工程建设项目中的施工管理策略探究

【摘要】工程建设项目的施工质量控制着整个工程建筑的命脉，做好施工管理则是确保工程质量的重要基础。严格加强工程建设项目的施工管理，对缩短施工工期和控制整体造价等方面具有十分重要的意义。本文结合工程项目施工管理的基本要求，就材料管理、质量管理和安全管理等诸多方面进行了详细的阐述，仅供同行们借鉴和参考。

【关键词】工程建设项目；建筑施工；管理；策略

1 引言

工程建设项目施工涉及面广，工序复杂，且建设周期较长，应从施工的全过程和各环节对施工质量进行严格的管理，以达到施工整体质量和经济效益的最大化。但在实际施工过程中，各专业工种的交叉施工和各工序的协调工作往往不尽人意，尤其是竣工验收阶段，经常会出现不同程度的质量问题，而使工程出现返工影响了施工工期，以致引起工程整体造价的巨大耗费，甚至还会存在严重的安全隐患。因此，抓好工程建设项目施工的全面管理工作已成为重要性和必要性的课题。

2 工程建设项目的施工管理要求

2.1 质量管理要求。质量管理是在整个施工过程中，为了确保综合质量而进行的组织、协调和控制等全面管理工作。由于建筑项目整体施工各种关系错综复杂，质量管理贯穿于从科学决策阶段到竣工结算阶段整个过程中，必须将各专业工种施工协调分工，通力合作，才能保证建筑项目工程的整体功能质量。

2.2 进度控制要求。对于进度的控制需要严格的计划管理，计划管理是一项系统性和综合性的全过程管理工作，对于施工的总体进度进行的全面计划管理。结合高层建筑基础深、规模大和工序复杂的基本特点，有效地做好计划管理能确保整体项目工程的顺利施工。

2.3 施工安全要求。工程建筑施工危险系数较大、风险工序较多，尤其做好高空作业的安全防护、安全监护和安全管理是必须严抓的管理工作。进行高空作业应结合实际工程特点和施工作业周围环境特点，制定全面的安全保护措施，并严格加以落实。

3 工程建设项目的施工管理策略

3.1 工程实际概况

某市一高层小区住宅楼工程，总建筑面积约为20 687m2，整体建筑高度为72. 26m，主体全部为剪力墙结构，主要由地下1层和地上24层共同组成，基础为梁板式桩筏基础，梁高约1200 mm筏板厚约800 mm，混凝土强度等级为C40，抗渗等级为S8。此工程从科学决策阶段起就采取了各种严格的质量控制管理策略，并切实取得了较好的效果。

3.2 材料管理

在选购材料时，严格进行进场材料的检查和验收工作，做好“三证”控制，通过质检员和材料员的检查和验收，严格控制所有进场材料的质量和数量。对进场的原材料必须进行严格的复检工作，待检验合格后才能在项目工程中使用。对于新材料和有特殊施工工艺要求的原材料必须确保符合设计的要求。施工设备要选用具有合格证的大厂家的专业设备设施，各种施工配套专业设施要有专业技术人员进行操作，并定期进行检查和维护保养，以确保工程项目施工按时按质地顺利进行。

3.3 施工预案管理

在施工前，施工单位对所有施工人员进行认真分析和预案解读，并对建筑工程项目施工中的预见性问题及施工要点做好预案计划，预案内容要全面和详实，以确保对于高层施工全过程的指导性工作。预案的内容主要包括工序次序、进场时间以及关键部位的施工问题，关键是施工过程中的安全问题。

3.4 施工质量管理

认真贯彻和执行国家建筑法规和地方技术规范标准，严格按照《建筑工程施工技术规范》的具体标准，明确确定工程的整体质量目标，认真落实图纸会审和各项施工技术工作，严格把控每个环节和每道施工工序，依据具体的施工技术规程和规范，比如土方工程、钢筋工程、混凝土工程以及砌体工程等必须采取强制性措施严格质量管理，基于现代工程建筑技术含量高，施工工艺复杂的特点，对施工各方面的技术质量要求也日益提高。建立和完善质量保证体系，并建立完整的质量档案，由于每个专业技术工种有各自的特定技术要求，同时又必须满足于其它工种的施工时间和空间的基本要求，尤其是一些技术施工的交叉作业和细节作业必须要做好全面均衡的协调和管理，并严格抓好施工质量的检查和验收工作，

3.5 施工进度管理

基于此工程建筑规模庞大，工序复杂，以及施工周期长等基本特点，必然导致工程总体进度受限于各种不利因素的制约和影响，要做好工程总体进度的有效控制，就需要对制约进度的各种不利因素进行系统的分析和及时的解决，尤其应做好提前的预测和预防工作。这样可以结合工程的实际发展情况，制定合理的预防措施，遵循事前控制、事中解决和事后补救的原则，实施科学合理的动态控制管理，进而缩小实际进度和预期计划的差距。工程建筑施工进度管理其实是动态化管理的过程，在工程项目的施工作业过程中，各种预知和非预知风险、各种新情况和干扰因素会随着施工的进展而发生一定变化，这就需要在实际操作过程中及时监督和检查整体进度的实际发展情况，同时将实际情况和预期计划认真进行详细分析和对比，从而获得发生偏差的信息，通过追溯其问题发生的根源的基础上，采取具体的组织、技术和经济措施按照原计划进行科学合理实施。若采取一定措施仍不能按原计划执行，应该调整和修正预期的原计划进度，再依照修正后的计划进度加以实施。

3.6 工程变更的控制管理

在实际施工过程中，工程施工的发展情况往往会和建筑设计存在一定的出入，基于设计人员的专业水平和综合能力的局限，使设计图纸满足不了开发商的基本要求和施工深度，从而开发商必然会对工程项目的基本内容进行修改或补充，导致工程发生具体的变更在所难免。工程的变更势必引起工程量的变化和工程造价的增减，而发生整体造价难于把控的局势，还会引起工程结算时发生不必要的经济纠纷。因此，设计人员在进行设计之前，必须对施工场地进行现场勘踏，准确把握地质、水文和气象等影响施工进程的诸多因素，同时应详细了解开发商的真实意图，在施工过程中严格控制工程量的变更。

3.7 施工过程的安全管理

3.7.1 深基础施工的安全管理

深基坑是工程整体建筑的基础，必须根据实际地质，做好科学的设计计算，实施有效的深基坑支护措施，对于已挖成的基坑，应在复工前，仔细检查基坑的实际情况，及时发现并立即解决实际问题，待险情排除后方可进行施工。

3.7.2 高空作业的安全管理

高空作业是一项危险系数很高的工作，施工前应采取具体的安全防护措施，在施工现场设置安全标志，并悬挂安全立网和安全平网等，尤其是施工人员在进行高空作业时必须佩戴安全带，在确保万无一失的情况下方可进行作业。只有严格做好高空作业的安全防护、安全监护和安全管理等工作，才能提供一个安全的施工环境，从而降低事故的发生率。

4 结语：

总之，对于工程建设项目施工进行有效的管理，能极大地缩短施工工期和有效地控制工程造价，能产生良好的经济效益和社会效益。因此，应针对工程建筑施工质量的诸多影响因素，进行组织、技术等方面管理机制的加强，并且要明确和落实每个施工人员的责任，以达到管理水平的进一步提升。

参考文献

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