浅谈建筑幕墙成本控制的有效途径

【摘要】随着建筑业的不断发展，建筑工程中的幕墙不断得到发展，为了更好地对其进行有效的成本控制，本文从工程项目成本控制的步骤分析、设计阶段的控制，以及施工过程中的成本控制这三个方面对建筑幕墙成本控制的有效途径进行阐述。

【关键词】幕墙；成本；控制；途径

一、前言

随着国内建筑工程的不断发展，建筑幕墙行业的发展也十分的迅速，造成业内竞争异常的激烈，为了能够获得更多的市场份额，我们需要从控制成本入手进行有效地控制，进而提高竞争力。

二、工程项目成本控制的步骤分析

1.项目成本估定

工程项目成本的估定是在工程的招标过程中确定的，成本估定要根据以前工程项目的资料文件，分析历史招标方案，总结出可行的计算模型和经验理论来对本次项目成本做出较为科学合理的推测和判断。我国的建筑法规规定只有专业的生产组织才能进行深化的项目设计分析，故此在招投标中，竞标企业单位都需要绘制出招标方案图，所以项目成本都要依据单位本身的情况进行估定。

2.工程项目预算中的成本控制

在施工企业竞标成功后，建筑幕墙的施工企业要首先确定最终的幕墙施工方案，并根据该方案来完成工程项目总的施工成本预算。生成的施工成本预算也将作为项目管理人员在施工中控制成本投入的指导性文件。建筑幕墙只是工程建筑中一个较小的分工程项目，如果不考虑超大规模的幕墙工程，一般的企业不必设置专职幕墙预算人员，这时的项目施工成本预算都会是同幕墙施工方案一同生成，从而成为控制施工中成本的重要参考。

3.工程项目施工中的成本控制

上述之前的两个步骤都是讨论要进行控制的成本目标，而工程项目施工中的成本控制才是最接近实际费用的控制行为。施工过程中的成本控制主要表现在对施工人员、生产小组、分支工程和职责部门等需要进行成本控制的对象上。施工中要包含的工程投入有务工、材料、器械等工程造价的组成元素，把这些控制都放在成本计划中，通过提高工程收入来实现取得最大经济效益的目标。

三、设计阶段的控制

设计阶段的成本控制在建筑幕墙成本控制中起着决定性的作用 ，因为只有在根本上对建筑的造价进行控制，才能在激烈竞争的环境中获得长足的发展。因此设计阶段需要解决的最重要的问题就是在保证建筑幕墙质量要求和外观效果的同时，又可以在最大程度上减低工程的成本 ，以最少的造价获得最高的收益 ，从而提高工程项目的效益。

1.工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，设计师需与预算人员进行密切的沟通和配合，全面了解工程投标报价中赢亏项目，便于有针对性地降低工程成本；全面了解工程的投标成本，即各分部分项工程的成本组成、每种材料的用量、相关材料的单价，便于合理地优化各分部分项工程的设计；了解工程变更部分价格的调整的原则，便于预测设计变更对工程造价的影响，从而避免盲目设计 ，最终造成资源浪费的现象。

2.工程中标后组织项目经理、设计师、加工厂的技术人员、安装人员、经营人员、预算人员召开工程交底会议。研究加工/安装工艺存在的难点、造成加工/安装效率降低及加工、安装成本的因素，优化原招标图设计。

3.设计人员在设计施工方案图前，必须熟悉招标图纸、招标文件、招标范围，掌握招标范围，不属于招标范围内的增加项目，须取得设计院的变更通知，若新增项目必须在施工方案图纸中反映时，须注明“属新增项目，不在原招标范围内”，否则，在结算时无法搞清最初招标的范围，造成业主仅凭着合同 “以深化设计的施工方案图作为工程承包的范围”的条款，将新增项 目全部归咎为合同总价中，价格不予调整。

