周贤 公益“造血者”

著名社会学家玛格丽特·米得说过：

“永远不要怀疑，一群有想法、肯付出的人竟能改变世界。

事实上，世界正是这样被改变的。”对于我来说，

我希望凭借自己的一己之力让大家能够用平行的视角看待不同，

让这个世界有更多的“不一样”发生。

Siri是苹果手机推出的一款人工智能对话软件。当人们问它，人生的意义是什么？Siri的回答是：“42”.42同音”For Two”，即共赢的意思。这也是伦敦大学公共服务政策硕士周贤女士创办中国首家网上慈善商店善淘的目的。

公益组织运作面临的最大难题之一就是资金来源问题，公益界的人甚至自嘲地说大家最擅长的就是通过一哭二闹三上吊来向“金主”募取资金。但是一个“社会企业”就好比一个离家出走了的少年，一边不能向人哭穷筹钱了，一边还得自己蹒跚自立。所以在中国，谁敢做“社会企业”谁就是最有种的。周贤，这个朴实严谨的江苏女子就这么有种地做了一个能自我“造血“的善淘网。

曾经迷茫的“洋海龟”

周贤是一个70后，独生女。童年在江苏南通度过，父母在单位上班，并没有太多的时间陪伴周贤，她便有大量的时间读书，书籍给她的人生带来了一次又一次的改变。

和大多数成绩优异的学生一样，大学毕业后周贤选择了到外资银行做文员。回忆起当时的工作，周贤把它比喻成“整个人就成了一个大机器中的一颗螺丝钉”。看似文静的周贤，骨子里其实是不安定的。她选择了离开，去寻找自己的“存在感”。

来来回回在不同的公司去做具有挑战性的“销售”工作，逼迫自己接触更多的人，用业绩和奖金来证明自己的“存在感”。但是这个过程也持续了不到一年，她重新拾起了书本，去了德国读书。选择去德国波鸿读商科硕士，三年的留学时光，使她学会了德国人的严谨。

2004年的时候，周贤回国创办了自己的管理咨询公司，但是当一切走上正轨的时候，她又倒回了毕业后那段日子的循环，开始质疑和迷茫。就如她在自己的日志里面写的：“无论是在公司，还是在朋友聚会，大家量一切的指标只剩下了唯一的一个：‘多少钱？’或者，更多类似的数字单位。更可怕的是，当用钱来衡量一切的时候，我发现自己的剩余人生其实一览无遗：无论是不断升职加薪还是购买更多的房子车子股票，所形成的结果都是货币数值的不断叠加。这时，我失去了个人前进的动力了。”

纠结的结果，她居然卖掉了公司，只身再度出国，到伦敦求学。在伦敦大学国王学院读政策和公共管理专业的研究生，学习社会企业方向。

在这个读完书就迫不及待进入社会、努力工作为了赚钱、赚完了钱再去读书、然后再迫不及待地去赚更多的钱的轮回圈子里，虽然一直在迷惑和变动，但是周贤倒是学得一身赚钱的好本事。直到看了戴维·伯恩斯坦的《如何改变世界》，她才犹如获得了知己。改变，这是周贤一直以来的状态，但是这次她不是要改变自己的工作或者生活，她要带领一群人以自己的微小之力去改变这个世界。

创办“善淘网”

2009年9月9日，周贤一个人在下午五点的黄昏大道上走着，突然一个点子在她的脑海中一闪而过，她决定要创办中国第一家网上慈善商店。或许是街角小店，也或许是初秋的夕阳让她想起了英国的各色慈善商店。话说是一念之间的想法，其实不然。在伦敦大学周贤就是学习的社会企业，同时很久之前她就已经关注英国的《大事件》杂志。

这本杂志的内容没有什么特别稀奇，但是它的销售人员却不是普通的员工或者报亭，而是街面到处可见的无家可归者。《大事件》不是要成为救济无家可归者的慈善机构，而是要成为能给无家可归者提供工作以帮助其自立的街头杂志。周贤无比赞同《大事件》杂志的创始人约翰·巴德对“施舍”和“剥夺”的看法。他说：“施舍同时也是一种剥夺，因为施舍使你变成一个必须依靠他人的人。”这样的举措，一方面帮助了无家可归者的同时也使得杂志的美誉远扬，贝克汉姆就因此让这个杂志做过独家专访。

创建善淘网的团队是一个跨度很大的团队：联合创始人香港大学法学硕士徐璇；本身就是残障人士夏燕，一手组建和管理了整个善淘网残障工作基地；计算机硕士钱荣，负责搭建了整个善淘技术平台。还有曾任联通高级客服经理的小辰，在知名企业担任过买手的Lily等，大家都为了这个共同的梦想走到一起。

善淘域名“buy42”被寄予了美好的愿望，意为“buy for two”，用助人的心态来买东西。与英国的慈善商店不同，善淘网将“电子商务”和“慈善商店”进行结合，打造了一个创新的公益模式。除了实体慈善商店的义卖功能外，善淘网同时为残障伙伴提供可持续的，有尊严的工作岗位，让更多的残障伙伴找到他们的工作价值。义卖的公益资金也将全部用来帮助中国8000万残障伙伴获得就业、培训和融入社会的机会。如果购买者对自己收到的商品不满意，善淘网会提供7天无理由退货，全方位地确保每一位参与者的公益感受。

与公益组织以及网上社区开展的二手市场相比，善淘的优势在于专业。一般二手市场的物品对于品质并无太大要求，而募集得来的资金也不能按照个人愿望捐赠到指定的公益项目，而善淘可以做到。善淘筹集来的物品均要求品相“九成新”以上，并提供上门收取服务，二手物品经过线下营运中心的分类、筛选、消毒等环节后，再根据物品情况定价。

“创建初期没有钱没有人，想法又太新，一般人不太理解，这些困难还是能预估得到的。但最预估不到的是注册NGO、寻找主管单位的困难。这跑了很多很多次，一直到2010年12月份才正式批下来。原来做个好事，也那么难。”周贤回忆刚开始创建善淘网的困难。但是目前，善淘网的社会援助已超过65万人民币，而社会影响力更是超过180多万人民币，到2012年上半年善淘网的会员共计9979个，援助项目共计22个。但是周贤对善淘网的期待远远不仅于此。“我们希望能够帮助到整个公益行业，特别是慈善商店这个行业，我们可以输出经验，提供咨询，目的是让中国的公益事业更快发展。”周贤如此展望。

“社会企业”在中国的探索

周贤凭借一个优秀商人的直觉把网络和慈善商店两种资源整合起来创造性地带来了善淘网。其实到目前为止，陆续有200多家公益网店进驻淘宝，其中143家活了下来，包括基金会28家，民办非企业单位、社团80家，其余是尚没有身份的草根组织。数字的背后，折射着公益组织向社会化企业的转型，由过去的“输血”变成了现在的自我“造血”模式。