浅析建筑工程预算

摘要: 工程预算是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。为了更好地进行工程建设,使技术和经济更好有机的结合,提高建设单位的投资效益和经营成果,必需利用科学的管理方法和先进的管理手段对工程预算进行管理,下面对工程预算进行研究。

关键词：工程预算；施工；施工管理；预算

Abstract: the engineering budget is an important part of the construction stage, is the construction enterprise under control in construction contract price in accordance with the law to get reasonable profit and management activity, is the core of construction management. Project construction in order to better, and the organic combination of technology and economy better, improve the investment benefit of construction units and operating results, must use scientific management methods and advanced management methods to manage project budgets, the following engineering budget for research.

Keywords: project budget; Construction; Construction management; The budget

中图分类号：TU201.7 文献标识码：A文章编号：

一、工程预算的内容

在工程预算管理中，要想建立工程预算管理的标准化体系，首先要了解到工程预算管理的含义和任务，其内容如下：

1.工程预算的含义

工程预算价管理有两种含义，即一种是建设工程投资费用管理，一种是工程预算管理。工程建设投资管理，就是为了达到预期的效果对建设工程的投资进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动。

作为工程预算的第二种含义的管理，即工程预算管理，属于价格管理范畴。

2.工程预算的任务

加强工程预算的全过程动态管理，维护有关各方面的经济利益，强化工程预算的约束机制，规范价格行为。

2.项目实施阶段工程预算控制

工程项目施工阶段的工程预算控制的主要内容是工程量的测量、变更与索赔管理。对单价合同来说，首先应该做得就是准确计量已完工程的工程量；对于所有合同来说，尽量不要发生或少发生变更，使其对工程预算造成最小的影响；尽量控制索赔的时间不要发生，对于已经发生的索赔事件，首先要分清承发包双方的责任，然后合理的计算索赔费用。

二、工程预算定额基价的确定

1.定额消耗量指标的确定

（1）人工消耗量的确定，安装工程预算定额人工消耗量指标是以劳动定额为基础确定的完成单位分项工程所必须消耗的劳动量标准。

（2）材料消耗量指标的确定，安装工程在施工过程中不但安装设备，而且还要消耗材料，有的安装工程师由施工加工材料组装而成的。

材料消耗量＝材料净用量+材料损耗量=材料净用量×（1+材料损耗率）

（3）机械台班消耗量指标的确定，机械台班消耗量是按正常合理的机械配备和大多数施工企业的机械化设备程度综合确定的。机械台班消耗量的单位是台班，按现行规定，每台机械工作8小时为一个台班，预算定额中的机械台班消耗指标是按全国统一机械台班定额编制的。

2.定额单价的确定

（1）人工工日的确定，人工工日单价指在预算中应计入的一个建筑安装工人一个工作日的全部费用。目前，预算人工工日单价中包括了工人的基本工资、工资性津贴、流动施工津贴、房租补贴、劳动保护费和职工福利费。

（2）机械台班单价的确定，施工机械台班单价是施工机械每个台班所必须消耗的人工、材料、燃料动力和应分摊的费用。施工机械台班的单价由七项费用组成：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用税等。

三、工程预算的组成

安装工程预算根据其计算方法的不同，费用组成也不同，这里我们谈以下的费用组成。

1.分部分项工程费

分部分项工程费时工程实体的费用，指为完成设计图纸所要求的工程所需的费用。在进行分部分项工程综合单价的分析计算时，工程量应按实际的施工量计算。若采用定额进行单价分析时，工程量应按定额工程量计算规则进行计算。因此，计价的工程数量就与清单的工程数量不同但在报价时，将其价值按清单工程量分摊，计入综合单价中。

2.措施项目费

措施项目该项工程施工前和施工过程是为完成工程项目施工，发生于该工程施公前和施工过程中技术、生活、安全、等方面所需的非工程实体项目费，主要包括：文明施工措施费、安全施工措施费、脚手架搭拆费、临时设施费等。

3.其他项目费用内容

预留金。是指招标人为可能发生的工程量变更而预留的金额。工程量变更主要是指工程量清单漏项、有误引起工程量的增加和施工中设计变更引起标准提高或工程量的增加等。

4.预算包干费。一般包括施工雨水的排除、因地形形象造成的场内料具二次运输、施工材料堆放场地的整理、水电安装后的补洞工料费等。

总承包服务费。是拟建工程的总包单位负责对分包工程的施工单位实施进度计划、质量控制的协调工作，并承担办理分包工程项目的总体交工验收手续和责任所需的费用。

5.规费。规费是指国家及地方政府规定必须交纳的费用。

四、工程预算相关因素控制

1.质量与工程预算

（1）项目决策阶段主要是提出拟建项目的质量要求和标准，包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面的质量要求和标准，作为项目实施期进行质量控制的依据。

（2）施工阶段是工程质量的实现阶段，工程项目的质量是通过投入材料、经过施工和安装在施工期间逐步形成的。施工阶段质量控制的主要工作是：对建筑施工企业的资质审查，对工程中所使用的永久性设备进行审查，对施工中新材料、新工艺、新技术进行鉴定和认定等。

2.工期与工程预算

从客观上来讲，工程项目由于工期长、工程投资大等特点，按期或提前竣工能迅速形成固定资产，具有显著的经济效益和社会效益。因此来说，工期对工程预算有很大的影响。

（1）工期提前所产生的投资效益主要为业主所得，缩短工期对业主总是有利的，但是片面的追求段工期也是不科学的，所以，要注意优化，其优化工期时需要注意的问题有：

（2）要保证质量目标，绝对不能因为加快进度而降低工程质量，否则，可能造成返工、修补或留下工程隐患，既增加了投资又拖延了工期。

（3）要以建设项目的总目标来确定工期。对于大中型项目而言，有时某个单位工程或单项工程提早竣工并不能提早发挥整个建设项目的投资效益，这时缩短工期反而增加投资。