市场经济条件下企业经济管理模式探析

【摘 要】在市场经济条件下，企业作为独立的法人参与竞争，其经济管理模式影响着企业的发展。适合的经济管理模式能够促进企业发展，本文将对市场经济条件下企业经济管理模式进行探析，反思当前企业经济管理模式中存在的问题，并对改进管理模式提出几点建议。

【关键词】市场经济；企业经济；管理模式

企业经济管理，是企业为实现其经济目标而对经济活动进行计划、组织、协调和控制的一种活动。企业经济管理的主要目标是，在生产环节，控制产品成本和费用，而在经营销售环节，按照市场规律，制定合适的产品价格，以实现企业利润最大化为出发点，不断增强企业竞争力。在市场经济条件下，随着市场经济体制的逐步完善，市场竞争也更加激烈，在这种背景下，企业作为经济主体，就必须不断变革其经济管理模式，从生产型的经济管理模式向更具前瞻性的市场型模式转变。

1 企业经济管理模式现状

1.1 经济管理理念陈旧

市场经济体制，与计划经济体制有着很大区别，在市场经济条件下，更多的是市场在发挥作用，企业在市场中要想获得竞争优势，就必须按照市场规律行事，而计划经济条件下，则更多的是依靠行政命令。在我国社会主义市场经济体制逐步完善的今天，仍然有部分企业管理者的理念没有与时俱进。市场经济条件下，企业生产什么产品、生产多少，是由市场决定的，而不是由厂家来决定的。部分企业管理者，仍然按照计划经济体制下的模式进行管理，不管是财务、人力资源、采购等工作，都只是追求企业生产能力的提高，而并没有向市场投入足够的注意。片面重视生产而忽视市场，往往使得企业在其他方面的投入缺乏，不利于企业的持久发展，特别是，在当今的市场中，从采购、生产到销售等各环节都存在着激烈的竞争，如果对此不予重视，企业在经营发展中可能面临产品积压、资金短缺的风险。

1.2 管理制度不完善

企业内部管理制度，是企业经济管理中的重要部分，制度是否完善，决定着企业的管理是否有漏洞，是否随意化。从当前来看，随着市场经济体制的逐步完善，大多数企业也开始建立现代化的企业管理制度，但总体而言这种管理制度仍然不够完善，具有相当的随意性。在进行经济管理时，企业更多的依靠各部门的兼职性活动，而没有组成专业性的经济管理团队，所以企业的经济管理行动往往缺乏应有的专业性，编制的经济计划也没有真正联系实际，缺乏合理性。此外，许多企业还没有构建起完整的内部控制制度，在进行内部审计和财务监督时，往往没有有效的措施，企业的财务行为也就无法得以监督，企业的财务信息也就无从知晓，应有的作用得不到完整的发挥。

1.3 人力资源管理不科学

从人力资源配置角度来看当前企业经济管理模式存在问题时，可以发现，部分企业人力资源管理也并不科学。一方面，企业的经济管理理念过于重视生产，而这也直接体现在其对人力资源的配置中。企业在挖掘人才时，往往过多的考虑其是否是技术人才，而忽视了对管理人才、营销人才、策划人才等的吸纳，这种人力资源配置模式，使得企业高层管理者大都是技术出身，缺乏应有的经济管理知识，不能有效地规划企业经济发展战略。另一方面，企业工作人员素质参差不齐，特别是一线员工流动比较频繁，一些基础工作无法正常开展，进而影响到整体进度，同时人力资源管理部门对于员工的培训也不到位，没有有效开展生产、营销、管理等培训，员工的职业素质和工作能力不能得到有效提高，而这些都影响了企业经济管理工作的开展。此外，大多数企业在对员工的考核上，缺乏有效的激励举措，无法充分调动员工工作积极性。

