军事代表知识共享网络构建研究

摘要：本文从合作关系和职位关系出发，分析了军事代表知识共享关系的构成，提出了军事代表知识共享网络模型，利用合作关系强度和职位距离的概念计算出军事代表间的知识共享关系强度，并使用网络分析软件对知识共享网络可视化，为部队掌握军事代表知识共享情况提供了一个可行的工具。

关键词：知识共享网络 军事代表 职位距离

Research on Knowledge Sharing Network of Military Representative

BU Xianzheng1，LIU Guoqing2（1.Department of Graduate Management， Equipment Academy；2.Department of Equipment Acquisition，

Equipment Academy， Beijing China 101416）

Abstract：The knowledge sharing relationship of the military representative is influenced by the cooperation and position. Based on this relevance， the model of the knowledge sharing network of military representative is proposed. Using the intensity of cooperation and the position distance， the intensity of knowledge sharing is calculated. With the network analysis software， visualization of the knowledge sharing network is realized. This paper is helpful to manage the knowledge sharing of military representative.

Key words：knowledge sharing network military representative position distance

军事代表作为我军武器装备战线的一支重要力量，在新形势下面临许多新挑战。例如高科技武器装备系统的质量监督难题、军事代表的培训及知识流失问题等。知识共享作为创新的源泉之一，有利于集思广益、攻克质量监督工作中遇到的新问题，同时对于解决军事代表培训及军事代表系统的知识流失问题也有一定的帮助。

近年来，对军事代表知识共享的研究不多，田丽韫等调查分析了我军装备知识管理的现状。季向东等提出了一体化军事代表知识管理模式，并探讨了该模式中各分系统的联系。薛陶等分析了军事代表室的知识管理现状并提出了加强知识管理的措施，董磊等研究了军内组织文化对知识共享的影响。综合来看，对军事代表知识共享的研究主要是理论层面的探讨，对知识共享活动的管理工具研究还处于空白状态。

结合军事代表的工作实际，本文提出了利用合作关系及职位关系测量知识共享强度的方法。与企业工作不同，军事代表工作较多，在非正式场合不方便交流，知识共享活动主要发生在工作中，所以用合作次数来衡量军事代表间的知识共享强度是可行的；另外部队内组织层级明确，不同层级间的知识共享活动会受到影响，需要用职位关系对知识共享强度进行调整。

本文以单个军事代表室为研究对象，围绕军事代表室内的知识共享关系，从合作关系和职位关系两个角度出发，构建了军事代表知识共享网络模型，并利用UCINET社会网络分析软件对知识共享网络进行分析，并通过实例对本文提出的方法进行验证。

一、军事代表知识共享关系分析

（一）军事代表的合作关系

随着武器装备建设任务的日趋复杂化，军事代表工作中的合作现象变得越来越常见，这些合作现象背后隐藏着军事代表间复杂的知识共享关系。知识共享可以发生在正式组织或非正式组织的各种互动中，工作中的合作现象就属于军事代表在正式组织中的互动，它在一定程度上可以反映军事代表间的知识共享关系。合作关系表现形式简单，易于获取，它把军事代表间复杂的知识共享关系反映在共同参加的项目和任务中，以某位军事代表为中心，通过一个个合作关系发现和发掘出与他有关的知识共享关系，在完成对组织内所有军事代表的整理分析后，就可以获得军事代表间的知识共享情况。

在共同参与的项目或任务中，军事代表通过合作交流着知识，建立起合作关系，所有军事代表间的合作关系便构成了军事代表合作网络，该合作网络是一个无向有权网络，网络中每条边的权重代表两名军事代表间的合作强度，合作强度的值等于军事代表间合作的总次数。

（二）军事代表的职位关系

军事代表室是执行装备科研任务的基层单位，目前派驻形式主要有驻厂和驻地区两种。无论是驻厂还是驻地区军事代表室，其行政组织编设基本相同，军事代表室下设多个业务组，由总代表和副总代表担任部门领导。受部队严格的层级观念影响，军事代表的知识共享关系也与其不同的职位关系有关。本文提出职位距离的概念，用来描述军事代表间的行政职位关系，其值等于两名军事代表所在的组织层级距离与部门距离之和，具体如公式（1）所示：

职位距离存在正负，当职位距离为正时，说明个体 i的组织层级高于个体j；当职位距离为负时，说明个体i的组织层级低于个体j；当职位距离为0时，代表个体i与j位于同一部门的同一层级。本文将利用职位距离矩阵来表示不同军事代表间的职位距离，其中矩阵中的值代表军事代表间的职位距离。

