企业文化创新范文
时间：2023-02-27 10:37:13
企业文化创新范文第1篇
[关键词] 企业文化 创新思路
一、企业文化的基本内涵和功能
1.企业文化内涵
企业文化或称公司文化、企业精神，一般指企业中、长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为:(1)劳动文化（主体是劳动者）;(2)生产文化（主体是管理人员）；(3)经营文化（主体是决策层）。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是民族文化的具体体现，它从属于民族文化，是由民族文化所决定的。企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。
企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业文化的辩证法, 是来源于社会，奉献于社会。企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
2.企业文化的表现形式
企业文化即企业一切经营活动的思想核心理论基点，企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小想法，一时之念长期之思，而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化理念支配，不要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期形成而深层的那个想法就是企业文化。
企业文化的表现形式多种多样，主要有:(1)企业哲学;(2)企业精神;(3)企业目标;(4)企业道德;(5)企业风尚;(6)企业民主;(7)企业形象;(8)企业价值观;(9)企业素质;(10)企业行为规范等。
3.企业文化的功能
(1)导向功能。企业文化指明了企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。
(2)提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值。万宝路的文化比登喜路明显高出一筹，万宝路立意于一种人格力量和一种人类审美的局面，而登喜路仅仅着眼于烟的口味，固而万宝路的形象价值是登喜路的几十倍。
(3)凝聚功能。被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。
(4)激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。
(5)稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的“亚理念”起着消弱、改造的功能，从而使正确理念“一统天下”，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。
二、企业文化创新内涵与价值
1.企业文化创新内涵
企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。
企业文化创新不能一次完成。成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变。企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动，并有巨大的同化作用，使新的企业员工能很快融入到企业的文化当中，接受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束自己，通过自身体现企业文化、加入到创新企业文化的过程中。
创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核。没有创新的企业文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。
2.企业文化创新的价值
(1)企业文化是新世纪企业竞争的核心。在科技高度发达的今天，企业硬件的较量已经逐渐开始淡化，竞争的核心将由20世纪60年代技术竞争、20世纪70年代管理竞争、20世纪80年代营销竞争、20世纪90年代品牌转向21世纪的企业文化竞争。企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，企业文化创新也由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
(2)企业文化创新是企业可持续发展的重要依托。现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。
(3)企业文化创新是企业管理创新、制度创新的基础。企业要进行管理创新，必须变革约束管理创新的思维、观点，打破现有文化模式，任何一个企业为了在新的竞争环境中求生存、谋发展，必须进行一场深刻的、彻底地管理变革，这就涉及到企业深层次的方面，企业管理理念、企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。
制度创新是企业文化创新的主要现实表征。制度创新的基础就是文化创新，没有文化的创新，制度创新是一句空话。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。
三、企业文化创新的基本思路
企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。
1.企业领导者加强自身修养，担当企业文化创新的领头人
从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名企业家张瑞敏在分析他个人在海尔公司充当的角色时所说的,“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。
(1)要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。
(2)要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场经济要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。
(3)要认真学习掌握现代化的管理知识、方法和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国家化道路作好准备。
4.要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。
2.企业文化创新与人力资源开发相结合
企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解、认同与身体力行。为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。
相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。强制性制度变迁过程往往会在下级组织招致变相的扭曲或其他阻力，况且价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。因而新的企业文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯稳定下来。比如分配机制的变革就可以作为一个切入点，因为分配机制同时体现了激励和约束机制的有机结合。另外，也要注意精神激励的重要性，按照马斯洛的需求理论，在物质的满足达到一定程度后，对自我实现的评价将压倒其他因素。企业应该增强管理过程的透明度，对员工实行公正对待。
现代企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。
3.建立学习型组织
企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。
企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。
参考文献:
[1]彼得圣吉:《第五项修炼学习型组织的艺术与实务》[M]．上海三联出版社，1998
[2]王海之:浅析企业文化对管理创新的价值[J].商业研究，2001(10）
[3]徐沛林:论企业文化和企业管理创新[J].现代管理科学，2003(12）
