浅谈企业重组过程中的人力资源管理

[摘 要]中国的经济处于快速发展中，企业的重组对于企业发展来说是一个重要的手段，企业重组能加快企业的发展，优化企业内部的结构。在企业重组中，人力资源管理又占至关重要的地位。所以，要发挥人力资源在企业重组中的优势，就必须对企业重组过程中的人力资源管理进行研究分析。

[关键词]企业重组 人力资源 管理

一、企业重组

（1）企业重组的总述

企业重组是指企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新组合的过程，它是企业构建新的生产经营模式，使企业在变化中也能保持在经济、业绩等稳定发展。企业重组始终贯穿于企业发展的每一个重要的阶段。企业重组的流程分三个阶段：一是项目的初始阶段，明确项目的内涵及意义，将需要改进的地方拟定出来，即理想的状态和目标，在这个阶段必要时还可以请教专家。二是正式进入流程的分析与计划阶段，对企业现有的流程进行分析，列出目前存在的问题，并找出问题存在的原因，然后提出新的步骤，最后提出从现状到理想步骤的实施计划。三是流程的实施和改善阶段，流程设计完后并非就能安心，具体实施阶段才是关键。在这一过程中，要先定义实施的组织结构，与有关部门的员工沟通好，然后提高培训质量。对怎样做、有谁做、何时做等都要进行有关例举，做好风险分析，之后才开始真正的实施。重组的方式是多种多样的，比如合并、兼并、收购、接管或接收、标购、剥离、售卖、分立、破产等。

（2）企业重组在企业发展中的地位

企业的核心竞争力的关键在于人力资源管理，企业通过重组的形式进行了行业的调整，这样就加快了企业的发展，优化了企业内部的结构。但是由于有些行业的创新能力受到一定的限制，企业内部的产业集中度不高，这样就直接导致了市场那个竞争力减弱，站在这个角度来说，我们仍然不能保证所有的企业都有良好的发展趋势。对于一些相对弱势的企业来说，在激烈的国际竞争中就会面临很大的挑战。对于以上情况来看，企业重组对于企业发展有着至关重要的作用。我院是中国电力行业多学科、综合性的科研机构，从事的工作包括科研开发、承担重大工程、进行质量检测、标准制定和人才培养等方面，覆盖性较广，所以企业重组对于中国电力科学研究院来说更是重中之重。目前我国电力行业正处在转型和战略转型期，可以说是危险和机会并存，如何抓住企业发展的稳定性，是我们应该深思的问题。

二、人力资源管理

（1）人力资源管理总述

人力资源管理，是在经济学与人本思想的指导下，以招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内部和外部的有关人力资源进行有效运用，满足组织目前及未来的发展需要，保证组织的目标得到实现和组织的成员得到发展的最大化。人力资源管理要做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，也就是以最大限度地发挥人力资源的作用，使企业的人力资源进行有效合理的配置就必须遵守以下原则：一是能级对应原则，这是指人的能力与岗位要相符合。企业岗位必定会有不同的层次和种类，它们的位置占据不同，能级水平也处于不同。二是优势定位原则。每个人都有自己的长处和短处，有自己的专业特长和爱好。优势定位的内容是指自己根据自己的优势和岗位的要求，选择自己能发挥优势的岗位；也是指管理者根据员工的特点安排其人到合适的岗位上。

（2）人力资源管理在企业发展中的地位

21世纪是“人才是一切”的新时代，众多企业都大力的投入人才挖掘中，人才对于企业发展的作用变得越来越明显，企业要想得到可持续的发展就必须对人才投入合理的利用，优秀的人才能够给企业带来发展和活力。目前的社会是信息时代经济的社会，发展迅速，人力资源已经成为经济发展的关键因素，企业的管理原则是以人为本的，人力资源管理在企业管理中的重要地位是由此可见的。企业管理者最关注的一个问题是合理、最大化的利用企业人才给企业带来好的经济效益。

三、人力资源管理是企业重组的核心

企业在进行重组的过程中，致使企业的人员必须重组，企业通过减员增效和优化劳动力，然后提高劳动生产效率。如果没有科学的、有效的的重组计划，就会抑制企业的发展，一个好的人力资管理整合规划就可以减少企业在重组中遇到的风险，比如人才损失、经济下滑等。提高企业人力资源管理，为企业的重组奠定牢固的经济基础。企业重组的人力资源管理部分是需要决策者做出快速反应，收集各种数据进行统计的。企业重组和人力资源管理有着密切的关系，它能让企业适应企业重组中的各种变化，满足企业重组在发展过程中的保证。随着企业重组规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都大大的提高，这时就需要人力资源管理出面协调，使企业在重组过程中也能平稳发展，为企业重组的所有管理工作提供了重要依据。好的人力资源管理还能控制企业重组的成本，能为企业带来更大的经济效益。因此，企业的核心竞争力的关键在于人力资源管理。

参考文献：

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[2]吴善涛.浅谈如何处理现阶段企业人力资源管理的一些问题[J].现代经济信息.2010（02）

[3]李梦珍，李畅.我国家族企业人力资源管理中的问题与对策[J].合作经济与科技.2011（09）