“绿色制造”引领市场

2010年可以说是康平纳集团大发展的一年。在做强毛纺产业的同时，康平纳立足传统产业优化升级，凭借在毛纺织染整工艺方面积累的经验，不断创新发展理念，通过产学研联合等手段对引进的染整成套设备进行消化吸收再创新，走出了一条符合国内行业工艺特点的染整装备新型产品开发之路，实现了企业由面料生产向染整装备制造业拓展的纵深发展，并在新装备研制开发方面取得了重大突破。为此，记者专门采访了陈队范董事长。

记者：请陈董简要介绍2010年企业在经营、管理、产品创新、结构调整等方面取得哪些主要成绩?截至目前，企业今年上半年订单情况如何?

陈队范：“2010年我们开发研制的智能化微波烘干机、多功能缩绒柔软整理机、双面湿刷定型机等产品通过了科技成果鉴定。

我公司的微波烘干机是国际上首次将微波烘干技术应用于纺织行业，所开发的微波烘干技术及设备达到国际领先水平，比蒸汽烘干节能40％，比射频烘干节能20％，有效解决了传统烘干资源消耗问题，提高了烘干质量，实现了筒子纱、绞纱及散纤维烘干绿色化生产。多功能缩绒柔软整理机则创新的将物理柔软、烘干、酶处理等多种功能集于一体，完成了大直径不锈钢滚筒的高精度成型加工技术和工艺参数的在线检测及数控系统的研制，该设备自动化程度高，品种适应于毛、麻、棉、化纤、PU等织物的柔软处理，且效果明显，能满足不同产品的风格要求。同时该设备具有节水、节时、节能等特点，运行稳定可靠，填补国内空白，达到国际先进水平，推广应用前景广阔；双面湿刷定型机自动化程度高，功能全面，浸、刷一体化，破解了工艺落后、功能单一、整理效率低下的难题，实现了绿色、节能，达到国际先进水平。三个产品稳定可靠的性能受到了用户的一致称赞，多家用户前来洽谈购买，已与台湾客户签订了70台智能化微波烘干机的销售合同，合同金额达3000多万元。目前，我们正积极为该合同安排组织生产，这一合同的签订标志着康平纳染整设备已得到国内外用户的高度认可。

2010年11月，由我公司设计制造的全自动筒子纱染色生产线通过了国家专家组的验收，并已投入正常运行。这款设备信息化水平高、自动化性能良好，具有在线检测、工艺自控和机械手自动操作及远程诊断等功能，同时还配套冷却水回收利用装置和废水排放时的热能回用装置，既节水又节能。它比目前国内最先进的工艺节能30％-40％，提高效率30％，节约用人80％。这款设备达到国际同类设备先进水平，填补了国内空白，可根据不同企业不同需求进行集成改造，真正实现了利用高新技术嫁接改造提升传统产业的目标要求，是国家染整行业未来装备更新换代有力的竞争产品。目前我们正在对十几家企业的技术改造方案进行初步设计，使其达到全自动化生产的目标要求。

记者：2011年企业发展面临的主要问题是什么?如何解决这些问题?市场风险体现在哪些方面?如何提升企业的抗风险能力?

陈队范：康平纳从面料产业生产转向纺织装备开发生产，已具有一定的工艺经验，在开发设计方面与国家机械科学研究总院联合也具有一定的基础，但随着产品规模化生产，在人才方面还有一些薄弱之处。因此，201 1年公司加大人才引聘培养力度，坚持正确的用人导向，按照德才兼备、以德为先、专业先行的标准，建设一个公平、公正、平等发展的人才成长平台，努力推动从低成本劳动力竞争向资产型、高效复合型人才转型，从规模扩张型向高科技、高附价值企业转型。公司还计划产学研联合建立纺织染整装备研究中心，坚持用事业聚才、育才，为科技人才创造良好的发展平台和培育良好的生存土壤，使他们扎根企业，为公司机械装备规模化生产奠定坚实的人才基础。同时，公司提出在保证设备工艺合理、技术先进、可靠性强的基础上，加大市场服务力度，组织生产能力，在确保质量的前提下满足市场的需求。

结合当前社会资源成本逐步提高的现实，公司提出了加大主导产品的开发力度，实现规模化生产的经营方式，同时整合社会各方面资源，实现资源共享，降低自身成本，实现效益最大化。

记者：您如何看待今年行业发展的整体形势?

陈队范：“十一五”期间，我国纺织机械行业面临着技术升级、产品升级、产业升级的形势，康平纳作为由面料生产向上游拓展开发生产新型纺机产品的新兴企业，在用工艺思想指导设备制造方面具备了一定优势，主要开发生产填补国内空白的新型纺机产品，技术含量高、节能低碳，符合国家提出的四个着力发展的战备目标和纺织企业自身发展的需求，我们的口号是“着力加强自主创新，加快形成自主技术、标准和品牌；着力培育发展新兴产业，促进形成新的竞争优势和经济增长点i着力推进传统产业优化升级和发展生产业，构建现代装备制造产业体系；着力发展高端纺织机械和绿色制造。”所以，在201 1年至十二五期间，康平纳纺机将本着智能化程度高、工艺先进合理、性能优异的原则，生产节--能环保、符合纺织企业自身需求的新产品，同时提升企业抗风险的能力。

记者：贵企业今年有何发展目标和重点任务?在经营、管理、市场营销、产业及产品结构、品牌战略、兼并重组等方面的具体布局为何?

陈队范：“十二五”是康平纳发展的黄金时期，康平纳将按照打造两个支柱产业的规划目标，在装备制造等领域的开发及产业化上，继续采取产学研合作，走引进消化吸收再创新的技术路线。公司将以国家、省、市产业发展政策为导向，结合纺织及装备产业发展需求，建设完善康平纳科技产业园，使园区项目形成规模化生产，形成以纺织机械、数控机床等为主的机械制造产业集群，建成国内最具特色的纺织机械及新兴产业的开发及生产制造基地。

2011年公司将重点加大智能化微波烘干机、多功能缩绒柔软整理机、湿刷定型机、自动化筒子纱染色生产线配套设备等主导产品的市场服务及系列产品的开发力度，实现产品规模化生产。特别是针对不同客户的实际情况，提供个性化服务，为有意向的企业进行技术改造升级，提升设备的自动化水平，为促进国内染整企业装备水平的提高做出积极贡献。

在品牌战略方面，公司计划加大产品开发力度，在完善现有产品工艺合理性的基础上，增加产品的使用功能，拓宽产品服务领域，实现规模化生产；实施灵活机动的销售策略，提高康平纳纺机的市场服务水平，全力打造康平纳纺机以专业引导市场的品牌优势，提高企业的品牌效益。