企业文化创新范文第2篇
关键词：烟草企业;企业文化;创新
创新，是民族的灵魂，创新也是企业的灵魂，文化创新又是推进企业创新的核心。要实现企业的技术创新、组织创新、管理创新、制度创新，首要的是要实现企业员工的思想观念的大转变，而制约着观念转变的最根本要素就是文化;因而，推进企业文化的创新，形成企业的核心竞争力，已成为越来越多的成功企业的共识。当前烟草行业改革进入一个新的阶段，作好企业文化创新对促进行业发展具有十分重要的意义。
一、企业文化创新的重大意义
1、企业文化创新对企业无形资产的成长具有重要意义。企业文化创新的程度直接关系到企业无形资产的成长和价值高低。而在当今竞争时代，企业能否塑造一个崭新的企业形象，能否创造良好的商誉、品牌和知名度等无形资产，将决定企业的前途和命运。
2、企业文化创新能有效地整合企业的各种创新活动。企业的生命力在于创新，包括体制创新、技术创新、业务创新、管理创新等各种创新活动，然而“学习型组织”理论和企业再造理论都已证明，企业的各种创新活动首先来源于企业文化创新，企业文化创新处于各种创新活动的核心地位，能有效地把各种创新活动整合起来，理顺思路，推动企业的全面改革，形成企业核心竞争力。
3、企业文化创新能孕育出独具特色的企业精神和文化氛围。“企业精神”的形成便会企业内部产生一个高效能的“精神磁场”，发挥较强的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力，从而为企业发展提供内在的精神动力。同时企业文化创新由于强调企业民主，强调尊重人、关心人、团结人、关注员工思想情感、价值观念、人际关系等，能在企业内部创造团结、和谐、上进、友爱的文化氛围，使每个员工的创造潜能都能得到最大限度的发挥，激励着每个员工都以高度的责任感和工作热情，勤奋而又愉快地工作，为企业创造出更多价值。
二、当前烟草企业文化建设现状
当前行业大力加强企业文化建设，全行业围绕“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观大力加强企业文化建设，取得了许多成就。但从全国烟草企业来看，企业文化建设起步较晚，发展也不平衡，而且有部分企业对企业文化建设存在一些认识上的偏差，影响了烟草企业文化创新的进一步深入开展。主要表现在：
1、认识肤浅化。目前，企业文化建设在基层烟草企业还属于新鲜事物，不少员工对企业文化认识还比较肤浅，主要表现在以下三个方面。一是将企业文化工作混同于思想政治工作，认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作。二是将企业文化建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌。三是将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活。这三种错误认识的关键点在于完全忽视了企业文化的管理功能，将企业文化建设游离于经营管理之外，导致基层行企业文化建设走入误区。
2、目标短期化。企业文化建设的渐进性和潜移默化性特点，决定烟草行业的企业文化建设是一个长期的渐进过程，不可能做到一蹴而就，在短期内对企业竞争力的提高一般难以有显著效果;加之部分基层烟草企业负责人在企业文化建设中存在急功近利思想，不顾本单位和地区实际，采取拔苗助长方式人为加快本单位企业文化建设的进程，引起员工反感和管理层次的断档，阻碍了企业文化建设的顺利开展。
3、工作表面化。企业文化是一种物质和精神因素的综合体，它包括表层的硬文化、制度文化和观念文化三个层次，表层的硬文化是指企业文化的物质的外在表现，包括企业的建筑、设施、环境等。企业的这种有形财富，是企业文化发展水平的体现。观念文化即精神文化，亦称企业精神，是指企业的价值观、企业目标、经营哲学等无形的文化部分，是企业文化的核心内容。
4、内容趋同化。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。然而，现实中不少基层烟草企业所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少烟草行业特色、缺乏自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈，不能有效激发员工参与企业文化建设的热情，削弱了企业文化建设的效果。
5、约束软弱化。企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的人们的共同价值观、企业成员行为的准则，不像业务指标那样看得见、摸的着，易量化。目前，各家烟草企业对本单位企业文化建设效果的考核基本还处于探索阶段，普遍缺乏一套科学的行之有效的考核办法，;经营效益好时搞点所谓的企业文化活动，经营效益差时少搞甚至不搞。企业文化建设成为业余生活的点缀。
三、创新烟草行业企业文化建设的途径
当前，烟草企业文化创新，应注意几个“融合”：一是要与“国家利益至上、消费者利益至上”，“维护国家利益，维护消费者利益”即“两个至上”，“两个维护”的行业价值观相融合;二是各企业要与长期以来形成的传统优秀文化相融合;三是要与烟草行业的改革要求和市场经济的发展要求相融合;四是要与企业的发展战略、内部管理、员工素质等企业实际相融合;五是企业联合重组后，先进企业文化的融合;六是企业文化建设创新要与社会的文明建设相融合。在企业文化建设创新中，还可以从以下几个个方面进行探索：
1、营造浓厚的崇尚创新的企业文化氛围。提高员工思想认识和创新意识。让创新精神唤醒民心、深入民心、扎根民心，从而形成烟草企业全体员工主动、积极、自觉地参与创新企业文化建设的人文精神氛围。创造不断开放的外部环境。营造一个机制先进、环境宽松的氛围，帮助员工形成平等竞争和鼓励竞争的价值观，杜绝中庸、传统、保守和惰性观念的滋长和漫延。通过内引外联、借古鉴今、博采众长，营造敢于创新、勇于竞争、允许冒尖和宽容失败的文化氛围，企业人才就会脱颖而出，以凝聚更多更富鲜明个性特征的创新企业文化建设的力量。
2、建设以人为本的烟草企业文化只有建设以人为本的企业文化，才能让人的智慧之光照亮创新企业文化建设的道路，成为新时期烟草企业发展的能量之源和不竭动力。人的重要性。职工是企业的主体，人是企业兴衰的关键，只有坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、维护职工利益、发挥职工才能，职工才能自觉地与企业同呼吸共命运，焕发出对企业的责任感和献身精神，增强企业的凝聚力、向心力。对人才的重视。人才具有不可替代性和紧迫性，人才难得，要十分珍惜，构建人才辈出的企业文化环境，将会对创新与建设企业文化产生深刻的影响。因企业的不重视人才而使优秀人才流失的现象已经或仍在发生，这既是惨痛的教训，又给我们指明了对人才重视应有的态度。
3、塑造良好的企业形象良好的企业形象是企业宝贵的资源和财富，是企业个性品牌象征的一种标志。努力塑造良好企业形象是增强企业竞争力的重要手段，也是提高企业文化素质的有效途径。
结语：在现代企业中，人才的巨大作用已越来越为企业的领导者所认识，烟草企业也不例外，人是最宝贵的财富，企业职工不仅是被管理者，而且是所有烟草企业的主体，每一个烟草企业必须以职工为中心，尊重、相信、依靠每一位职工，因为只有这样，他们才会努力帮助企业成功。所以优秀的烟草企业文化，都明确地把尊重人格作为中心内容，只有使职工的社会主义积极性得到充分发挥，才能创造出更加可观的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]武凤珍.浅谈如何加强烟草公司督察考评工作[J].科技传播.2011
[2]吴汉华.施琼.关于烟草行业推进企业文化建设的几点思考[J].青岛酒店管理职业技术学院学报.2011
[3]李钊文.烟草商业企业文化的灵魂[J].广西烟草.2013
企业文化创新范文第3篇
一、企业文化创新的涵义和内容
（一）企业文化创新的涵义
企业的生命力在于创新。这种创新既包括产品、市场、企业制度、企业管理的创新，更包括管理思想的创新、企业文化的创新。特别是在知识量、信息量急剧增长，智能化、知识化、知识生产力成为经济增长关键因素的今天，企业文化创新就更具有决定性的意义。
企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
企业文化创新是以共同价值观为核心的企业文化，以健康向上的企业文化在企业中创造出一种奋发、进取、和谐的企业氛围和精神，使员工与企业形成坚不可摧的共同体，成为市场竞争中制胜的法宝。
（二）企业文化创新的基本内容
