠前的乡镇、村社进行奖励,靠后的进行通报批评。同时,每2年对涌现出了产业大户进行奖励,推动产业建设。

6、培育龙头,提升产业效益。对神农、华鑫2户核桃粗加工和初级包装企业,从政策、资金、服务等方面给予扶持,使其尽快达产达标。同时,抢抓国家和省上对新农村建设资金投入不断加大的机遇,积极论证一批核桃深加工项目,通过招商引资、合资、独资等多种途径,创办以生产核桃乳、核桃露、核桃汁、核桃粉、青皮素为主的深加工企业,延伸产业链条,实现核桃种植与加工转化的有效对接,加快核桃产品就地转化,提高附加值,全面提升经济效益。

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