对工程项目在施工阶段成本管理的探析

摘要：工程项目决定着施工企业成本管理的成败，同时也关系着企业经济效益和员工收入以及企业的发展与生存。工程项目在施工阶段成本管理从5个方面进行管理分别是：人工、机械设备、材料、环境以及方法，同时采取有力的措施加强项目管理的成本控制。

关键词：工程项目；施工；成本管理

中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：

工程项目成本影响着企业效益的多少，同时也制约着工程项目经营的成果，在市场竞争日益激烈的情况下工程项目出现利润空间变小和工程标价比较低的情况，施工企业只有抓好施工阶段经济效益成本的控制管理，根据施工企业确定的目标对成本进行控制，才能更多的获取利润。怎样在保证工程项目施工的质量和安全的同时又可以提高施工企业的效益，本文将对工程项目在施工阶段成本管理进行探析。

一、成本的概念与费用构成

工程项目中产品的成本是销售产品和生产产品所消耗的货币表现，产品成本的实质其实是劳动与资源的消耗，只不过用货币的形式反映出来。在工程项目的技术分析中成本概念和财务制度的成本概念是截然不同的，这两种概念的主要构成要素是不一样的。工程项目的技术分析成本指的是产品在一定的时间里销售与生产的产品所有的费用，工程项目的技术分析成本是对模拟建立的项目未来产品生产所消耗数据的预测和评估。而财务制度的成本概念指的是在产品生产的过程中实际所消耗的材料、支出和间接费用和制造费用，财务制度的成本概念是工程项目在特定的条件下实际所消耗的成本费用。

成本的费用是由直接费用、管理费用、财务费用以及现场经费构成的。直接费包括耗用的材料费、耗用的机械费、耗用的人工费以及其他直接费，直接费用指的是项目产品直接计入合同成本的各项费用支出。管理费用指的是企业订立合同产生的投标费和差旅费以及行政部门管理和组织经营、生产、活动所消耗的费用。财务费用指的是企业运行期间汇兑的损失、利息的支出、金融机构的手续费等一些费用。现场经费指的是企业下面的卫生单位和施工单位组织管理活动所消耗的费用。现场经费其中包括生产单位管理人员的薪资、福利、奖金、差旅费、财产保险金、劳动保护金、物料耗费、水电费用、取暖费用、排污费用以及工程保修费等。

二、施工阶段成本管理对施工企业的意义

1.是施工企业做大做强的客观需要

一个企业要想在社会上生存并强大起来，除了要积极开拓市场，同时必须加强自身的成本管理与控制，提高自身的市场竞争力，才能使业务与利润同增长。

2.是面对材料成本价格上涨压力的必然选择

目前各种材料涨价程度较大，而材料占了施工总成本的60%到70%，这就压缩厂施工企业的利润空间，有的甚至影响到企业的生存与发展。同时，新的《劳动法》的实施，规范了用工方面的内容要求，再加上目前人工费的持续上涨，也增加了施工企业的人工成本。在这种情况下，如果不进行成本管理与控制，势必会使施工企业难以为继。

3.适应工程低价中标情况的必然要求。

随着施工企业竞争的加剧，目前低价中标的施工项目越来越多，使施工企业面临着保本、微利经营的严峻形势，给施工项目成本管理提出了更高的要求。施工企业只有推进项目成本控制，做好项目成本管理，才能取得项目预期收益。这就要求施工企业就低价中标施工项目成本控制问题进行认真研究，而做好施工项目成本控制工作。

三、成本管理存在的问题

1.成本控制意识较差

施工阶段的成本管理，是在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本计划范围之内。推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强，成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，没有重视施工组织设计中的降低成本措施。直至成本管理失控，出现亏损时找不出问题，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑，这些都是由于管理者成本控制意识不强造成的。

2.工程项目的成本管理内容不健全，对于优化方案等方面缺少足够的认识，把精力全部投放在材料费、人工费、机械费、现场管理费上面。工程项目的信息渠道不够畅通，在工程进行时对于相应的数据不能快速有效的进行传递、收集和处理，导致核算成本和分析数据停滞失去指导生产的意义。

3.成本管理全过程控制不力

成本管理贯穿整个工程从投标开始，到竣工结算的全过程。而很多项目部业务部门在成本控制系统中运作不力，对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。其次是在施工过程中没有深入施工现场了解施工过程，对工程进度、材料、人工、机械设备的消耗没有定期进行考核，没有数据收集，没有发现分析问题，没有定期进行成本分析，不能对成本管理起到纠偏作用、指导作用。

4.没有正确处理好工期、质量与成本之间的关系

施工的不同阶段有不同重点。当成本失控、亏损严重，就以成本控制为重点；当质量下滑时质量管理成为新的重点；对于工期要求紧的时候，进度控制又要摆在第一位。为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，加大成本；造成工程质量不合格，返工和停工又会造成新的经济损失。

四、成本管理的有效措施

1.企业想要施工成本得到控制，首先要做的就是转变施工组织人员的思想和观念提高组织人员的综合素质。将企业的传统管理模式转变成现代化管理模式、经营由计划模式转变成效益模式、粗放型管理转变成节约型管理。然后给组织人员开设业务技术学习培训班，让非技术型的管理人员快速掌握现代化管理，让一部分中专大专文化程度的青年到合适可以得到锻炼的工作岗位，从中提高他们的施工现场的管理水平。同时要建立由财务、工程、计划等相关人员组成的管理组织去实现组织管理者和现场信息资料的传递交流。同时工程的经济管理组织要及时掌握现场的物料、人工、机械等的消耗情况，定期进行成本分析，对每一个工序计划的成本和控制的成本进行对比和分析，避免问题的发生或对出现的问题进行及时补救。

2.建立材料评价采购小组去进行各种原料的调查，充分对原料的价格、质量和信誉做全面的调查，为以后的投标招标做充足准备。当材料的投标招标工作完成之后，务必以价格合理、保证质量、信誉为原则做到公平、公证、公开的招标流程。招标成功之后就要把材料的验收和入库检测放在第一位，坚持按照验磅、计磅和量方的制度全面检查同时要施行多票据手续多签字留底的制度。为了避免浪费材料现场使用要有专门的人员进行管理，同时也要将现场材料的使用和计划控制在制定的标准之内。在现场管理中，把工程所用的材料进行分类储存搬运，以提高材料的使用和周转率，并做好废弃料和可回收材料的管理。

3.一定要重视新材料、新技术、新工艺和技术方案方面的作用关系，当工程项目中标之后要在现场详细的调查之后，同时组织专业的技术人员对其进行测定和分析，目的是为了提高施工质量、加快施工进程、降低施工成本。在施工的过程中提高新材料、新技术、新工艺等技术措施、激励鼓励技术人员研究和学习，尽可能的提高施工质量、加快施工速度、降低施工成本，将质量、进度、效益融合到一起发挥最大的作用。