浅析建筑工程监理工作的现状及发展建议

摘要：建筑工程监理的基本工作通常可概括为“一协调、二管理、三控制”，作为建筑市场主体之一，其主要功能是对工程施工进行全面的监督和管理，强化企业综合市场竞争力。本文首先综合阐述了建筑工程监理工作的现状，根据我国工程监理行业的现状，针对一些常见的问题提出一些发展建议。

关键词：建筑工程监理；现状；发展建议

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程监理是有专业的监理单位依据相关法律法规和监理合同，对工程建设者的行为进行全面的监控、督导、管理和评价，并采取相应的管理措施，保障工程建设行为符合国家有关法律、法规，制止因建设行为的盲目性，保障工程建设投资、进度、质量按计划实现，提高工程建设水平，并达到节约投资、保持质量、高效运作的目的。

早在1988年，建筑工程监理制度作为一种先进的工程管理模式在我国大中型项目中试行，这是工程建筑领域管理体制的重大举措，也标志着我国工程建设领域的改革进入了一个新的阶段。自1996年开始，工程监理工作进入了全面推行阶段。通过二十多年的不断发展，建筑工程监理行业朝着制度化、规范化、科学化方向发展，并在建筑工程建设中提高质量、降低工程造价、合理分配资源等发挥着巨大的作用，目前，建筑市场已经基本形成监理、承包、业主三大平等的工程建筑主体，其中，建筑工程监理作为工程建设中最主要的协调者和管理者，得到了社会的广泛认同。

一、建筑工程监理工作的现状

1、目前，我国从法律上进一步规范了建筑工程监理市场。其主要表现在： 首先，确立了工程监理的法律地位，受到了国家法律法规的保障，肯定了监理市场的主体地位；其次，规定了监理人员的市场准入标准，即通过监管部颁布的监管单位资质管理规定、监理工程师考试与注册办法，来录用具备相应资质和资格条件的监管人员；另外，我国的工程监理工作逐步完善、规范化，并初步形成了监理取费的合理价格体系；最重要的是，建筑工程监理工作的对象进一步明确详细化，工程监理涉及的范围十分广泛，几乎覆盖了建设工程的各个领域，近些年政府及相关单位相继出台了各种管理制度，规定了组织实施监理的具体规则标准，并在工作中，严格按照文件要求操作，人员职责明确、管理程序化，保障工作秩序的井然有序。

2、我国的监理市场的仍然不规范，监理单位监理难度依然很大。 目前，我国的建筑行业处于空前繁荣的阶段，不论是外资企业的入驻，还是房地产业的崛起，都给建筑市场带来了大量的工程，这也给从事建筑的从业人员带来前所未有的机遇与挑战，人员的不足也让大量的非专业人员进入建筑行业，造成整个建筑行业中的监理门槛标准很低，致使当前监理业务中存在着转包监理业务、挂靠监理证照、系统内搞同体监理、业主私招乱雇等不规范现象，相对于建筑业的其他行业，监理人员的水平还是处于较低的档次，这也是业内普遍的共识。另外，监理人员的薪资相对较低，所以很难找到相对水平较高的人员加入监理行业，严重影响了监理事业的进一步发展。

3、监理人员的整体素质较低，监理工作的不到位。目前，许多建筑工程监理的工作人员大都是以前做施工管理、施工技术等方面的技术人员，经过短期的培训后就上岗的现象很普遍，他们对规范细则并不太了解，缺乏经济、法律等方面的知识，把监理片面的理解为质量的监督，其工作缺乏实际意义。

一、建筑工程监理行业发展对策研究

1、要规范监理市场，将其市场化，实现招投标制度。建筑工程市场应该将其市场化，引入招、投标机制，实现公平竞争势在必行，这样会更有利于监理工作的公正公开性。针对我国当前监理市场的不规范操作和不公平的竞争，缺乏信任是造成其现象的重要原因之一，因而，要使得监理机制的公平化和规范化，首先要建立实用的信誉机制，提高单位自身的信誉度，为规范监理市场打好坚实基础。

2、要从法律的角度进一步来完善监理制度，使得监理行业真正实现有章可循、有法可依。近些年我国政府及相关单位已经出台了相关的政策措施来规范市场，但是其法律体系并不健全。因而，在今后的工作中，要对我国工程监理工作的展开进行详细的规定，同时对于工程监理工程师的资格进行严格的标准审核，对不同级别的监理工程的责任及相关监理的工作标准进行严格管理、控制及监督，从而真正提高我国工程监理的水平和质量。

3、在工作中真正做到全方位、全过程的监理。面临着世界经济的一体化，国内监理企业要进入国际市场，其在具体工作中就必须要进一步树立强烈的市场竞争意识、先进的经营管理理念和强烈的服务意识，不断扩大经营规模，拓展其经营的业务范围，深入发展，从单一的质量管理向工程投资、进度控制方面发展，从单一的施工阶段的监理向建筑工程全过程的项目管理不断延伸，充分应用现代项目管理理念，工作中采用先进的项目管理方法和技术手段，为业主提供全方位的服务模式。这种服务可以说是贯穿建筑工程的全过程，即从建筑工程前的策划方案、可行性探讨、设计规划到工程的招投标、施工质量管理的全过程服务，这种模式能够为建筑工程监理单位拓展其业务范围和扩大经营规模起到创造很好的发展条件。

4、要提高工程监理从业人员的综合素质。建设一批高素质的工程监理人员队伍是一项长期的任务，所以要制定长远的规划，采用多种方式并举来全面提高监理工程师的素质，从而更好的解决监理人才的录用，为监理市场更好发展打下坚实的人才基础。对工程监理人员的素质方面的培训主要从以下几个方面来着手

（1）要重视从业人员的道德素质培养，提高整体道德素质，使在具体工作中即不，防止监理人员和承包商私通造假，损害人民的利益。

（2）要有计划的推行培训工作，加强对考核资格的严格管理。要开展不同层次的相关监理从业人员的专业知识培训和对国际工程监理专题的学习及探讨，注重对监理工程师等级的划分及责任感的培养，促使监理工程师的自主学习的理念，从而提高整个监理市场的监理质量及水平。

（3）要在学校设立有关监理方面的专业，培养一些监理人才，同时，可以在一些具备条件的大学设立工程监理硕士、博士等更高的学位，以少数有潜质的年起个人为主要培育对象，学习科目可以参照国外工程管理的先进教学方法，并结合我国的实际情况，培养一批高端人才。

（4）要尽快优化工程监理的取费标准，以留住高素质的从业人员。随着经济全球化的进一步发展，我国的监理市场要面对国际竞争，要想在激烈的竞争中有一席之地，必须要在不断借鉴的基础上，结合自身的发展环境及特点，明确自身的发展方向，逐步确立自己的优势，加强自身的国际竞争力。

参考文献：

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