对房屋施工的刍议

摘要：有效的质量管理措施能使质量做到防患于未然，在建筑施工过程中，任何一个环节和部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。工程质量通病是建筑工程中常见的质量问题，它的存在不仅影响了建筑的美观，甚至影响到它的使用功能及结构安全。本文根据房屋施工的质量进行探讨，供同行借鉴参考。

关键词：房屋施工管理现场管理科学模式

中图分类号：TU765文献标识码：A文章编号：

前言

随着改革开放和经济的高速发展，建筑队伍随之壮大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一，建筑施工管理尤为重要。目前，很多建筑物，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理不当，到施工后期出现返工现象，造成工程投资极大消费，影响工期，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。所以，要加强施工管理成为了建筑中的一大问题。

1房屋施工管理中存在的实际的问题

1.1房屋施工人员没有很高的综合素质

随着经济的发展，建筑行业也在不断的扩大，因此建筑行业对于人才的需求量也不断的增大，而目前能满足建筑业发展的人才却占少数，因此建筑单位就放低了对于施工人员的标准，这样就直接导致了房屋施工中频繁的出现问题。作为典型的劳动密集型的企业，建筑施工业的人员流动相当的频繁，加之每个人都有自己的个性，因此进行全面的管理和集中高效的培训有一定的困难。在施工过程中施工人员的技能无法达到设计方案所规定的要求。此外，由于缺乏完善的施工知识，在实际施工过程中经常出现违规和安全事故的现象，直接对于工程进度、人身安全等等造成巨大的危害，并且给了将来建成的房屋埋下了巨大的隐患，对于公司、工程形象以及房屋的归属者都造成了或大或小的损害。

1.2房屋施工工程复杂，难以进行管理

房屋施工是一个复杂、庞大的建筑项目，其中涉及了各种的人、事、机械，需要耗费大量的人力资源和物资财产。房屋施工现场有着大量的施工材料、各种功能的施工设备，并且工程中还要动用大型的塔吊、脚手架等等，在底下、地表和空中进行不同类型的变革作业结构，给了房屋施工管理带来了困难。并且加上管理人员大多没有经过系统的施工管理学习和培训，不具有完善的管理意识，也为房屋施工管理造成了麻烦。

1.3房屋施工管理人员缺乏必要的管理意识

在目前的房屋施工管理团队中管理人员对于安全防范意识淡薄，不顾设计安全的规定，在施工过程中没有进行严格的监管，导致了各种安全事故的发生，严重威胁了工作人员和房屋归属者的人生财产安全。一部分房屋施工的管理人员认为，要对于安全进行监管，就必定要花费大量的人力物力，就要加大资金和实践的投入，为了节约成本，在施工的过程中管理人员就抱着一种侥幸的心态，没有按照设计的标准进行施工，这无疑对房屋的安全造成隐患。另一部分的施工管理人员的素质不高，对于关于房屋施工安全的法律法规并不理解，对于施工安全的重要性和必要性没有深入的理解，不能采用科学的防范措施，对于承担的责任并不明确。一旦出现了事故，责任归属不明确，并且耽误了正常的施工期限，严重的还会对人生财产和企业名誉造成损害。

1.4对于房屋施工资料的管理缺乏合理性

房屋的施工管理是一个完整的系统工程，除了对施工材料、施工设备、施工技术、施工人员等等，对于施工资料的科学化管理也是相当重要的。施工资料是对一项建筑工程的记载和参考，是管理人员进行管理和监督的依据和标准。但是大部分的施工单位都认为施工资料是一件无关紧要的事情，通常都不加保管，只有当有相关部门的检查的时候才应付了事；亦或是等待工程施工结束之后才开始补齐所有的资料。无资料的进行施工管理就不能明确工程的标准和规定，仅仅依靠管理人员或者施工人员的经验来建造，脱离了实践的要求，这样会给施工带来恶劣的影响。

1.5房屋施工项目的监管力度不足

房屋施工是个耗费人力、物力、资源的巨大的工程，也是一个专业众多、工种众多的系统性工程，对于每个项目都需要专门的人负责进行检测，来保证项目的合理性和合规性，来使施工工程更加顺利的进行。但是在项目的施工阶段由于工程量较大、工序较为复杂，由于缺乏专门的监管人员，在施工过程中的监管往往被忽略，造成了工程质量产生问题，也很难对于各个工序进行科学的监控，使得工程中常常由于工序偏差而导致工序的拖延或者对后期的建筑物造成严重的安全隐患。

2 做好施工管理工作的方法

2.1 建立科学的管理模式。

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

2.2及时总结经验教训。

作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预理件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

2.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。

工程质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

2.4 做好合同管理。

合同是施工管理的出发点，项目部必须重视合同管理，认真参与合同的订立、变更，认真做好施工中发生的各类变更增减、改变的签证手续，认真掌握索赔知识，依法进行索赔。还要对合同订立、履行、管理进行评价，总结经验，提高合同管理水平。

2.5做好信息管理与施工现场管理。

项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化，提高项目管理水平。施工现场应做到文明施工、安全有序、整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，是体现企业文明形象和管理的一个窗口。

2.6 管理层的安全生产教育。

施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育。严格执行班组自检、项目部抽检、监理验收等“三检”制度，把质量问题消灭在施工过程中。认真落实企业的安全生产责任制，使管理层的每个人员都重视安全，并把安全生产作为年终结语：

3 结语

一个建筑房屋的工程企业质量才是企业的本质和生命，在房屋施工的工程中，工程的质量关系着房屋工程整体的成败，只要做好房屋施工中的策划和在房屋建筑施工中的质量监控，建筑的质量带能得到保证，才能够创造出更好更多的优质工程。想要保证房屋的工程质量，就必须要拥有好的质量管理技术和体系，得到更多有效发展的机遇，就像这样才能再广大的客户面前树立一个良好的守信用的形象，才能得到更好的经济上的效益。

考核评比的一项重要内容之一。

参考文献：

[1]陈秀菊 谈房屋建筑工程施工质量控制建筑科技与管理2012（03）

[2]陈登忠 论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J] 工程建筑 2010(10)