企业文化与企业制度的整合问题研究

摘要：在企业管理中，企业文化和企业制度同样重要。制度永远不可能代替文化的作用，也不能认为文化管理可以替代制度管理。本文从分析企业文化和企业制度的共生关系和相关性入手，提出了具体的整合方案

关键词：企业文化 企业制度 整合 研究

在企业管理中该如何整合企业文化与企业制度，从而使企业制度和企业文化形成一种相互促进、相互攀升的良性循环，最终使企业在激烈的市场中具有竞争优势，是至关重要的。

一、企业文化和企业制度的共生关系研究

企业文化与企业制度之间属于互惠（互补）共生关系，企业制度建设本身就是企业文化建设的基础，而企业文化则是对企业制度的提炼与升华。企业文化与企业制度既有相互交叉的部分，又有各自独立不同的部分，交叉部分就是制度文化，除了交叉部分，企业文化还有物质文化、行为文化和精神文化，企业制度还有不完全真实体现企业文化的企业制度，有的制度的形成并不是企业自身的真实愿望，如国家强制要求的各种质量认证等。

二、企业文化与企业制度的整合路径分析

1.整合共生单元

要取得竞争优势，企业除建立良好的企业文化和企业制度外，还应在企业文化和企业制度的共生一致性上下功夫。企业文化的建设需要企业制度来落实和巩固，企业制度的建设须需要企业文化的引领，所以二者的建设须一致。

2.创造良好共生环境

企业应结合了社会、民族以及企业自身历史实践的特点，构建具有自身特色的企业文化；企业应选择符合自身特色文化的高素质企业家和人才，并用企业文化和企业制度去培育这些高层次的人才；企业像人一样，有生命周期，企业文化和企业制度应为企业不同的成长阶段服务。

3.强化共生模式

企业文化和企业制度的行为共生模式和组织共生模式均需要根据互惠、互补的原则进行企业文化和企业制度的建设，并在建设中强调企业文化和其制度的一致性，最终使得企业文化和企业制度形成良好的共生关系，更好地为企业生存和发展发挥动力作用。

三、企业文化与企业制度的整合策略研究

1、企业文化与人力资源管理制度的整合策略

（1）企业的价值观念与用人标准结合

在招聘员工时，除考察应聘者的专业知识和技能外，要注意考察应聘者个人品质、性格倾向和团队合作精神，考察他们是否符合研究所价值观的要求，从而保证所招聘的新员工从一开始就认同或接近研究所的价值观。只有认同企业价值观的员工，才可能成为企业忠实的员工，才能够尽快融入企业的文化之中。

（2）加强企业文化教育培训，为打造坚强的团队奠定共同的思想基础

一是对新员工进行研究所文化教育，让新员工全面了解研究所，接受研究所价值观教育，感受研究所文化。国外著名跨国公司往往把价值观教育作为新员工任职培训的第一课。

二是要把研究所价值观教育作为对员工培训和管理的一项重要内容长期坚持下去。国内外许多著名企业都根据企业价值观的要求，制定了员工道德规范和行为规范，不断强化价值观教育，提高员工坚持贯彻公司价值观的自觉性。

（3）企业文化融入考核与评价

一是贯彻以人为本的原则，树立“企业即人”、“投资于人”、“成就员工即成就企业”的理念，尊重员工的选择，满足员工需求的多样性，完善员工培训机制，加大投入，开辟多种培训渠道，创新培训手段和方式，丰富培训内容，既有统一要求，又照顾个性差异，增强培训的针对性和实效性。通过制定科学、完备的岗位职责标堆，引导员工结合公司的要求，做好职业生涯规划设计，朝着正确的方向不断完善提高。爱立信、诺基亚公司为每一类工作设计了由低到高的发展渠道，对每一级别都有不同职责要求，员工可以对照要求，找出自己的差距，有针对性地制定实施自己的发展计划。

二是把价值观要求贯彻到员工考评、奖惩和薪酬政策中。GE前董事长韦尔奇把能否尊重激励员工，认同并保持公司价值观作为重要标推，对经理人员进行严格考核。

2、企业文化与分配制度的整合策略

很多学者研究制度经济和企业文化，或者从经济学的角度来分析企业文化的文化，并同时认为经济领域中长期的物质—技术范式忽略了或者低估了文化要素，提出了由物质——技术导向的经济学向象征——文化导向的经济学转变。而分配制度是经济学领域的重要内容，因此必然与企业文化有着千丝万缕的联系。曼恩克斯等人提出企业文化的影响力贯穿企业的分配过程，企业文化促使企业分配制度改革，分配制度改革措施落实需要企业文化的支持。

（1）用企业文化促进企业分配制度改革

在分配制度的改革上，要打破过去的“平均主义”分配制度，通过建立与市场竞争机制相对应的企业文化价值观，鼓励先进，鞭策落后，尊重劳动、尊重知识、尊重创造，营造人们干事业的氛围。同时依据中国共产党十六届六次会议通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干问题的决定》中“更加注重社会公平，着力提高低收入者收入水平，逐步扩大中等收入者比重，有效调节过高收入，坚决取缔非法收入，促进共同富裕”的文件精神，构建“按功分配、效率优先、兼顾公平”的和谐企业文化。

3.企业分配制度改革应与企业文化构建方向一致

按照前面所提的企业制度和企业文化的共生整合策略，只有企业分配制度改革与企业文化构建方向一致，才会合力最大。因为合理的分配制度是一种激励和价值导向，健全合理的分配制度应具备三个基本条件：公平、合理和具有激励作用。（作者单位：朝阳师范高等专科学校）

参考文献：

[1] 尹海英.企业文化与企业制度共生的机理研究[D].吉林大学，2007

[2] 于佳.企业文化与人力资源管理的相关性与互动性研究[D].贵州大学，2008

[3] 杨波.企业文化与人力资源管理协同演进研究[J].商业时代，2008（3）：