企业文化创新是一项系统工程。主要包括观念创新、目标创新、要素创新、制度创新、组织创新、环境创新等。
观念创新就是以现代新型管理思想为基础，树立创造性的思维和观念，并以之指导企业文化建设实践活动的过程。顺应时代的潮流，以改革创新的精神，不断根据发展变化的新形势、新任务的要求，与时俱进，开拓企业文化建设的新局面。
目标创新是指在市场经济条件下，企业同国家和市场的关系发生了变化，企业必须通过其自身的活动来谋求生存和发展，因此在新的经济背景下，企业的目标必须调整为："通过满足社会需要获得适当利润，来维系企业持续发展"。企业文化要围绕这个整体目标调整创新。
要素创新。企业文化的基本要素包括：企业精神、企业价值观、企业形象。这三个基本要素是企业全体成员和社会公众认同的思想境界、价值取向和意识形象，在精心呵护和培育的同时，要结合企业前进和发展的文化，不断注入崭新的内容，滋润、激发企业文化不断丰富、升华、创新，不断发展提高。
制度创新就是以建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为依据，完善企业的产权制度、经营制度和管理制度，充分发挥企业文化的自我内聚功能和自我调控功能，保证企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现，使企业各种成员的作用得到充分的发挥。
组织创新就是建立精简高效的企业内部组织管理系统，使企业各组织的职能作用发挥最大化和组织工作高效化的过程。尤其应重视非正式组织的文化网络传播作用和感情沟通作用，通过建立和宣传正确的企业文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织提供积极的贡献。
环境创新。是指通过积极的企业文化创新活动和有效的管理活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化，即通过企业的活动去引导消费，创造需求，开发和培育市场。
二、企业文化创新途径的探索
（一）用企业文化培育企业核心竞争力
培育与发展企业核心竞争力，是企业未来竞争取胜的关键所在。其核心竞争力的动力源泉在于企业文化。
企业的核心竞争力各不相同，如IBM的服务能力，丰田公司的精细化能力，麦当劳的标准化能力，奔驰公司的设计能力，海尔的市场创新能力，微软的产品开发能力，这些世界著名公司由于拥有上述核心竞争能力，其无可替代性的优势从根本上保证了企业的可持续发展。用企业文化培育的企业核心竞争力精髓在于：核心竞争力就是表现为你这个企业独有的。用企业文化培育企业核心竞争力，一要发挥企业文化的导向作用，引导企业实现从资本管理到人本管理的重大转变，形成核心理念体系。二要发挥企业文化的凝聚作用，以人为本塑造良好企业形象，凝聚员工、顾客及社会各方面相关者的力量，成为企业的支持体系。三要发挥企业文化的调节作用，优化配置企业的市场、顾客、知识产权、人才与智能等无形资产和资源，使其形成核心竞争体系。这种基于企业自身文化基础上的核心竞争力，才是企业发展的不竭动力。
（二）培育与时俱进的企业精神
企业文化的核心是培育企业精神。企业精神是企业的灵魂，是一个企业赖以生存和发展的理念支柱。企业精神的内涵是：企业中被凝聚起来的企业员工的理念集合。企业精神的外在表现是：在科学、正确的理念目标统合下的企业员工对事业目标和利益目标的合理追求与实践。往往是关系到企业兴衰成败的根本性问题。
企业精神是企业的生产经营销售理念、职工行为准则、企业理想、企业目标、企业纪律和企业文化建设的综合体现。
创新提炼企业精神是许多世界著名企业成功的决窍，它们极力推崇创新，一是把争创一流，永不落后，追求更高更新的技术和业绩融入企业精神中，作为全体员工和整个企业的奋斗目标，引导企业不断向更高的目标提升。二是形成自己特色鲜明的企业精神。如海尔集团企业精神从"真诚到永远"到"敬业报国，追求卓越"的提升；飞利浦那句著名的企业精神"让我们做得更好"，使人永难忘记创新第一的飞利浦；倡导"以人为本"的诺基亚，于无形间贴近了消费者的心。三是企业必须培育与时俱进的企业精神，实现企业理念目标、事业目标、利益目标三者有机统一，从根本上保证企业的生存和发展。
（三）树立用文化赚钱的理念
先进的企业文化是市场准入的通行证。"没有文化的企业没钱赚"，"没有文化支撑的企业干不成事"，这些理念正日益被大家所认识。在市场活动中注入文化内涵而构成的文化竞争，正成为企业开拓市场的新特点。
现代商品中，文化的含金量和附加价值越来越高，在企业走进世界经济市场的同时，首先必须创新企业文化，使之适应世界经济市场的游戏的规则，并成为能够在激烈的世界市场中取胜的文化。其次，要努力使高品质的产品成为文化的载体，围绕产品，营造浓郁的文化氛围，将文化融合到产品中去。第三，要建立文化促销的机制，把文化作为一条主线，在产品推销的整个过程中，更多地体现对消费者的人文关怀，使消费者处处能够感受到企业的关爱。
用文化赚钱，并非虚无的理念，已是许多成功企业的实践。海尔推出的星级服务"把用户的烦恼减少到零"的服务理念，这一理念造就了海尔良好的形象，并转为强大的市场竞争力。由此可见，文化因素在经济增长中的作用越来越强，因此要充分发挥企业文化的调控功能，用企业文化去统一企业产品性能、质量、价格、经营管理作风、服务宗旨等方面的信息宣传，增强企业的市场竞争力。
（四）重塑企业的诚信形象
诚信是企业的生命。因此，企业要不断强化与时俱进的市场竞争意识，增强诚信理念，以创新的企业文化建立相应的企业诚信体系，重塑企业诚信形象。
诚实守信是企业应有的经营之道，缺乏诚信可能得益于一时，从长远看这些行为对企业危害极大，无疑是自绝生路。而百年企业素以诚信为基本内涵，以此作为企业文化建设的核心。如百年老店同仁堂认为：由企业精神培育出的企业信誉才是同仁堂最大的无形资产。诚实和守信已成为世界许多著名公司的基本准则。
重塑企业诚信形象，必须以诚信的企业文化体系做保障，以诚信构建企业理念，首先要加强诚信观念方面的建设，理顺义利关系，使管理者树立"义利合一"、"德行相通"的社会责任感。其次，建设文明、守信、和谐、向上的企业文化，起到对内凝集人心，对外塑造形象的作用。第三，培育员工队伍的忠诚度，牢牢树立"厂衰我耻，厂兴我荣"的思想观念，真正做到诚恳待人，诚实为人，诚信服人。员工和企业共同信守对客户、对社会的承诺，提升企业诚信形象，铸造企业辉煌。
（五）企业文化与安全、生态文化有结合
安全文化与生态文化的核心是"以人为本"，实现人的安全价值的同时，关注自然环境，达到人与自然的和谐，实现经济与环境双赢的可持续发展。因此，企业文化创新必然应与安全、生态文化建设相结合。
加强安全文化、生态文化建设，首先要增强思想认识。通过宣贯国家政策和法律法规，进行安全生产与环境保护的教育，营造关注安全、关爱生命、关爱环境的文化舆论氛围。其次要适应国际竞争需要，以国际标准系列提升管理水平。培育企业良好的安全人文氛围和生产中协调的人、机、环境关系，营造生态环境、绿色产品，增强企业竞争力。第三要坚持"以人为本"，提高全体员工素质。
三、企业文化创新的辩证思考
（一）走出企业文化建设的误区
一是克服把企业文化"口号化"的倾向。有的企业把企业文化口号化，提出的企业精神缺乏能统一全体职工为之认同并落到实处的核心价值观。如诚信、拼搏、奉献这样的口号，哪个企业都可套用，缺乏个性特色和文化内涵。而具有全员认同的核心价值观的企业文化，才是有灵魂的企业文化。像同仁堂药店，之所以存在几百年的历史，它的"同修仁德，养生济世"的企业文化，是他们长盛不衰的根本。
二是纠正企业文化与思想政治工作中的"替代论"和"等同论"。企业文化与思想政治工作虽然都是"以人为本"，然而两者却有着不可替代的差别。首先两者的范畴不同。企业文化涉及的是企业的风格、体制、政策及企业形象等方面的管理实务，属于管理范畴：企业思想政治工作涉及的主要是思想建设和作风建设，属于政治范畴；其次是两者的适用范围不同。企业文化建设有着较强的个性，企业依据本身的实际需要为企业制定使命、理念及行为规范，当这些成为该企业广大员工的普遍自觉时，便形成了本企业的文化；而企业思想政治工作有较大的广泛性，主要是体现党的思想政治工作价值。第三是工作方法不同。企业文化要求员工必须按照统一的制度规范和行为准则进行工作和社交，是带有强制性的；而思想政治工作多姿多彩，它要求重在启发觉悟，要求耐心细致，一般不带强制性；两者的正确关系是，不能互相代替，却必须有机地结合。
（二）企业文化不等同于企业家文化
"企业文化是企业家文化"的说法曾被许多人认同，也常见于一些报章刊物。笔者认为这一说法反映了企业家在企业文化建设中重要性的一面，但不够全面。在企业文化创新的理论和实践探讨中，值得商榷。