4.设计人员必须重视玻璃分格，分格尺寸将直接影响到玻璃的成材率 。在满足业主外观要求和经济性的前提下，合理调整分格的尺寸，将玻璃的成材率控制在玻璃厂商规定的范围内，一般玻璃原片的规格为 2440x3660，玻璃的成材率控制在 85%以内，否则玻璃的成本将增加。若某工程的设计院图纸中存在大批量的玻璃规格超常规，虽玻璃供应商可根据玻璃尺寸直接订制浮法玻璃的规格，成材率控制在规定的范围内，玻璃的采购成本不会增加，但订货周期比常规的玻璃周期延长20天，将会带来工期延误的风险，从而造成业主的工期、费用索赔、公司的施工措施费（吊蓝、脚手架的增加、施工人员误工费的增加）。因此，在确定施工方案图时，施工单位应与设计院沟通，尽量控制在玻璃厂商规定的原片玻璃的范围内。

5.龙骨材料在主材中所占成本比例较大，在铝立柱/钢立柱断面结构的选择上，也应当进行详细的分析和确定。

（1）设计钢立柱时，在满足设计强度要求的前提下，尽量选择工字钢、槽钢类的型钢，避免选用矩形钢。因为在相同截 面的情况下，工字钢、槽钢的惯性矩大于矩形管，而计算的杆件挠度比矩形管小，且工字钢、槽钢的采购成本远低于矩形管，市场上容易采购，矩形管本身的价格比槽钢的价格高，且非常用的矩形管须定制，定制周期长，成本高；若用钢板焊接制成钢管，焊接制作费亦相应高，且质量不稳定，故在设计时尽量选择槽钢、工字钢类的型钢。

（2）在超高楼层的幕墙铝立柱设计时，在满足风压计算的前提下，不图省事，在高楼层和低楼层部位分别选用不同截面的立柱，可以极大的减少铝型材 的用量 。

（3）了解材料的性能及价格，与预算人员共同做对比分析，选择造价最低的方案。

四、施工过程中的成本控制

建筑幕墙的成本控制应该遵循的原则是：全面控制原则、动态控制原则和系统控制原则。全面控制原则有全方面和全过程两个部分。涉及幕墙设计、招标、施工、采购等环节。动态控制是及时的将实际成本值与目标值间的差距进行纠错调整。系统控制原则是以系统思想来纵观成本控制，可能部分成本的增加会带来整体成本的下降。

1.在工程整体成本中，材料成本占大部分的比重，有着更多的节约潜能。在实际施工中产生成本亏损一般会采用材料节约来进行补救。下面着重讲解下材料成本控制。

首先，要进行材料供应商的招标选择。在有材料供应许可的供应商里寻找合适的供应商，其必须有保证工程质量、保证材料数量的能力。理想的供应商能够实现降低工程总成本、缓解资金流通困难等作用。

其次，进行合同的签署。谈判的内容应该包括提供的材料种类、数量、性质以及相关的存货地点等问题。签合同的时候应该注意条款隐藏的漏洞和风险，要能善于发现不足。

再有，要制定材料的使用计划并考虑损耗。在施工过程要安排专职人员来管理材料的分配调用，对每天的用量都有详细的了解和安排。尽量避免材料不配套或者不足导致的停工等现象，保障施工的高效率，缩短施工时间。还有必须在施工时要进行现场签字。

2.施工过程的员工消费的控制，建筑幕墙行业是高技术行业，对施工人员有着比较高的技术要求。因此施工方要做好人员技能的培训，组织和管理好人员的分配，以提高工作效率工作水平。某些地方，例如技术含量不太高的项目部分可以采取包干的方式，进而降低施工成本。

3.现在施工机械不断发展，在施工时采用并合理的调整现代化设备能加快施工进度，可以降低施工的成本。

五、结语

经过以上的分析，我们发现在进行成本控制时需要对幕墙的各个环节进行分析，对于幕墙的成本控制最主要的是设计阶段以及施工阶段，只有通过这两个方面入手，然后对各个方面进行有效的成本控制，减少不必要的经济损失，提高经济效益。

参考文献

[1]黄晓华 浅谈建筑幕墙成本控制的有效途径 [J] 《现代经济信息》 2010年16期

[2]严吉 浅析建筑幕墙成本控制的有效途径 [J] 《城市建设理论研究（电子版）》-2011年31期

[3]邹遂群 浅析如何加强建筑幕墙成本控制 [J] 《黑龙江科技信息》 2011年27期-