物流整合与精益生产推进路径之研究

1 前言 在现今快速多变、竞争日益剧烈的市场环境中，为了生存与发展，愈来愈多的企业采取了多品种小批量的出产方式。因为多品种小批量出产拥有产品种类多、出产进程变动性大、装备繁杂、外界前提不肯定、出产的施行与节制动态化等特征，制造业企业在组织多品种小批量出产时，必需扭转传统的出产运作管理方式，采取与之相适应的现代出产管理法子1。理论与实践证明，″扭转世界的机器″之精益出产方式是解决这1问题的有效路径。

从手工作坊出产到福特的大量出产再到丰田的精益出产甚至于大量定制出产的历史实践表明，人类出产方式的转型均伴同着物流系统的改良。精益出产的施行是1项系统工程，其别以厂内物流系统的运作管理为重中之重。一样，我国企业在推广精益出产的进程中，不可防止的会遇到原有物流系统条块分割、效力低下而酿成的阻力。如何改良厂内物流系统，提高其运作管理效力对于于精益出产的施行拥有举足轻重的意义。

2 厂内物流

2．1 定义

制造企业物流可分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流2。物流中心、工厂将所采购的物料入库、保管、出库甚至于将其出产的产品（商品）运到物流中心、厂内或者其他工厂的仓库等1系列的产品活动，包含在物流中心以及工厂仓库进行运输包装、流通加工等称为厂内物流。

2．2 特色

1经济性物流是“第3利润源”，肩负着降低物流本钱以及提高服务水平两大使命，正确处理以及调和二者的瓜葛是企业物流管理的首要内容。对于厂内物流的认识，不能仅停留于″对于其他流动的支撑保障″的高度；解决物流的问题，也其实不主要是为弄现代化，更首要的是通过物流管理以及物流的1系列流动降低本钱。厂内物流是制造企业“降低本钱的宝库”；

2配合性厂内物流不等于出产工艺流程，但产品的设计与制造特性却抉择它必需服从以及服务于出产工艺流程的需要，并以之为核心交织在出产工艺流程当中，配合出产管理统1运作；

3动态性当企业出产正常进行时，厂内物流跟着出产节拍而准时、均衡地由原材料提供者向产成品方向动态地挪动；

4 繁杂性出产企业的产品向多品种、小批量、多批次、短周期方向发展的特性致使了出产的繁杂度以及多变性，请求厂内物流系统必需拥有高效力以及高柔性的功能；

5系统性厂内物流流动1端连接着采购，1端连接着销售，是1个繁杂的系统。对于厂内物流进行设施计划、系统整合、系统分析以及管理等1系列进程就是厂内物流系统化。厂内物流系统化为采购物流、销售物流甚至于企业物流的系统化提供了基础；

6 调和性出产企业以物流系统化为总目标进行物流革新，将厂内出产进程中的包装、装卸、运输、贮存、配送、流通加工、物流信息这些之前分开管理的物流流动作为1个整体系统来构造、组织以及管理。

3 精益出产

精益出产方式发源于日本丰田，詹姆斯·P·沃麦克，丹尼尔·T·琼斯将其系统化总结提高后称之为“Lean Production”3原意是″瘦型出产方式″ 又称为″精益出产”。该出产方式请求产品用最快的速度设计、出产出来并以公道的价格销售给顾客同时以全面、灵便、优质、丰厚的花色品种为用户提供满意的服务 取得竞争优势终究落实到经济效益上4。简而言之，就是面对于不断变化的市场，以尽量低的本钱在适合的时间、适合的地点向顾客提供相符质量、数量请求的产品与服务，最大程度地知足顾客需求，做到“Just－in－time”5。它的“以人为中心、以精益为手腕、采取并行工程”6的特色抉择了精益出产强调最大限度地歼灭1切环节中的挥霍强调人力资源开发向管理要效益不依赖于高度自动化的出产装备这对于于中国的制造业拥有特殊的首要意义。

4 厂内物流与精益出产的瓜葛

4．1厂内物流管理是精益出产的首要组成部份

厂内物流贯穿于企业的整个出产进程，整合纷繁的物流环节，能发生客观的经济效益。精益出产作为1个系统，包含研发、出产节制、物流、财务、人力资源以及销售等几个子系统，各个不同的子系统在精益出产的运作进程中互相作用，功能时常交织在1起，有时乃至合而为1。

跟着物流理念以及物流管理方式、手腕的进步，企业在竞争中对于于物流的依赖性更强，从产品的研发、原材料的采购、出产流程的节制、营销策略的计划直到售后服务，无不需要现代物流系统的支持。因而精益出产的启动必需从厂内物流系统的设计、改造开始，以物流的革命来推进企业系统总体效益的提高，并依赖物流系统管理的不断进步带动精益出产的全面施行。

4．2 厂内物流管理的进步可以增进精益出产方式施行

精益出产方式寻求“尽善尽美”，因而强调不断改良。这类改良体现在出产进程中呈现问题马上全线停下来发现、分析、解决问题，把问题视为“可贵的财富”。厂内物流管理工作在保障出产顺利进行的情况下，采用不断降低库存、缩短物料活动周期等手腕降低物流本钱，必然暴露出在出产中之前就存在但被掩盖的问题。企业全部员工本着精益思想，对于暴露出的问题加以改良，从而推进整个精益出产体系的进步。