诚然，建设企业文化需要企业家的率先垂范，企业家在塑造企业文化的过程中起着决定性的作用，但是，企业文化是整个企业的文化。凝聚着企业上下全体员工共同努力的理念和追求。并变成全体成员的意识和行动。没有全体员工的认同和参与，谈不上企业文化建设，只能成为束之高阁的飘渺无实的空洞口号，没有实际意义。
企业文化创新范文第4篇
竞争的必然要求有创新才能更好的应对新的挑战，创新作为企业文化的精髓，是推动企业不断发展的主动力。在激烈的市场竞争中，坚持“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则、培养企业的创新文化、形成企业创新的文化氛围对于企业来说是至关重要的。
二、企业文化创新的发展趋势
1、培养创新型人才
企业要想实现创新就需要有具有创新思想和创新能力的人才。而如何培养创新型人才，企业首先要在制度上为它们创造良好的创新环境。其次是要鼓励员工自己不断提高自身素质,为创新创造条件,其中主要包括知识积累、责任感、创造力、气魄和胆识。1）为员工的创新提供必要的知识和培训要培养创新型员工,最重要的是采取多种形式增加员工的知识储备，并建立奖惩机制，无论员工是否有创新结果只要有创新欲望并付诸于创新行动的员工、有创新闪光点的员工都要予以一定的奖励和肯定，从而鼓励他们继续努力，获得创新成果。日本本田公司董事长本田忠一郎,本身就是一位有一百多项专利的发明家,他在组织中一贯鼓励员工进行创新,鼓励他们犯“合理错误”,因而在本田公司创造出了人人创新、事事创新的良好氛围。2）为员工创新制定长远发展计划并营造创造性的发展空间员工的职业生涯规划是员工实现个人目标和自身价值的长远规划，只有给员工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠诚的员工。有研究显示：心理上的满足特别是自由和安全感的满足是激发创造力的动力源泉。企业要为员工创造一个自由、轻松地工作环境，增强员工的“主人翁”意识，变你要创新为我要创新，为企业带来巨大的生机和活力。3）吸引人才、留住人才、用好人才的企业文化发展趋势如上文所述，企业创新离不开人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成为企业文化重要议题。这不仅仅需要企业运用现代人力资源管理手段，更需要企业文化建设发挥作用。就是要在企业内部营造一个尊重知识、尊重人才的文化氛围，挖掘员工潜力。
2、企业文化的信息化趋势
加入WTO后，我国经济进入到了信息化时代，信息化被越来越多的企业重视和运用。企业要快速发展、要应对国内外挑战必须科学的提高信息化水平，加快获取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推进企业文化的信息化。谁先抢到有价值的产品定单谁就抢到了市场，谁能有效快捷地掌握和利用信息谁就会取得各种竞争资源，在商战中取胜，而且企业竞争的本质是创新的速度，而信息资料是企业进行创新的依据，没有信息资料的迅速获取企业创新就成了无源之水、无本之木。
3、企业文化的多元化发展趋势
全球化经济的发展让中国企业更多的需要走出去、请进来，这就必然会越来越多的接触到世界各地、各个民族的企业，从而越来越多的遇到因为历史背影、地域特色等的差异带来的文化差异，也在所难免的会有一些文化冲突。所以中国企业想要应对文化冲突，必须结合自身情况，形成能够应对各种文化差异的多元化企业文化，使企业能够突破有限的市场空间和社会结构，实现双赢乃至多赢。
4、诚信的企业文化发展趋势
诚招天下客，誉盈客自来。企业文化应该以诚信为基础，信用是一种资本，信用资本是企业长期积累的财富。杰克.韦尔奇说过：“企业只有诚信才有品牌、才有竞争力”，惟有诚信至上，企业才能百年不衰，培育诚信的企业文化是企业充满竞争力的动力之源，企业文化创新的一个重要方面就是企业的诚信“。人无信不立，商无信不胜”，企业诚信可谓企业之魂，百年企业之所以能够百年不衰并保持青春活力，都证明了诚信的力量。企业信用至关重要，增强企业经营者的信用意识，树立良好的企业形象来增强企业核心竞争力，铲除假冒伪劣产品和虚假广告等损害企业形象的行为，从思想上到制度上建立和强化人们的公平交易、公正交易意识。让企业及企业员工更加深刻的认识到企业信用的重要性。企业信用可以赢得赞誉、获得收益，企业信用也能让一个企业毁于一旦。所以企业文化创新中应更加注重对企业信用的规范，营造公平竞争秩序。
企业文化创新范文第5篇
[论文摘要]本文探讨了企业文化与思想政治工作的辩证统一关系，提出了融合企业文化有效开展思想政治工作，是加强企业凝聚力和创造力的重要源泉，旨在为推动企业文化建设与思想政治工作的融合创新，提供有益探索和借鉴。
在思想政治工作中融合企业文化，使二者融会贯通，互相补充，有利于在企业改革与发展的全过程突显文化的凝聚、协调、规范、激励功能，进一步树立企业形象、锤炼企业精神、铸造企业品牌，使广大职工真正认准企业定位、认同企业理念，自觉成为企业的主人，从而振奋斗志、提高企业员工整体素质和劳动生产力，促进企业全面、协调、可持续发展。
一、企业文化与思想政治工作的辩证关系
企业文化与思想政治工作的概念不同、工作性质不同，二者又有着密切的联系，在工作对象、方向、目的等具有相同、相通和相融的要素。
首先，企业文化和思想政治工作都是做人的工作，都必须坚持以人为本的原则。二者以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，强调协调好内部企业的人际关系，重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，把最大限度地调动职工的积极性和主动性作为自己的重要任务。企业文化从研究人的共同的价值取向出发，注重焕发人的精神，塑造人的灵魂，倡导群众的优良作风和好的传统，强调自我激励的作用，在企业现代化管理中实行人性化管理。企业思想政治工作解决人的思想认识、观点、立场问题，以育人为业，以转变人的世界观为本，旨在用共产主义精神培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设人才。因此，企业文化与思想政治工作在培养人的良好品质、塑造人的美好灵魂方而是完全一致的。
其次，企业文化和思想政治工作方向一致，两项工作都属于意识形态范畴，要为经济基础服务，都必须坚持共产党的领导，坚持社会主义方向。企业文化是社会主义企业的企业文化，它必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观指导，体现社会主义精神文明建设的要求。建设有中国特色的企业文化，不仅与思想政治工作的政治方向是完全一致的，可以说，坚持思想政治工作优势又能保证企业文化建设的正确方向，提供思想动力。任何排斥、削弱思想政治工作的企业文化都会背离企业的社会主义方向。
第三，建设企业文化的目的，在于通过强化软管理，激发人的工作热情和潜能，从而提高经济效益，进而发展社会生产力。思想政治工作的目的，是通过对马克思主义理论教育和社会主义、爱国主义、集体主义思想教育，调动人的积极性，最终达到提高企业的经济效益的目的。思想政治工作应服从于经济建设;思想政治工作是发展社会主义生产力的可靠保证。因此企业文化和思想政治工作的共同终极目的都是为提高企业的经济效益，发展企业生产力，为经济建设服务。
二、有机融合企业文化，推动思想政治工作创新
（一）企业文化以人为本，畅通思想政治工作新渠道。
日木松下公司的创始人松下幸之助先生非常重视对员工的人文关怀，凡逢年过节，或是职工婚嫁，都会亲自带头和厂长经理们上门贺喜、慰问，还会经常找有思想问题的人谈心聊天，沟通思想，给予关注和帮助。久而久之，在松下公司就形成了上下一心、和谐相容的“家庭式”氛围，员工拥有了安全感、归属感、成就感，全心全意为公司服务。同心同德、团结一致就是松下公司成功的秘密。在现代企业中，思想政治工作往往采取激励的方法，如采取目标激励、强化激励、关怀激励、支持激励、集体荣誊激励和领导行为激励等。在诸多激励措施中，最直接最有效的方法是人性化的关怀激励，努力使人感到自己被尊重、关怀、理解，就能激发责任感。激发了企业员工的积极性，党的方针政策、深化改革的各项任务等就能化为企业职工众的自觉行动，从而把企业的巨大潜力进一步发掘出来，为实现企业的物质文明、精神文明建设服务。
