工程项目范文

工程项目范文第1篇

Huang Xuejun

（China Railway ERJU 4th Engineering Co.，Ltd.，Chengdu 610300，China）

摘要：工程项目成本考核直接影响着企业的经济效益，在企业施工过程中起着重要的作用，本文笔者对于现行的考核制度进行分析，以及提出了一些完善考核制度的方案。

Abstract: The construction project cost assessment directly affects the economic efficiency of enterprises, and plays an important role in construction. This paper analyzes the current assessment system, and proposes some solutions to improve the examination system.

关键词：工程项目 成本 管理 考核

Key words: project；costs；management；assessment

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）21-0065-01

0引言

近年来伴随着房价的不断上涨，房地产行业也是蓬勃发展，这就导致建筑市场的竞争越演越烈。国家的宏观调控力度在不断的加强，企业的工程成本核算机制也在伴随着时代的进步而发展。作为施工企业，最基本的出发点，就是要确保包含安全、工期、质量和成本控制在内的项目目标的实现，并使业主满意。企业是利润调控中心，项目是成本控制中心。这是现代化施工企业内部管理的定位，也是搞好项目管理的前提。搞项目管理不抓责任成本做文章，项目管理就很难有所发展和进步。成本控制是一个企业生产经营的重大课题。项目部作为项目施工的组织者，必须有效控制成本，实施好工程项目的成本核算。

1工程项目责任成本考核的必要性

企业需对各工程项目目标责任成本进行审批，根据施工过程的具体情况及时测算工程项目成本，即条件具备后，应由专业的工程师和工程项目成本考核人员对工程项目的内容、费用承包的范围进行评估，做出正确的目标责任成本，以便于工程项目成本考核。在施工过程中定期和不定期的监控工程项目成本，将可能超出预算的项目再由专业工程师进行评估，经评估之后再做出相应的调整。对那些严重的超出工程项目成本目标的项目，由专业工程师以及其他相关的工作人员组成调查小组，调查成本增加的原因，预测成本增加的后果，及时做出改进，避免扩大经济损失。

在工程项目成本考核过程中主要是对责任成本完善情况的考核以及成本管理工作业绩的考核。建立良好的工程项目成本考核机制能够促进责任成本管理的有效实施，目前多数企业在利益的分配上都是实行经济承包的形式，工程成本考核是分析问题、总结经验的一种有效途径，可以及时发现工程项目成本管理中出现的问题，认清产生问题的原因，在不断地总结以往考核经验的基础上，对考核制度不断地进行修改与完善，同时完善企业的工程项目责任制，通过认真、准确的考核，对工程项目成本进行正确、公正的评价。

2工程项目成本考核的内容

2.1 对项目承包集团的考核内容①对工程项目责任成本需有一个切实可行的执行计划，并且良好的实施。②对项目部各部门或施工班组有可行的成本考核制度，能够调动其在工程项目成本管理中的工作积极性。③在工程项目成本管理过程中认真贯彻落实了责、权、利三者相结合的原则，使企业的利益达到最大化。④对于工程项目成本管理在各个阶段都有好的规划，能够顺利的完成工程建设各个阶段的成本目标。⑤建立以承包集团为核心的工程项目成本管理体制，充分发挥承包集团的作用，落实工程成本管理责任制。

2.2 对相关部门、施工班组的考核内容①在规定的时间内按要求完成本部门或班组的工作。②相关部门或班组对工程项目成本管理责任制执行的完好程度，是否严格完成了工程项目成本目标。

3工程项目成本考核的具体实施

3.1 将工程项目责任成本目标与工程项目成本考核相结合。按照工程进度、质量、安全进行考核。

3.2 中间成本考核。加强目标成本的过程控制，及时发现问题，总结经验教训，发扬管理优势，堵住漏洞，提高经济效益。一是明确公司项目管理领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策，对公司项目成本管理考核小组（成本合同部）贯彻执行公司制定的《项目成本内部管理规定》进行督促、指导、检查和考核，负责对公司项目成本管理考核小组（成本合同部）上报的考核报告和成本台帐报表进行分析和审查。二是明确公司项目成本管理考核小组（成本合同部）负责落实公司制定的《项目成本内部管理规定》及对成本核算的要求，对所属项目经理部的各项管理工作进行考核、指导，对上报的报表数据进行核实、签字上报，结合工程特点制定承包合同或项目目标责任制，帮助项目建立、健全各项规章和管理制度，制定成本核算体系，建立成本核算台帐，根据建设工程施工合同和内部目标责任对项目经理部实行绩效考核，负责业务人员的培训，并负责对项目经理部人员进行业务指导和业务技能培训；三是明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本核算第一责任人，对项目进行全过程管理，认真落实《项目成本内部管理规定》，树立以我为主的思想，依法独立对项目进行全过程管理，建立成本核算岗位责任制，规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励办法，每月召开经济活动分析会，找出管理中存在的问题，总结经验，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。

3.3 竣工成本的考核。项目竣工交验后，由项目部提出项目审计和工程项目风险责任承包终结考核申请，经审计监察部对项目进行审计并出具审计报告后，成本合同部以签订的《工程项目风险责任承包书》为依据，结合施工过程中公司针对现场实际情况同意调整费用的批复报告，参照审计监察部确认的相关数据，对《工程项目风险责任承包书》的各项指标进行考核，严格按其中的奖罚条款进行逐项提出考核意见，交公司讨论形成一致意见后，由成本合同部行文全面兑现。

4工程项目成本考核奖惩制度

在工程施工过程中一般有按月考核、阶段考核、竣工考核三种考核方式，在考核过程中建立相应的奖惩制度有利于监督管理，对于未按照工程项目成本目标进行管理的部门，通过监督，督促，使其按照要求进行管理。对工程项目成本计划执行较好，实施顺利的部门给予相应的奖励，保障他们在工程项目成本管理工作上的积极性。奖惩制度可以通过合同的形式明确的提出，以保障工程项目成本管理工作的顺利进行，并使之目标明确，在目标的指引下，鼓舞他们努力做好自己的工作，保持自己的工作热情以及积极性。在对项目成本考核时，要从实际情况出发，要切实考虑企业员工的基本利益，并兼顾企业的利益，使企业以及员工的利益都达到最大化。对于具体的奖惩方案，在考虑员工的利益的基础之上，认真制定。

参考文献:

[1]杜训，钱昆润.国际工程承包及项目管理.南京：江苏科学出版社，1994.

工程项目范文第2篇

【关键词】 工程项目 资金策划 实施方案

工程项目资金运作成功与否直接关系到建设方初始投资的成败，也是衡量承包方项目管理水平的一个重要标志，因此越来越受到业界的重视。笔者所在的公司是一家国有建筑企业，为了促进项目管理，有效盘活资金，提高资金使用效率，目前在建工程项目已普遍推行资金策划，但现有的资金策划徘徊在较低水平，且大多停留在项目现金流的预测上，前瞻性、可操作性不强，方案过于理想化，存在与施工生产实际脱节的现象，策划过后对项目资金运作的指导性不强，施工生产实际变化后很少对策划方案进行及时修改，工程、技术、材料、商务管理人员参与度不够。本文力图结合项目施工生产实际，以项目管理为主轴，以资金运作为手段，提出一套资金策划的方案。

一、工程项目资金策划的目的和意义

1、工程项目资金策划的涵义

目前，学界对工程项目资金策划还没有形成统一的定义，结合工作实际，笔者认为，所谓工程项目资金策划，其实就是工程项目管理团队在现有的施工管理水平基础上，结合项目施工生产计划，在时间、资源和成本最优的条件下对工程项目资金运作进行一系列前瞻性安排，并据以指导项目资金运作的活动。

2、工程项目资金策划的目的

工程项目资金策划的目的是在满足工程项目施工生产需要的基础上，平衡各个阶段的资金需求，做好资金余缺管理，提高资金使用效率。

3、工程项目资金策划的意义

工程项目资金策划是工程项目管理的重要组成部分，具有很强的现实意义。

（1）有利于提高项目管理水平。工程项目资金策划是项目前期策划的重要组成部分，而资金管理本身也是项目管理的核心，资金策划是包括施工、技术、材料、商务等部门参与的全员管理，必将大力促进项目管理水平的提高。

（2）有利于统筹安排项目资金。工程项目资金策划的出发点是为了合理使用项目资金，通过资金策划，尽可能将资金短缺时段的融资额和资金充沛时的资金投放额限定在最低值，以便提前安排资金调剂，做好项目资金安排。

（3）有利于提高资金使用效益。通过策划，资金短缺时期尽可能融入最少的资金，从而降低资金的使用成本；资金盈余时期投放最少的资金，将闲置资金投放到市场中去，为项目创造资金投资收益。

二、工程项目资金策划的难点与问题

1、工程项目资金策划的难点

（1）不知道从何着手。一提到资金策划，有人马上想到编制项目现金流量表。工程相关人员在学习项目管理的过程中大多接触过项目现金流量表，财务人员在专业课程中更是学习过此项内容，编制项目现金流量表本身不难，但问题是设计完表格填写后却发现既无实战性，又无可操作性。

