成本控制与提升企业竞争力的关系

摘 要： 最近几年，我国市场制度的不断完善以及经济全球化不断加剧，在这种形势下必须快速提升商业企业的成本管理水平，不断规范各项成本支出，通过最低的成本最大程度提高企业的竞争力。本文主要对成本控制与提升企业竞争力关系进行探讨，并对当前企业在成本控制上存在的问题进行分析，最后就如何加强成本控制提高企业竞争力提出几点建议。

关键词： 成本控制； 企业竞争力； 关系分析

成本控制已经成为企业关注的热点话题，究其原因主要是因为现代企业要以成本管理创新为手段，将低成本作为基础，通过价格竞争、成本竞争等提高自身竞争力，从而促进企业稳步发展。因此研究成本控制与提升企业竞争力的关系具有重要意义。

一、 传统商业企业成本管理面临的问题分析

从我国传统商业企业成本管理的方式来看，存在着“重经营、轻管理”的现象。当商品进货价格以及保管成本过高的时候，企业为了提高自身销售额，扩大自身市场份额，采取各种途径开展广告宣传和促销活动，忽略了成本效益，失去了对预算的有效控制。传统商业企业在成本管理方面存在的问题主要表现在以下几个方面：

（（一））商品的购进成本过高

在传统商业企业中，企业购进的商品绝大部分都是跟供应商签订购销合同的，没有采取多方询价的方式确定供应商，只要供应商能够承担起相应的费用就可以进店，这样不但商品质量不能得到保证，在价格上也缺乏竞争优势。若进货时再增加中间商，不但增加了进货环节，还在很大程度上增加了商品购进成本。

（二）（二）商品的保管和运输成本过高

在商业企业中，从事保管人员的专业水平有限，缺乏高度责任心，在保管期间容易导致商品破损或丢失。在商品保管期间，商品的有形损耗和丢失率过高以及没有对滞销商品进行及时的处理、更新、淘汰，就容易增加商品保管成本。

（三）（三）商品销售的费用过高

很多商业企业为了提高自身的销售额，不惜花费大量资金用于商品促销和宣传上，而忽略了商品的成本效益。另外，采取的广告宣传范围缺乏针对性，从而不能让群众全面了解商品，反而提高了广告成本。

（四）（四）管理费用过高，控制不到位

很多商业企业管理的人员过高，从而增加了管理费用的成本。缺乏事前、事中以及事后的预算、控制以及分析环节，失去了对管理费用的有效控制。

二、如何加强企业的成本控制，提升企业的竞争力

（一）（一）增强成本的效益管理

在当前市场经济条件下，商业企业追求的永恒目标就是经济效益。商业企业成本管理工作中需要企业进一步增强成本效益观念，要逐渐从传统“节约、节省”的观念不断向企业效益观念转变。商业企业所有成本管理控制活动都应该贯彻成本效益思想，要在对比“投入”、“产出”基础上，用尽可能少的成本支出实现最大化价值，从而获得更多的经济效益。所以，商业企业在加强成本管理的同时还应有效结合市场情况，遵循市场规律办事，调整成本管理方法和结构，从而提升企业市场价值。

（二）（二）加强商业企业的成本动因管理

企业成本管理中，我们将引起成本发生变化的原因称为成本动因。而要加强商业企业的成本控制，就对企业成本的控制就应该从企业成本的多重动因入手。首先就应该了解企业成本是如何产生的？跟哪些因素有关？两者的关系如何？其次，应该强化多动因素理论的成本管理理念，不断推行全面、全员以及全过程的成本管理，从而将成本管理的意识融入到整个企业中，提高商业企业的经济效益。

（三）（三）加强商业企业的成本系统管理

在当前市场经济环境下，商业企业要进一步强化成本系统的管理理念，并将商业成本管理工作当成是一项整体和全局的工程，将企业成本管理当成是全面、综合以及持久性的系统工作纳入成本管理的范围中。主要途径是：一方面商业企业不应该将成本管理局限在商品的购买和销售过程中，而是应该将成本管理的视野逐渐扩大到对商品市场需求分析、商品设计、客户使用、技术成本、库存成本以及销售成本等领域，从而不断增强商业企业的市场竞争力。另一方面，随着我国经济的不断发展，成本管理的内涵也在不断扩大，并逐渐从物质产品逐渐延伸到人力资源成本、产权成本、资本成本、环境成本以及非物质产品成本的转变。除此之外，企业的管理重心也应从企业内部不断向企业外部转变，从生产管理不断向决策管理方向转移。因此加强商业企业成本管理可以确保企业做出正确的决策，获取更大的经济效益。

（四）（四）加强以人为本的成本管理

对于商业企业来说，客户管理的好坏关系到商业企业自身的生存和发展，跟客户之间保持良好的合作或者是跟竞争者保持合理的关系都可能导致成本发生变化。因此商业企业在加强成本管理中应该增强自身以人为本的成本管理理念。管理者应该遵循以人为本的管理理念主动建立和发展企业内部良好的人际关系，从而建立起密切联系员工的民主管理作风，深入员工中为员工排忧解难，为员工提供与企业同步成长、发展的机会，以促使员工积极配合管理者制定组织目标。通过这种科学的人性化管理手段和措施引导、激发员工工作热情，提高企业内部员工的自主管理意识，逐渐形成具有成本控制意识的企业文化。

三、总结

综上所述，随着市场竞争的不断加剧，成本控制在企业中发挥的作用也日渐重要。因此在新形势下，企业必须从自身实际出发，从增强成本效益管理、加强商业企业成本动因分析、构建商业企业的成本系统、增强以人为本的成本管理理念，多放下手全面提升企业成本控制水平，有效降低企业经营成本，实现企业利润最大化。