世界500强中的很多企业都是百年企业，它们在其长期的发展过程中始终坚持诚信为本，形成了良好的信誊。致力于诚信做事、诚信做人，使这些品牌企业基业常青。韩国现代集团的创始人郑周永把“信用就是财产，有信用就有一切”奉为企业精神大力倡导。国内名牌企业海尔集团也信奉顾客就是上帝的原则，坚持诚信理念，当众砸毁不合格冰箱，从而取信于民。由此可知，企业文化所倡导的企业精神，包括诚信精神、竞争精神、创新精神、科学精神、奉献精神、民主精神、服务精神等，不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延，而且给思想政治工作增添了新的生机和活力。因此，企业应把思想政治教育和企业文化建设有机的形成一体，形成厚德载物的文化理念，真正达到推进企业持续稳定、快速、协调发展的目的。
（二）以文化活动为载体，把思想政治工作寓教于乐。
和谐企业是显性文化和隐性文化的统一体。朴素而不失雅致、自然而不失庄重，沉静而不失灵动的企业环境是促进员工和企业健康发展的物质基础，而在美的氛围中开展各种文化活动，陶冶职工情操，净化职工心灵，锻炼职工能力，促进人际和谐，从而促进企业的和谐发展。以开展各种活动为载体，把企业的理念和精神、职业道德、家庭美德寓于各种有形载体之中，做到思想政治工作寓教于乐，能收到较好的效果。如美国的安妮公司，以直销闻名世界，与安妮公司一贯倡导的超凡脱俗的企业文化是分不开的。比较典型的案例如“周末聚会、国外旅游、分享成功”等。通过良好的人际交往，分享快乐、成功，提倡互相帮助，这就是安妮文化的含义所在。这些对我们国内企业加强和改进思想政治工作方而都有着借鉴作用，尤其在培育企业团队精神，倡导爱岗敬业的职业道德，规范员工自律行为中，为思想政治工作提供了寓教于乐的活动舞台，从而在潜移默化中提升员工的整体素质和精神境界。
（三）以先进典型培育先进文化，发挥思想政治工作时效性。
榜样的力量是无穷的。思想政治工作应当不断顺应时代潮流，与时俱进，积极开展各类树典型、学先进等活动，以先进人、先进事培育先进文化，有效发挥文化的育人动能。一是不断结合时政，紧密配合党和政府对全国企业先进典型的专题大型宣传活动，大力弘扬无私奉献精神、爱岗敬业精神、诚实守信精神等。例如旅游服务业涌现出文花枝的先进事迹，科学界涌现出袁隆平的先进事迹，教育界涌现出洪战辉精神等。企业可以通过报告会、座谈会、演讲比赛，也可以开展群众性的文体活动，使这些典型人物的先进事迹得以及时传播，以高尚的精神鼓舞人、激励人。二是结合企业实际，不断开展“学雷锋、树典型”、“岗位标兵”、“道德楷模”“三八红旗手”等活动。通过树立企业的平凡英雄，以身边事教育身边的人，培育职工共同的价值观，在企业形成“学先进、比先进、赶先进、超先进、当先进”的争先创优氛围。使每个员工学有模样，赶有目标，行有标准，不断提高职工的服务意识、竞争意识、效益意识，不断锤炼职工的社会公德、职业道德及家庭美德，是思想政治工作和企业文化的又一重要途径。
参考文献
[1]《党的十七大报告辅导读本》，2007年12月，人民出版社
企业文化创新范文第6篇
伴随着当前信息技术发展不断取得突破性的革命成果，基于这一背景环境下，企业的文化建设与宣传工作同时也出现了巨大的转变，新媒体技术所具备的高效、互动、便捷等特性，给企业的文化建设与宣传工作带来了新的机遇，鉴于此，企业必须要及时摒弃传统的固步自封实现，采取与时俱进的发展原则，不断加强企业的文化建设与宣传工作，并由此带动企业的文化发展。本文重点就新媒体下企业文化宣传策略及创新展开了具体的分析。
关键词：
新媒体；企业文化；宣传；创新
伴随着互联网技术的快速发展，其已经深入的影响到了人们日常生活的方方方面，新媒体已经成为了人们进行沟通、交流的主要工具手段。对于企业文化宣传工作而言，新媒体技术的发展也使之面临着巨大的危机与挑战，基于这一背景环境，企业要想取得长久、健康的发展，在新的历史时期加强企业文化宣传力度，就必须要立足于新媒体，并借此来构建起符合时代特征的企业文化宣传策略，以期促进对企业文化的全面推广。
一、新媒体下企业文化宣传存在的问题
（一）缺乏与时俱进
在我国的部分企业当中，长期存在有“家长制”的情况，企业中的任何事宜无论大小巨细均要由上级领导决定。所采取的文化宣传模式也往往是传统模式，即大会动员、小会宣讲，布设专栏，将下发的有关文件利用报纸宣传。在开展企业文化宣传工作时仍是以报纸方式进行，鉴于目前企业员工绝大部分为青年人群，其往往更加喜好手机、个人电脑等设备，很难专心阅览报纸，由此也就造成了利用报纸进行企业文化宣传形同虚设，对于员工难以起到有效的文化影响，未能够与时俱进也就导致了企业文化的建设与创新工作受到了严重的阻碍，并且也导致了大量的人力、物力的损耗。
（二）缺乏文化认知
在部分企业当中，单纯的认为企业发展的核心与关键始终是技术、效益等，往往片面性的追求经济利益，而对于员工的身心情况未能够予以有效的关注，针对企业文化宣传工作也仅仅是在报纸上进行宣传，由此也就造成了企业文化对于企业的发展所起到的作用价值收效甚微，企业文化宣传工作已经处于可有可无的境地当中。
（三）缺乏改革创新
由企业的实际发展状况而言，绝大多数的政工人员其工作职位的级别、薪资待遇均与生产、科研人员存在有巨大的差距，而造成这一现状的原因则是由于有关领导对政工人员的作用价值未能够予以正确的认识，由此也就使得政工人员在日常工作当中缺乏工作热情，使得企业文化的改革与创新也受到了一定的影响。基于社会发展速度不断加快的当今时代，企业文化的宣传工作已经处在了“逆水行舟，不进则退”的境地当中，针对企业文化宣传工作而言，要想在新的历史时期紧跟时代的发展潮流，就必须要牢牢把握新理念，采取新手段，积极探索出有助于解决新工作难题的新方法。
二、新媒体下企业文化宣传策略
（一）内容创意传播
基于新媒体不断发展的大背景环境之下，企业文化具备了一定的社交、学习特征，企业员工可利用社交网络来开展各项工作，并使得日常工作取得了极大的便捷性与高效性。电力企业各部门员工可基于新媒体平台之下开展沟通、交流，其获得工作资源的便捷性也得到了极大的增强。并且在新媒体的基础上，企业文化内容除了传统的报纸文字宣传外，还可利用官方微博、微信公众号等新媒体采用声音、视频等多种不同的形式来展示给员工。因而，基于新媒体平台，企业应当加强对文化内容的创意传播，利用各种新途径、新方式来转变传统的单一传播方式，并最终实现对企业文化的宣传与创新。
（二）弹性文化传播
针对电力企业文化宣传工作而言，通常是采用口头语言为主要的传播媒介，在企业内部利用非正式交流活动来产生出多层次、全方位的交流，在宣传企业文化时应明确两个主体，一方面是信息传播主体，另一方面为信息接受主体，即就是企业的全体员工。基于新媒体背景下，企业文化的宣传途径取得了极大的发展与转变，企业文化宣传工作已经不单单再局限于特定文化的宣传场所及方式，企业可将所宣传的文化内容直接发送到员工的手机、电脑等多媒体终端设备上，无论员工深处何地均可接收到企业文化。因而，企业就必须要紧密结合实际情况，构建起弹性化的文化宣传机制，并借此来实现对企业文化的有序传播。
（三）多元媒介传播
基于新媒体的环境下，电力企业在开展文化宣传工作时，应建立起多元化的媒介传播方式，如黑板报、企业手册、报纸、网站、官方微博、微信公众号等多种渠道综合利用起来，同时再依据具体的企业文化内容，选取相适宜的传播方式，例如将关于企业核心价值理念等内容可利用宣传手册、宣传墙壁等方式对员工进行长期化的熏陶，针对企业所取得新发展、新进步可采用微博、微信等工具向员工推送最新消息，以促使员工能够及时掌握企业发展动态，这同时也是对企业与时俱进发展的深化落实。
（四）创新文化传播
增强电力企业的文化宣传工作，还需对工作方法予以积极的改进，拓宽工作思路，以实现对文化传播的创新性传播要求，具体可采取以下几点来予以实施：第一，不断发挥党组织的先进性，增强党支部管理目标，将建立其富有电力企业自身文化特色的基层党组织建设工作，纳入进党建考评体系之中，促使企业的文化建设与日常的经营管理能够得以有机的结合，并最终促使企业在开展相关的经营管理活动之时还可开展好相关的企业文化建设工作。第二，创造特色文化传播模式。鼓励广大的企业文化宣传人员到基层窗口服务，树立起企业的文化品牌意识。在此基础上，对广大基层职工开展更具针对性与人文性的文化宣传工作。第三，建立文化宣传志愿者注册平台，扩大文化宣传志愿者队伍。开展丰富多彩的文化宣传活动，如采取文艺汇演、企业文化专题讲座等形式促进企业文化的落实与改进。
三、结语
总而言之，基于新媒体的大环境之下，电力企业文化宣传工作已经不仅只是单一性的报纸宣传，伴随着时代的发展企业必须要在不断增强文化创新的力度基础上，进一步拓宽企业文化宣传的途径方式，并由此来展开具体的文化建设工作，并以此来促成宣传新局面，给企业的健康发展提供持续发展的动力支持。
作者：周凤丹 单位：国网四川泸县供电有限责任公司
参考文献：
[1]王阳.新形势下电力企业文化宣传的渠道[J].企业改革与管理,2015,(18).
