加强企业工会工作 促进和谐社会建设

摘要：构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务。作为企业工会在落实这一战略任务中有着重要责任与义务。因此，站在构建和谐社会的高度，努力构建和谐企业，进一步加强和改进企业工会工作是工会组织面前的重要课题。

关键词：工会，建设，管理，和谐社会

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务。作为企业工会在落实这一战略任务中有着重要责任与义务。因此，站在构建和谐社会的高度，努力构建和谐企业，进一步加强和改进企业工会工作是工会组织面前的重要课题。本文就这一问题分三个方面做以下探讨：

一、加强组织建设，积极有序推进企业工会工作深入开展

1、加强党建带工建推进工作。工会是公司党政联系职工群众的桥梁和纽带，工会工作是党的工作中重要组织部分，各单位工会组织要积极将工会工作融入党委的整体工作中，作为党委工作的一部分来统筹部署，以党建带工建，以工建促党建。

2、健全完善工会组织体系。工会基层组织是工会全部工作和战斗力的基础，各单位要抓好新成立基层工会的组织建设工作，要积极督促其按照相关规章制度完善工会的组织体系建设，选配好专兼职工会干部，协调工会的机构设置，省公司要适时派出人员协助、指导工作。

3、不断提高工会干部素质。面对新时期企业工会职能拓展、任务加重、难度加大的客观现实，工会干部必须提高自身素质，提高工作能力和水平，工会组织要把工会干部学习培训工作列入重要议事日程，结合其素质结构，拟定切实可行的学习培训计划，有针对性地开展理论学习和交流考察。

4、切实保障各级工会经费。随着经济社会发展和企业的改革发展，对企业工会经费的使用提出了更高的要求。各级工会要积极争取党政支持，落实活动经费划拨来源，加强与财务部门的沟通，畅通活动经费开支渠道，为各级工会正常开展工会活动提供经费保障。

5、坚持深入职工调查研究。维护职工合法权益是工会的基本职责，要履行好这一职责就必须要认真调查了解不同职工群体的的思想动态、生活情况以及迫切需求，用多样化的工作方式贴近不同职工群体，有针对性地开展工作，发挥工会在企业改革发展稳定大局中的作用。

二、深化民主管理，构建安全稳定和谐的高素质职工队伍

1、推动制度落实。各级工会要认真学习宣贯公司民主管理的制度和流程，重点抓好职代会质量评估、职工民主沟通制度、职工代表述职评议和联系卡等创新制度的组织实施，确保宣贯到位、落实到位、考核到位。

2、推动管理提升。继续抓好集体合同督导和续签、职工代表巡视调研、职代会提案答复和评优等工作，持续推动“双路径、三保障”职工民主管理体系贯穿于各个管理层级和工作流程当中。

3、推动机制创新。创新总经理联络员工作机制，拓宽建言献策渠道，强化办理、评价、反馈全过程管理，加强日常管理和工作考核，充分发挥总经理联络员在日常民主管理中的积极作用。创新合理化建议活动激励机制，面向基层、立足岗位、发动职工提出合理化建议，强化从征集、评审到采纳、实施、奖励的全过程管理。

4、推动经验转化。继续加大职工民主管理的宣贯和推广力度，促进企业依法决策、科学决策、民主决策。尊重基层首创，注重总结提升，积极挖掘职代会上现场答复提案、职工代表参与人财物决策会议等典型经验，固化为制度，转化为成果，并逐步试点推广。

三、强化班组建设，搭建职工服务企业发展建功立业的平台

1、加强部门协作，形成齐抓共管的班组建设工作格局

班组建设是一项涉及企业发展、安全生产、经营管理、自主创新、队伍建设、优质服务等方面的系统工程，需要党政工团等各方面齐抓共管，形成合力，整体推进。各级工会要及时与各专业部门的沟通与联系，加强班组建设的专业化管理、指导和规范，工会要做好组织协调工作，要积极配合各专业部门，指导基层班组健全完善工作流程、规章制度、资料台账等专业基础工作。形成行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与的工作格局。

2、加强管理提升，通过规范管理为基层班组减轻负担

要根据不同类型班组管理实际，本着提高管理效率、减轻班组负担的原则，对现有班组管理制度进行梳理、完善和优化，并从公司层面建立一整套符合公司各种类型班组实际需要的班组管理制度体系。要注重结合班组工作特点，从符合生产、技术和经营活动具体要求出发，注重体现班组人性化管理需求，增强大家遵规守纪的自觉性。班组各项管理工作实现从策划、实施、检查到考核的闭环管理，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督。

3、加强人才培养，着力提升基层班组长的技能素质

俗话说，“火车跑的快全靠车头带”，班组长的素质在班组建设中举足轻重。各级工会要进一步加强班组长的培训工作，有针对性的制定班组长上岗培训计划，积极采用网络远程教育等培训形式，有效解决工学矛盾。要提高班组长培训深度，采取专家授课、班组长论坛等形式，强化对班组长现代管理理念、团队建设、创新思维的培养；要结合省公司标杆班组创建工作，有计划的组织班组长进行实地考察、学习，加强班组长对班组管理工作的感性认识和理性认识。

4、加强品牌打造，推进群众性经济技术创新活动

将班组作为职工技术创新活动的重要阵地，通过开展QC活动、合理化建议、科技创新、管理创新、职工经济技术创新等活动，促进一线职工以班组为主体，组建创新团队，立足岗位创新创造。做好职工技术创新成果的归集和运用，深入推进全员创新、持续创新。出台相关制度，加快推进创新工作室建设，把创新工作室创建与班组日常建设管理相结合，发挥创新工作室对于班组建设创先争优活动的带动作用，把创新工作室打造成公司班组建设的重要品牌。