和谐促发展

加强和谐企业建设，不仅是贯彻科学发展观和构建社会主义和谐社会的应有之义，也是国有企业深化改革和持续有效发展的内在要求。近年来，扬子石化坚持从文化和谐、发展和谐、利益和谐入手，在以人为本、科学发展、安全环保、资源节约、诚信守法等方面不懈努力，扎实推进和谐扬子建设，促进了企业和员工的全面发展，公司先后荣获全国用户满意企业、国家职业卫生示范企业、全国质量奖和全国企业文化示范基地、全国精神文明建设先进单位、全国“四好”班子建设先进集体等多项称号。

坚持和谐文化，为建设和谐企业提供精神支撑

文化和谐是实现企业和谐的重要保证和精神支撑，扬子石化积极实践，大力培育个人与企业共有、共享、共遵守的核心价值观，树立以崇尚和谐、追求和谐为取向的文化精神。

上下结合互动，打造和谐文化价值理念。扬子石化积极遵循领导倡导、基层创造、员工参与和专家辅助的企业文化建设规律，坚持了从职工中来、到职工中去，上下结合，反复讨论，集中各级组织和员工集体智慧的工作路线和工作方法，通过各层次人员访谈、征集最有效管理实务、组织员工敬业度调查和满意度调查等方式，对20多年来的经营管理实践和企业文化的优秀基因进行了认真的回顾和总结，梳理和提炼指导企业过去和未来发展的成功之道，形成了特色鲜明、内涵丰富的企业文化理念。先后了《扬子石化员工手册》、《我们的价值理念》和《扬子石化企业文化建设“十一五”规划》。我们正在组织力量编写《扬子石化员工基本礼仪》，以进一步规范员工行为，提升企业整体素质和社会美誉度。

深化主题活动，引导员工走岗位成才之路。共同的事业和发展目标是一个团队具有凝聚力和战斗力的基础。扬子石化认真贯彻中国石化“爱我中华，振兴石化”的总体要求，坚持以扬子精神激励人，以愿景目标鼓舞人，以价值提升培养人，始终把主题教育活动作为重要抓手，使领导与职工做到思想上同心、目标上同向、行动上同步，着力实现由文化认同到行为自觉的升华、由精神层次到物质形态的飞跃。近年来，公司先后深入开展了“我就是公司，我就是扬子”和“履行工作标准，提高执行力，争当优秀员工”主题活动，引导员工树立科学的思维方式和正确的工作方式，努力培养员工的职业操守与行为养成。主动改善，持续提升，推进企业进步与员工成长。同时，结合学习型企业建设，通过岗位练兵、技能大赛、格言征集、典型宣传、辩论演讲、读书求知等各种形式，形成了学知识、学文化、学技能的浓厚氛围，打造了一支技术精湛、作风过硬、执行有力的优秀员工队伍。公司员工朱立奎代表中国石化参加全国中央企业职业技能大赛取得了第二名的好成绩，被授予全国技术能手称号，得到中国石化和公司的重奖。优秀的人力资源成为公司生产经营的中坚力量，促进了公司生产和管理水平的不断提高。

教育服务并举，营造心齐气顺的良好氛围。扬子石化坚持用马克思主义中国化的最新成果武装广大干部职工，不断巩固企业和谐的思想道德基础，把和谐扬子建设贯穿于公司各项事业全过程。多年来，公司紧密结合中心任务和职工关注热点，坚持形势任务教育与改革政策教育相结合、广泛性要求与一人一事教育相结合、解决思想问题与解决实际问题结合，在教育职工中引导职工，在引导职工中服务职工。在具体方法上，一方面及时编写宣讲提纲，组织班组政治学习，分层次举办形势报告和开展员工大讨论，因势利导，解疑释惑，广泛宣传中央和中国石化的有关政策、企业的改革措施、工作目标和主要任务，做到讲政策不断章取义，讲形势不危言耸听，讲改革不含糊其辞，通过对比分析的方法，为员工提供丰富的信息交流渠道和背景，用事实和数据说话，引导员工跳出扬子看扬子，使员工自己得出具有说服力的结论。另一方面，坚持思想政治工作下基层、进班组、到人头，通过领导接待日、基层联系点以及民主管理、内部网络、职工论坛、合理化建议、相关政策措施的实施等形式开展平等对话和有效沟通，提高组织的透明度和公正度。满足员工不断增长的物质需求和精神需求，增强了员工的满意度和忠诚度。同时，坚持“真困难、真帮助”的原则，发动全体员工开展捐助活动，建立帮困救助基金，2005年以来，公司先后对3500多人次实施了帮扶，发放救助金近300万元。