（2）资金策划推行不下去。资金策划方案如果不紧密联系工程项目施工生产实际，过度理论化或者不能因根据施工方案或工期的变化作相应调整，很难有可操作性，其结果往往流于形式，难以对工程项目资金管理发挥指导作用，最后只好放弃。

2、工程项目资金策划过程中遇到的问题

（1）对工程项目资金策划认识不足。管理最忌讳单打独斗，资金策划也是如此。企业在进行策划的过程中，往往存在认识不足，直接委托给某个部门如财务部的人负责实施，这样的力度显然不够。由于自身权限有限，缺乏其他系统人员的广泛参与和积极配合，最终资金策划将变成填写枯燥无意义的表格，失败在情理之中。

（2）工程项目资金策划缺乏统一的领导。资金策划是项目管理中一项重要的工作，至少从项目管理的角度来看，应该上升到一个战略层面。搞好资金策划，项目可建立资金策划委员会之类的战略组织，形成统一的领导，统筹工程、材料、商务、技术、财务等各子系统的人员广泛参与，使项目顺利向前推进。

（3）工程项目资金策划人员素质有待提高。实施工程项目资金策划需要懂工程、擅技术、知管理、会沟通的团队，团队成员必须具备一定的财务知识，牵头实施的人应该具备这些综合素质，参与策划的人员应该满足这些基本条件。

三、工程项目资金策划方案

1、工程项目资金策划的思路

紧紧围绕项目施工生产计划和制定的施工方案，预测每月和各个阶段（关键节点）的现金流入和现金投放情况，编制现金流量表，写出资金策划分析报告，工期变动或施工方案调整时及时修改策划方案，用策划方案指导项目日常资金运作。具体思路见图1（关键路径和时间、资源和成本优化理应在制定生产计划和施工方案的阶段确定，流程中标注只起到强调作用，因而没有单独作为流程）。

2、工程项目资金策划的组织准备

建立工程项目资金策划委员会，由项目经理或者执行经理牵头，领导项目的资金策划工作，资金策划应吸纳工程、技术、材料、财务、商务等各部门的人员广泛参与。

3、认真研究项目生产计划和施工方案

生产计划是对工程项目生产进行的全面安排，其中进度计划横道图或网络图对资金策划非常重要，必须认真研究。施工方案是工程项目实施的核心和灵魂，对资金策划起到统领的作用，任何资金策划方案都必须依托于施工方案。

4、确立工程项目关键路径和阶段节点

工程项目范文第3篇

关键词：项目 效益 审计

工程项目是企业通过招投标活动、制定施工方案、劳动工具对劳动对象进行施工安装过程、经使用单位验收合格后，最终由建设单位批复确认工程项目市场价格的完工产品。从工程项目这一含义中，可以理出四层意思：一是工程项目是通过招投标活动而确立的；二是工程项目是责任单位通过施工安装过程后形成的；三是工程项目竣工要由使用单位验收合格后才能交付使用；四是工程项目的市场价格要由建设单位的批复才能确认。由于工程项目包含这四层意思，因而工程项目效益审计也应从这四个环节进行实施。现在分述如下：

一、工程项目招投标活动中的效益审计

建设单位的工程项目的标的价格，是根据国家有关该工程项目的价格政策及实物工作量等因素确定的。作为国家投资落实和管理的单位，它有完成和节约国家投资双重职能。因而建设单位的工程项目的标的价格，一般情况下要低于国家在该项目上的投资额。建设单位为了在国家规定的时间内完成该工程项目，但又要在不影响工程项目质量的前提下节约投资额，所以要向社会进行公开招标活动，以达到完成投资及节约投资的目的。当施工单位得到建设单位该工程项目要进行招标的信息后，经营开发部门要在规定的时间里进行编标活动。施工企业现有的管理水平到底怎么样？是否达到同行业的先进水平？应该做到胸中有数。如果施工单位现有的管理水平达不到同行业的先进水平，它根据自己现有的管理水平编制的标书，中标的可能性不大。如果施工企业现有的管理水平达到了同行业的先进水平，它编制的标书，中标的可能性就大。如果施工企业现有的管理水平高于同行业的先进水平，它编制的标书，中标的可能性就更大。如果施工企业现有的管理水平达不到同行业的先进水平，为了中标，只得按照同行业的先进水平来编制标书。作为内部审计部门，就要分析、比较在两种管理水平下两种标书的价格，计算出差异额，明确先天性亏损的情况，让企业领导深知，要不发生先天性亏损，只有加强企业管理，让自己的管理水平达到同行业的先进水平乃至更高，才能确保企业的正效益。

二、项目部在实施责任成本控制过程中的效益审计

施工单位将中标的工程项目的价格，要分成两块：一块为工程的降造费用，作为企业管理费用和利润的来源；一块为工程项目责任成本，作为项目部工程费用控制的上限。作为内部审计部门，就要看本企业在对中标的工程项目的价格分劈的依据是什么？是否根据工程项目的实物工作量，在现有的管理水平下，并根据市场的供求情况，按照先进、合理的原则，测算出所需料费、工费、机械使用费、其他直接费及间接费，确定工程项目的责任成本。在确定工程项目的责任成本的前提下，再来确定工程项目的降造款。如果是这样，工程项目价格的分劈是合理的。如果企业根据年度目标利润和管理费用等占年度施工产值的比例，来确定工程项目的降造款和工程项目的责任成本的，那么，这样的分劈是不合理的。审计部门要测算出工程项目在两种分劈方法下的差异额，是正数，还是负数，从而可知工程项目责任成本的预测数的合理程度，以期在对工程项目责任成本审计时应考虑的因素。

工程项目的责任成本可分解为责任预算料费、工费、机械使用费、其他直接费及间接费等。工程项目部应严格按照责任成本对项目费用进行控制。从传统的工程项目效益审计来说，审计的重点是工程项目责任成本执行情况如何，计算出总的盈亏数，然后计算出各类费用的盈亏数，再分析各类费用盈亏的原因。本人认为，工程项目的效益审计，在做好传统的事中、事后审计的同时，要更多地走向项目的事前审计。因为事中、事后审计毕竟是滞后审计。当然事中审计要优越于事后审计，它对项目增加效益有一定的积极作用。事后审计是工程项目完工后的审计，它只能对工程项目反映的盈亏进行核实与评价。而事前审计的职能全然不一样，它在工程项目开工前就介入审计，从源头上把好工程项目的效益关。通过独立客观的审查评价活动，改进项目部的分险管理，控制和治理过程的效果，帮助项目部实现其目标。在进行事前审计时，应重点关注工程项目施工方案的制订是否体现了如下原则：

确定的施工方案必须从实际出发，切实可行，有实现的可能性。因为工程项目在资源和技术上有一定的要求，如何将现有的条件或在一定时间内能争取到的条件与其相吻合，这是首要考虑的问题。只有切实可行的施工方案，才是积极的、先进的和经济的。

确定的施工方案必须保证满足合同工期的要求。建设单位对工程项目的工期要求，这是市场经济运行的客观需要。如果施工方案的实施能够保证工程项目在规定的工期内完成，就不仅能取得微观效益，同时还能取得宏观效益。这是一项双赢的工作。因此，项目部的施工方案如何保证满足合同工期的要求？这就要求项目部在施工组织上要统筹安排、均衡施工；在作业上要采用先进的施工技术和工艺；在管理上要采用现代化的方法进行动态管理。只有这样，建设单位对工期的要求才能变为现实。

确定的施工方案必须保证施工的质量和安全。工程质量第一、安全第一，这不是一句空话，而是由血的教训凝成的一句警语。如果工程发生了质量和安全问题，不仅会增加工程的成本，而且会给社会带来不良的影响。这就要求施工方案要有保证工程质量和施工安全的技术规范、操作规范和安全规程等规章制度。只有这样，工程项目的质量和安全才能得到控制和保证。

确定的施工方案必须保证责任成本的实施。企业生产的最终目的是为了生存、发展和获利。如果一个工程做下来，不能保本，发生了亏损，这与企业的生产目的相违背的。长此以往，企业就会无法生存，直至歇业倒闭。这就要求项目部根据总的责任成本按照实物工作量分测成责任人工费、责任材料费、责任机械费、责任其他直接费和责任间接费，使施工方案的实施不能突破项目的责任成本。应该说，合理的施工方案是最经济的，它注重内部挖潜，注重最终效益；目标的责任成本是可控制的，它要求方案最优，要求全程监控。

三、工程项目竣工交验活动中的效益审计

工程项目竣工交验活动中，会发生一定的人工费、材料费、其他直接费和间接费等，不同的项目，所占的比重也有所不同。项目部应根据工程项目大小和特点，事先测算出竣工交验活动中的预算责任费用，以此来控制成本费用的支出。如果工程项目竣工交验活动在规定的时间里或提前结束，说明前期工程施工是到位的，成本费用的控制也得以保证。如果事与愿违，延长了交验时间，这说明前期施工方案的实施还存在一定的问题。要进行补缺，要达到验收的技术标准，这就要化费相应的成本费用。这块成本费用就是竣工交验活动中的超支数。如果前期工程施工相应环节这块成本费用没有节约下来的话，那么整个工程项目由于施工方案某些环节没有认真实施，导致竣工交验活动中出现了问题，从而增加了成本费用开支。因此，通过这项审计，可以发现问题，找出解决问题的途径，以示项目部下不为例。

