浅析工程量清单在工程预算控制中的作用

摘要：工程项目活动在开展时，都会向社会进行公开招标，而工程预算清单，正是招标文件的一项重要组成部分，在招标文件中起到不可或缺的作用。工程量清单同时也是工程建设招标活动的举办依据，不管是招标活动的招标人员，还是投标人员，都需要做到对工程量清单的重视起来。本文在工程量预算清单进行介绍的基础上，对其作用进行分析，并给出其在工程预算控制中实施对策。

关键词：建筑工程 工程预算 控制措施

前言：

在我国国民经济不断发展与进步的同时，社会已逐步进入深化改革时期，与此同时，城市建设也日益增多，需求也日益增大。因此，过在2011年11月30日，做出了对《中华人民招标投标法实施条例》的颁布，并在2012年2月1日起得以实施。从而使建筑行业市场竞争当中，得到了法律的保护，使其更加具有公平性、公正性及公开性，使投资市场及资产领域得到更大的稳定性。在我国处于高速发展时期的这一阶段，城市人口越来越密集，土地开发建设等行业，已经成为我国经济发展持续上升的重要指标。对于任何一家施工企业来说，在建筑施工中，都是以获得利益的最大化作为经营与发展目标。但企业要想做到对经济效益及公司利润最大化的实现，就必然会涉及到工程施工管理、工程招投标、工程预算管理及工作合同管理等各个方面的工程管理项目。而在工程预算管理当中，对工程预算清单的探讨，能够对工程预算控制具有极为重要的作用。本文就此进行探讨。

一、工程预算清单的概念及应用范围

1、工程预算及工程预算清单的概念

所谓工程预算，就是指施工单位在工程项目开发前，做到对其可能产生费用的预算，从而做到对专业项目费用总计数的得出。而工程预算清单，是指施工企业在专业项目费用总计数的基础上，做到对费用使用方向的进一步详细列举，从而使各个方面产生的费用能够明显的显现出来，详细、准确的对工程项目的真实费用总计数进行预算，能够使其结果做到与实际费用的进一步贴近。

2、工程预算清单所包含的范围

通常情况下，工程项目的不同，也会造成在工程项目预算时，所设定的预算也有所不同，对于预算项目来说，其包含了建筑、安装、基建工程造价所产生的费用及工程概算定额产生的费用等各个方面。对于基本的工程预算来说，其是根据预算制度及工作层次在不同阶段的情况下所制定出来的。其一般可以分为三种类型，即预算类、估算类及概算类。

二、工程预算清单的作用及需求

1、工程预算清单能够方便施工组织的有效安排

对于工程预算清单来说，其所包含的预算费用更加详细，因此能够极大程度上便于施工组织的有效安排。目前，随着市场竞争的日趋加大，企业与企业之间的竞争越来越剧烈，因而，如何对企业人力、财力及物力的科学、合理分配，是企业发展必须要完成的工作任务，也是企业能够在竞争中占据优势的必要条件。对于企业来说，工程预算清单能够在施工单位还没有做到对你施工项目开展之前，有着极为重要的影响作用，这时，施工工作单位会依据企业长远的发展战略，来做到对必要路径的有效选择，从而能够做到对企业更高经济效益与利润的实现。另外，工程预算的清单在项目施工当中，还能够做到对施工企业单位在核算及成本方面存在问题的加强。对于施工企业来说，其成本控制问题绝大部分都是工程预算所带来的，而且，工程预算清单还能够使施工企业单位做到对预算内容的明确提供，从而能够使其中的详细内容，能够一一的列举出来，从而为施工企业在管理成本方面，提供了相关的证明。总之，对于一家施工企业来说，其在项目实施当中，会根据工程预算清单上所展现出来的情况，来做到对工程施工管理及分配的有效制定，从而做到对工程活动综合效益的有效提升。另外，对于施工企业来说，在工程竣工工作开展时，通过对工程预算清单的应用，能够做到对核算问题的有效解决。对于预算来说，其并不代表着在工程结束过后，其产生的实际花费费用就为这么多，而是要给出项目施工准确的整体价格。在工程预算清单得到之后，在对其进行核实时，就具有很大的便捷性及保障性，从而避免各种数据错误问题的产生。工程预算清单的应用，还能够做到对工程施工造价的有效及合理确定，从而能够使工程施工得到明确的保障。

2、工程预算清单能够方便工程项目的有效管理

对于工程预算来说，其在本质上是属于一种多种类型结合在一起的综合性工作，在工程施工过程中，会存在众多因素会对工程预算的准确度造成影响。一次，对于工程预算来说，其并不能做到对100%无误差工作的提升。一般来说，误差发生的原因有很多方面。对于原本设计方案会出现修改及被修改情况，并且会受到市场价格因素的影响。使得工程预算清单在计价当中，无法做到对整体预防方向的有效落实，所以对于工程预算清单来说，其实践的过程较为漫长及复杂，其并不是能够一蹴而就、短时间内完成，而是需要花出时间与经历来的，为了做到对这一复杂而漫长预算工作的预算，需要企业在管理过程中，做到对工程项目的有效管理与控制，从而取得更高的保障。

三、工程预算清单在工程预算控制措施

1、组织方面的控制措施

要想在整个工程预算当中，做到对一个主体的寻找，而对于这样一个主体来说，就是项目工程整体施工的骨干，这就需要有一个人，在项目工程刚刚得到开始，到最后项目工程的结束，这一个整体阶段，都需要能够有效的参与进去，并做到对每个环节做到有效的计划、安排与控制。对于整个过程的财务方面数据来说，需要对其进行直接的核算与指定。另外，还需要做到对施工企业施工当中所可能发生的情况与因素进行考虑进入，并通过对财务方面的加强，在做到对工程项目的有效管理。在此过程中，各个部门还需要做到专业的配合，从而能够使整个项目施工过程，都不会与实际状况差别很大。另外，在原先的工程进程中，还需要做到对监督系统的组织与建立，从而使这一部门能够在整个施工过程中，将预算、控制与调节工作的有效把握，并在对施工预算工作开展的同时，还需要做到对市价调整和国家政策对后面的施工过程可能造成的不良影响的关注，及时的针对这样的施工建立状况预备出―个更加完善的检查体系，随时根据价格方面的变动进行陕速而又准确的修改和更新，尽量保证整体的预算方案跟随施工进度同步进行。

2、经济方面的控制措施

对于一家企业来说，要想在经营过程中获得更大的利益，那么，就需要做到对一个完善经济措施的构建，这样的需求一般是必须赢利的施工计划表现，同时确定以赢利为目的，这样的目的绝大程度上都来源于预算，而有了这重要的一步，从而加强了对数据的收集或者加工，并在可实现的基础上对预算进行可行的科学性分析，以此推动停滞的工程项目。

3、技术方面的控制措施

技术方面的控制措施开展时，需用―个完善的动态管理技术，通过动态的价格管理系统，时时刻刻对施工过程中会产生影响的因素进行检测，同时提供相对应的管理方案，这是一种对于技术方面要求极高的措施，通过先进的技术设备达到真实的自由式准确预算，其精确性享有保障日。

总结：

通过对工程预算清单的分析，对工程预算控制应用中存在问题的探讨，可以得到，对于工程预算清单来说，其在工程预算当中，有着至关重要的作用，因此需要做到对其进行积极的推广与应用。另外，在应用当中，还需要做到对工程预算的有效控制，并从组织、经济及技术等方面来展开讨论与控制，发挥工程量清单在工程预算控制中的作用出来。

参考文献：

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[2] 许燕珊. 浅谈工程预算的控制与优化[J]. 科技风. 2011（23）

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