电力企业青年员工思想状况分析及措施

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）03-000-01

摘 要 企业的发展需要人力资源的支撑，青年员工作为企业充满活力的生力军，对企业的发展起着重要的推动作用，充分把握青年员工的思想特征，最大化的发挥青年员工的创新拼搏精神，对企业的发展起着至关重要的作用。笔者通过调研，充分了解了电力企业青年员工的思想特征，对其思想形成的原因进行了客观分析，并提出了积极的应对措施。

关键词 青年员工 思想现状 分析

“十年树木，百年树人”，企业的发展需要人力资源的支撑，青年员工作为企业充满活力的生力军，其自我意识及表现欲望强烈、价值取向多元，勇于创新、敢于拼搏，对企业的发展起着重要的推动作用。同时，青年员工心理波动较大、社会经验缺乏等问题也阻碍了员工队伍的稳定和发展。

一、青年员工思想现状

以某电力企业下属公司为例，在职青年员工占总人数的25%，而在青年员工中，大多在一线岗位工作，经分析调查发现，该企业青年员工具有如下思想特征：

（一）渴望学习新知识，具有强烈学习意识

随着青年员工对工作岗位的了解和熟悉，他们不仅仅满足于完成固定的工作，而有着对知识的强烈渴望且具有一定的创新能力。笔者在跟踪调查中发现，该公司青年员工对科研创新的热情高涨，部分员工的优秀成果已被EI检索系统录入。可见，他们的自主学习愿望强烈，希望通过学习不断提高自身的素质。

（二）思想多元化，价值追求多样化

随着电力企业的不断发展，职工收入趋于稳定，这种局面使得青年员工的思想观念、价值取向、利益需要、行为方式等也发生了较大的变化。他们的重心和追求的目标，已不仅仅是“事业当志奇”，而是由事业追求逐步转为对幸福指数、收入情况、人格魅力等多方面、多元化的追求，他们更加需要安乐的生活和富足的收入。

（三）学历较高，自我意识强烈

某位企业家说过“真正才华横溢的有用之才，往往又充满个性而难以驾驭。”该公司青年员工95%以上是本科及以上学历，受过良好的、系统的教育，具有一定的专业知识和技能。他们绝对自信，且非常注重自身才能的展示，并希望经过自己的独创思路和艰辛努力，得到领导的肯定与认可，快速实现自我价值。这种较强的自我意识使他们在工作中略微显得浮躁，对传统的思维模式和管理方法存在着一种反叛心理，不愿处处受制于规则的限制，喜欢随性、机动。

二、思想现状形成的原因分析

经过深入的现场调研和细致的问卷分析可以看出，当前青年员工思想状况总体表现为：心理健康向上，乐于奉献创新，心态基本平衡。但也存在一些不容忽视的问题：一是存在享乐主义倾向，相比较上一代人，吃苦耐劳精神有所欠缺；二是自我意识过强，存在急于求成心理。

（一）优越感作祟，安于现状，不思进取

作为电力公司的一员，部分青年员工产生出盲目的优越感，认为进入企业后工作便一生无忧，风雨兼收。且当前一代青年员工，多数都是80、90后大学生，本科学历普遍，自我优势感强，独生子女占大多数，吃苦耐劳精神减退，或多或少存在贪图安逸心理。

（二）价值取向倾斜，着眼于眼前利益

整个社会的务实风气熏陶出当代企业青年不愿空谈、讲求实际的作风，空洞的口号对他们已无济于事。个别青年员工产生了一种片面追求享受的倾向，缺乏长远意识和大局观念，出现精神追求降低、理想信念弱化的倾向。

以上现象虽是该公司青年员工中极少数，但千里之堤，溃于蚁穴，我们要及时发现问题，防患于未然，帮助和引导青年员工树立积极向上的进取精神、团队精神及诚信观念，养成高尚的思想品德和良好的道德情操。

三、应对措施

（一）用欣赏的眼光看待，用真诚的赞赏表扬

“人的本质不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和。[1]”在社会关系中，每个人都有获得他人肯定，受人尊重的需求[2]，美国著名教育学家和心理学家杜威认为人类本质里最深远的驱动力就是“希望具有重要性”，作为进入公司的新成员，青年职工更是希望干出成绩，受到肯定，因此，企业应让其感到存在的价值，获得被需要的满足感。

（二）树立典型，正确引导青年员工的人生观、价值观

企业要注重青年员工从学校到工作岗位角色转变的过程，在这个过程中企业要加强引导，在青年员工中评选先进、树立典型示范群体，激励更多的青年发现自身优点，在各自岗位上发光发热，引导他们确立正确的世界观、人生观和价值观，能够从容对待工作和生活中的各种困难和挫折。

（三）加强教育学习，建立青年员工培训计划

青年员工到了“三十而立”的年龄，面临着子女教育问题，上班时间忙于工作，在学习时随意性较大，学习持续性差，因此，应该对不同岗位，不同层次的青年员工进行有针对性的、趣味性的培训。例如，可采取手机上网培训、采取“师带徒”一对一教学等。此外，还应健全完善青年员工技能培训的长效机制。

梁启超在《少年中国说》里写到：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强”。对于一个企业，青年员工的成长关系着企业的未来。世界在变化，时代在发展，青年员工的培养，需要长期的、细致的过程。企业要倾听他们，关注他们，为他们提供成长的平台、展示的机会，并指引他们通往成功的道路。

参考文献：

[1] 马克思，恩格斯著.马克思恩格斯选集[M].人民出版社，2012..

[2] [美]戴尔・卡耐基著.人性的弱点[M].中国发展出版社，2011（5）.