四、工程项目最终价格确认过程中的效益审计

工程项目竣工交验后，项目部要以最终完成的实物工作量按照预算单价编制工程决算资料向建设单位报送审价，由建设单位审核通过后确认该工程最终价格，并批复同意，资金到位。在这过程中，项目部应注意工程预算工作量与实际工作量的差异，预算单价与实际市场价的差异。如果预算确实存在考虑不周的地方，而工程项目的完成确实需要这么多投入的话，这些差异是合理的。施工单位要以积极的态度，以确凿的竣工资料，做好沟通工作，做好工程项目有关调概方面的工作，以争取得到通过调概工作后的另一块收入。这样，工程的收入和支出就相互配比，企业的经济效益就得到了完整的体现。

总之，工程项目效益审计是一项系统工程，它涉及到企业管理的方方面面。通过工程项目的效益审计，不仅要理清效益产生的各个环节，更要参与产生效益各个环节的管理，以提高企业的管理水平，提升企业的竞争能力，增加项目的动态效益和最终效益。

参考文献：

工程项目范文第4篇

现阶段所研究的BIM都建立在3D的基础上，较2D而言，3D不再是简单的绘图工具了，现阶段的BIM不仅能实现可视化展示功能，还能够实现虚拟施工模拟、工程项目信息全共享、协调项目发展等多重功能，总体来说，目标就是做功能好的建筑，做没有错的建筑。在BIM三维基础上加上发展时间维度就形成了4D模型，用来研究施工任务可行性、施工计划安排、任务优化和下一层分包商的工作顺序，尽量避免施工意外。5D是在四维基础上再加上工程项目造价维度，现阶段的5D指的是基于4D的精细化预算，以实现工程项目预算与最后的那个数字差值的最小化为目标。另外，与此相关的6D、7D及nD还处在发展中。从BIM的发展历程来看，5D其实是在三维画面模拟的基础上加上发展时间维度和工程项目造价控制维度，除三维建模以外的维度，其实可以理解为项目管理的管理目标，BIM的5D应用即是在三维建模和进度控制目标的基础上，实现工程项目造价控制的最优。当前造价控制可以分为两个方面，一方面，从工程项目预算入手，预算越准确，对项目的把握度越好，则工程项目造价控制成功的几率越大;另一方面，从建设工程项目施工入手，通过对工程项目建设成本进行严格的控制和对人力、物力、财力的科学管理，使资源分配达到帕累托最优。综合上述，5D即是在三维建模和进度控制目标的基础上，实现工程项目的精细化预算和施工过程中造价控制的最优。

2开发基于BIM-5D的工程项目造价控制信息系统

2.1开发工程项目造价控制信息系统的要必性基于BIM-5D的工程项目造价控制信息系统的新功能能解决盲目根据计划建设导致不确定性因素的影响加大的问题。当前，工程项目造价控制信息系统不论是分析，还是设计，或是开发等，其功能总结起来说，有信息及时更新、动态预测和动态因素管理三个方面。但这些功能只是将整个工程项目施工过程作为一个整体来进行成本控制，控制范围太大，无法及时发现影响成本超支的因素，不能实现项目建设中的及时纠偏，从而使不确定性因素的影响变大，加大了项目建设风险。基于BIM-5D的工程项目造价控制信息系统能以其仿真项目施工过程、随时分析实际成本与模拟成本差异等功能快速找出实际工程项目造价与计划工程项目造价中的偏差因素，及时采取相应措施，成功实现工程项目施工过程中的风险最小化。2.2工程项目造价控制信息系统功能设计基于BIM-5D的工程项目造价控制信息系统可以对项目进行虚拟仿真，将项目的建设过程用数字化的方法表达出来，能随时计算出项目的实际工程项目造价，并与计划工程项目造价做对比，给出分析偏差报告，以便施工方及时纠偏，确保工程项目成本始终保持在预算范围。该系统通过中间件与BIM平台相连接，不仅能使业主、设计单位、监理单位等各参与方随时查看项目的进度情况，并在必要时提出相关意见，保证各方良好沟通，更好地协调完成项目任务，而且在索赔、争议中能够责任分明，减少项目风险，完善BIM功能，见图1。2.3工程项目造价控制信息系统设计分析系统分析是要研究系统“做什么”这个关键性问题的阶段，本文采用结构化的系统分析方法对工程项目造价控制信息系统进行简要分析。工程项目造价控制信息系统包括信息管理、成本控制管理和纠偏管理三部分。首先根据设计人员提供的施工图样对工程项目信息和计划信息等进行存储和管理，管理层和决策人员可以查看项目的施工计划表和项目控制报表，以便为项目以后的实施提供参考。成本控制管理将从BIM平台模拟计划进度中调用模拟计划成本与施工仿真记录中的实际成本进行对比分析，得出偏差分析报告，其中有偏差的信息进入到纠偏管理模块，无偏差列表进入到信息管理模块。成本控制人员将纠偏方案提供到纠偏管理模块中，经纠偏管理后反馈到施工仿真记录中，工程项目造价控制信息系统的一层数据流程图(DFD)见图2。

3与BIM平台的连接

3.1BIM平台连接的必要性基于BIM的造价管理模式是从技术上有效控制工程项目造价的新方式，本文所论述的工程项目造价控制信息系统与BIM平台的连接也是顺应时代趋势的一种表现。与BIM平台的连接可以有效地解决工程项目中信息的延误和失真的问题。现代工程项目管理充分强调了项目决策阶段的重要性，在项目决策时从宏观上制订全面的项目建设计划。而我国工程项目的建设周期又普遍偏短，在这种情况下，对工程项目施工过程中信息的时效性和准确性的要求就比较高，如果不能与业主或设计单位等相关单位取得及时有效的沟通，则可能会对项目的整个计划实行产生举足轻重的影响。BIM技术的应用不仅可以实现从业主到设计单位再到监理单位以及项目相关单位的信息共享，而且能集成化管理建筑工程项目各种相关信息的工程项目数据，保证信息的及时有效沟通，有效地解决现阶段工程项目造价控制信息系统中存在的信息延误和信息失真问题。与BIM平台的连接可以有效地解决由于重复开发或重复收集或重复计算等而导致的成本偏高问题。工程项目的建设具有一次性，而各个项目的规模也大小不一，所以工程项目造价控制信息系统的通用性低，新项目成立时，其工程项目造价控制信息系统不得不重新开发，导致控制成本偏高。此外，工程项目造价控制信息系统所需要的市场信息、造价指标以及工程项目预算等数据可能在项目的决策阶段早就有收集或计算，重新收集或计算也会导致成本偏高。BIM平台中有很多建模软件，在全过程、全方位、动态的理念下集成化管理项目从投资决策阶段到设计阶段再到招投标阶段等的整个过程，其实就是对工程项目的宏观管理，功能非常全面，具有通用性，每个功能的软件只需一款就能满足项目需求，且能实现工程项目信息的全共享，大大增加软件的整合利用率和信息的利用率，可以有效地解决工程项目造价控制信息系统中控制成本偏高的问题。3.2与BIM平台连接的实现BIM平台与工程项目造价控制信息系统连接的实现需要借助于中间件，其技术实现手段总体上来看有应用编程接口(ApplicationProgrammingInterface，API)、开放数据库互联(OpenDatabaseConnectivity，ODBC)和工业基础类(IndustryFoundationClass，IFC)标准数据格式三种。其中，API是随BIM软件一起的一系列应用程序接口，可以实现工程项目造价控制系统和BIM模型双方信息的交流，也可以实现与造价管理软件的集成，但API的变化对整个平台的影响太大;ODBC是微软提供的一套数据库访问方法，导出的数据可以和所有不同类型的应用进行集成，缺点是数据库独立于BIM平台，要实现数据同步变化需要人工干预;IFC标准的数据格式是一种为BIM实现新开发的文件格式，具有普适性，缺点是效率没有那么高。要实现工程项目造价控制信息系统与BIM平台连接价值，需要支持的范围很广，鉴于开发成本和应用效果等方面的考虑，这里选择IFC数据标准格式实现连接，通过IFC、信息交付手册(InformationDeliveryManual，IDM)、国际字典框架(InternationalFrameworkforDictionary，IFD)三大支柱的牢固三角关系能实现工程项目造价控制信息系统与BIM平台连接价值的最大化，见图3。控制信息系统连接的实现IFC标准数据格式，是为了实现BIM平台各信息全共享而新开发的一种独立的标准文件格式，是BIM普遍使用的格式，提供信息交换的格式。IDM是IFC的一个视图，定义某一个具体软件能够支持和实现IFC部分，根据用户的需求目标给出信息交换的流程，即定义信息交换的内容。IFD，相当于BIM平台中信息交流的字典，可以确保交换的信息就是所需的信息，在标准化信息交换的理解上不可或缺。

