国有施工企业员工培训管理与创新分析

摘要：在当前社会发展的形势下，已经逐渐的将企业中人的地位提升到了更高的层次，因为任何一个企业发展与进步都离不开人，所以，人是企业生死存亡的主导因素。在市场竞争日益激烈的环境下，人才的竞争才是关键所在，然而培训是培养人才的基础性工作。因此，企业员工培训工作尤为重要，是所有工作中的重点。但是传统的方式已经不能够适应现代的发展形势，需要不断的进行创新和具有创新的管理理念，来更好的完成企业员工培训工作。

关键词：施工企业；员工培训；管理；创新

国有施工企业员工培训的基本概念就是指在一定的国有施工企业内，为了开展业务的需要和培育人才的需要，采用各种手段和方法，对企业员工进行有目的、有计划的进行培养和训练的管理活动，最终的目标就是能够使员工的知识得到更新，具有熟练的操作技能，改进员工的行为和态度，达到国有施工企业的预期目的，能够使员工能够继续保持本职位的高效工作，并可能胜任更高级别的职务或者工作。

国有施工企业员工培训可以分别按照形式和内容进行不同的划分，其中国有施工企业员工培训如果是按照形式来分，可以分为公开课和企业内训：一是公开课式的企业员工培训，让员工能够带企业外面去参加一些相关的教授或者讲师所自办的公开培训课程；二是企业内训式的企业员工培训，从企业外部邀请一些教授或者讲师，将其好的做法和精神渗透到企业员工的学习之中。另外国有施工企业员工培训如果按照内容来分，可以分为国有施工企业员工技能培训和国有施工企业员工素质培训：一是企业员工技能培训，针对企业中各个岗位的现实需要，有针对性的对员工进行岗位能力的培训；二是企业员工素质培训，对员工要进行心理素质、工作能力、学习习惯等各项素质进行系统的培训。

国有施工企业员工培训，能够有效的提高管理人员的管理水平，并且能够企业工人的技能水平。能够为国有施工企业的发展与进步具有总要的作用，是国有施工企业在市场经济体制竞争状态下，更好发展的有效手段。对国有施工企业员工培训管理与创新，已经成为相关行业必须考虑的一个重要问题。

一、国有施工企业员工培训管理

1.国有施工企业员工培训的战略管理

对于任何企业来讲，都有着自身的发展战略，树立企业的整体目标。对于国有施工企业来讲，更加具有着战略可行性，国有施工企业不同于其他私营企业，其发展的目标为提高国有经济水平，因此，国有施工企业的发展战略就完全的决定了国有施工企业员工的培训战略管理。国有施工企业的人力资源管理部门是在进行企业员工培训的战略指导下而形成的组织，利用人力资源管理部门有效的制定出符合国有施工企业发展的培训战略体系。能够有效的保持国有施工企业人员队伍的稳定性，并且能够增强国有企业的凝聚力，使企业员工能够向企业的发展方向看齐，共同为企业的发展与进步发挥自身的能动性。

2.国有施工企业员工培训的计划管理

国有施工企业员工在进行培训的过程中，要能够保证按时按点的完成，所有的培训内容必须要有相应的培训计划，在培训中完全按照计划执行。国有施工企业员工培训的计划管理是员工培训战略管理的具体落实和体现。国有施工企业员工进行培训所制定的计划包括了以下的相关内容：国有施工企业员工培训依据、国有施工企业员工培训目的、国有施工企业员工培训时间、国有施工企业员工培训对象、国有施工企业员工培训课程、国有施工企业员工培训进度、国有施工企业员工培训经费、国有施工企业员工培训成果等等一系列的因素。在一般情况下，国有施工企业在年末或者是年初都要制定年度的计划，并把员工的培训计划列入到日程之内，根据企业的实际情况和员工的整体素质拟定培训的草案。