[2]关晋宝.加强企业文化宣传提升企业文化软实力[J].品牌,2013,(01).
企业文化创新范文第7篇
关键词：企业文化；企业管理；文化创新
企业文化是在企业生产和发展过程中形成的固有的文化。企业文化具有双面性，在企业发展过程中，积极的企业文化能够加强员工与员工之间、员工与企业之间的交流，进而促进企业发展。
一、企业文化特点
（1）隐蔽性。企业文化正如概念上所讲是一种思想意识，并不是确切存在的真实物体，企业文化是在一定的载体上呈现。（2）系统性。企业文化具有系统性，一个发展的企业在制定企业文化时，尤其注重企业文化的各个部分使之成为一个系统。（3）时代性。企业文化的发展是变化不断的，企业文化的变化发展与时代的变化发展是保持一致的，企业文化只有不断变化发展，才能促进企业的发展。（4）人本性。在企业文化建设过程中会，企业应该站在员工的角度上思考问题，尊重员工的思想，才能充分发挥员工的工作能力，进而促进企业发展。
二、企业文化创新对企业管理的影响
（一）为企业管理奠定思想基础
企业文化是一种思想精神，在企业发展中起到正确指引作用。在企业生产过程中，无论是企业的普通员工还是企业的管理人员都应该坚持的思想精神。在企业发展过程中，企业应该形成统一的思想文化，只有在统一的思想文化环境下，才能创造出良好的企业文化氛围。企业文化一定程度上也是在充分尊重员工思想上建立的，企业文化的创新有利于推进企业管理方式的改进，正确的企业文化促进企业经营管理方式的完善，在企业管理过程中积极运用企业文化的相关理念，在一定程度上也能正确引导员工。
（二）促进企业人力资源的创新
人力资源是企业发展过程中的核心部门，企业主要通过人力资源管理部门招纳员工。在企业发展过程中，优秀的人才可以为企业创造价值。在企业对人才进行相关的企业文化培训时，丰富的企业文化能够创新人才培养理念，提高人力资源管理水平，提高人才质量。同时，在企业文化创新过程中，应该充分调动员工的积极性，使员工在文化创新过程中发挥自身的主动性，提高自身的工作热情，有利于提高员工的凝聚力，进而提高企业人力资源管理水平，促进企业发展。
（三）促进企业产品创新
在企业发展过程中，有些企业间生产的产品是相同的，但商品价格却存在较大的差异，归根结底的差别就是企业文化之间的差别。当企业的知名度高时，企业的商品价值较高，企业的知名度较低时，企业的商品价值也较低。影响企业知名度的关键因素就是企业文化，如果一个企业在生产过程中重视企业文化的创新，就有利于企业品牌的建设，进而使企业在市场中树立良好的企业形象。企业不断创新企业文化，根据文化的不断创新进一步创新企业产品，进而增加企业的经济效益，促进企业的发展。
三、企业文化创新在企业管理创新中的运用途径
（一）立足于实际
由于不同企业的生产模式和管理环境的不同，使不同企业在企业文化创新过程中，创新方式有所不同，企业应该根据自身的实际情况进行文化创新。企业应该针对企业环境、员工素质水平及企业其他资源情况进行管理。企业文化的创新只有立足于实际情况才能保证企业文化的健康发展，同时企业文化的发展方向一定程度上表现出企业的发展状况，二者是相辅相成的关系，一个企业文化创新过程发展状况良好，企业会形成先进的企业文化，就有利于推动企业的生产和发展。相反，一个企业在发展过程中发展速度缓慢，这个企业就没有先进的企业文化。企业文化创新过程根据企业的实际情况制定文化创新理念，进一步促进企业管理方式的创新，进而促进企业的发展。
（二）重视发展战略
企业在发展过程中都会制定相关的发展战略。在企业长期发展过程中，制定相关的发展战略是每个企业在发展过程中必不可少的过程。企业的发展战略的制定是根据企业发展的实际情况以及发展规划。企业发展战略的制定一定程度上是根据企业文化思想理念制定。企业文化是发展战略中的重要组成部分。企业进行创新方式过程中，首先应该创新企业文化，进而创新企业发展战略，最后创新企业的管理方式，这就要求企业在发展过程中立足于实际，创新文化，进而创新企业管理方式。
（三）加强企业间的创新合作
随着全球化水平不断提高，社会主义市场经济的发展，企业在生产过程中也不断与其他企业建立合作关系，通过企业与企业之间的合作进而促进企业的发展。企业之间的发展有利于企业文化于文化之间的交流，也有利于企业双方企业文化的创新。企业的企业文化都是在尊重员工意志的基础上进行建设的，如果企业之间进行合作就应该加强企业文化的交流。进行企业文化的创新，只有不断创新先进的企业文化，才能促进企业管理方式的创新，加强企业间的沟通与合作，促使企业合作的顺利展开，进一步提高企业的发展水平。
四、结语
本文主要研究企业文化创新对企业管理创新的影响，通过分析企业文化的具体特点及企业文化创新对企业管理的影响，进一步研究企业文化创新在企业管理创新中的运用途径，企业文化对企业管理具有反作用，要求企业文化在创新过程中立足于实际情况，重视的发展战略以及加强企业间的合作，这对研究企业文化创新对企业管理的影响具有指导性作用，为企业文化创新提供借鉴和参考，进一步创新先进的企业文化，提高企业管理水平，进而促进企业的经济发展。
参考文献：
[1]陈祺,杨强旭,陈佳,等.真美善导向的教书育人创新实践探析[J].绿色科技,2017,20(13)：243-245.
