浅谈制造企业设计成本控制

摘要：成本的合理控制是一个项目研发的重要环节，其产生于项目定位，控制于产品研发，执行于设计管理。设计成本是事先控制产品成本的有效手段，是成本控制的首要环节。产品研发的是否科学，直接关系到最终产品的成本，关系到企业在市场活动中的竞争力。

关键词：设计成本控制；制造业；管理核心

Abstract: the reasonable control of costs is an important part of the research and development of a project, resulting in project positioning, control in product research and development, the executive in design management. Design cost is an effective means to control the product cost in advance, is the first step of cost control. Whether the product research and development of science, is directly related to the cost of the final product, related to the enterprise competitiveness in the market activity.

Keywords: design cost control; Manufacturing; Management of the core

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

世界的制造业正在向中国加快转移，中国现在制造业占GDP的比重越来越大，企业利益、行业竞争和经营风险并存。对于制造企业而言，提高市场竞争力是企业生存的基本。降低企业成本、产品成本是提高企业产品市场竞争力的重要方法之一。成本的构成复杂，降低企业的成本亦是一个复杂的系统工程。

在成本控制的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上。然而项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响直接决定了产品成本的80%-90％。设计的产品怎样才使工厂能批量生产，怎样设计员工加工的动作最少、怎样设计才能使产品加工的复杂度减少等等，关乎产品成本的方方面面都与设计相关。如果产品设计没有明确或精确的标准，那么很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格。因此设计成本是系统成本管理的核心，足以决定企业的命运。本文就制造企业如何控制产品设计阶段成本作简要分析。

一、树立正确的设计阶段成本观

成本的合理控制是一个项目研发的重要环节，其产生于项目定位，控制于产品研发，执行于设计管理。通常，一个企业的设计师工程师会对产品性能更加关注，而忽略了产品的经济性(成本)。这样的思维习惯，就导致他们执着于产品的性能和外观，忽略了各个器件在生产过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能。有些产品价格昂贵，直接原因就是设计的不合理。而这种状况通常可以通过对产品的再设计来达到进一步降低成本的目的。但在多数情况下，研发部门开发完一款新产品后，都会急于将精力投放到其他待开发的新品上，以加快新品的推出速度。优化产品设计，提高设计效率是成本控制的关键点。研发设计人员应本着第一次就把事情作对的观念开展工作。他们在研发过程中应仔细考虑与研究产品形态与成本的关系，对设计方案的相关成本与成本管理部门沟通，保证项目成本的可控性。

二、确立设计阶段的成本目标

在产品设计阶段，“目标成本”是成本控制的前提。作为一个新项目的开发，企业必须从全局出发来考虑成本的控制问题。例如在研发设计人员参加的同时，特别应将采购、生产、工艺等相关部门纳入项目开发小组。正因为有了采购人员、工艺人员、生产人员的参与，有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制问题，基本上可以杜绝为了降低某项成本而引发的其他相关成本的增加这种现象的存在。在这种内部环境下，不允许个别部门来强调某项功能的固定，保持项目成本的相关性和平衡。一般企业的目标成本主要来源于市场产品定位及相应的价格定位；成本控制部门制定的预算成本以及结合设计部门控制成本偏差率而得出的。为了降低成本，产品设计必须以目标成本和目标利润为基本点，若完成产品全部作业成本低于目标成本，则该产品设计是可执行的，否则不行。只有落实以上做法，最终才能保证产品在市场上的竞争力。

三、设计阶段成本控制措施

1、设计方案的选择与成本控制

设计前期方案一旦确定，成本大势也基本确定，方案的选择就至关重要了。可采取的措施有：设计部门建立属于自己的知识体系，保留以往设计的产品设计思路、设计方法、设计方案,利用已有的设计方案，节约设计成本；在设计的过程中通过尽量利用通用材料和设计出通用的零件，来增加库存的利用和周转；同时，由于减少了特殊件或新零件的品种，可以更加充分的利用现有的设备和模具，并且也降低了生产计划制定的复杂度，生产效率随之提高。同时也能使产品的品质得到保证（新产品、新零件的质量问题远高于成熟产品）。这一系列的好处无疑会大大降低企业的成本。

2、减少设计修改的次数与成本控制

在不影响成本、性能的情况下，研发设计人员的开发设计应尽量提高一次设计的成功率。核算一个新产品开发成本投入的一个指标是设计方案在提交生产前需被修改的次数。由于在提交正常量产的过程中，每一点错误都会带来人力、物力成本上的浪费。同时由于设计的反复和修改，延误了产品打入市场的时机，错失争取合同的机会，给企业带来了潜在的损失。

3、加强性能成本比的分析与成本控制

性能成本比也就是目标性能跟目标成本之间的比值。通过该指标的分析可以看出，新开发出来的产品是否符合原先设定的目标成本、目标功能和目标性能等相关目标。若实际的成本性能比高于目标的成本性能比，在设计成本与目标成本相一致的前提下，说明新产品设计的性能高于目标性能，同时我们也可以从成本控制的角度将新产品的性能调整到与目标性能相符，进而达到降低成本的目的。

4、考虑扩展成本与成本控制

当设计师开发设计某项新品时，在考虑材料成本的同时，也应研究该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增加。在关注表面的成本的同时，必须注意到那些沉没的成本的存在。例如，材料的使用是否易于采购、便于仓储、装配和装运。设计人员在设计某项新产品时，如欠缺全面的考虑，会在修改过程中临时增加某些材料或增加装配难度来解决它所存在的某些问题。而这些临时增加的物料会带来材料成本上涨，生产过程中的装配复杂度的提高，进而间接影响到量产的生产效率，进一步造成相关材料、辅料等物耗的大幅上升。

总之，设计成本是事先控制产品成本的有效手段，是成本控制的首要环节，且是重中之重。研发力、生产力、销售力是企业发展的强劲动力，成本控制是提高企业竞争力的强有力手段。只有对项目研发成本的有效控制才能使使产品进入市场时，便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。

参考文献：

成本控制与管理杜晓荣、陆庆春、 张颖北京交通大学出版社，清华大学出版社 (2007-08)

产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系周辉电子工业出版社 (2012-11)

产品设计阶段成本控制的相关对策徐路宁张和明 《工业技术经济》 2005 第3期