房屋施工管理

【摘 要】房屋的施工管理师一项精细、深入的工作，它是整个施工工程的管理和检测，需要全体员工的支持。建筑企业要想在竞争中占有一席之地，就必须加强房屋施工的管理。本文阐述了房屋施工管理中存在的实际的问题，并且针对相应的问题，提出了若干的解决措施。

【关键词】房屋；施工；工程；管理

1.房屋施工管理中存在的实际的问题

1.1房屋施工人员没有很高的综合素质

随着经济的发展，建筑行业也在不断的扩大，因此建筑行业对于人才的需求量也不断的增大，而目前能满足建筑业发展的人才却占少数，因此建筑单位就放低了对于施工人员的标准，这样就直接导致了房屋施工中频繁的出现问题。作为典型的劳动密集型的企业，建筑施工业的人员流动相当的频繁，加之每个人都有自己的个性，因此进行全面的管理和集中高效的培训有一定的困难。在施工过程中施工人员的技能无法达到设计方案所规定的要求。此外，由于缺乏完善的施工知识，在实际施工过程中经常出现违规和安全事故的现象，直接对于工程进度、人身安全等等造成巨大的危害，并且给了将来建成的房屋埋下了巨大的隐患，对于公司、工程形象以及房屋的归属者都造成了或大或小的损害。

1.2房屋施工工程复杂，难以进行管理

房屋施工是一个复杂、庞大的建筑项目，其中涉及了各种的人、事、机械，需要耗费大量的人力资源和物资财产。房屋施工现场有着大量的施工材料、各种功能的施工设备，并且工程中还要动用大型的塔吊、脚手架等等，在底下、地表和空中进行不同类型的变革作业结构，给了房屋施工管理带来了困难。并且加上管理人员大多没有经过系统的施工管理学习和培训，不具有完善的管理意识，也为房屋施工管理造成了麻烦。

1.3房屋施工管理人员缺乏必要的管理意识

在目前的房屋施工管理团队中管理人员对于安全防范意识淡薄，不顾设计安全的规定，在施工过程中没有进行严格的监管，导致了各种安全事故的发生，严重威胁了工作人员和房屋归属者的人生财产安全。一部分房屋施工的管理人员认为，要对于安全进行监管，就必定要花费大量的人力物力，就要加大资金和实践的投入，为了节约成本，在施工的过程中管理人员就抱着一种侥幸的心态，没有按照设计的标准进行施工，这无疑对房屋的安全造成隐患。另一部分的施工管理人员的素质不高，对于关于房屋施工安全的法律法规并不理解，对于施工安全的重要性和必要性没有深入的理解，不能采用科学的防范措施，对于承担的责任并不明确。一旦出现了事故，责任归属不明确，并且耽误了正常的施工期限，严重的还会对人生财产和企业名誉造成损害。

1.4对于房屋施工资料的管理缺乏合理性

房屋的施工管理是一个完整的系统工程，除了对施工材料、施工设备、施工技术、施工人员等等，对于施工资料的科学化管理也是相当重要的。施工资料是对一项建筑工程的记载和参考，是管理人员进行管理和监督的依据和标准。但是大部分的施工单位都认为施工资料是一件无关紧要的事情，通常都不加保管，只有当有相关部门的检查的时候才应付了事；亦或是等待工程施工结束之后才开始补齐所有的资料。无资料的进行施工管理就不能明确工程的标准和规定，仅仅依靠管理人员或者施工人员的经验来建造，脱离了实践的要求，这样会给施工带来恶劣的影响。

1.5房屋施工项目的监管力度不足

房屋施工是个耗费人力、物力、资源的巨大的工程，也是一个专业众多、工种众多的系统性工程，对于每个项目都需要专门的人负责进行检测，来保证项目的合理性和合规性，来使施工工程更加顺利的进行。但是在项目的施工阶段由于工程量较大、工序较为复杂，由于缺乏专门的监管人员，在施工过程中的监管往往被忽略，造成了工程质量产生问题，也很难对于各个工序进行科学的监控，使得工程中常常由于工序偏差而导致工序的拖延或者对后期的建筑物造成严重的安全隐患。

2.针对房屋施工管理中存在的问题应采取的若干措施

2.1加强施工人员的业务培训，增强其业务素质

房屋施工管理人员对于整个施工过程起到了领导作用和监督作用，他们业务水平和技能的高低，直接影响了施工工程的进度和质量的好坏。施工安全的好坏于施工管理人员有着莫大的联系，他们在工程的安全管理方面起着重要的作用。因此，对于施工人员的培养要不断的加大力度，对施工管理人员进行系统的定期培训，借鉴国外的先进的技术和管理模式，创造新的管理体制，来不断提高施工管理人员的管理能力和管理素质。除此之外，对于施工管理人员还要进行专业知识的培训和安全意识的培养，以及思想道德建设等等，不断提升施工管理人员的素质。并且不断引进相关专业的管理人才和技术人才，加强施工人员的施工技能和安全意识，才能对于房屋施工工程进行全面的管理和检测。

2.2编制相关的预案和组织设计

房屋的施工预案和施工设计是施工工程的一项重要的管理举措，它对施工过程起到指导性的意义。因此，在施工之前要对整个工程设计有针对性的施工方案，重点设计施工的方式方法、各道工序、工种的安排、以及工程进度等等，对于容易发生偏差的工序进行事前的控制和调整，以及制定相应的差错、事故的保护措施。让预案在整个施工过程中起到一种“目标”的作用，这样可以使整个工程在控制中进行，提高工程的质量。另一个方面要对施工组织进行编制，根据实际项目的情况，将施工组织编制的内容写齐全，必须和实际工作的需要相符合。编制施工项目的先后顺序，突出重点项目，统一进行安排，依照建筑施工的规律、施工程序等等。保证能够对于项目的施工进度和质量起到推动和保证的作用。对于预案和组织设计的实施要切合实际、明确落实，以施工质量为主要目的，优化施工工程。

2.3对于房屋施工全程要加强监督管理

要想房屋施工保质、保量、及时的完成，就要将施工单位打造成一个高素质、高效率的团队，形成一个联动的机制，来对施工的整个过程进行有效的管理。由于施工项目是一个由一系列工序结合成的一个有机结合体，因此监督检测不单单是针对表面的施工活动进行的，还应该对于施工设备、仪器按照国家规定的相关的技术指标进行内部的检测。各个阶段的工序也必须依照相关的规定、标准以及设计的要求。因此对于房屋施工整个过程必须加强监督检测的力度，及时的发现各个工序中存在的问题或者可能存在的问题，并制定相应科学有效的的解决措施或者预防的方法，来保证每道工序可以按计划的开展。此外还要加强对施工管理人员的协调合作能力，重点针对其中的技术难题进行研究讨论，找出相应的措施对策，提高相关的管理水平和效率，保证工程施工的有效完成。

2.4做好房屋施工过程中的安全防护工作

在房屋施工管理上，安全教育是施工管理中最重要的一个环节。

应当建立专门的机构并且配备相应的安全人员来制定和管理各项的安全措施工作。施工管理人员要加强安全管理的教育，并对施工人员进行三级安全教育，并将相关责任区分配到个人，进一步提高建筑施工过程的安全防范意识，要把安全工作放在施工建造的首位。制定相关的安全规范，根据国家规定制度和规范，将施工安全工作落实到实处，提高项目安全管理的水平。此外，对于进场的相关人员要做好相应的安全宣传工作，施工人员更应该自觉遵守相关的规则，这样才能保证施工的有序进行。

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