4结语

基于BIM-5D的造价控制信息系统在工程项目造价的发展前沿上，解决了工程项目造价建设成本控制方面的突出问题，完善了BIM模型的功能体系，能更好地体现项目管理过程中的全过程、全方位、动态理念。然而，该系统与BIM平台的连接虽有了实现方案，但是由于全国乃至全世界范围IFC标准的不统一等问题也给发展带来了障碍，工程项目的造价控制最大化的实现仍需努力。

工程项目范文第5篇

关键词：财政投资;工程项目;评审;预算

随着我国财税体制改革的不断向前推进，各级财政评审机构纷纷开展财政改革，致力于财政资源的优化配置，打造全面、规范、公开的财政预算制度。各级财政评审机构承担着财政投资项目的评审职责，通过科学的评审技术和手段对于财政投资工程项目进行评审，以此作为财政投资质量的评价标准，力求将财政资源优化配置，保证财政开支的有效性、合理性，提高财政资金的利用率。

一、财政投资工程项目评审面临的问题分析

1.前期准备工作不够，可行性论证不足。项目决策是财政投资工程项目的基础环节，投资决算的正确性直接决定了整个项目的成败，更是投资效果有直接的关系。财政投资工程项目评审在此环节的主要问题就是决策上的失误，表现在错误的项目投资、项目地点选择失误、投资方案缺乏合理性三个方面。有的项目未经过充分的可行性论证就盲目规划，从而造成重复建设、边建设边修改或者不断拆改，不仅造成工程的延期，更是浪费了大量的人力、物力和财力；有的项目即使建设竣工使用功能却不理想，且日常的运行和维护需要耗费大量的成本；有的项目成为钓鱼工程，这都是造成工程投资造价控制困难的原因所在，为评审失控留下隐患。2.工程项目设计不合理，设计质量不高。对于一个工程项目来说，工程设计是灵魂，是项目投资额最大的环节。可以说，项目设计对于项目投资的影响性在80%~95%。在投资决策正确的条件下，工程设计对工程造价的影响是巨大的，可以说，当财政投资工程项目立项之后，工程项目的设计就是控制工程造价的重中之重。当前财政投资项目评审在设计阶段存在的主要问题有：对勘察设计掉以轻心，流于形式，勘察报告不能真实、客观、正确的对工程地质条件反映出来，这就为施工带来了隐患与麻烦，不得不针对地质条件设计新的工程地基加固方案，加重了工程造价。3.招标与合同签订阶段存在疏漏。项目建设采用招投标制度，能够降低交易成本，节省人力和财力资源，对于建设双方的利益和工程造价的控制都是有利的。但是招投标阶段也是财政投资项目评审存在问题最多的阶段：一些工程不能按照规定要求和标准条件招标，很多招标过程属于形式主义，没能起到真正的控制造价的作用。有的工程在前期工作还未完成的情况下提早进行招标，致使施工不能连续进行，增加大量不必要的工程费用支出。盲目追求最低价中标，施工单位为了获取项目，压低报价，施工过程中偷工减料，多方面增加单项费用。招标文件和合同编制不严谨，存在缺项漏项或条款不明的状况，为工程造价的控制留下隐患，增加项目评审的难度。4.施工阶段对工程变更和联系单签证控制不严。工程变更和签证是财政投资工程项目中控制的重点，也是最为棘手的难点，这要求在工程前期就要做好各方面的准备工作，尽可能的减少工程变更。目前在施工阶段项目评审存在的主要问题有：建设单位为了赶工期，往往不顾造价的问题而对已有的施工方案和设计方案进行变更，造成工程造价超出预算；建设单位对设计单位的管理要求不高，设计方案于现场出入较大，造成设计更改；建设单位建立现场混乱，管理不力，联系单签证与现场情况出入较大。5.项目建设完成后缺乏科学完善的评价体制。项目竣工后需要对项目实施成功及管理工作进行评价，以考察工程项目带来的各方面效益是否达到预期的效果。从现今财政投资项目评审来看，评价体制还不够完善，制度有待进一步健全，腐败现象仍有发生，需要进一步加强监督和审查，工程安全也需要进一步提高。

二、对财政投资工程项目评审的对策建议

1.加强项目可行性研究。在项目立项阶段，要对可行性研究给予充分的重视，立足一定高度，从长远、科学的角度对项目建议书的合理性和可行性进行详细的分析，加以充分的论证。从经济、技术的角度分析工程项目的社会效益和经济效益。合理选择工程地点，制度科学详细的建设标准和管理制度，招呼建设项目投资预算的编制与审查。财政部门要对项目进行全面具体的分析，严格审核项目估算和资金投入，重视项目可行性分析。推行限额设计制度，对于设计阶段的投资估算严格把关，为后续阶段的造价控制打下良好的基础。2.建立健全项目预算评审制度。从现今财政部门的职能来看，对项目预算的审查还有所缺失。项目预算是基于项目概算的基础上，进一步的细化。从多年的管理实践中来看，在预算环节严把质量关，加强控制，从源头抓起，才能有效的做好资金控制。财政部门应该建立健全预算评审制度，严格控制投资额，将财政支出控制在概算范围之内。3.深化财政拨付制度改革，加强过程管理。财政投资工程项目中采取直接拨付的方式，对于提高资金利用率，减少资金浪费具有一定的成效。直接拨付不仅能够减少资金的沉淀，使资金的使用更加公开，也为专款专用提供了保障。直接拨付实施以来，有效减少了资金挪用截留的现象发生，使资金能够快速到位，使财政基本建设上的财务管理优势得到良好的体现，同时也进一步促进了建设项目走规范化管理的道路。随着财政直接拨付的方式不断改革和完善，很多问题也需要在实践中不断加以解决，相关的配套制度也需要不断的改革和完善。4.加强财政监督，完善项目评价体制。对于财政投资工程项目进行绩效评价是依托统一指标体系，本着经济性、有效性的基本原则，采取科学、合理的方式方法，对资金使用的整个过程进行监督，并对投资项目的社会效益和经济效益进行分析、判断和评价。对于当前投资工程项目评审中存在的问题，以减少资金流失和浪费，控制工程项目造价为目标，运用先进、专业的评审方法和技术手段，完善评价体制。只有加强财政监督、科学客观的开展绩效评价，才能使财政项目评审的职能充分发挥，才能对项目管理中的问题不断的发现和改进。5.推进财政投资工程项目评审的立法，完善法律体系。评审有法可依是财政投资工程项目评审工作的长远目标。只有不断完善法律法规，是财政投资工程项目评审成为财政支出和预算管理的规定性工作，有法律予以保障还支持，使财政评审机构的工作有法可依，有法必依，成为法定组成部分，才能使评审职能得到充分的发挥，才能使评审具有权威性，真正的发挥财政监督作用，为财政支出预算管理提供更好的服务。

三、结语

财政投资项目从投资到管理是一个复杂的过程，涉及多方面的因素，也存在各种各样的问题。从管理视角来看，财政投资项目涉及大多个部门、单位，从实施视角来看，财政投资项目涉及到设计单位、工程咨询机构、施工单位和企业等。这是一个系统的过程，需要多个单位和部门共同参与，全体负责，任何一个单位工作出现问题，任何一个环节工作不到位，都会对工程建设、投资目标产生重要的影响。因此，财政投资工程项目的评审不能淡出的依靠财政部门的努力，而是需要所有相关机构、单位密切配合、齐抓共管、统一目标、共同协作的才能够实现。做好财政投资工程项目评审对于保证我国财政支出的合理性、高效性，优化资源配置，提高财政资金利用率具有非常重要的作用。虽然现今在财政投资工程项目评审中，仍然存在一定的问题和不足，这需要我们在日后的工作时间实践中不断探索，不断完善，加强认识，不断完善评审制度和工作方法，为我国财政乃至国家经济的发展做出更大更多的贡献。

作者:季陆 李文艳 单位:1.沈阳市财政局 2.辽宁华南电力有限公司

参考文献：

[1]龚维丽,郝丽萍,路君平,蒋传辉,李建设.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社,2012.

[2]于国安,窦玉明,王文胜,甘信厚,常景刚.财政投资评审教程[M].北京:经济科学出版社,2014.

[3]周劲松.公共预算权力配置问题研究[D].北京:财政部财政科学研究所，2012.

