浅谈落实与项目风控的辩证关系

[摘 要]随着疏浚项目体量减少，国外市场因素复杂，对于疏浚主业工程项目的风险管控要清晰识别，对于风险涉及项目管控的基础工作进行客观落实是现代疏浚项目风险管控一个根本性的要素，收窄风险窗口是落实项目风控根本落脚点，也是持续增长效益另一个突破点。

[关键词]疏浚；落实；风控管理；项目管控；辩证关系

中图分类号：TE357.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0320-01

1 项目风控处于被动管理的原因

项目工程风控体系是项目管理运营重要主轴，在前期项目铺展时我们一手资料其实很难反复验证，因此项目前期使用成本产出效果在资金流里来衡量项目潜在风险因素，虽然成本产出比较直观但往往滞后，并且成本产出评估的风险在没有资金跟进的情况下很难有所缓解，致使现金流乏顿，导致的结果是成本承受度来换取市场占有率，这从根本上没有逃脱被动管理的实际。项目管理风险主体是成本、进度、质量，这些因素是项目进行中直观可触及的，但是项目铺设前期风险因素往往却是制约过程中的另一大因素，也就是说初期风险因素和过程中风险因素是不可调和的，甚至可以说初期风险因素将贯穿项目管控过程之中，所以在管控过程中对初期风险因素规避率较低也是项目处于被动管理的另一个因素。

2 风险因素清晰识别

风险识别的另一个说法是对风险的认知，在前期资料充足的情况下，风险的认知是针对关键点，只要把握住关键点，整体工程后期成本产出效果是可以预见的，然而现有工程资料不足时，又应该怎么对风险更清晰地识别呢？从成本的构成去分析，成本的产出一部分是施工的刚需产出，另一部分管理的软产出，但是都是施工单位建设施工成本总支出，因此在面对工程资料不足的情况，风险的因素就是自身，也就是我们的成本产出单价、进度、质量控制，而我们认知风险传统定义是实际结果与预期目标的结果差异程度，没有了预期目标，又如何判断自身风险因素的大小呢？在这里应该注意到自身成本单价、进度、质量控制这是真实的和经验性的预期，这样的预期我们可以通过自身的资料反复确认，来标定自身预期在实践中可行性，再与业主或承包商给定基础资料进行对比，即使在没有资料不足的情况下预算无法满足现有工程的情况下也能较好的判断出风险系数。

综上所述，在资料充足情况下的工程，自身成本就是利润的标杆，而资料不充足情况下的工程，自身的成本就是预期底线，从这里可以很直观的看出来，对于自身整个成本构成和预算管控是风险辨识最有效的标准线。

3 项目中风控的关键点

在资料不足的情况下，公司是可以做到自身成本预期底线，然而项目经理部最大的特点不确定性，这种不确定体现在承包工程即时性，也就是我们说施工资料不会充足情况下制定施工方案，因此前期准备风险因素是项目风控最大特点。前期准备的预期风险因素是以进度和质量为前提的，暂不说是否有利润，这个工程做不做的起来，工期多长这本身就形成了难点，这些难点不可能只是从自身成本预期来解决的，如果成本预期不能解决工前风险因素，那用什么的手段去解决呢？

首先还是要把自己的经验性成本预期摆在桌面上，因为这是我们施工最根本的底线，项目风控最大的特点体现在即时性，这种即时性是双面的，施工单位也有这样因素，业主也有这样的因素，所以针对这种即时性要安排成基础工作去验证和核实，对于基础工作中的风险性除了针对性的措施，更要明确风险因素的根源，这样通过层层工作论证，汇总起来，最后体现在施工合同中，利用这种即时性，促使业主成本放大，缩减项目管理风险范围，然后再和自己的成本预期对比，得出有效合理的利润范围，保证效益产出。而基础工作风险验证和核实就是最近我们经常说的一个词：落实。因此可以看出项目中风控的关键点在于落实，只有不断的落实，风险因素才能更多展现出来，方便项目管控，方便项目对进度和质量的把控，为即时性工程的利润产出提供保障。

4 落实与项目风控的辩证关系

落实是缩窄施工前期风险因素很有效的手段，然而落实根本体现并不只是简单的手段，更重要的是落实与项目风控具有辩证关系，落实可以促使项目规避风险，而项目风控也会反作用落实，影响落实效果。“落实”基本属性是通过基础性工作得出来有力数据和有效的捷径，具有一定的指导性，而项目风控是通过成本注入和产出，形成风险趋势，具有一定的方向性，这两者矛盾点就在于指导性和方向性是否一致，这也是落实与项目风控辩证关系的关键点，如果指导性和方向性一致，可以大概率保证利润输出，反之两者不是一致性，就很难保证利润的输出，只能靠风险管控过程中尽量规避，也就是通过二次落实进行缩窄成本形成，这就让本可以主动落实的内容变得被动，影响落实的效果。因此落实代表的指导性和风控代表的方向性，这两者的一致性或差异性就可以最终决定项目管控最大的风险因素，通过分析落实和风控的辩证关系，即分析落实和自身成本构成的差异性是分析两者辩证关系最终目的，两者的一致性可以帮助我们在项目管控整个过程中占据主动地位，最后确保利润的输出。

5 结束语

综上所述，落实本身通过科学有效的工作积累形成具有一定指导性意义的效能规律，它的指导性重点在于结合相应实际数据得出有效结论，虽然这些结论有的有待论证，不具有举一反三的根本规律，但是可以通过类似工程的数据进行细化关键点数据，让项目管控更直观；

影响项目风控趋势在于动态预算的合理性，如果只是采取静态的预算，它的指导性意义就不大了，这就会造成落实与风控不一致性，在资料不充足的情况下，保守的静态预算需要落实提供有效数据才能具有指导性，所以无论如何前期基础的工作落实是必不可少，尽量减少两者关系的差异性是利润产出的保障，只要把控了二者的关系，项目工程利润就迎来了开门红。

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