[2]周姚飞.探究国有企业党建与企业文化创新的系统构建[J].现代国企研究,2017,21(06)：224.
企业文化创新范文第8篇
[关键词] 企业文化 创新思路
一、企业文化的基本内涵和功能
1.企业文化内涵
企业文化或称公司文化、企业精神，一般指企业中、长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为:(1)劳动文化（主体是劳动者）;(2)生产文化（主体是管理人员）；(3)经营文化（主体是决策层）。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是民族文化的具体体现，它从属于民族文化，是由民族文化所决定的。企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。
企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业文化的辩证法, 是来源于社会，奉献于社会。企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
2.企业文化的表现形式
企业文化即企业一切经营活动的思想核心理论基点，企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小想法，一时之念长期之思，而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化理念支配，不要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期形成而深层的那个想法就是企业文化。
企业文化的表现形式多种多样，主要有:(1)企业哲学;(2)企业精神;(3)企业目标;(4)企业道德;(5)企业风尚;(6)企业民主;(7)企业形象;(8)企业价值观;(9)企业素质;(10)企业行为规范等。
3.企业文化的功能
(1)导向功能。企业文化指明了企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。
(2)提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值。万宝路的文化比登喜路明显高出一筹，万宝路立意于一种人格力量和一种人类审美的局面，而登喜路仅仅着眼于烟的口味，固而万宝路的形象价值是登喜路的几十倍。
(3)凝聚功能。被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。
(4)激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。
(5)稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的“亚理念”起着消弱、改造的功能，从而使正确理念“一统天下”，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。
二、企业文化创新内涵与价值
1.企业文化创新内涵
企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。
企业文化创新不能一次完成。成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变。企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动，并有巨大的同化作用，使新的企业员工能很快融入到企业的文化当中，接受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束自己，通过自身体现企业文化、加入到创新企业文化的过程中。
创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核。没有创新的企业文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。
2.企业文化创新的价值
(1)企业文化是新世纪企业竞争的核心。在科技高度发达的今天，企业硬件的较量已经逐渐开始淡化，竞争的核心将由20世纪60年代技术竞争、20世纪70年代管理竞争、20世纪80年代营销竞争、20世纪90年代品牌转向21世纪的企业文化竞争。企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，企业文化创新也由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
(2)企业文化创新是企业可持续发展的重要依托。现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。
(3)企业文化创新是企业管理创新、制度创新的基础。企业要进行管理创新，必须变革约束管理创新的思维、观点，打破现有文化模式，任何一个企业为了在新的竞争环境中求生存、谋发展，必须进行一场深刻的、彻底地管理变革，这就涉及到企业深层次的方面，企业管理理念、企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。
制度创新是企业文化创新的主要现实表征。制度创新的基础就是文化创新，没有文化的创新，制度创新是一句空话。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。
三、企业文化创新的基本思路
企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。
1.企业领导者加强自身修养，担当企业文化创新的领头人
从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名企业家张瑞敏在分析他个人在海尔公司充当的角色时所说的,“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。
(1)要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。
(2)要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场经济要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。
(3)要认真学习掌握现代化的管理知识、方法和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国家化道路作好准备。
4.要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。
2.企业文化创新与人力资源开发相结合
企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解、认同与身体力行。为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。
相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。强制性制度变迁过程往往会在下级组织招致变相的扭曲或其他阻力，况且价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。因而新的企业文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯稳定下来。比如分配机制的变革就可以作为一个切入点，因为分配机制同时体现了激励和约束机制的有机结合。另外，也要注意精神激励的重要性，按照马斯洛的需求理论，在物质的满足达到一定程度后，对自我实现的评价将压倒其他因素。企业应该增强管理过程的透明度，对员工实行公正对待。
现代企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。
3.建立学习型组织
企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。
企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。
参考文献:
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[3]徐沛林:论企业文化和企业管理创新[j].现代管理科学，2003(12）
企业文化创新范文第9篇
（一）企业文化内涵
企业是一种通过向社会提品、服务以及劳务，并能在与社会互动环节中产生经济利益的自主经营、自负盈亏的经济组织。而企业文化是指对于内部发展所指定的习俗、规范以及相关人员行为准则的总集合。企业文化引导企业发展，在企业发展中对企业各项活动进行规范，推动企业进步。企业要想发展，需要优秀的企业文化作为支持。
（二）企业文化功能
企业文化能够在企业的各个成员之间建立起相互依存关系，将员工的个人行为、思想、感情以及习惯有机整合，以此来激发员工的在团队中的作用，协助企业向着共同目标努力。此外，企业文化能够从根本上将员工的价值观念改变，使得员工能够适应企业的各项实践活动。企业在不断的发展过程中，逐渐形成了一种文化积淀，随着社会发展将企业信息进行优化，并能够将企业文化从一定的高度中推向另外一个高度。
二、企业文化对企业创新的作用分析
