浅析如何在施工中做好施工管理

摘要：工程管理贯穿在整个建筑工程中，是建筑工程不可或缺的重要环节。本文主要从目前大多数工程施工的现状问题进行分析，并提出解决施工管理方面的问题，提高施工工作效率和质量的重要方法。

关键词：工程施工 管理 问题 措施

一、工程施工管理中存在的问题

（一）工程施工领导缺少对项目管理的重视

现阶段施工的工程项目很多，相对接受的施工单位也较为众多，很多施工单位的技术水平较低，施工领导也并没有对施工管理进行高度的重视，很多施工人员都是临时调配，并不是长期的单位员工，没有很强的专业性，工作的积极性受到了极大的影响，更是没有较高的责任意识，没有对工程质量加以重视，工程竣工后，获得工钱了事，一旦出现工程质量问题，根本无法找到责任人，对项目管理也带来诸多的不便。

（二） 施工管理者的专业素质不高

在工程施工管理中存在的另一个重要问题在于管理人员专业素质的缺失上，现实中部分管理者是一些个体的地方性施工队老板，没有专业的管理团队，管理者又缺乏较高的专业素质。管理者对工程施工的质量没有严格的监控，各部门并没有采取科学的方式进行管理，导致工程期间容易出现偷工减料或是一些工程质量问题，影响日后对工程企业良好信用的建立，给工程企业的发展带来诸多的负面影响。

（三）施工管理的手段较为落后

在部分工程施工中，仍就采用传统的人工记录，现场勘查为基础，但随着科学技术的不断进步，许多工程施工中技术手段并非只有人工就能检测出来的，造成检查不彻底，为工程质量埋下隐患。同时人工记录也存在问题，容易出现人为的疏忽，为后期审核带来影响。

（四）工程施工管理中的质量问题

目前大多数工程施工的人员仍然以手工作业为主，工程中设计到的建筑材料和建筑配件品种繁多，而且还很复杂。如果在工程质量管理上没有健全的管理制度进行规范，在建筑材料使用前没有进行系统、规范的审核，很容易使工程施工出现质量问题。特别是针对于一些不法建筑商们，他们一味的追求低成本、高效益，在工程施工材料上动手脚，或者是以低成本的价格承包给第三方，管理上出现脱节，很容易使工程施工管理造成不善。

建筑企业要想提高企业的经济效益，就要对工程施工进行有效工程管理，主要的管理措施体现在如下的几个方面：

二、做好建筑施工项目的前期管理

（一）开展有效前期的成本管理

对于工程成本管理主要涉及到两个方面，一个是建筑工程中涉及到的工程费、安装费、设备费等建筑成本；而另一个就是承包给工程单位的承包费。其中工程单位承包费是建筑工程投资的主要部分，直接影响着整个工程投资金额的成本付出，关系到建筑企业的自身利益。

为此，做好前期的工程的成本管理是十分必要的，建筑企业除了要根据国家规定的定额争标外，还要对自身企业的实力进行权衡，合理制定工程造价支出，合理规范工程施工所需要的各项预算，对整个工程的各项支出情况要深入分析。同时工程的部分项目要承包给施工单位，在对施工单位的选择上要进行严格的核实，对于中标的施工单位要签订公平合理的工程合同，合同条款要详细，语言表述要清晰，并具有一定的法律效力，在项目施工过程中一旦出现一方违约现象，违约一方就要承担一定的法律责任，就要根据工程合同进行相应的赔偿和解决，为工程成本管理做好充足的准备工作。

（二）培养专业的施工人员，增强工作的责任感

一项工程施工需要的不仅是工程管理的技术人员，还需要更多的服务人员的相互配合，才能更好的确保工程施工的顺利开展。为此，工程企业要加强对施工人员的专业培养，优化施工人员，定期给予培训，加强施工人员对工作的责任感，增强他们对工程质量的重视，树立正确的工作观念，要把质量第一作为工作的重心。同时工程管理人员要强化对工程质量的管理，对施工技术的加强，要确保责任到人，从加强工作责任感上确保工程质量的提高，从而为企业赢得更大的经济效益和社会效益。

三、施工期间的工程管理

（一）建立健全工程造价管理系统

施工单位要组织成立一个工程造价管理部门，把施工中各项有关工程的详细情况都要汇报给工程造价管理部门，如材料采购收款单、发票、施工格外支出、工程方案设计等等内容。工程造价管理部门人员就要把工程呈报上的资料进行系统的管理，定期把各个环节中出现的资金支出情况进行核算，一旦出现问题，及时采取解决问题的措施。

（二）严格把控建筑质量管理

建立一支完善的工程施工管理团队，严格把控建筑质量。要严格按照工程项目所需的建筑材料进货，要选择有质保书等相关证明的产品，还要取样进行检测和鉴定，确保工程质量。同时施工管理团队还要定期指派技术人员到施工现场进行排查和监督，一旦发现问题要及时呈报记录，并给予措施解决问题。

（三）采用计算机的管理手段，加强监控力度

科学技术是第一生产力，是一切工作动力的源泉。科技的进步发展，对施工质量的管理有着密不可分的关系，可以进一步促进施工管理对工程质量的控制。采用计算机网络的管理方式，加强对施工过程中的整个监控力度，科学规划施工方案，可以有效节省更多施工管理中人力、物力等方面的投资，提高工程监管力度。

四、加强工程结算的有效管理

工程施工完毕后，施工企业要注重对施工签证的重视，这样可以在工程结算时合法的保障自身的经济利益。通常在建筑工程施工的过程中，由于工程单位的建筑设计变更，工期缩短，工程单位供料不及时，工程资金不到位，或者是不可预测的自然条件等不良因素导致施工单位施工出现中断，施工单位的利益受损，施工单位可要求索赔，以保障自身的合法利益。为此，施工单位要组织一些技经人员制定索赔方案，多掌握一些有关损害自身利益的签证资料，为索赔提供有利的依据。

结语：

从不同方面都能够发挥出工程施工质量的保障作用，使工程施工能够顺利开展，从而使施工企业能够获得更大的经济效益，同时加强工程施工管理还能更好的让企业获得社会效益，促进企业可持续发展。

参考文献：

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[3]张喆.谈施工企业中的工程造价控制管理[J]，山西建筑，2011；（34）：24-25