路桥施工中成本控制浅论

摘 要：本文通过对路桥施工的成本控制以及管理问题进行分析，从而提出有效控制以及强化路桥施工企业的成本管理的改善对策，希望对类似的工程或同行带来一些参考及借鉴。

关键词：路桥；成本控制；解决措施

引 言

随着现代社会的不断发展，公路桥梁工程已在工程施工方面占有很大的比重，企业竞争也随着比重的增加而加大，所以其成本控制问题是公路桥梁施工企业存亡的致命点。由于如今的公路桥梁工程包括众多的施工项目，因此其成本控制就更难。由于很路桥施工的企业存在人力资源管理不足，又或者是未能够招揽到专业人才，岗位缺乏监理、控制的工作人员等问题，导致工程造价的控制以及管理工作未能较好展开。进而导致经常出现由于施工项目成本控制不力，而导致施工的公路桥梁企业亏损事件经常发生。因此路桥施工企业要想取得长久的发展，获得满意的效益就应当加大成本控制的力度。

1 路桥工程施工成本控制的常见问题

1.1 成本控制认识不够

就目前我国大部分的公路桥梁施工企业来说，虽然都有各项目的成本控制人员。但这些人员并不是专门对成本控制进行管理，而是身兼多职，这样就无法保证职位的分工明确，也就导致了成本控制不到位，没有权责部门。

1.2 对路桥施工企业成本控制的认识不足，缺乏合理的控制管理方法

由于路桥施工企业的材料用量不能准确估算，施工阶段的可操作性没有被重视，投资估算偏差大，使到工程造价缺乏科学性的控制对策。很多时候路桥施工企业为了缩短建设周期，设计中只注重了技术先进性，忽视了决定着施工阶段投资输出多少的项目决策和设计阶段，造成了该阶段的工作不够细致、不够深入。一些路桥施工企业只注重施工阶段的投资控制，设计人员一般只是注重从设计产品的安全性、技术先进性等方面进行设计。在很多路桥企业内部，对于成本控制所制定的措施都过于表面化，只是为了应付检查与工作，这样就使的成本控制方法没有得到发展，依旧按照传统的方式和经验来运作。所以无论企业对于成本控制制定的方法有多好，都得不到实施，也就控制不了成本。

1.3 非生产性开支过高

由于近年的路桥企业规模开始不断扩大，所以所需工作人员也在增多，非生产性的开支加大。其次大部分公路桥梁企业都为私营企业，没有实行严格的财务管理制度，对于费用的开支随意性太大。

2 路桥工程施工成本控制的对策

公路桥梁施工过程中由于多项原因会导致成本控制出现各种问题，为了解决以及防止这些问题的出现，现探讨路桥工程施工成本控制的对策。

2.1 机械管理

作为工程施工必不可少的设备，机械费用占有成本的较大比例，因此对于机械的选择以及机械的修复管理就应当加以重视。进行多方比较后选择物美价廉的机械可以降低成本，同时对于机械的定期检查和修复可以防止机械出现故障，保证施工效率，从而节省成本。

2.2 强化路桥施工企业的设计方案，控制材料的购买成本

设计质量的好坏直接影响到建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力物力和财力投入。因此，在对路桥工程进行设计的时候，应该要不断地去完善内部工程定额，对设计方案进行监督以及控制，做到科学管理。除此之外，相关部门应该要把好工程的设计关，并不断加强定额管理，符合实际，择优选择设计方案，防止建设资金的损失浪费。只有加强管理工作，才能够使之不断完善、更新提高。要随时对工地的材料进行盘点检查，并根据材料的消耗速度来及时采购材料。采购面积大、重量重的材料时，应当选取与工地近的供应商，从而减少因为运输材料而导致的不必要的消耗，从而降低成本。

材料采购与机械设备采购一样，占有成本的较大比例，因此降低材料的费用支出也就可以对成本加以控制，所以对于材料的选购就应进行合理规划。在对材料进行采购时，应当根据施工的进度来计划材料的购入，既要避免因为缺乏材料而停工的情况，又要防止因为囤积材料过多而导致的材料过期或无法使用的情况。为了使得路桥企业的成本费用控制到最小化，在公路工程严把材料的质量、数量、价格关，加强周转材料的现场管理，合理使用机械设备，才能做到施工过程中的合理控制以及管理。

2.3 从细节上的控制抓起，控制工程成本预算

抓住施工阶段这一造价控制的重点阶段，搞好工程造价的过程控制。编制好资金使用计划，要科学地组织施工，认真做好施工阶段的记录，切实做到工期、质量、安全、造价的有机统一，把总的造价控制分解到各单项工程、单位工程、分部分项工程的造价控制上，处理好质量、进度和投资三者间的辩证统一关系。同时，要严格进度款支付的程序和额度，严格控制工程变更和现场签证，完善设计责任追究制，提高工程建设的综合投资效益，实现工程造价的全方位控制。

2.4 加大财务管理

各个企业都有其财务管理部门，公路桥梁工程施工企业也不例外，作为成本控制最重要的管理部门，其主要功能就是严格审查各项费用的支出并对成本的支出执行情况进行监督。通过对工程成本的支出进行分析，并将分析结果反馈到企业决策部门，从而采取一定的措施来优化成本控制。

2.5 建立成本控制责任制

作为一个企业，就应当有完善的责任制度，以责任来要求员工，以责任来衡量员工。所以在路桥施工企业中，一个完善的成本控制责任制度应当尽早被制定出来，各个工作人员不仅仅要知道其工作的责任，还应当认识到整个企业的成本控制的责任。每个员工都要有对企业负责的主人翁意识，这样就能让员工替企业精打细算，从最基层节约开支。用一个完善的成本控制责任体系来规范每一个在岗员工的工作，从而保证整个施工项目能在预想的工期内以最高的质量最低的成本完成。因此建立一个成本控制责任体系是必不可少的。

2.6 认真做好竣工结算的控制以及监督工作

施工阶段的造价控制直接关系到项目支出预算的管理。对于一个建设项目而言，工程变更和现场签证是不可避免的，竣工结算是建设项目全部完工并验收合格之后，对建设项目完成工程量的度量和确认。在路桥工程施工过程中，要合理度量建设过程的实施工作绩效，加快工期投入，加强设计变更管理。在现场评审过程中，及时发现资金使用过程中存在的各种问题，为财政预算的支出提供科学合理可靠的技术依据，节约财政支出增加效益发挥着重要作用。同时，开展多层次多形式的内部承包责任制的公路桥梁工程企业，严格管理设计的变更工作，准确掌握材料价格评审工作，改进和消除项目实施过程中无效或低效的活动。

3 结束语

路桥施工的成本控制要从细节上的控制抓起，控制工程成本预算，招揽更多的管理人才，规范路桥施工的管理工作，一方面要强化路桥施工企业的设计方案，控制材料的购买成本，另一方面又要认真做好竣工结算的控制以及监督工作。

参考文献

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