（三）职位关系对合作关系的影响分析

合作关系与职位关系是军事代表知识共享关系的基础。合作关系是知识共享关系的外在表现形式，而职位关系则对合作关系的程度有很大的影响。

在不考虑军事代表在非正式组织内交流的前提下，合作关系就是军事代表知识共享关系的表现，知识共享关系的强度与合作关系息息相关。职位关系则在两个方面对军事代表知识共享关系产生影响。一是不同职位的人从合作关系中获得知识的难度是不同的。一般来说，职位高的人从合作关系中获得知识的难度较低，职位低的人获得知识的难度较高。另一方面，在部队，直属领导对下级的约束力很强，跨级或跨部门交流或汇报必须要经过直属领导或经直属领导同意方可进行，在这个过程中不可避免地会存在信息的损失，从而影响知识共享的效果。

综上所述，当职位距离为i jD时，职位关系对合作关系的影响程度用π表示，则：

二、军事代表知识共享网络模型的构建

在合作关系和职位关系的共同作用下，以军事代表为节点形成了军事代表知识共享网络。在军事代表知识共享网络中，军事代表围绕领导周围分布，距离网络中心越远，交流和接触就越困难，知识共享的效果也越差。一名军事代表向集体提供的有价值的知识越多，越有可能从集体和其他成员那里获得知识反馈，并向网络中心移动。相反，对于长时间没有与其他成员互动的军事代表，他很难获得新的知识，这将导致个人知识水平停滞不前，逐渐失去个人竞争力，在网络中逐渐被边缘化。

在军事代表知识共享网络模型中，网络节点代表军事代表个体，节点与节点之间的连线代表军事代表之间的知识共享关系，其网络模型可以表示为：

三、实证分析

本文选取某军事代表室为研究对象，研究该军代室内军事代表的知识共享情况。该军事代表室共有12人，其设置有总代表、副总代表及四个业务组，它的主要任务为装备全过程质量监督，同时会承担一些部队课题研究。本文以这些工作任务为测量依据，统计了军事代表室某年度的工作安排，如表1所示。

（一）合作关系矩阵与职位距离矩阵

同时，根据军事代表室的组织结构，得到了如图1所示的组织结构图。从图中可以看到军事代表室组织结构分为四个层级，位于军事代表室领导层的为总代表和副总代表，接下来是四个业务部门主管及其所属军事代表。在军事代表室的组织结构下，各军事代表间的职位距离矩阵如表3所示（见79页）。

（二）军事代表知识共享网络构建

本文将使用UCINET软件完成军事代表知识共享网络的构建。在确定了军事代表间的合作强度和职位距离后，再确定职位距离影响程度的三个参数即可完成知识网络的构建。

此处，我们取12α1 . 2α0 . 9β0 . 1，，===，最终得到的知识共享强度矩阵如表4所示。

将表4的数据代入UCINET中，最终得到知识共享网络图，如图2所示（见80页）。

（三）分析结论

在UCINET软件中，计算得到图6中的知识共享网络密度为0.792。从网络密度的数据上看，军事代表之间的联系比较紧密，并没有知识孤岛存在；但如果排除掉关系强度小于1的联系后，网络密度降低到0.646，说明网络中关系强度较低的联系仍有一定的比例，在管理中需要给予关注。

整体网络中心势又叫网络的度数中心势，衡量的是一个网络在多大程度上表现出向某个点集中的趋势。通过UCINET，计算得到图6中的知识共享网络的度数中心势为0.352，说明该网络的知识共享联系分布比较均衡，其中点的度数中心势最高的是A和B，也就是军事代表室中的总代表与副总代表，这也证明了军事代表知识共享网络是围绕组织领导分布的。

四、结束语

本文研究了军事代表的知识共享网络的构建问题。文章首先分析了军事代表知识共享关系的构成，有合作关系和职位关系两个方面，其中合作关系是知识共享关系的基础和外在表现，职位关系对知识共享关系的强度也有很大的影响；然后利用军事代表合作关系矩阵和职位距离矩阵，通过计算得到军事代表知识共享关系强度；最后，使用社会网络分析软件将军事代表知识共享关系以社群图的形式表现出来，并利用实例验证了本文提出方法的可行性和有效性。

遗憾的是，本文仅是完成了对军事代表知识共享网络的构建，对知识共享网络的深层次分析尚未进行，距离为管理决策提供帮助还有一定的差距；同时，本文仅考虑了合作关系与职位关系对知识共享关系的影响，在现实中非正式组织之间的交流等也会影响知识共享活动，这些方面需在今后的研究中进一步完成。

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