集成创新多元化博弈专业化

杜钰洲会长日前存中国纺织创新年会上提出了“集成创新”的概念，指出产品、品牌创新是在应用方面的创新，包括文化创意，而无论科技创新和品牌创新都要发挥人力资源的创造性，要发挥集成创新产业的作用，企业发展是以“多元化”战略为好，还是以“专业化”战略为重，这是令很多企业家困惑的问题，也是段刚问以来专家们热论的一大话题有专家认为只有专业化才能把企业做精做强，也有人认为企业只有搞多元化才能充满活力，才能充分博弈，形成有效的竞争那么，有没有融合这两者的优势，在多元化资源共享的前提下坚持专业化并取得成效的可能?答案应该是肯定的。

专业化立足

在纺织这个充分竞争的传统产业中，要想生存是不容易的，想生存得质量高些更难。好在我们生活在这个崇尚创新的年代，科技创新让我们的原创技术研发速度迅猛加快，绿色生态革命的推动，更使传统纺织业在专业化方面跃上一个台阶。而品牌创新提高了产业附加值和国际竞争力，提升了品牌形象，并促进了多品牌运作，多元化运营格局的形成。在“提高两个贡献率”的号召下，拥有扎实基础的新型集团企业以其卓有成效的实践，在纺织产业大家庭中演绎着差别化战略的新思路。

今年9月，组建不过4年的江苏悦达纺织集团有限公司生产的“悦达”牌精梳纱线被国家质量监督检验检疫总局评定为“中国名牌”产品，其专业水准得到了行业和市场的认可。与此同时，悦达纺织已基本形成了高档纱线、针织运动休闲服装、家用纺织品和汽车用纺织品等产业链互动发展的现代化纺织企业集团式格局。

专业化战略通常是指企业将全部资源集中使用于最能代表自身优势的某一技术、某一市场或某种产品上的一种战略．而多元化战略则是企业同时经营两个以上行业产品或同时生产和提供两种以上基本经济用途不同产品的一种经营战略。尽管现在大多数企业家均认为，专业化和多元化作为企业发展的战略选择并没有优劣之分，但究竟如何兼顾所长?

针对这一点，悦达纺织董事长胡友林在集团成立之初提出了差别化、规模化、国际化的“三化”发展方向，定下了差别化发展的战略。总经理朱如华则这样诠释“三化”：差别化意味着多元化，规模经营离不开专业化，无论多元化和专业化，发展方向都应该是国际化。

“杜钰洲会长日前在中国纺织创新年会上提出了‘集成创新’的概念，指出产品、品牌创新是在应用方面的创新，包括文化创意，而无论科技创新和品牌创新都要发挥人力资源的创造性，要发挥集成创新产业的作用。”朱如华在接受笔者采访时认为，悦达纺织的“多元化是专业化的组合”，正是自觉实践产业集成创新的成果，“我们的多元化是逐步推进的，并在推进中做精每个专业，始终坚持着专业立足。”

高档纱线部分是悦达纺织已经运作成熟的产业链，管理上实行质量控制总原则，先稳定再提高，“5S”现场管理则成为精细化管理的基础。严格的管理、专业的执行，加上先进的装备，使悦达精梳纱线顺利超越众多老牌企业，取得了“中国名牌”称号。悦达的针织运动休闲服装板块则重组了原江苏大圣纺织公司。新组成的悦达针织服装公司目前已完成了出城进园的主要工作，整体装备水平处于行业的领先地位，具备了生产高支、弹力、超薄单面面料的能力。悦达高档家用纺织品产业链，从投产开始即与法国以及新加坡、美国等家用纺织公司合作，生产国际名牌产品，正逐步开发拥有自主知识产权的悦达品牌。江苏艾文德悦达汽车内饰有限公司则由悦达集团与德国艾文德(AUNDE)集团合资组建，专业生产汽车装饰布及汽车座椅套。

从产业布局到设备选型、现场管理、产品市场定位等方面，无不从专业、实际的角度进行考量，这种始终坚持的原则，让悦达纺织的差别化发展得以顺利实施。

多元化下的“不对称创新”

其四个产业链相互独立却又互相关联，立足做“链”，立意从“尾”――最终产品做起，同时又从“头”抓起，产品从“流”向“源”追溯，而最关键的在于，每条链都打造得足够专业，产业链多元化中有着不可分割的连贯性，而专业化的经营运作保证了多元化的推进。从悦达纺织的实践中可以看到，多元化不仅可以由相关联的多个专业化个体组成，而且可以相互融合得很好。就是说，企业完全可以做到进入的每个行业都是专业的，而整个集团又是多元的。其实，悦达集团的主营业务是“悦达”汽车，在2003年底国际贸易壁垒最严重之际介入到了纺织，悦达纺织就是悦达集团多元化的一分子。大集团的多元化激励着纺织集团走上了差别化发展道路。

