对企业以财务管理为中心相关问题的探讨

【摘 要】如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。

【关键词】企业财务；管理

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织，在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论是从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。

如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。

1.建立与财务管理为中主有关的观念

从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变。企业领导和财务管理人员必须树立新观念才能适应市场经济的要求，具体包括：

1.1风险观念

市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。因此，集团公司领导和财务人员必须树立风险观念，重视对影响企业营销和效益的各种因素分析，合理投资，并加强对子公司的收入，成本，利润的考核，以科学的管理规避市场经济的各种风险。

1.2知识效益和人才价值观念

二十一世纪是知识经济时代，专利权，商标权，专有技术和商誉，信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。

1.3现金流量观念

现金流量是衡企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。所以集团公司管理层应树立较强的现金流量观念，特别重视对现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。

1.4利润最大化观念

企业生产经营的最终副示是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。集团公司为了实现利润目标，必须加强对各子公司收入，成本，费用，资金等指标的控制，加强对各个子公司利润的考核，确保子公司利润目标的实现和集团公司利润最大化。

1.5以财务管理为中心观念

市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测，决策，计划，控制，考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。集团公司以财务管理为核心，控制了资金，成本，利润，就能抓住集团公司生产经营各个方面。

2.建立规范的企业集团管理体制，彻底理顺企业集团内部的产权关系

2.1建立规范的企业集团管理体制

我国企业集团的形成，从一开始就得到了政府的积极支持。改革初期政府支持，主要体现在用行政手段“组合”集团，用行政手段划拨国有资产形成集团资产。目前，我国的企业集团有相当是复合型的，即集团上面还有集团。这一管理集团的集团，实际是无具体业务管理职能的行政集团公司。对于这种重复控制，笔者认为，既无必要，也不可能实现控制的目的。对此。建议对政府在企业集团中的职能和作用进行改革。（1）将企业集团公司的经营班子和控股股东的经营班子彻底分开。（2）制订有关鼓励发展企业集团的经济政策。（3）建立有效的国家资产管理，监督和运行体系。（4）建立完善的市场体系。

2.2彻底理顺企业集团内部的产权关系

根据现代企业制度建立的企业集团，首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资，兼并，收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遣董事会成员，委任高级管理人员的权利。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体，拥有自己的资金，拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活动，承担相关后果。母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司董事会场派出的董事，高层管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预，作为一个对子公司的全资拥有者或控股公司的大股东，母公司在子公司（含控股公司等）的资产结构，资金投向，收益分配以及重大人事变动方面拥有举足轻重的发言权。它可以根据自身对子公司经营业绩的判断及自身业务发展的需要，通过子公司董事会提出建议。由董事会通过后，以董事会决议的形式由子公司具体执行。在整个集团的分工上，母公司主要是将精力放在经营好自身的主营业务和股权投资管理上，同时致力于搞好集团的资本经营和投资策划上；子公司则在其董事会的领导下，搞好自身的生产经营活动。在决策层次上，母公司除了生产经营决策外，主要负责宏观战略方面的决定；子公司董事会所做出的决策则较倾向于实务操作。

3.强化集团公司的资金管理

资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。

3.1合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低

集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排，集团公司根据集团预算编制筹资历计划，集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势洽理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。

3.2合理使用资金，加强资金使用过程的控制

集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发，对外投资等工作，谋求资金的短期效益.集团公司对资金使用的控制，一方面可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算以及集团内企业间的资金调拨；另一方面，通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的日常监控，以节约使用资金。

4.合理分配集团公司利益

集团公司利益分配最复杂的方面应属集团核心层与紧密企业间税后利润的划分.其原则应该为：有助于调动各子公司生产经营的积极性，同时又要保证集团公司税负最低，效益最大。集团公司在各子公司间平衡利润，进行利益分配的一个重要问题是制订集团内部结算价格，包括集团内企业间转移产品，无形资产。研究开发项目的结算价格。内部结算价格的制定基础，可以参照市场价格，协商价格和成本加成价格等。在制订内部结算价格时，集团公司应根据自身实际，既着眼于集团经营战略的实现和经济责任的落实，又着眼于集团内各企业的实际利益和集团公司的整体利益。

5.支持企业集团技术创新工作

加大企业集团技术创新的投资力度是我国企业进军国际市场的重要前提，企业集团可以充分利用集团内部企业众多的优势，发挥各成员企业在技术上的优势。在组织上，母公司可以利用目前国家正在进行的科研机构体制改革的机会，运用横向联合，委托开发，相互兼产等手段，和一些与自身产业相关的科研机构进行合作，利用它们的科研优势为自己的产品创新服务。这样做，既提高了科研成果转化为生产力的效率，又降低了单靠自身力量进行开发的投资和风险；在资金上，对进行高科技产品开发的项目给予扶持。

【参考文献】

[1]对企业财务管理问题的探讨.中国城市经济，2011，12.

[2]针对现代企业集团财务管理的方案进行问题探讨.科学时代，2012，7.