3.国有施工企业员工培训的实施管理

国有施工企业员工培训中的管理，能够有效促进员工培训计划的实施与完成。企业人力资源管理部门要能偶制定相应措施和规划，并且要加强对企业员工培训整个过程中的控制与监督，能够彻底的将管理应用到培训中的每个阶段。国有施工企业培训的管理中要能够注意以下几个环节：国有施工企业员工培训中的教学设计、国有施工企业员工培训对学员的选派、国有施工企业员工培训要能够及时进行反馈、国有施工企业员工培训要制定相应措施、国有施工企业员工培训能够确保正常运行、国有施工企业员工培训树立完善的机制等等。

4.国有施工企业员工培训的制度管理

国有施工企业员工的培训计划的顺利完成，不仅需要在管理上监督，还需要具有完善的制度建设。企业员工在培训的过程中，能够适应企业所制定的规章制度，并且作为国有施工企业还要不断的完善制度管理体系。其中制度管理的基本内容有以下几点：国有施工企业人员入职培训制度、国有施工企业人员培训考核的评个制度、国有施工企业人员培训登记制度、国有施工企业人员培训奖惩制度、国有施工企业人员培训服务制度、国有施工企业人员培训风险评估制度等等。在各项规章制度进行管理的过程中，要能够明确国有施工企业人员各自的地位和作用，采用不同的手段和形式进行人员的培训工作。

二、国有施工企业员工创新举措

近些年，我国的国有施工企业十分的重视员工的培训工作，因为培训能够使员工更加的熟悉工作的内容，更好的为国家创造出高效的经济价值。所以，随着培训的增多，所带来的培训经费也在日益提高。企业员工的培训工作已经成为当前经济形势下市场竞争的一个重要手段，特别是对于国有施工企业来讲，不仅仅是要面对国内的市场局势，还要面对国际的市场经济。因此，在这种形势下，国有施工企业员工的培训势在必行，但是如何能够摒弃传统的培训模式，就需要在进行培训的过程中不断的创新。

1.树立国有施工企业员工培训就是投资的理念

面对当前我国的经济形势，国有施工企业员工的培训已经逐渐的从早期的“培训成本”转化成为了“培训投资”，其能够体现出在员工培训上的理念创新。在现在国际上，绝大多数的国家都是采用的投资人力资源，有效的将员工作为重要投资对象。这样的投资理念，就是为了能够达到最大的经济效益。对于国有施工企业来讲，进行企业员工培训，能够提高员工的业务能力与素质水平，能够更好的提高工作业绩，为企业带来更大的经济效益。因此，我们必须要转变企业员工培训的投资理念，树立员工培训是企业投资的一种有效形式的观念。

2.树立国有施工企业员工培训是终身学习的理念

在早期的国有施工企业员工培训中，经常采取的是一次性的教育形式，通过一次性教育把企业员工进行统一培训，这种方法不能够较好的使企业员工真正的学习到相关的理论和知识，对自身职业技能的提高也起不到非常有效的效果。在当前国际形势下，面对经济和科技飞速发展所带来了各种挑战，这种传统的一次性的国有施工企业员工培训理念已经不能够适应现展，因此，要树立员工具有终身学习的理念，真正达到培训教育的预期目的。

3.国有施工企业员工培训方式的创新

国有施工企业员工培训方式，一般都是要先考虑培训对象的特点，根据其特点采取具有针对性的培训方式。企业员工都是成人，对于这一特点，就需要创造轻松的培训氛围，活跃的培训环境，能够利于培训人员接受和理解相关的知识、技能和观念。近些年，随着科学技术的不断发展与进步，各式各样的新型企业员工培训模式不断的涌现出来，并且还在不断在进行着更新。这些新型的培训模式比传统的培训方式更加有效和实用。

三、总结

总之，随着社会的发展与进步，国有施工企业员工培训已经逐渐的成为了企业发展的重要手段，使企业能够在日益激烈的市场竞争体制下更好生存的有效方式。培训是企业人才出现的基础，只有重视和发展企业培训工作，才能够造就出复合型的人才，为企业带来巨大的经济效益，推动国有施工企业不断的发展。

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