工程项目范文第6篇

一、国际工程项目现场安全研究必要性

施工现场是一个相对复杂多变的人-机-环境系统，几个构成要素之间相互影响、相互制约，通过相互影响来决定最终工程施工质量以及施工企业获得的经济效益和社会效益。全球化经济发展背景下，我国开展的工程项目建设不但是国内的，逐渐趋向国际化，涌现出更多国际范围内的工程项目。此类工程项目建设与国内项目相比，建设施工现场安全管理工作更难以进行，受不同国家法律以及规定影响，现场安全问题更为突出。在项目工程施工过程中，现场安全问题直接影响着人们群众的生命财产安全，关系到社会发展以及国际关系稳定等，因此必须要加强对国际工程项目现场安全管理。

随着我国社会经济的快速发展，国际工程项目建设获取的经济效益在不断增加，但是职业安全健康问题依然不能满足经济发展要求。受工程建设所具特点影响，施工现场一般都是露天作业，现场环境相对复杂，受自然因素影响比较大。另一方面因为建筑工程项目施工人员主要为农民工，其安全生产意识比较低，缺乏必要的安全知识以及自我防护能力。再加上工程建设单位、施工单位以及监理单位等，对现场安全管理缺乏责任，无论是财力、人力还是物力，投入明显不足，致使工程项目现场安全管理问题日益严峻，为保证工程项目建设整体效益不断提升，必须要加强对国家工程项目现场安全研究。

二、工程项目现场危险源辨识研究

对于国际工程项目现场安全的研究，首先应当明确工程项目现场存在哪些危险源，通过辨别这些危险源，从而采取对应措施。

1.危险源辨识方法

直观经验分析法。此种方法主要适用于有参考先例以及有经验借鉴等危险源辨识与分析处理过程中，具有直接、灵活的特点。一方面，经验法。实质就是对照有关规定、检查表等，依靠专业分析人员的观察分析能力，通过先例经验以及专业判断能力主观的确定危险源并评价其危险性的一种方法。为降低分析人员专业能力的限制，可以采取专家头脑风暴的方式来相互影响，争取能够更清晰全面的辨识危险源。另一方面，类比法。实质是通过利用相同或者类似工程相关资料，来对本工程中存在的有害因素进行类推和分析等。项目工程中发生事故原因、类别以及伤害方式等，都具有一定相似性，因此通过类比法推断出的危险源具有较高的可信度，并可以缩短危险源辨识到施工之间的时间。

系统分析法。主要应用于相对复杂、涉及面广、目标要求高等工程项目危险源识别中，主要就是将先前工程经验与规律用凶工程理念进行规范，利用系统安全工程评价方法来进行危险源辨识。

2.危险源辨识手段

现场观察。对施工现场内布置、安全设施防护、安全隐患以及人员状态等进行观察发现确定危险源。要求观察人员熟练掌握土木工程施工方面技术、职业健康安全标准、安全生产相关法律等知识，具有比较强的综合能力。

资料观察。查阅项目工程施工组织方案以及技术方案等资料进行危险源辨识，重点对地质、环境、施工环节、水电气路以及施工安全布置等内容进行查阅。

外部信息搜集。通过网络来搜集类似企业、项目等研究文献中获取信息，更好的确定本项目工程特点以及注意事项。此种方式，要避免受资料信息误导，对于失真、确实的资料要以辩证的态度来看待。

询问沟通。对于长期参与工程项目建设的人员，不但经历了多个项目中各种非正常情况，这样有助于危险源的辨识。因此，需要加强与资深工作人员的交流共同，认真询问安全施工看法。

安全检查表。全面利用施工安全检查表，逐项对施工现场进行系统、标准安全检查。以表格的方式可以有效的将现场中存在的危险源进行积累，以此作为新项目管理中的参考资料，有利于有效识别危险源。

图1 施工前危险源辨识

图2 施工中危险源辨识

图3 事故中危险源辨识

三、国际工程项目全过程安全管理研究

在对国际工程项目现场安全全过程管理时，主要采取OHSAS系统，保证项目施工全过程满足职业健康安全法规，对现场中存在的危险源进行有效辨识，提高工程项目现场安全管理质量。

1.管理计划

危害辨识、危险评价以及危险控制计划。判断施工现场中存在的危险源，并对其进行判断是否会对现场安全造成影响。主要流程就是按照危险源总清单与项目特点进行结合来判断危险源，并对其进行风险评价，将评价结果填入辨识评价清单内。通过确定风险等级与程度，来确定下一步具体工作。如果是初级危险源，只需要加强对其管理，并做好控制；该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第539期2014年第07期-----转载须注名来源如果是中高级危险源，必须要制定解决措施，并与清单一起上报给企业，由专人对危险源等级进行复核，制定相应解决措施。

法律法规要求。确定工程施工现场需要遵循的法律法规，并提供获得这些法律法规和要求的途径。主要就是工程相关国家基础、特定以及业务范围之内的法律法规，按照相关规定要求对现场安全进行管理控制，对于存在不符合现状的内容进行更改。另外，要做好国家内相关法律法规的更新，不断提高工程现场安全管理质量。此外，针对由于违反法律法规而造成的工程项目现场安全事故，应当明确责任人，让其承担相应的刑事责任，以形成警戒，从而减少现场安全事故的发生，更好的满足工程项目建设需求。

2.计划实施

首先，确定计划实施参与的人员与部门，保证项目现场安全管理各部门之间具有良好的协调联系能力。另外，还需要做好各管理人员的培训能力，以满足国际工程项目现场安全管理为基础，通过各种形式的培训来提高其管理意识与能力。其次，做好信息的交流沟通。通过对内部信息、外部信息以及收集到的信息进行研究与整理，根据其内容决定是否进行进一步的传递，以便于更详细准确的对信息进行处理。对现场安全管理中存在的不合理现象及时进行管理。然后，将资料、记录文件化。对现场有关的各种资料、表格以及记录等进行整理，提高现场安全管理的水平。在提高管理工作效率的同时，降低认识变动造成的管理工作脱节现象的发生。最后，做好系统运行管理。做好施工现场化学品搬运、易燃易爆物品防火、事故预防措施完善以及事件事故处理措施等。对于存在的重要风险源要进行识别以及分析后，结合工程特点来制定职业健康安全管理方案，保证现场安全管理工作的顺利进行。

随着经济全球化进程的逐渐加快，涌现出更多国际间工程项目，为保证项目假设顺利进行，施工现场作为事故发生的主要场所，必须要做好现场安全管理工作。要求工作人员必须要结合工程特点，全满辨识现场存在的危险源，并采取积极的措施进行解决，提高工程建设的综合效益。

工程项目范文第7篇

关键词：工程项目；报价策略；分析

中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.07.053

1 引言

随着我国建筑行业发展的不断规范和法制建设的不断完善，招标投标已经逐步成为了建筑市场竞争的主要形式，也为维护市场良好秩序发挥着重要的作用，而随着我国新一轮城镇化建设的开始，建筑行业进入新的发展阶段。而所谓工程项目报价策略，是指投标人在投标过程中，从长远角度来讲，以企业的整体利益和长远利益作为出发点，结合企业经营目标，根据企业外部环境和内部各种可用资源而进行的系列谋划和策略。科学的项目报价策略能够有效帮助企业制定工程承包方案，降低工程成本，提高企业利润。2影响工程项目报价策略的因素分析

影响工程项目报价的因素是多种多样的，而这些因素对投标报价的影响是巨大的，也是其风险所在。具体而言，主要体现在以下几个方面。

2.1 企业自身的影响因素

企业自身的规模与实力是决定其项目投标报价的基础，特别是随着企业间合作程度的不断加深，企业项目报价的风险也逐步加大，因此，企业必须要能够正确看待自身的实力，在进行工程项目报价策略时，采取针对性措施，既要确保企业的发展，也要有效控制企业风险，实现企业可持续发展。

2.2 项目投资方因素的影响

随着金融危机影响的加剧，银行加强了对放贷政策的管理，往往给项目投资方带来一定的困难。一方面，由于经济状况恶化而导致的自身陷入经济困境，无法将工程继续下去，无力支付工程款项，使项目工程被迫中断。另一方面，业主存在有意拖欠工程款项的行为。有的业主存在以减少工程开支为目的的故意刁难承包商，对其进行不合理的罚款和扣款；有些业主对工程项目方案不满意，不断对其进行修改，严重扰乱了施工秩序，同时又不愿承担承包商的经济损失补偿等，这些无疑加剧了企业项目报价的严肃性。

2.3 相关环境的影响因素

通常包括自然环境、市场环境、政府相关政策等因素的影响。因此，企业在工程项目报价过程中，必须要能够准确把握市场动向和政策变化，趋利避害，合理采取报价策略，提高项目报价策略的科学性。

3 做好工程项目报价策略应把握的原则

从工程项目报价策略来看，由于其是决定企业能够获得标的，获取利益的基础和前提，因此，必须要能够从实际出发，准确把握工程项目报价的特点。

3.1 准确性原则

一是信息准确。就是说在进行工程项目报价时，应当能够准确了解工程项目的特点，对投资方、项目特点以及后期建设等方面信息有着准确的把握，能够准确了解工程招标背后的信息。二是报价准确。就是要结合工程项目的特点，准确把握工程项目建设方案的要求，从而在进行投标报价过程中，能够切实找准目标。三是定位准确。工程项目定位准确，详实了解项目建设需要；自身定位准确，能够结合自身实力，科学选择工程项目。

3.2 灵活性原则

就是在进行工程项目报价策略选择时，充分考虑到市场的波动以及投资方自身的特点，在项目报价策略的选择上，有所针对，从而有效提高工程项目报价的科学性。尤其是在投标竞争较为激烈、参与投标单位较多、工程量较大、工作较为简单及工程项目对专业性要求不高、施工条件较好的工程项目投标过程中，可以适当降低报价，进而提高中标率。