（一）企业文化保障企业思想创新
企业在长期经营发展中形成企业文化，企业文化在企业建设中的作用非常明显。从众多企业成功的原因中可以分析，企业文化因素的存在与之息息相关。企业文化并不是直接作用在企业发展创新中，是在企业发展的各个环节中逐步发挥作用。企业文化这种独特的性质不仅隐形且复合，还保护企业不受对手模仿。因此可以说企业文化是企业思想创新的保证，在企业发展中，与技术相关的环节可以学习，相关制度可以依法制定，但是企业员工的内在追求不能被模仿与移植。相反，企业文化的改变也会带动企业相关制度的改变，当企业文化被充分调动起来时，将会实现企业发展与创新，并在实践中发挥效果。
（二）企业文化促进制度形成，影响企业项目创新
企业文化促进企业管理制度的制定，而科学合理的企业制度能够帮助企业创新项目实施。例如某公司的企业发展文化可以简单的概括为：企业与员工之间相互信任，企业对员工的管理通过同事评价和信息反馈来实现，企业与客户关系融洽。该种制度下的企业管理中不仅能够提高员工工作激情，还能为企业发展带来诸多新项目。在这样的环节中，该公司能够取得成功的关键就是拥有先进且具人性化的企业文化，并在文化作为支持的过程中进行合理创新。该企业文化中的重点就在于对员工的充分信任。在实际的项目实施中，按照企业制度的规定，员工可以在工作中充分发挥个人意愿，在开放的背景下，为员工提供创新平台。该公司在实行企业文化创新的机制之后，内部环境有了改善，经济效益明显提高。由此可见，在企业中建立有利于企业创新的企业制度，能够充分实现企业产品领域的创新。
（三）文化带动核心价值观形成，影响企业创新能力
企业文化能够带动企业核心价值观形成，而企业的核心价值观又对企业创新能力养成具有间接的促进作用。
1.价值观刺激作用
一个企业发展中，最为核心的就是企业的价值观，在企业生产经营环节中，逐渐形成被认同、被信任的价值观。因此，可以说企业价值观是一个比较复杂的体系，不同企业发展范畴中价值观念不同。如果在一个企业中没有一个可以持续发展的理念，那么企业只是单纯的将谋取利益作为发展目标，不能注重项目发展与创新。影响企业创新的三个关键因素分别是：创新主体、创新激励机制、创新资源条件。其中能够解决企业发展的直观因素就是创新主体，在高速发展的当今社会中，企业发展需要逐渐调整其状态，并顺利时展要求，为员工提供一定的精神刺激，激发员工的价值观。一旦员工能够积极投身于企业发展，那么企业的生产环节中便会迸发出诸多创新。
2.价值观在企业文化中实际体现—以惠普公司为例
企业的价值观念是企业发展与追求的实际体现，在企业中长期的精心培育下逐渐养成了企业的精神力量。企业的核心价值观能够对企业的创新带来更加深远的影响。以惠普公司为例进行企业价值观在企业创新中的作用。1937年，在一个环境恶劣的车库中，两名发明家开始走上了科技的创新道路。一直到今天，惠普公司一直在创新与变革。秉着这种时刻创新的理念，惠普公司从年收入4000美元的小公司，逐渐变成了当今遍布全球170多个国家和地区、员工近20万的信息产业大亨。当今的惠普公司在业务上涵盖范围非常广泛，例如IT基础设施、全球性的服务、影像设备等。而研究惠普公司的企业文化中不难发现，惠普的核心价值观就是追求个人价值、尊重创新、崇尚贡献。
三、结论
综上所述，企业文化是企业发展的灵魂，一个企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，需要以高尚的企业文化作为依托。企业文化能够刺激企业创新发展，创新是企业发展的动力，为此，本文企业文化的实际内涵与功能进行研究，分析文化对企业创新的作用。
企业文化创新范文第10篇
中图分类：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-02
摘 要 新时代，知识经济时代逐渐远去，文化经济时代缓缓而来，文化已然成为生产力发展的强大力量。内容丰富的企业创新中，文化创新占据绝对地位，究其根本是文化贯穿于企业生产经营全过程，影响企业各个方面，且企业文化也是企业核心竞争力的具体表现形式。民营企业作为我国中小企业的重要分支，其文化创新正受到多方面的挑战，如何进行文化创新成为民营企业发展亟待解决的问题。文章从企业文化作用及其创新必要性入手，结合相关案例探讨当代民营企业文化创新策略，旨在为我国民营企业文化创新提供更多参考。
关键词 当代 民营企业 文化创新
民营经济经历改革开放，正式进入到高速发展阶段，面对全球经济一体化发展趋势，无论是外部、还是内部均对民营企业提出了更高的要求。现阶段，我国正处于产业结构转型和升级过程中，民营企业注重修炼内功，加强企业文化创新成为热门话题。通常意义上，当产品质量达到一定水平时，决定企业市场地位就是产品文化内涵。经济活动与文化存在密切联系，时至今日，当代经济发展对于文化的呼唤达到前所未有的程度。
一、企业文化作用及其创新必要性
所谓企业文化，是指在社会文化环境下，企业长期经营活动形成的以管理哲学、企业精神为核心，凝聚员工归属感、积极性的人本管理理论，是一种经济文化。根据现有理论研究成果来看，企业文化主要有四个类型，即官僚式文化、强调规章的重要性，与廉价竞争策略相呼应；家庭式文化，强调人际关系，是高品质策略的具体表现；发展式文化，重视创新；市场式文化，围绕着需求和目标而形成的一种文化形式。不同文化形式，其特点及内涵也有所差别。企业文化对于企业能力形成具有决定性作用。良好的企业文化，有利于塑造良好的企业形象，且能够吸引更多消费者，提高经济效益。
我国民营企业出现和发展建立在市场经济基础之上，在竞争中经历了一条艰难的道路，它们的成长拥有深厚的文化底蕴，很多企业在长时间发展中已经形成了颇具特色的企业文化，但受到管理模式的影响，文化建设阻碍重重，对此加强企业文化创新势在必行。
二、当代民营企业文化创新分析
近年来，我国民营企业呈现规模化发展，在参与市场竞争中，要根据客观情况随时做出调整，在当代，针对民营企业文化创新，笔者认为可以从以下几个方面入手：
（一）重点培育企业家文化智慧
民营企业家是企业的核心和领头羊，其综合素质高低对于企业未来发展影响深远。民营企业家作为企业文化的设计者，其文化起源于创业者的意识、思想及风格密切相关。在企业文化创新中，企业家扮演多个角色，如倡导者、组织者等。因此企业文化创新首要前提是企业家，要及时充电，掌握现代管理、财务及人事等多方面知识，才能够在员工中引导倡导作用。企业家思想要以制度形式体现，并逐步渗透至员工内心当中。当代社会，企业家要明确的是单纯依靠自身远远不够，而是身体力行，对员工产生正向影响，使其能够认可企业，从而为企业发展贡献力量。
（二）创新品牌文化
企业文化是企业核心竞争力的具体表现形式，具有不可模仿性特点。现代经济中，消费者选择企业产品，更进一步来看就是认可企业文化。因此民营企业要重视品牌文化创新。具体而言，第一，民营企业文化建设应与制度相结合，运用科学管理机制规范企业生产经营活动，逐渐由传统强调以物为核心管理模式朝着以人为本模式转变，真正意义上实现柔性化管理。第二，积极引导民营企业进行文化设计，如导入CI策划，加大对企业形象的宣传力度，根据企业自身特点等设计企业文化行为，将文化创新建设提升到战略层面之上，在企业内部引起全员的重视。第三，建立学习型组织，提升综合竞争力。如泉州拥有“中国鞋都”晋江，“瓷都”德华等，当地民营企业将此作为亮点打造“品牌之都”，取得了非常不错的效果。除此之外，还有很多民营企业体现出个人魅力，如恒安集团的“诚信、拼搏”等，给消费者留下了深刻的印象，也因此赢得了更多市场资源，提高企业经济效益。
（三）重构企业理性文化
家族式企业作为民营企业的主流趋势，无论是发达国家、还是发展中国家，家族企业占比均处于较高的水平，高达65%～80%，其中优秀的家族企业管理都具有权责统一、自主管理等特点。因此企业文化创新中，可以将此作为核心，建立完善的现代企业管理制度，优化产权结构，适当分散所有权，使得企业能够更好地参与市场竞争，提高民营企业寿命。同时，还应树立以人为本文化理念，立足于员工需求，尽可能为员工营造和谐、安全的工作环境，充分尊重员工，培养员工归属感。如惠普文化被公众成为“HP Way”，其中信任、尊重员工被放置在首要位置。钢铁大王卡内基曾说过“将我所有工厂、设备等全部夺去，只要保留人员，四年后我仍然是钢铁大王”。这句话充分证明了人对于企业未来发展的意义。
（四）创新文化价值观
企业文化价值观建立在企业文化基础之上，是企业日常推崇的行为准则。民营企业文化创新的关键在于保持自身竞争力的同时，体现出时代精神。在实践中，企业可以根据自身所处地域优势创新全新的文化价值观。如柒牌之“中华立领”，为品牌注入文化活力，既能够传承优秀民族精神，且能够为企业文化注入活力，一直以来，企业植根于中华传统文化，着力于立领、唐扣等，创新出很多受欢迎的产品。此外，还可以采用差别化策略，形成个性化企业文化，赋予企业文化更强的生命力，创新文化价值观更多的是为了顺应时展潮流。
三、结语
根据上文所述，经济发展新常态下，企业文化对于民营企业未来发展影响愈发突出。民营企业可持续发展需要优秀企业文化做基础。企业文化建设并非朝夕之间，而是一个长期性过程。尤其是面对复杂的内外部环境，民营企业更是要以加大企业文化创新力度，以不断完善内在文化，争取更多生存和发展机会。在实践中，民营企业要充分认识到自身特点，坚持以人为本原则，为员工打造良好的工作环境，同时，还应完善相关管理制度，企业家要注重综合素质提升，为员工产生积极影响，逐步形成个性化企业文化，为企业注入力量。
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