提高土建工程施工现场管理的探索

摘要：土建工程施工现场控制对于有效解决施工中遇到的交叉施工协调问题意义重大，无论是工程规划设计方面还是现场施工质量管理，科学、规范、有序的施工现场控制将对整个施工工程的高效运行具有不可忽视的作用。随着我国经济建设的发展，工程项目规模的扩大都对现场施工管理提出了新的要求，如何有效的对施工现场的安全隐患和问题进行及时的把控，将直接关系到整个土建工程的管理效率，本文对如何提高土建工程施工现场管理进行探讨。

关键词：土建工程；施工现场；管理；探索

中图分类号： S969 文献标识码： A

一、土建工程施工现场管理的意义

土建工程施工现场是建筑工程施工的主要场地，同时也是建筑施工活动进行的主要场所。在施工现场，现场管理水平对整个工程的施工进度、施工质量以及成本都有直接的影响，这些对施工单位的经济效益有很大的影响。

二、土建施工现场管理的基本原则

1、经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的不良现象，从而避免形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2、科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3、标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

三、土建工程施工的主要特点

1、施工过程复杂

对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂。这也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面管理也就复杂的多。

2、高空作业多

据统计，在土建工程中，具有 90%的工程施工属于高空作业。尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度逐渐上升，整体的施工难度也不断增加。

3、露天作业多

土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的， 且土建工程的施工时间长、工期紧，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。

4、交叉作业多

对于一个工程来说，它需要各个部门、单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。土建工程施工工期较紧，没有太多的空闲让不同单位工种的队伍进行相互的适应与磨合。因而，在此阶段中，就存在较大的安全管理问题，让不同团队在紧张的工期里进行工程施工并做好衔接工作而不出现防护危险是交叉作业的工作重心。

5、临时员工多

大型土建工程施工中，为了赶工期，会招聘大量的临时工人，而这些临时工人没有经过专业的施工训练，自身素质参差不齐，使安全管理存在较大隐患。据统计，有些工程的临时工人高达95%以上，这足以让企业管理者更加关注安全管理。

6、体力劳动多

对于我国现今土建业发展的状态，并不能让所有的工作都用工具来顶替工人完成，而一些工程为了缩减器具租赁的费用，增加工人的体力劳动，这就使工人的体力受到大量的耗损，在精神意志上受到一定程度的影响，致使整体工程施工提升了一定程度的安全风险。

四、目前我国土建工程施工现场管理存在的问题

1、安全生产意识淡薄

在土建施工现场管理中，安全生产会直接影响整个工程进度和工程质量，在管理工作中，安全意识是做好安全工作的关键。有些施工现场管理人员安全意识淡薄，没有充分认识到安全工作的重要性，不能够将施工生产安全工作放在重要的位置，更认识不到施工现场安全责任关系重大，导致施工现场部分工人安全意识淡薄。在施工中，安全措施不能够及时到位，在工作中存在侥幸心理，疏于防范，造成了土建施工现场管理的一些安全隐患。另外，土建施工现场管理监督机制不健全，部分施工单位设计方案比较简单，甚至有些施工单位的施工设计方案与施工现场不符，给安全生产带来许多不必要的麻烦，还有一些施工单位安全教育缺乏针对性，并且专项安全技术方案不到位，这些都给施工安全带来了隐患，影响着现场管理与施工安全。

2、施工现场缺乏严格的监管

土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。没有严格的监督会导致施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象存在。此外，还造成了施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。

3、质量管理难以控制

现如今，许多工程项目都是以片区形式出现，一个施工现场同时开建多栋楼房，工作面大，产品面广量大，现场施工操作型工序多而导致质量管理难以控制。而影响质量、安全的因素也较为复杂，施工管理人员全面检查很难实现。而采取抽检的方法，容易造成漏检现象，一些质量问题与安全问题又得不到保障。由于质量的波动性、偶然性因素的影响，在施工生产过程中，必然存在着不合格项目，施工质量很难全面的符合规范规定的质量标准。所以，全面控制现场的施工质量与安全，对于土建施工现场管理也是一个较为突出的难点。

五、对土建工程施工现场如何进行管理优化

1、建立完整的组织管理机构

施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络。

2、编制科学的施工方案

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要。采用的施工方案不同,所需的费用也不同。因此在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,并针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3 土建工程施工现场的管理优化

建设企业在发展过程中要建立一个高素质的管理核心，同时建立一个高素质的管理队伍，在土建工程施工项目管理方面能够获得很好的施工效果，同时也能促进企业获得更好的发展。