企业经济管制初探

还有部分企业在经济管理制度方面存在一些共性的问题，其主要为：第一在制度的执行方面缺乏监督力，第二是企业发展和管理制度不对称，在通常情况下企业的发展速度要远远大于企业在经济管理方面的制度，甚至在一些情况下制度很先进，然而企业所处的发展环境和发展阶段没有达到制度的要求，这就导致了制度资源的浪费，更大地是不能及时适应企业的经济发展需要。在内部管控方面缺乏有效的制度。目前我国企业在内部控制方面普遍存在目标定位较低、并且形式化、简单化问题严重的情况，不能形成进行内部控制的科学体系、也不利于进行统一的指挥和协调，而仅是注重内部会计管理控制、视野范围过于狭窄等不足。市场经济环境是瞬息万变的，但是企业领导者和企业管理层在危机意识和战略管理意识方面还比较弱，这就导致了许多企业提出的全面经济管理成为空谈。目前，多数企业将财务审计当成是进行成本控制的主要手段，从而避免在资金使用过程中出现流失或浪费。但在日常的经济管理实践中，我们可以发现，因为在管理授权过程中存在问题，单纯把财务管理当成是全面经济管理的做法是存在问题的，其缺少了对公司核心机构和管理层的管控，容易导致企业在财产和物质方面的损失。

在企业内部进行经济管理环境的自上而下创新，改善经济管理的氛围，实现企业创新机制的完善，确保创新动力的存在。在对理念进行创新，针对新的经济形势，应对两大理念加以明确，一是创新战略理念，一是创新危机管理的理念。所谓战略创新主要是指在制定和实施企业战略时应具有全局性和先进性。在执行的具体过程中，企业对运作方式和竞争方式不断创新，只有这样才能形成、培育、核心竞争力，并实现竞争优势的保持和扩大，使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。企业危机管理是当前所有企业必须上好的一课，可以说危机管理要贯穿整个企业的所有发展阶段，只是在企业的不同发展阶段，在企业经济管理中，危机管理所占的比重不同，在通常情况下，相对于发展到一定阶段和规模的企业来说，风险意识和危机管是企业进行经济管理的重要内容。对制度加以创新，形成经济管理的全面化制度。在制度方面进行创新能够推动企业的进步和发展，为其经济管理方面的创新打下良好基础，实现推动力的增加。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。确保企业全员参与到经济管理决策机制的全面监督过程中在新形势下是经济管理创新的重要表现形式。对于注重刚性管理规章和制度的权威性的企业而言，应通过对制度加以创新，以确保管理具有人性化和柔性化的特点；而对于那些制度过于强调先进性而缺乏适用性的企业制度来说，则应通过对制度进行创新来使得企业能够适应内外环境，确保企业经济管理效率得到提高。

在新的经济形势下，不断加强内部控制，实施全面有效的经济管理监督程序。应在内部控制管理方面实现战略性的转型，确保企业内部控制将成为全局性管理而非仅是财务管理的一个具体职能。作为企业经济管理的主要组成部分，相比较于企业的财务管理制度，伴随着市场经济的发展和社会的进步，应积极构建预算管理为主的财务管理模式，这有利于实现企业在未来内部生产经营过程中所进行的科学控制、规划和协调，并经过预算来对企业经营过程加以计划、组织、激励、控制，使得财务的约束和控制能力得到提高，确保财务预算的实现，在财务管理渗透力方面得到提高，使得财务管理的工作领域不断拓宽，以更好的促进全方位和全体成员财务管理体系的形成。

作者：段宜津 单位：哈尔滨量具刃具集团有限责任公司