坚持和谐发展，为建设和谐企业夯实物质基础

企业要和谐，首先要发展。扬子石化坚持内涵与外延发展相结合，以存量带动增量，以改造促进发展，不断提高和谐发展的自觉性和坚定性，夯实和谐企业的物质基础。

以科学发展为指引，实现持续有效发展。科学发展观的本质是以人为本、全面协调、统筹兼顾、可持续发展。扬子石化坚持以科学发展观统领改革发展全局，努力建设资源节约型、环境友好型、本质安全型、自主创新型和效益优良型企业。一是做精做强，主业发展。坚持用最经济的增量带动存量整体发展，做精做强炼油、烯烃、芳烃、聚烯烃、化纤原料、合成橡胶六大产业板块。二是持续有效，安全发展。坚持“以人为本首先要以人的生命为本、科学发展首先要安全发展”，各级管理层对各自的安全负责，层层落实安全生产责任制、分享安全心得与经验，改进事故调查和处理方法，努力在规范员工的安全行为、追求本质安全和建立更加科学的安全管理体系上下功夫。三是优化资源，节约发展。以低消耗、高产出、少排放、可持续为目标，以资源的高效利用和循环利用为核心，科学安排装置运行，不断优化原油采购、工艺操作、产品结构，大力降低运行成本，提高资源利用效率。

以卓越绩效为导向，促进集约管理提升。有效的管理可以使企业顺畅运转，使各个管理部门互相协调配合，实现企业整体功能的最大发挥。扬子石化深入推进卓越绩效管理模式，以世界上经营成功的石化跨国公司为标杆，以一体化高效管理为界面，促进企业管理模式由“哑铃”型向“橄榄”型转变，由多层级化向扁平化转变，由硬性管理向柔性管理转变，影响和干预管理制度、业务流程和组织绩效，为企业管理提供工具性、工程化支持。坚持集约管理、优化管理、精细管理，加大整合HSE、IS09001、ERP等管理体系，建设集生产实时数据、商情信息、办公自动化等子项为一体的公司门户网站，形成了生产管理精耕细作、现场管理精雕细刻、成本管理精打细算、技术管理精益求精的良好运行局面，以较少的资本占用和资源消耗创造了较好的经济效益。

以技术创新为动力，加快科研成果转化。科技创新不仅要为生产经营服务，而且应该成为企业和谐发展的支撑。扬子石化以“创新发展，科技先行”为主旨，坚持自主开发与消化吸收先进技术相结合、内涵发展与外延拓展相结合、大型技术改造与小型技术措施相结合，在改进工艺、节能降耗、长周期运行等方面大力组织技术攻关。开展原油和催化剂性能评价、工艺流程模拟计算、设备腐蚀、大机组振动诊断等研究，为生产运行提供可靠依据；以新品开发为重点，坚持“生产一代，储备一代，研发一代”的方针，产、研、销三位一体，递进开发，实现了塑料专用料生产从无到有、从低级到高级、从引进到顶替进口的转变，高性能汽车保险杠等成果填补了国内空白，形成了一批具备国际先进水平的拳头产品；以自主创新为方向，着眼于关键领域和发展潜力。与科研院所合作。精选课题，大胆创新，形成了PTA成套技术、国家“863”项目后过渡金属聚烯烃催化剂的研究开发等一批具有自主知识产权的核心技术和专有技术。2004年，在世界工程师大会上，扬子石化荣获“中国企业技术进步和创新成就奖”。

(作者单位：南京扬子石化党委宣传部)