“无论选择哪种发展模式，企业都必须不断创新。创新是企业的第一生命力，一个没有创新的企业，是无法成功的”。朱如华一直致力于将现代管理理念通过传统产业能够接受的方式自然地植根到纺织企业中，试图利用自己的后发优势在营造一种“不对称创新”的氛围。

在“差别化”运作中悦达纺织十分重视客户价值的创新，并根据现阶段工作重点进行创新。如一直倡导“生态、时尚、科技”的产品导向，在目前状况下有点笼统，于是就适时地提出：“纺你所访，织你所择”，明确告诉合作伙伴：“你到处寻访的产品，我能为你纺出来，你想选择的产品，我可以给你织出来，而我所纺所织，就是为了满足你的寻访和选择”。为了满足客户要求，作为月产干吨纱线的大企业，可以为客户专门生产百十公斤乃至几十公斤的特殊纱线。为了保证质量，更将协作中的客户名单挂上车头，写上为某客户生产的某品种纱字样。客户登门一看，无形的品牌立即成了有形的形象，感动、满意之后，便是进一步加强合作，达到了“同喜悦、共发达”的效果。

悦达纺织的专业创新就是持续而全面的，从技术创新，到针对市场对产品结构不断进行调整，再到管理工作的创新。目前纺纱板块又根据市场需求进行着调整，一纺厂着重紧密纺生产精梳高档纱线；二纺厂是涡流纺纱，重点纺差别化纤维；三纺厂主攻中高档针织纱。针织方面在对市场进行了调研后，决定以运动休闲服装为突破口，踏踏实实寻求与各种渠道的全面合作，在合作共赢中推出品牌、打响品牌。家纺板块在紧抓外贸不放松的前提下，今年启动了对内销市场的探索，悦达纺织设计中心针对不同的消费群体，确立产品风格，注册商标。汽车内饰有限公司先进设备使产品质量得到了保障，而精练、高素质的团队则保证了专业化高水准的实现。

多元化最明显的优点是某些重要资源能实现共享，如销售网络、科研开发能力等，世界5口0强的很多企业正是遵循了这原则取得了成功：多元化的另一个优势就是分散风险，降低企业经营风险，扩大企业总体规模。上海悦达纺织进出口公司及技术中心、设计中心的成立无疑成为其产业链资源共享，得以健康、高效运行的强有力支撑，推进着多元化发展。互为融合织就企业文化

悦达纺织的实践证明多元化可以由相关联的多个专业化个体组成。不过，还有一个问题：如何将两个或多个具有不同产品构成、不同市场对象、不同管理架构和不同运营方式的企业，按照共同的战略愿景和目标一致起来?如何将他们真正融合在一起呢?悦达纺织对此的实践更为有力，他们祭出的“撒手锏”是――企业文化!

如果说设备、人员、管理等都可以从行业领先企业中学习的话，那么真正令笔者信服的是悦达纺织从开建伊始就着力打造的企业文化――悦文化。现代企业家都明白“以人为本”的道理，明白企业凝聚力的根本所在，明白企业文化的力量，但有几个企业从创建一开始就不遗余力地打造企业文化?悦达纺织做到了，并将其“悦・文化”演化成超有效的融合剂。

杜会长指出，生产过程的柔性化逐步替代了传统的生产，促进了生产者和消费者新型的互动关系，推动了物质创造力和文化创造力的结合。新的科技革命将使传统纺织行业从生产过程到社会过程的创造力以及产业的人文关怀程度都将不断提高。悦达的“悦文化”印证了这一点。朱如华在其文章(打造中国纺织“悦文化”基地>中这样表述“悦文化”：“悦达纺织文化源于底蕴深厚的悦达文化，‘心悦至上，诚达天下’。悦是桥梁，达是彼岸：悦是手段，达是目标，具有儒家哲学含义。悦不是单方面的，而是双方的、多元的。单方的‘悦’就很难做到‘达’。悦又有和的含义，没有和就没有悦。和又是和谐的意思，跟今天构建和谐社会完全合拍”。他认为，要得创造出消费者心悦诚服接受的物质品牌，首先必须打造社会乐于承认的精神品牌，这是悦达纺织建设企业文化的出发点。

就这样，着重传承悦达集团敢于“把没有变成有，把不可能变成可能”的自信，从纺织行业后来者的角度，悦达纺织提出了“扬长后发优势、跻身后起之秀、力争后来居上”的目标，使处于不同产业链的员工接受到的是同一种文化，有着一样的信念和目标，“悦文化”在日前荣获中国纺织品牌文化创新奖。