4．3 精益思想对于于厂内物流管理拥有指点性意义

厂内物流管理是精益出产的有机组成部份，并且厂内物流在出产系统的设计进程中处于战略的高度。在制造企业由传统物流管理方式向现代企业物流管理方式转变的进程中，首先就要肯定企业物流管理的价值，即物流的存在理由，然后分析物流工作的价值流，设计出保证物流工作顺畅无阻的工作程序以及管理程序，从物流每一1阶段的用户需求动身，以最小的代价向用户提供最佳的服务。

最后，任何物流管理系统都应当是动态的系统，工作内容是动态的，管理模式也应当是动态的，这样才能适应不断变化的市场情况，不断迫临物流总本钱最小这1终究目标。

5 精益出产方式下厂内物流管理的改良

5．1应遵循的原则

物流公道化的改良进程就是要处理好物流服务水平与物流总本钱之间的瓜葛，以知足用户需求为条件，统筹企业利益，使2者调和统1。在此过程中，应依据物流公道化的内涵，遵循1些基本原则。如系统化原则、战略性原则、效益性原则和量力而行原则等

，其目的就是终究使患上物流进程最优化，并且为企业长时间不乱发展博得有益前提。

5．2 改良的具体内容

1编制科学公道的物料需求规划。这是改良厂内物流管理的症结性步骤7。因为大多数企业出产经营的品种较多，也至关繁杂，这样的企业对于物流管理请求尤其高，如物流管理请求信息化、数字化；功课规划请求科学、公道以及准确；同时，库存请求尽量低，防止造成挥霍等，这就请求出产规划以及物料采购规划与产品的市场需求尽量的1致。由此企业必需树立1个有效的管理信息系统，如物料需求规划（Materials Requirements Planning，简称MRP）。在MRP状况下，物流流动是紧密衔接的，时间上的挥霍将被大量解除；物流流动是必不可少的，减掉1项由MRP规定了的物流流动，将使MRP没法运作下去；物流流动没有过剩，由于MRP严格规定了原材料以及各种在制品的数量，理论上可进行零库存运作，所以物流流动将不会产生在过剩的零部件以及在制品上面。

（2）标准化。在物流流动中，通过施行物流统1性标准、物流各分系统的技术标准及物流功课规范标准，使物流系统中各环节有机的结合起来，从而实现物流系统的全面贯通。形象地说，物流标准化就像″剂″，它使物料在流通中减小阻力，乃至到达畅通无阻。

（3）设计公道的功课场所，知足物流顺畅、高效的请求。企业功课场所的设置主要指的是在平面以及空间方面，即分厂与分厂之间，分厂与主厂之间，厂内车间与车间之间，车间与库房之间等在平面设里上的科学性与公道性。功课场所的平面设置不公道将极大地影响到物流的效力，主要表现在物流流动不能以最短的线路进行活动，货物的贮存、装卸不利便，从而造成物流的慌乱、阻滞、走弯路等挥霍物流资源以及阻碍企业出产经营流动的现象，由此而造成企业物流本钱的损失。事实上在企业的总本钱中这1部份的本钱盘踞了至关高的比例，只是因为咱们目前本钱会计轨制的不完美，物流本钱未能完整体现在会计账簿中，咱们所能见到的只是物流本钱冰山的1角而已经。因此，从功课场所的优化设置来保证物流流动的顺畅、高效将大有作为。

（4）努力晋升仓储区的功课效力。在仓储区，功课效力的低下主要是因为布局的不公道以及设施的后进酿成的，致使企业内部物流在仓储这个环节上常常构成主要的瓶颈，对于有前提的中大型企业，可以将仓储改造成自动化的仓储，使物料的寄存以及出料实现自动化。这不仅极大地提高了仓储物流的效力，同时也能够减掉大量的岗位从而节俭本钱，其效益是至关巨大的。但因为自动化仓储改造投人至关巨大，1般企业将难以经受，因此提高企业仓储效力，主要的仍是要在手工功课的前提下来挖潜立异。货区以及暂存区的通病不难解除，例如及时清场入库，规则摆放，明确标识，维持畅通过道等。所以首要的是工作人员要有责任心以及提高工作技巧，加强规范化管理。

（5）推广企业内部5S流动。5S流动是由日本人所创建的1种企业管理流动，其内涵是清算、整顿、清洁、保持以及素养。由于这5个词的日文罗马字母译音第1个宇母均为S，故称上面5项流动为5S流动。5S流动与物流，表面上看似乎是两类不相干的企业流动，实际上却是瓜葛亲密，是加强企业内部物流管理的基础性工作。

同时，提高人员素质、加强信息化建设也是改良厂内物流必不可少的。 6 结论

我国企业推广精益出产势在必行，作为企业的″第3利润源″，厂内物流公道化改良一样是我国企业顺利施行精益出产、提高企业竞争的必由之路。因而，在改良厂内物流的同时，必需结合精益出产的思想。