3.3 规范性原则

就是要严格遵循相关的法律法规要求，在投标文书撰写、参与投标过程中能够体现专业性和准确性。特别是在工程项目报价过程中，根据工程项目类别的差异，结合工程特点及施工条件来选择合理方式进行报价。同时，在项目报价过程中合理运用报价技巧，最大限度提高中标率。

4 工程项目报价策略的种类

投标报价策略主要是指投标人在投标竞争中的系统工作部署及参与投标竞争的方式和手段。通常来讲投标报价策略主要有以下几种。

4.1 信誉制胜策略

这种策略依靠的是企业自身的长期生产经营活动所形成的良好社会形象的基础上而采取的策略。具有较高信誉的企业就能够在价格差异不大、管理水平相似等方面的情况下，能够凭借其优势来获得成功。这种制胜策略，建立企业自身的雄厚实力上，对企业今后的长远发展具有重要的影响。

4.2 优势制胜策略

优势制胜策略就是利用企业单位自身具备的优势进行竞争投标，在工程项目报价过程中，能够凭借企业在施工质量、施工进度、成本控制、管理水平等方面的优势，获得项目投标的成功。这种优势能够发挥企业的专业性特点，确保企业与投资方形成良性的合作关系，为企业的可持续发展提供可靠支持。

4.3 不平衡报价策略

不平衡报价策略首先要对工程量清单的工程量进行仔细核对，对项目报价较低的，要对工程量执行时由于工程量增加可能造成的损失进行估量。使用不平衡报价法时，如果报价过多或较明显，有可能引发业主的反感，导致投标成为废标。工程项目投标总报价不变时，要将调整的不平衡报价控制在15%以内。采用不平衡报价法在投标总报价确定后，再对项目内各个报价进行调整，以确保不影响报价、不提高总价，同时能在结算时获得预期经济效益。

4.4 多方案报价策略

多方案报价法一般适用于以下情况：项目招标文件中指出可以提供建议方案时；项目投标过程中发现工程范围不够明确、技术规范过于苛刻、条款存在不公正或不清楚的内容等情况时，要对风险进行充分估计，提出多方案进行投标报价。按照原工程招标文件提供报价后，提出由于条款变动或其他因素，再次提供可降低额度的报价，以达到降低总造价、吸引招标人的目的。选择多方案报价法时，要组织有经验的工程师和设计人员，对原设计方案进行研究，以便提出更合理的设计方案，提高中标率。

5 工程项目报价策略应关注的重点环节

针对工程项目报价的实际情况和现实需要，笔者认为，选择合适的工程项目报价策略，应当从多个方面人手，特别要结合工程报价的全过程，做好相关工作。

5.1 健全机构。建立项目报价组织

一是做好人员分工。在确定参与项目投标后，应当从企业中抽调专业人员参与到报价方案的制订中。企业要根据项目特点，确立报价原则，进行详细人员分工。二是提高人员素质。企业市场营销部门人员以及相关的工作人员要能够为企业投标制订准确计划和合理的意见建议。同时要积极引入社会专业机构给予专业的支持。三是发挥信息优势。充分发挥新技术的优势，在数据采集、分析等方面给予项目报价科学的支持。

5.2 详细分析。做好项目报价准备

一是做好市场调研。准确的市场调研，能够给予项目报价有力的支撑。相关工作人员要积极参与到项目跟踪和市场信息的获取中，重点对项目建设所需的工种、材料、设备等生产要素以及水电等情况进行准确的调查，确保投标基础价格的合理性。二是落实复查环节，必要的项目报价复查环节对于提高工程项目报价有着十分重要的意义。企业市场营销部门要会同财务等部门，并积极与社会中的会计事务所等部协商，进行更为详细的复查复核，确保报价方案的科学性。三是确定报价方案。报价方案中要慎重确定人工单价、风、水、电等基础价格，钢筋、水泥、油料等大宗材料的市场价格及变化趋势要了解分析透，取费标准根据市场行情结合企业自身管理水平确定，综合费率不宜高。

5.3 准确分析，制定报价管理机制

工程项目范文第8篇

[关键词]：燃气工程、效益审计、事前审计、事中审计、事后审计、“三道关”、审计方法

燃气工程项目效益审计是以审查燃气工程建设项目经济效果、提高投资经济效益为内容的一种经济效益审计。它是对燃气单项工程项目从投标、中标、组织施工到竣工交付使用全过程的经济活动和管理进行的审计，并对其最终绩效进行评价。燃气工程项目效益审计不只是局限于最终评价，更重要的是进一步找出影响经济效益的关键问题，提出切实可行的改进建议。因此，燃气工程项目效益审计是一种动态的审计，以可持续发展为前提，以促进其改善燃气工程管理、提高燃气工程投资效益为目的。

近年来，昆山城市燃气供应中心内部审计紧紧围绕本单位燃气施工工程项目开展审计监督，积极探索，在控制工程造价、节约建设资金、提高经济效益等方面发挥了重要作用。内审人员每年需按计划完成当年的燃气工程审计，自20__年开始对燃气工程审计以来，审计成绩斐然，仅20__年，共审查施工项目预、决算资金近20__万元，核减196.78万元，核减率为9.8。公司根据内部审计提出的合理化建议，成立了专门的工程管理领导小组，先后详细制定了工程施工管理制度，规定工程投资超过100万元以上的项目，一律对外公开按规定招投标，100万元以内的工程由工程管理小组按规定进行内部招投标；同时也完善了工程专项目管理，专门抽出工程骨干人员进行项目经理专项培训，并对每个具体工程项目全过程跟踪负责。结合几年来的审计经验，主要从燃气工程项目效益审计的分类、审计应注意的问题及审计方法等三方面阐述：

一、燃气工程项目效益审计的分类。燃气工程项目效益审计作为一项独立性的经济监督、评价、鉴定活动，是一个很复杂的过程，从横向来说，涉及到好多的部门、行业和人员；从纵向来说，涉及到过去一段时期的经济活动及未来一段时期的经济活动。燃气工程项目效益审计，它包括了内控制度、财务收支、经济效益、经济责任等内容。由于燃气施工工程项目存在着工期长、工点多、管理跨度大等，所以按时间将燃气工程项目效益审计划分为事前审计、事中审计和事后审计。

1、燃气工程项目效益事前审计。它是从经济角度对工程建设项目、建设方案和预期经济效益进行审计，对其投资决策是否合理进行评价，主要从以下方面进行：

（1）燃气工程项目建设必要性的审计；

（2）燃气工程项目建设条件的审计。包括资源条件是否落实，原材料、燃料、动力供应和交通运输是否有保证，建设地址选择是否合理的审查；

（3）燃气工程项目概预算的审计。审查概预算组成内容是否完整，工程建设费用的计算是否合法、合规、正确，有无考虑设备、材料价格上涨因素等；

（4）燃气工程项目建设效益的审计。审查项目投产或交付使用后年收入、年成本、年税金、年利润和项目建设经济效益指标的计算是否有可靠的依据、建设借款有无偿还能力等；

（5）燃气工程项目建设风险的审计。对影响项目建设经济效益较大的各项可变因素，进行不同变动程度的预测分析，并就可能出现的有利和不利情况的最高和最低数值，计算所能达到的建设经济效益。

2、燃气工程项目效益事中审计。它是对施工过程的审计，主要围绕成本效益情况进行的审计。燃气工程施工过程包括决策、规划、设计、采购、招标、施工、监理等管理环节，任何一个管理环节出现漏洞，都可能导致无法挽回的损失浪费，影响投资的经济性、效率性和效果性。随着工程项目效益审计的日益深入，工程项目效益审计有效渗透到项目建设领域的各个环节，注重事前预防与事中控制，及时发现各个环节存在的问题，及时纠正、解决，避免小问题酿成大损失。在这一过程的审计主要从下列方面进行：

（1）燃气工程成本管理审查。燃气工程成本管理审查的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开。工程项目成本管理，它主要通过燃气工程施工技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。所以主要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等构成成本五大要素的逐一审查，找出薄弱环节，提出对策和建议。

a.人工费的审查。审查工时统计资料是否真实、准确，是否按劳动定额核算人工费，有无违反规定将其他费用列入人工费，使人工费超支加大。

b.材料费审查。燃气工程材料费占工程造价总额的比重极大，控制了材料支出，就有效控制了成本，所以应作为重点审查。分别对主材、辅材、其它材料费

进行逐项分析，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的材料用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费。审查材料物资消耗是否按定额控制，实行限额发料，材料实际消耗与预算定额的差额是否合理，材料的采购、管理、消耗手续是否齐备，有无损失浪费现象，余料是否盘点，料差和周转材料是否按规定分摊。

c.机械使用费的审查。投标的机械设备型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此在审查发生的机械费时，还得审查发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额，审查机械台班统计资料是否完整、真实，机械使用是否充分，有无因操作失误而造成机使费超耗浪费，费用分摊是否准确、合理。

d.直接费和间接费的审查。审查直接费、间接费的开支是否有严格控制，有无违反规定随意扩大开支范围，提高开支标准，乱挤乱列成本的现象，费用摊销是否合理。

（2）安全、质量、工期的审查。燃气工程中质量是至关重要的，质量就是安全。这一环节的审查，主要是施工进度是否按计划进行，是否存在只抓进度而放松工程安全和质量管理，有无违规操作而导致安全质量事故的发生，造成经济损失。

