电力物资管理工作的完善策略

一、当前电力物资管理存在的问题

(一)价格管理不够完善

许多电力企业在物资采购过程中，还没有建立完善和规范的物资采购价格标准体系，对物资采购的监督和制约不到位，导致了一些浪费问题，甚至产生了一些腐败现象。还有一些电力企业没有建立内部制衡机制，采购部门即负责供应商的管理，又负责电力物资采购，存在一定的漏洞。还有一些电力企业对供应商的管理不到位，使一些有质量问题的物资进入电力企业。

(二)管理体制不够科学

由于工程结余、换新拆旧等因素，很多电力企业都存在一定程度的闲置物资，通过这些物资都被“关进”仓库。但由于管理体制不够科学，表现为电力企业既要求减少闲置物资，又要求提高电力生产和经营的科技水平，特别是对基层一线单位的资金完成情况、项目达到情况、技术运用情况设置了考核指标，这就在一定程度上制约了基层利用闲置物资，增加了电力物资管理工作的难度。

二、加强电力物资管理的优化措施

(一)完善管理流程

优化电力物资管理，必须进一步健全和完善管理流程，使电力物资管理更加规范化。加强物资采购的“计划性”，根据电力企业年度生产和投资情况，把物资采购及储备与其结合起来，做到以计划约束采购。进一步增强物资采购的透明度，积极推动电力物资统一采购、统一管理、统一配送，不仅能够完善物资采购的管理流程，而且能够大幅度减少采购经费，同时对于遏制物资管理过程中的腐败现象也具有重要意义。通过完善管理流程，还能避免重复储备问题，使资金应用更加高效。

(二)加强价格管理

加强电力物资管理中的价格管理，对于提高电力物资管理效益具有十分重要的意义。电力企业的物资管理部门，应进一步健全和完善物资采购分析机制，特别是要加强对电力物资询价、洽谈、采购等全方位的管理和跟踪记录，同时也要对采购过程进行有效监督。加强价格管理，还必须建立预防腐败的机制，着眼于把权力关进制度的“笼子”，建立价格管理制度，完善权力制衡机制，建立物资采购评估机制，特别是对于在物资管理过程中出现的腐败问题要给予严肃处理。

(三)健全管理体制

从提高电力企业物资管理整体水平出发，将物资、生产、营销等进行综合考虑，确定物资管理的有效体制，努力使物资管理、生产管理、营销管理三者之间密切紧密联系，最大限度地提高物资管理的科学性。着眼于降低物资闲置率，牢固树立“源头管理”理念，既要提升生产经营的科科技水平，同时也要从“消化”闲置物资出发，将二者紧密结合起来，使闲置物资能够有用武之地。

三、结束语

在新的历史条件下，加强电力物资管理工作具有极其重要的作用。必须着眼于提高经济效益和工作效率，对当前电力物资管理中存在的管理流程不够合理、价格管理不够完善、管理体制不够科学三个方面问题有清醒的认识，通过完善管理流程、加强价格管理、健全管理体制，努力使电力物资管理更加科学、规范、高效。

作者：曾荣 单位：湖北省电力物流中心