2 改进企业经济管理模式的建议

2.1 变革管理理念

改进企业经济管理模式，首要的是变革管理理念，尤其是要转变企业管理者的理念。企业管理者要从以往的经济管理理念中走出来，打破以生产为核心的观念，树立全局意识，积极吸取先进的管理理论，并结合企业实际，实现管理理念的创新。具体地，在企业的经济管理过程中，管理者要从产品的产业链出发，不仅重视产品的生产，还要重视原料的采购，产品的设计，产品的销售，以及售后服务等，从全局出发，来思考企业发展问题。在市场经济条件下，企业发展会面临各种机遇，同时也会有诸多风险，对于未来的不确定性，企业管理者要有充分的风险意识，将企业经济管理中可能遇到的困难都考虑进来，从而制定有效的经济管理对策。

2.2 完善经济管理制度

制度体现了一个企业生产经营过程中观念、方针和对策，而完善的经济管理制度能够使企业的举措都予以落实下去。一个企业要想在市场经济条件下可持续地发展，就必须有一套完善的、适合的经济管理制度，这样才能在日常工作中运用经济管理制度对企业进行全方位、多角度地监督管理，使企业处于有序、科学地发展中。在完善企业经济管理制度时，首先应该建立健全企业财务内部控制机制，对企业生产经营活动中需要使用的人、物、财等资源进行合理的分配，严格的控制，让企业能够在规范的制度下，有序的经营，企业的内部监督和审计要付诸实施，体现常态化、规范化的特点，不能流于形式。其次，明确企业战略目标，一个确定的企业发展战略，能够有力的推动企业经济管理模式。在制定企业战略目标时，要根据企业经营发展的现实情况和发展方向，做好调查，合理规划。此外，企业经济管理制度要得到贯彻落实，还需要成立专业化的管理团队，该团队要有足够的权限，能够凭借其专业的业务技能协调企业生产经营过程中的各项工作，并且发现漏洞，及时督促其他部门整改，保证企业高效地运转。

2.3 加强人力资源管理

人力资源是企业经济管理模式转变不可或缺的资源，丰厚的人才储备能够让企业在激烈的市场竞争中占据优势，而完善的人才结构，则能够使企业经营管理全过程都十分高效。加强人力资源管理，企业首先需要制定适当的人才战略，认识到企业发展不仅需要生产领域的技术人才，还需要经营人才、管理人才和营销人才，从企业自身的人才需求出发，完善人才结构，不断引进各类优秀的人才。除了引进人才以外，企业人力资源管理部门还应该制定各类培训项目，加快岗位技能人才队伍建设，着力提高企业员工的业务水平和专业能力，使人才资源与企业的发展相匹配。人力资源部门尤其要紧盯市场变化，了解行业和市场对人才的最新要求，以此为基础，及时调整培训计划。为提高企业员工的积极性，企业经济管理活动中，还应该制定科学的考核评价机制，对表现突出的员工给予物质和精神奖励，而对于无作为或效益差的员工给予一定的惩罚。

2.4 优化组织结构

高效的组织结构，是企业经济管理模式中的重要组成。企业经济管理要以市场为导向，以高效、科学、人性化作为原则，来优化企业组织结构。企业组织结构优化中，要注意各职能部门间的互动，如采购部门与生产部门、生产部门要与销售部门之间要有足够的互动，及时分享市场信息，使企业生产经营更环节都更加科学。此外，在组织结构中，还要充分尊重员工，坚持民主的原则，不能仅仅将员工视为被管理者，而应该将员工视作企业的重要资产，视为企业合伙人，在企业的一些业务管理中，要吸纳员工，鼓励员工对企业发展提意见，这样不仅能够使企业组织结构更加灵活、更加高效，还能增强员工归属感。

3 结语

市场经济下企业间竞争加剧，对于企业经济管理提出了更高的要求。传统的经济管理模式具有诸多弊端，如经济管理理念陈旧、管理制度不完善、人力资源管理不科学等，这些都限制了企业的进一步发展和壮大，对此企业需要进行针对性的变革，不断改进经济管理模式，以在市场经济条件下获得竞争优势。

参考文献：

[1]李英.解决当前企业经济管理模式存在问题的措施[J]现代商业，2014（3）.

[2]胡增丰.对现代企业经济管理模式的探究[J]中国经济，2013（11）.