（3）内控制度的审查。审查各项内控制度是否贯彻实施，有无流于形式而造成管理失控，对分包工程是否进行有效管理，是否存在只包不管或以包代管现象，有无因管理不善而造成返工窝工等现象，影响工期和效益。

（4）对工程结算、会计核算的审计。主要对工程价款收入支出是否真实，工程结算是否符合规定，验工计价是否及时，手续资料是否完备，有无拖欠工程款现象，成本核算是否符合会计制度。3、燃气工程项目效益事后审计。它是从经济角度对燃气工程建设项目竣工投产后投资经济效益进行的审计，对其是否达到预期投资经济效益及其存在问题进行评价和揭示。客观评价燃气项目投资运营状况，把好项目效益关。通过对项目建成后的投入运营状况分析，客观评价项目建设的工作成效，分析影响项目效益的诸多因素，以便更好地促进项目投资效益的提高。这几年年来，燃气工程项目效益审计从事后审计逐步向全过程跟踪审计转变。

二、燃气工程项目效益审计，是一项繁琐、综合性的高层次审计，它涉及面广、内容复杂、工作量大、工期较长，审计过程中主要把好“三道关”：

1、严把燃气工程建设程序审核关。主要审查如下内容：

（1）是否按国家规定的审批权限履行了报批手续，是否存在化整为零或者越权审批现象。

（2）项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件，是否按照国家规定的《燃气施工》内容，达到必要的工作深度和质量要求，保证了合理的工期。可行性研究报告是否经有燃气资质的咨询机构和专家的评估；设计文件的编制单位是否具备相应的资质、是否符合批准的可行性研究报告的规定和标准、是否符合现行的设计规范和标准。

（3）工程是否需要招投标，是否按照《中华人民共和国招标投标法》进行了招投标、确定的施工单位资质是否完备。审查招投标，把好施工队伍选择和工程材料采购关。对重大工程项目实行招投标管理，公开、公平、公正地选择施工队伍，防止暗箱操作，是保证项目质量的重要手段，直接影响着项目建设的效益。要按照招投标法有关规定，审查项目招投标程序是否履行合法程序以确保选择到最佳的具有燃气资质的施工队伍；同时，将对招标过程中存在的各种违法违规行为进行查处，与完善招投标制度以及从源头上遏制建筑市场上的腐败行为结合起来，促进燃气工程更加规范、有序地发展。

（4）燃气工程竣工后，是否具备了通气条件，是否组织相关部门进行了验收，发现的问题是否进行了整改，相关资料是否保存完整并已归档。

2、严把燃气工程建设预结算审核关。主要审查如下内容：

（1）审核定额子目的套用是否合规。燃气工程预算选用的定额子目与该工程各分部分项工程的特征相一致。着重审核替换是否合理，有无高套、错套、重套定额的现象。

（2）审核燃气材料价格和价差是否翔实。由于燃气工程用材料的特殊性，在燃气工程预结算工作中，材料费用是工程造价最活跃的动态因素，它占工程造价的70以上，因此，要在认真调查材料市价的基础上进行审核。

（3）审核现场施工签证是否合规。由于有的施工单位驻工地的代表对工程预算和有关的管理规定不熟悉，有的施工单位有意扭曲预算定额和有关的管理规定，造成盲目签证。因此，应认真审核燃气工程签证的有关工作内容是否已包括在预算定额内，坚决杜绝不合规定的现场施工签证。现场施工签证项目、内容和数量要完整清楚，必须具有甲>！

3、严把燃气工程建设财务支出审核关。主要审查如下内容：

（1）核实燃气工程全部资金到位及入账情况。资金渠道是否合规，资金是否到位，并做到“专户存储、专款专用”。

（2）核实燃气工程财务支出情况。审查《工程承包合同》，如有分包工程，还应审查《工程分包合同》。核实工程建筑安装费用是否按照合同、协议规定足额支付施工单位，是否存在故意拖欠行为；核实工程建设其他费用是否合规，着重审查建设单位管理费是否超支，并对其细目进行检查，看有无不合规定的列支项目；重点审查项目竣工决算，把好资金结算关。通过严格的竣工验收和结算审计，审查工程量和工程造价，合理确定项目投资总额，确定建设成本的真实性、合法性，尽可能地减少经济损失，提高项目投资效益。

三、燃气工程项目不同于一般工程，大部分管道埋于地底下，属于隐蔽性工程，因此讲究工作方法非常必要，下面介绍几种有效的方法供借鉴。

（1）看图计算法。即按照图纸计算工程量与工程决算对比核实，审定工程造价。工程决算审计，首先必须认真仔细地看清所有的施工图纸，才能全面准确无误地计算审定工程造价的真实性。审计人员不仅要看建筑施工图，还要看结构施工图和竣工图；不仅要看水电平面图，而且要看水电系统图。不仅要将每一张图纸看懂，而且要将所有的图纸综合分析。只有在认真看懂图纸的基础上，才能发现问题、揭露问题。

（2）测量观察法。核实工程量的真实性，最有效的办法是现场测量观察，一是对照施工图纸，实地测量有关分项工程尺寸，如门窗洞口的大小、建筑物的长宽高等。二是对安装工程的设施、设备进行实地观察计算数量，如配电箱个数、灯具个数、水暖器材的个数等。确定核实决算工程量与实际是否相符。

（3）综合分析法。通过分析施工图纸、隐蔽工程记录、施工记录、监理日记等各种资料的相关性、连续性来验证工程项目的真实存在，进而核实实际工程量与审定工程造价。

（4）市场调查法。针对价格高、用量多的材料进行市场调查测算价格，防止施工单位故意抬高材料价格。

总之，在燃气工程项目建设领域实施全过程跟踪审计，对建设项目进行全过程、全方位的监

督和评价，将有利于充分发挥燃气工程项目效益审计在促进项目管理、控制施工成本和提高投资效益的作用。（邓余兰）

参考文献：

〈城镇燃气输配工程施工新技术及新规范实用手册〉[1]作者：黄生科中国科技文化出版社1169页至1231页

〈对项目经理经济责任审计的探讨〉[2]作者：姜士林〈中国内部审计〉20__年12月第21页至22页

〈浅谈燃气管道工程监理中的造价控制〉[3]作者：陈群

工程项目范文第9篇

随着建筑行业的飞速发展，建筑施工中需要处理和收集的资料和数据量越来越大，且对于数据材料的分析能力和准确度也提出了更高的要求，项目管理信息化建设正是适应了这种发展的趋势，其推广和应用直接解决了这个难题，并促进了建筑工程管理水平的进一步增强，降低了不必要的人力、财力等浪费。建筑工程项目管理信息化建设为其他项目管理指明了方向，建筑工程项目管理信息化建设可以大大提高项目风险管理的能力和水平。建筑工程管理信息化系统可以高效的、系统的收集相关资料和数据，并智能化、人性化的进行处理，可以提供更加科学的决策，为下一阶段的项目管理指明方向。同时该系统还可以对施工成本、安全、质量风险加以预判，可以有效降低项目风险。

2加强建筑工程项目管理信息化建设建议

2.1加强建筑工程项目管理信息化技术推广

项目管理信息化技术虽然已经传入我国很多年，但至今并未得到全面的推广和应用，因此要加强对建筑工程项目管理信息化技术推广工作，一方面要大力宣传新技术的科学性和实用价值，消除部分人员对计算机的不信任和抵触心理，让他们充分认识到计算机和信息化管理系统的强大作用，它们将大大提高工作的效率和准确程度，促进阶段性工作的总结和开展。另一方面要加强技术的推广和技术性人才的培养，培养更多的专业性人才适应时代技术发展的需要，为信息化管理技术的发展奠定坚实的人力资源基础。2.2加强建筑工程项目管理信息化建设相关政策的出台建筑工程项目管理信息化系统的建立可以形成有效的信息传递机制，加强信息的传播和流动性，提高工作效率，还可以对项目进行动态控制，实现资源共享，更加科学和准确。尽管系统优点多多，但是目前仍缺乏很强的制度和政策法规的支持。一方面政府应该出台政策法规鼓励信息化技术的推广和应用，努力支持信息化的管理技术，另一方面建筑企业要完善相关制度，积极引用新技术、软件，努力提高企业的信息化程度，提高自身的科技竞争力。

2.3明确工程项目管理信息化建设目标

要想实现建筑工程项目管理的信息化，就必须要明确工程项目管理信息化建设目标，一切的工作重点都以实现建设目标为前提。有了目标就有了前进的方向和动力，就有了建设的目的性和计划性。运用信息化技术进行管理，提高建筑工程项目信息化管理水平和核心竞争能力，从而实现企业信息化管理跨越式发展，促进企业又好又快发展。

