企业家的风范

本届黄山经理人年会，给人印象最深的演讲者，是立华彩印（昆山）有限公司的孙于涵，一位年轻的二代接班人；让人印象最深的演讲内容，是孙于涵提到的一个数字。

立华是家地道的台资企业，设址昆山，员工1200人。去年，立华为了褒奖服务企业10年以上的员工，做了一批金牌。“猜猜我们发出了多少块？”孙于涵骄傲地说，“将近500块”。

10年不离不弃，超过40%的员工留守率，一家私企。这组数字，让日日困窘于招工难、留人难的印刷经理人们惊呆了。难怪现场观察团专家、安徽新华印刷股份有限公司的黄志军总经理迫不及待地提问，立华是如何做到的？

孙于涵的回答非常平实。他的父亲、企业的创始人孙福助老先生，创业20年来几乎每周一到周日不离工厂，百分之百地投入进去。“他非常愿意，用双手，还是蹲下来，和员工去做同样的事情，而不是高高在上去讲很多管理理论，或者去讲很远很远的梦想。我觉得最主要的，还是一个企业管理者的风范。”

孙于涵没有给出锦囊妙计，但却给出了一个让人思索的关键词“风范”。正是这种亲力亲为的“风范”，与员工一起努力创新的身姿，让员工真实地感受到企业的美好愿景，愿意凝聚在一起去实现这个美好愿景。

2011年，立华跟随客户的脚步，着手西部设厂，定址四川遂宁。面对600名人员需求，立华的第一个步骤是召集昆山工厂的所有员工，动员大家携手西进，当时就募集了200多名员工。正是这批骨干队伍，延续了老厂的管理理念与制造文化，保持了既有的技术能力与质量水平，使新厂在开业几个月后就能顺利运作，为满足品牌用户的严格要求提供了有力保障。

其实，“风范”感动的不仅仅是员工。在海外接受过MBA教育，又在外行业工作了4年的孙于涵，还是在2年半前回到了父亲的企业，和父亲一样，躬身于、呕心于这家企业的成长。

让人欣慰的，不仅是“风范”在这家私企的传承。受过良好教育、具备国际视野的二代接班人，为这家企业带来了更多的创新元素：在台北设立研发总部，培养顶尖设计师为客户提供贴身设计服务，以优质设计提升竞争实力；提出“整体包装”服务理念，构建一体化解决方案，在方便客户的同时，为自身创造更多的盈利增长点；突破中间商机制，直接到美国开设分点，在服务好现有海外客户的同时，积极拓展新市场与新客户……

演讲中的孙于涵充满激情，会场中的听众也真切感受着这个二代接班人对父辈的尊敬、对事业的执着与对未来的信心。这是个让人高兴的接力故事，不知能给印刷业众多的民企老总——那些考虑接棒的创始人，带来怎样的思索与启示。