夫妻传承之痛

对夫妇利益关系表述模糊，是夫妻同为股东的公司的隐患

近几年的传承实案，无论是内忧的新鸿基地产，又或是外传的美的集团，说的都是父子故事，但大家勿忘记，中国传承模式，除父子外尚有兄终弟及，在西方，还有夫终妻及。

2012年7月，雅天妮（0789.HK）创办人、主席、CEo谢超群到海丰探亲，在大小梅沙的检查站，被搜出小量冰毒，扣留4天，于同年7月30日获释，但在7月29日，雅天妮于网站内公布，由于公司过去10天未能与谢接触，公司决定在8月中将其职务（1）执行董事（2）CEO作出改动，前者变为非执行董事，后者解除，并由其妻子，另一共同创办人叶英琴替任，并据悉谢叶之间正在办离婚手续。

第二轮遭遇是8月18日，谢在红勘住所附近跑步，感到口渴去便利店买瓶装水解渴，但忘记带钱包，便利店职员报警，警方向有关人士了解后，同意谢可能有精神病，将谢送去伊丽莎白医院，谢初期是自愿接受检查，但后来被强制留院，于8月底申请出院，但医院从地方法院取得法令，强制谢留院接受治疗一年。当然这些事的背后发功者是叶英琴。谢于8月底聘请律师，并请来两位私人执业（非院方）资深精神科医生检查，认为谢情况可以出院。虽然如此，但当谢去信要求董事会押后股东大会却未被接纳，雅天妮于2012年9月10日依原定计划召开股东大会，并通过发行新股，谢虽拥有超过50%股权，但不可以行使投票权，当然也不能解除叶的副董事长及CEO职务，相对叶现时只有5%的股权，谢显然无力发挥大股东的影响力。谢也向港交所要求停牌但未获接纳，谢之律师及私人助理，最近也无法与谢接触，所以无法展开新一轮的“维权”行动。

事情发展至此，正好应两句老话：“公说公有理，婆说婆有理”，“清官难审家庭事”。这事件单用肥皂剧的妻侵夫产观点是不现代的，也不符合公司治理的大义。撇开家庭角度会更容易说清这一事件的公众含意。我们一般说国家，而不是家国，是因为国大于家，而由于公众公司，绝对是企业利益先于家族、个人利益，假设有一成员因犯罪、精神不健全全面无法执行职务，尤其是CEO，使整个企业的前进引擎失效，作为2号人物就一定要发挥全力，要么取代其职务，要么停止其个人对企业整体利益作出伤害的可能性。

至于普通百姓歌颂的夫唱妇随，夫妻同心的所谓美好放诸于企业，应以逆向思维观之。以往家庭破裂，一般由桃色开始，这次谢叶事件与桃色无关。目下的公司治理，董事会的设计原则，对夫妇关系未加理会，是假设夫妇同场的情况下，予以嘉许及信任，并无对衡思考以至条款。笔者在企业实操时或替企业引入新股东时，对很多企业家夫妇的关系，深感担忧，夫妇肘腋生变的风险，随中国“开放”，日益升高。在财产分割上，将夫妇当一体而不是两个独立个体，是非常有问题的。很多时，传承的根底功夫是公司治理，透彻的公司治理新一章，首要能应对工作型夫妇可能出现的不和，进而能应付两代间的不和。一家企业在治理上有了一定功底，才可实现有效的传承，反过来说是治理未绪，安谈传承。