大型工程项目质量管理探讨

摘要：建国以来，我国工程建设事业得到了迅猛发展，许多大规模的建设工程项目建设管理活动都取得了成功。本文对大型工程项目质量管理的一些特点和方法进行了分析、探讨。

关键词：大型工程；质量管理；质量控制

由于社会生产力的高速发展，大型和特大型项目越来越多，如航天工程、核武器研究、导弹研究、大型水利工程、交通工程等。国家在各个五年计划中也都有很多重点工程项目，如青藏铁路、南水北调工程、西气东输等。目前在我国，工程项目管理水平与国际水平相比仍有相当的差距。一方面，我国的工程项目管理尚未形成社会化和专业化，这主要归因于项目管理过程的一次性。一个工程一旦结束，管理组织也随之解散，管理人员的经验不能很好地积累，仍处于一种“小生产”的管理状况，对于复杂一些的工程项目的管理工作，就不能胜任了。另一方面，我国的工程项目管理还不能完全做到标准化、规范化，项目管理工作的通用性差，管理水平和效率的提高自然受到限制。基于此，本文对大型工程项目质量管理的一些特点与方法进行了分析。

1、大型工程项目出现质量问题原因分析

1.1　设计原因

设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，沉降缝及伸缩缝设置不当等，都是诱发质量问题的隐患。

1.2　建筑材料问题

钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮过期，安定性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求，导致硷强度不足、裂缝、渗漏蜂窝、硅养保期不到等质量，预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，坍筋漏放、错位、板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌的严重质量事故。

1.3　施工方面问题

不熟悉图纸，盲目施工。图纸未经会审仓促施工。未经没计部门同意，擅自修改设计。不按图纸施工。钢筋任意替换，不按设计要求施工，致使结构裂缝破坏。不按有关施工验收规范施工。砖砌体不按组砌形式砌筑，留直搓不加拉结筋，现浇硅结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等问题。不按有关操作规程施工。砖砌体包心砌筑时，上下通缝，灰浆不均匀饱满，游丁走缝、不横平竖直、硷振捣，不按插点均布，快插慢拔上下抽动，层层扣搭的操作方法是倒塌主原因。缺乏基本结构知识，施工蛮干，均给质量和安全造成严重后果。施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误，技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业等都导致出现质量问题。施工项目周期长，露天作业多，受自然条件影响大，雷电、大风、暴雨等都能造成重大质量事故。建筑结构使用不当，不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层.使用荷载超过原设计容许荷载，任意开槽、打洞、消弱承重结构的截面等。对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、深岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，是导致重大质量问题的原因。未认真进行地质勘察，提供的地质资料数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况。如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够时，无法查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

2、大型工程项目质量管理的内容与目标

工程质量是项目所在国及国际通用条款的有关法律、法规、规范、技术标准、设计文件及工程合同对工程项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。工程质量有普遍性与特殊性两个方面，普遍性是相关条款对它的明确规定：特殊性则是根据具体的工程项目和业主的特殊要求而定的，它们分别体现在工程项目的适用性、经济性、可靠性、外观美感及环境协调方面。工程项目质量管理的内容包括质量规划、质量保证体系的建立、质量监督、质量分析与控制等。工程质量管理的目标就是为业主提供符合或者超过项目标准要求的优质T：程或者优质服务。

3、传统工程质量管理的特点及弊端

质量管理是工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量，就没有投资效益、没有工程进度、没有社会声誉。传统的丁程项目建设也是十分注意质量管理的，只是由于时代的局限性和管理科学技术的相对落后，致使其存在诸多的弊端，主要表现在以下几个方面：管理理论与方法和经济规律、客观规律脱钩。管理手段落后，质量保证往往机械地依赖于使用先进技术装备，制定严格的技术标准规范，不重视项目质量管理的细化与分解。质量管理目标不够明确，在很大程度上依附政治要求，并且存在严重的形式主义。质量保证体系不够健全，没有建立起全过程质量管理的概念。

4、提高工程质量的方法措施

对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：

4.1　加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础卜，针对影响工程质量晶质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

4.2　加强协调管理的措施

4.2.1　技术协调。提高设汁图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决

4.2.2　管理协调。协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位

4.2.3　组织协调。建立专门的协调会议制度.施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和贵任。

4.3　及时总结经验教训

要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协助，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。

4.4　提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

5、质量管理目标的分解

在建立健全完善的质量保证体系和质量责任体系基础上，开展工程质最的分解与量化也是非常重要的一个工作，是明确质量目标和保证质量负责到有关责任人的前提条件，任何类型的工程项目，都是通过一道道工序逐渐形成的。工程项目质量分解可以按照施工层次结构、施工顺序大致可以分解为：分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、单项工程质量和工序质量。

结　语

工程质量的好坏直接关系到国家财产和人民生命安全。提高工程项目质量管理水平，从宏观上要求进一步规范建筑市场招投标、工程监理等相关制度，具体到各个项目建设阶段则要求既要抓关键，又要兼顾其它环节，环环紧扣，形成项目的全过程质量保证体系。其中有两点尤其值得重视，一是要加强工程项目质量的事前控制，追溯到项目的规划、决策阶段，从源头上把好关，避免盲目规划、胡乱决策引发后患；一是设计阶段的质量控制，应加深对设计方案的技术审计，通过对项目开工前的质量管理以达到事先预防的目的。