企业文化总结一

因为奔腾始终追求“服务让你感动”的目标，把生意做的有声有色。在做美的空调浙南地区总的第一年，奔腾就将美的空调由原来每年五百多万的销售额做到了五六千万。之后的三四年中，奔腾的业务发展的越来越好，已成为浙南地区空调销售的龙头，年销售额达到了一个多亿。

②工贸并举阶段

A、零部件配套：刘建国认识到即使贸易做的再大，但自己的命运却始终掌握在别人手中，别人随时都有可能取消你的权。为了变被动为主动，同时也随着奔腾的快速发展，资本有了一定的原始积累。因此，奔腾在做好贸易的同时，于1997年，成立了“瑞安长江空调配件厂”，专为“美的集团”供应空调连接管等配件，这标志公司正式进入实业领域。

B、终端产品的ODM配套：随着企业的发展，仅仅只是为“美的”进行单一的零部件配套已经不能满足奔腾的发展需要。于是，奔腾开始尝试着为“美的”进行贴牌生产。2000年9月，将“瑞安长江家电有限公司”和“瑞安长江空调配件厂”进行合并，组建了“浙江长江电子工业有限公司”，同年与“美的集团”签署ODM合作协议，标志奔腾正式进入家电终端产品领域。奔腾大力实施“以贸易带动实业发展，以实业支撑贸易扩张”的经营理念，实现了实业和贸易互动发展的良好态势。

③品牌运作阶段

当奔腾的资本积累、研发队伍、销售渠道都具有一定规模和实力的时候，奔腾人认识到无论是贸易，还是做ODM配套都是在为别人的品牌服务，而自己始终没有自己的品牌，此时奔腾开始考虑要打响自己的品牌，走自己的路。

2002年1月，成立了“上海奔腾实业有限公司”，2003年10月，正式启动“奔腾”品牌，电磁炉、浴霸、加湿器、吸油烟机、豆浆机五大系列产品，同时在上海、浙江、江苏、河南、湖北等地上市。2004年1月，成功组建成立了“上海奔腾企业集团”，同时成立了“上海奔腾企业（集团）有限公司”、“浙江奔腾电器股份有限公司”和“温州奔腾电器有限公司”。

2、公司从研发、生产、销售等各方面对企业文化进行了全方位的实施和验证：

①联合研发求独特，依靠科技铸实力

随着科学技术的迅猛发展，人们对生活质量的要求也在不断地提高，刘建国认为小家电市场的发展潜力十分巨大，但是在激烈的市场竞争中仅仅打价格战不是长久之计，企业要想实现长远发展，就必须开发出高科技含量的新产品，来培育企业的核心竞争力。

公司技术研发中心拥有一支高素质的科研队伍，并通过与跨国公司、高等院校及研究机构紧密合作，构筑了国内领先、国际同步的新产品开发研究体系。按照“事事追求完美，天天超越自我”的文化理念，开发出一系列款式新颖、设计独特的新产品，来满足人们不同层次的生活需求。目前拥有部级专利技术21项，2005年计划推出60多款新产品。

②严抓生产重品质，打造奔腾硬品牌

刘建国总经理认为一个好的品牌必须依靠高质量的产品来支撑，这是在激烈市场竞争中站住脚的基本保障。目前公司已经通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、3C中国国家强制性产品认证等，并在生产实际中严格按照标准执行，力求做到完美。

面对市场竞争带来的不利因素，他认为不能怨天尤人，而要积极应对，要采取充分挖掘潜力降低生产成本、提倡精益生产加强现场管理、优化流水线提高生产率等措施，化不利为有利，努力开创企业发展的新局面。

集团已在上海松江、浙江温州、安徽芜湖建有三大生产基地，拥有强大的制造能力，各生产基地总生产面积达10万平方米，公司配备现代化生产流水线和完善的产品检测设备，现已具备年产电饭煲200万台、电磁炉200万台、加湿器50万台、豆浆机50万台、浴室取暖器80万台、吸油烟机20万台的生产能力。

公司始终坚持“创造完美家电产品，改善人类生活质量”的经营宗旨，大力开展了“以品质管理为中心的产能提升活动”、“质量提升”、“安全生产”等方面的活动，取得了很好的效果，促进了公司更好地发展。