从企业角度漫谈知识产权

从爱迪生到苹果，从刘家功夫针到可口可乐，从古登堡到数字点播机，如今的世界，知识产权已经成为了家喻户晓的话题。从政府官员到企业员工再到普通民众，经常谈论知识产权；从报纸到电视再到互联网，经常看到知识产权；从董事会的决议到BBS论坛到再到专栏评论，经常读到知识产权。那么，什么是知识产权？笔者从企业的角度，对知识产权进行一次漫谈。

知识产权是一种专有权利

从企业的角度来看，知识产权首先具备的仍旧是一种法律属性，即知识产权是一种专有权利：一种权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利，包括专利权、著作权和商标权等。技术的发明人与国家达成一种契约，通过国家法律授予发明人特定期限内享有排他性的独占权利以保障技术的社会“公开”和技术进步；文艺的创作者与社会公众达成一种平衡，通过国家法律授予创作者特定期限内享有排他性的独占权利以促进文艺作品的传播，科学和文化事业的发展繁荣；标识的申请人与消费者达成一种保证，通过国家法律授予申请人特定期限内享有排他性的独占权利以区分产品或服务的来源，保障消费者的合法权益。

知识产权是一种无形资产

随着社会经济的发展，企业的知识产权价值发生了巨大的转型，过去一般将知识产权看做是权利人的一种排他性权利，现在已经成为了企业一项重要的商务资产，知识产权与房屋、汽车等有形财产一样，都具有价值和使用价值。企业可以把它变成有价值的财产来使用、许可和出售。电信巨人北电网络公司通过出售其6000多件专利获得了45亿美金的收益，尽管巨人已去，但这批专利却为其带来了可观的收入，并继续影响着整个通信行业的“生态链”；饮料巨头可口可乐公司以其近700亿美金品牌（商标）价值，连续十几年蝉联全球品牌第一名，正如该公司CEO曾经所讲的，即使可口可乐公司一夜之间全部被烧毁，只要公司的品牌（商标）仍存在，他也可以第二天让世界的工厂重新再建；软件巨头微软公司全球近700亿美金的销售收入，其主要收入来自于公司的软件（版权）收入，这一收入是中国软件百强企业所有软件业务收入之和，微软虽“小”（micro），但却“轻松”（soft）收益。

知识产权是一种战略储备

随着经济全球化的不断推进，企业之间的竞争也在不断加剧和升级。此时，对企业而言，知识产权不仅仅是一种无形资产，更是一种战略储备。战略性储备意味着企业的一种威慑力和软实力，企业需要注重知识产权质和量的储备。如果将企业之间的竞争比喻为大国之间的博弈，那么知识产权的储备就如军事战略储备。A国和M国属于竞争性大国，A国在全国甚至海外区域设置了大量导弹发射井，当M国的军事卫星扫描A国领土时发现其导弹发射井埋设了大量“远程导弹”，并指向M国的首都。尽管A国埋设的导弹可能部分是哑弹或非远程导弹，但M国需要长时间的分析和调查（这需要花费大量的人力物力），在调查结果出来之前M国是不会轻易对A国发起攻击，这就是量的优势以达到战略储备的威慑力。当然，当A国如果拥有如“原子弹”类的杀伤性武器或高端武器，那么M国也不会轻易发起攻击，因为这种攻击有时候会伤人伤己，这就是质的优势以达到战略储备的软实力。企业之间的知识产权竞争亦如此，当一个企业具有绝对数量的知识产权战略储备，往往竞争对手是不会轻易发起知识产权进攻。当然，当一个企业拥有一定质量的知识产权储备（比如行业的核心专利、标准专利储备等），竞争对手也不会轻易发起知识产权进攻。这就是知识产权战略储备的威慑力和软实力。

知识产权是一种竞争武器

未来企业的竞争是知识产权的竞争，用户需求的满足、客户信任的创造和市场区域的开拓都离不开知识产权的保障。在激烈的市场竞争环境中，企业不仅需要进行知识产权战略储备，还需要将其作为竞争武器予以运用。如果说战略储备是主动的防守，那么竞争武器就是主动的进攻。企业在知识产权的游戏规则之内，要利用好知识产权武器配以合适的商业策略和兵法策略以实现市场的回报。比如，巧用“木桩篱笆”商业策略实施知识产权武器包围，实现以多围少、以弱胜强；利用“釜底抽薪”等兵法策略实施知识产权武器打击，实现竞争对手的武器瘫痪等。

知识产权是一种潜在风险

对于拥有强势知识产权的企业而言，知识产权可以是一种专有权利，也可以是一种无形资产，甚至是一种竞争武器。然而，对于没有知识产权储备或少量储备得的知识产权弱势企业而言，知识产权却是一种巨大的潜在风险。传统的企业业务模型决定了企业的风险是敞口的，只要企业参与商业活动和市场竞争，其各个环节（比如研发、采购、设计、生产、市场和销售等环节）都是无形向外部敞口的，而企业知识产权风险则会从各个敞开的口中不断流出和流入，这种风险是多方面的，不可控制的。

因此，从风险控制的角度，企业应该尝试在研发、采购、生产设计、市场和销售等环节嵌入知识产权管理和风险控制，实现敞口的业务模型向窄口的业务模型转变，从而达到风险识别、风险降低和风险可控的目的。