企业文化总结二

一、先进的理念引导

企业理念是企业战略、精神、文化的完美结合，以强化企业的凝聚力、向心力，确立“命运共同体”的企业信念；企业文化的灵魂是企业信奉并付诸实施的价值理念。我们积极探索以人为本的文化建设思路，立足和服务于企业的发展战略以及经营、管理、生产活动，创造性地建设具有兴乐品位的企业文化，使兴乐集团的企业文化成为企业发展的无形力量和企业生命力的灵魂。

企业使命：业兴民乐——兴民族工业乐各族人民

主题理念：业兴民乐和谐兴乐

企业宗旨：以人为本以董事会为核心创新变革百年不衰和谐兴乐

企业精神：高标准高水平高效率严要求

企业目标：争创国际一流企业跻身世界名牌之林

质量方针：质量创立名牌诚信服务顾客

发展战略：以质量促效益以品牌求发展

价值理念：国家、企业、员工和企业、商、用户“双三赢”。

核心价值观：以科技进步、产品创新，创造企业效益，回报社会。

职业健康安全方针：遵循法律法规，预防安全事故和环境污染。

环境方针：以人为本打造绿色企业

企业风格：科学态度雷厉风行扎实苦干

人才观：人人都是人才

二、有效的制度保障

兴乐集团从创办之初就确立了“质量立企、名牌兴业”的经营方针，大力推行企业名牌发展战略和全面质量管理活动，借鉴国际国内先进的质量管理标准和模式，建立健全从原材料采购到产品售后服务，贯穿生产、质控、销售全过程的质量管理体系。企业较早就通过了ISO9001：2000版质量管理体系认证和国家强制性“3C”认证，并在企业核心价值理念指导下，对职业道德规范、员工行为准则、部门工作手册、党群建设、管理制度、沟通渠道建立、顾客满意工程、员工满意工程、培训体系、激励机制、员工绩效考核等，进行了规范设计，形成了即体现现代文明又有可操作性的实用的行为体系。

三、体系化的实施并在实践中验证

在集团核心班子强有力的领导下，集思广益、团结一致，坚持

以规范经营管理，推进品牌战略，加快企业发展为基点，不断推进工作标准化、业务流程化、考核规范化的“三化”管理体系建设，坚定不移走以质量促效益、以品牌求发展之路。同时，将具有前瞻性的经营理念、价值理念等渗透到企业管理中，采取以跨区域布点以及多元化战略、向产业链上下游拓展的发展战略，加快企业上下游产品制造基地建设步伐。采用任务管理、目标管理、人本管理、文化管理等先进管理方法，并利用电子商务等信息协同管理平台带动企业管理水平全面提升，使集团实现跨越式发展。目前，兴乐集团已形成以温州总部为中心，向蒙、渝、鲁、皖、赣辐射，同时向粤、闽、桂、湘、鄂、川拓展，拥有24家全资（控股）公司的跨区域、跨行业的全国大型电缆综合企业。

兴乐集团从创办之初就确立了“质量立企、名牌兴业”的经营方针，大力推行企业名牌发展战略和全面质量管理活动，借鉴国际国内先进的质量管理标准和模式，建立健全从原材料采购到产品售后服务，贯穿生产、质控、销售全过程的质量管理体系。引进数台国际先进的生产检测设备，确保产品质量万无一失。多年来，“兴乐”牌产品，在国家和省、市质监部门的抽查监督中均合格，并荣获“连续五年创中国质量无投诉记录典范企业”称号，“兴乐牌”电线电缆荣获“国家免检产品”，电力电缆获“浙江省名牌产品”和“温州名牌产品”等殊荣。20*年集团荣登中国民营企业500强第67位，中国机械500强第89位，中国成长企业100强第7位，中国最具生命力企业100强第91位，中国电线电缆20强第3位，温州20大最具成长性企业首位，先后荣获省诚信示范企业、省AA级守合同重信用单位、温州市大企业大集团、温州市文明单位、温州市“五个一批”企业、温州市企业信息化示范单位、乐清市功勋企业、乐清市唯一企业文化建设示范单位等近百项殊荣。2004年，兴乐集团公司实现销售收入37亿元，同比增长77％，全面超额完成了年初制定的各项经济指标。

四、完善的运行机制

为推进现代化企业制度建设，加快企业规范化运作，提高科学管理水平，使企业整体素质适应国际化竞争要求，20*年我们进行了一系列制度改革与创新。引进了一批优秀的技术精湛、管理才能突出的高素质人才；企业“三权”——所有权、经营权、监督权全面分离；进一步按《公司法》细化了股东会、董事会、监事会的权利与义务；更加合理地调整了集团公司组织机构；明确了董事长、总裁以及各部门的职责与权限，形成了权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理机制；集团严格按照ISO9001/ISO14001/-OHSAS18001管理体系开展各项工作，并顺利通过该“三标一体”认证。

为集团的进一步发展，不断完善制度上和管理上的运行机制，20*年集团又推出超高压电缆生产线工程、电子商务工程、一站式服务工程、售后服务工程、诚信工程。

五、充分的理论支持

企业文化理念，重在建立一个统一的、全面集成的模式，须具备系统性、协调性、广泛性和理念性，它有助于企业内部的有效管理以及外部环境的共同认可。面对产品日益同质化的市场竞争，如何发挥自身特色，树立良好的企业形象，增加品牌的美誉度，是企业发展的基本规律。

国内外大量的企业实践表明，企业的文化建设不仅对于企业内部成员的精神信仰起着良好的凝聚作用，而且它还间接影响着企业外部的营销力，决定着企业未来的经营、发展业绩。

美国学者劳伦斯·米勒在《美国文化精神》一书中所说：“企业唯有发展出一种文化，这种文化能够在激励中获得成功的一切行为，这样的公司才能在竞争中获得成功。”

《企业文化——现代企业的精神支柱》的作者狄尔和肯尼迪，他们不仅把企业管理的成功归结为企业文化，还第一次把其上升到理论高度，从而开创了比较完整的企业文化理论体系。

我国学者陈亭楠认为：所谓企业文化，就是企业成员所培养的共同规范、共同信仰和共同追求，它具有强大的心理激发力、精神感召力和能量诱放力，并弥漫于企业文化群体之间，犹如一道无形的力量，把每个个体的行为整合起来，维系、主导并昭示着企业中的所有成员，引导他们朝着既定的目标去奋斗。