2.4加强模块化建设，建立完善的管理信息化系统开发流程

项目信息本身具有信息量大、系统性强、传递阻碍多等特点为了加强项目信息本身的收集、整理、处理与存储，并能使项目信息能够正确、及时、准确的做出科学的分析和决策，是项目信息实现价值的基础，也是施工项目顺利进行的基础。根据管理人员的需求，项目管理信息化系统可以将项目信息进行模块化、系统化处理，为决策者提供可靠的依据。因此要加强模块化信息处理的功能建设和创新，使系统更加人性化、科学化。另外，要建立完善的管理信息化系统开发流程，一个完整的管理信息化系统流程如图1所示。

3结束语

为了适应建筑行业发展的新形势，建筑企业必须实行工程项目信息化管理，为提高工程的施工效率和质量安全作保证。工程项目管理信息化是一个系统工程，需要我们共同参与和支持，为把我国的建筑工程项目管理信息化技术水平推向一个新的高度而不断奋斗。现代信息技术的发展为信息化的项目管理奠定了坚实基础，我们应该对建筑工程项目管理信息化技术的发展前景充满信心，让该技术得到更好地推广和应用。

工程项目范文第10篇

关键词:工程项目成本控制;工程项目财务管理

一、财务管理的重点放在成本控制上

成本管理实际上是通过成本计划,控制经济活动。企业经营好坏与企业和职工的利益紧密相关,降低成本已成为企业生存与发展的内在要求和客观需要。工程成本是考核施工单位经济效益和衡量企业的生产经营管理工作质量的综合指标,其管理的范围不能限于施工生产活动,还应扩及到施工组织设计、材料的采购供应、劳动力的调配等生产经营各个领域,是一项涉及面广而又复杂的系统工程。

第一,推行责任成本。将成本与有关责任单位紧密联系起来,实行指标分解、层层落实、分口分级管理的制度。工程项目部要想谋求最佳经济效益,应抓好经济核算的基础工作。经济核算的基础工作完善,成本管理工作能否落到实处,关键在于各职能部门的工作是否协调。企业应本着务实、高效的原则,确定经营、生产技术、质量安全、物资、财务等职能部门在经济核算、成本管理、实现成本目标工作中的岗位职责。

第二,实行目标成本计划控制。对施工工程项目的成本,依据施工图预算和施工预算测出成本降低额,编出目标成本的计划,对成本进行控制。对人工、材料、机械费用等支出,根据进度分段进行控制,发现超耗,及时查明原因,予以纠正,把成本控制落实在生产的全过程中。通过项目施工成本计划提供数据,合理测定成本保本点、保本工作量及目标利润,并可预测投标价和定价策略。

二、发挥公司项目部整体管理优势,突出财务管理在各项专业管理中的中心作用

第一,招投标管理。在市场经济条件下,施工任务的主要来源靠投标竞争。在投标工作中,既要考虑能争取到任务,又不能为了争到项目而一味迁就。在承揽工程项目时,要对该工程项目的规模、资金、造价等情况进行可行性调查,要树立资金观念和效益观念,防止因垫资施工、压低标价而可能导致的亏损。

第二,施工管理。在施工技术管理中,容易出现重施工技术、轻效益的现象。因此,在施工组织中,要按标准规范现场,充分利用场地空间,合理旋转施工机械和周围材料及工程用料,减少二次搬运,做到工完场清。要加强现场保卫,严格材料进出场管理制度,防止偷盗丢失,同时要突出节约措施和技术组织措施,组织好流水作业,控制好砂浆、混凝土配合比和主要材料的定额用量,合理均衡组织施工,抓好竣工收尾工程。

第三,质量安全管理。按照价值工程的原理,应以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值,即用最低的成本来实现其必要的功能。技术部门为了提高质量往往不惜工本,通过价值工程的应用,可以使产品与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。功能过剩的质量不是企业所追求的质量,选用的质量标准超过了实际需要会造成资金浪费,增大成本,同时要避免返工损失和发生事故费用,建立从上到下的质量安全保证体系,做到层层把关,发现问题及时处理。

第四,物流管理。一是采购环节,努力降低采购成本,贯彻质优价廉原则,加强比质量、比运距、算成本,把好物资采购成本关。二是入库验收环节,坚持检验索赔制度,把好质量关;防止数量短缺、质次价高的材料物资流入;防止超储积压,增加资金占用费支出;加强对物资保管、维护的检查,防止质变造成物资损失。三是发料环节,实行定额发放,防止超领超耗;对机械配件、工具用具、低值易耗品等,实行以旧换新制度。四是对领用材料物资的使用,配合现场实施监督,严格按配合比下料,防止超标超耗;工地剩余材料及时回收入库,以免流失。

第五,机械设备管理。机械设备管理在公司项目中占很大比重,在设备的购置和更新改造中,一定要进行可行性分析,增强机械设备投资的合理性、效益性和可行性。同时,要加强机械设备的平衡调度和维护保养,提高其完好率和利用率,防止拼设备的短期行为,实行定机定人制度,开展单机核算。

第六,人力资源管理。在人工费的确定上必须要适度,不仅要考虑人工费的市场行情,更要考虑企业的支付能力。只有在合理用工上狠下功夫,严格执行劳动定额,提高劳动生产力率,使单位工程量的工资含量下降,才能使人工费降下来。

三、项目成本预测管理内部控制

(一)搞好成本预测、确定成本控制目标

第一,工、料、费用预测。一是分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费。二是材料费占项目工程费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异。三是机械使用费:投标施组中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。

第二,施工方案引起费用变化的预测。工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。

第三,辅助工程费的预测。辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线、高压进洞等,也需根据实施性作好具体实际的预测。

第四,成本失控的风险预测。项目成本目标的风险分析,就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析:对工程项目技术特征的认识,如结构特征、地质特征等;对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等;对项目组织系统内部的分析,包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面;对项目所在地的交通、能源、电力的分析;对气候的分析。

(二)项目全过程成本控制

1、采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确公司、项目经理部、之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理部门,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作单位,应对公司整体利益负责任,同理应协调好施工公司与项目部之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了、费用超了、项目亏了责任却不明的问题。

2、采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。

3、采取经济措施控制工程成本。对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料。采取经济措施管制工程成本包括:(1)人工费控制。人工费占全部工程费用的比例较大,要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的。(2)材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%-75%,直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则,主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制。首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度;其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;再次是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等。二是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本;其次是要考虑奖金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。(3)机械费的控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过全理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

四、工程项目财务管理的途径

(一)参与工程项目前期工作

一是参与项目的可行性研究和评估,从公司发展角度,论证项目的可行性和合理性,避免项目重复建设和资源的浪费。二是加强工程项目预算的审查工作,要把一些不合理的因素排除在设计概算和施工预算之外,核实投资额。三是要企业财力和社会资源方面,核实工程项目建设条件,核实资金来源情况,切实避免资金不到位,浪费人力财力,以提高投资效益。

(二)要加强在建项目的监督和管理

一是要逐步参与工程招标工作,积累资料和工作经验,为进一步深化施工项目财务管理奠定基础;达到监督项目成本、工作质量和提供效益的目的。二是确保工程项目资金的及时到位,合理控制资金拨付进度,减少资金占用。三是参与施工预算的调整工作,对在项目施工建设中出现的不可预见性因素需要调整设计和工程预算,要求相关部门予以改正。四是要把好资金结算关,拨款额不得超过项目总额百分之九十,余款待工程竣工验收后结清。

(三)工程项目控制管理

一是建立工程项目业务岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限。二是授权审批控制。重大的工程项目,应当报经董事会或者类似决策结构集体审议批准;严禁任何个人单独决策工程项目或擅自改变集体决策意见;企业工程项目发生重要变更的,应当根据授权重新履行审批程序。三是工程价款支付控制。会计人员对工程合同约定的价款支付方式有关部门提交的价款支付申请及凭证。审批人的批准意见等进行审查和复核,复核无误后,方可办理价款支付手续。企业会计人员对工程项目进度或者合同约定进行付款,因工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动的,应当提供完整的书面文件和其他相关资料。四是企业应当对竣工清理、竣工决算、决算审计、竣工验收等作出明确规定,确保竣工决算真实完整及时。企业应当组织有关部门及人员对竣工决算进行审核,重点审查决算依据是否完整,相关文件资料是否齐全,竣工清理是否完成,决算编制是否正确。未实施竣工决算审计的工程项目,原则上不得办理竣工验收手续。因生产经营急需确需组织竣工验收的,应同时进行竣工决算审计。五是企业应当对竣工验收进行审计,重点审查验收人员,验收范围。验收依据。验收程序等是否符合国家有关规定,并考虑聘请专业人士或中介机构帮助企业验收。验收合格的工程项目,应当及时编制财产清单,办理资产移交手续,并加强对资产的管理。企业应当建立工程项目评估制度,对完工工程项目的经济性与项目建议书和可行性研究报告提出的预期经济目标进行对比分析,并作为绩效考核和责任追究的基本依据。