房屋工程项目施工管理措施

一、项目施工管理的相关概述

项目施工管理指的是为了实现项目施工管理的目标从而进行的一系列计划、组织、领导、控制等活动的总和，通过采用各种方法、技能和工具来完成目标甚至超越项目制定的目标。项目施工管理一般包括三个层面：第一层面的管理是对范围、时间进度、费用等进行管理，是一些外在的管理任务，它的完成效果直接对项目交付成果和交付结果相关的管理目标实现情况产生影响，这一层面是最为直观明确的管理任务；第二层面的管理是对人力资源、沟通、采购和风险等进行管理，这些都是内在的管理任务，通常情况下，不会直接看到管理目标的实现情况，都是这个层面会对第一层面的管理产生重大影响，因此能够间接地影响项目管理的目标，都是由于没有明确的要实现某个目标，所以，很多管理者对这一层面的任务不会特别重视，只有出现问题的时候才会从这些层面查找原因。第三层面的管理是比较综合的管理，也就是进行整体管理，主要是对上述两个层面的各项管理工作和执行任务的详细情况，统一进行管理。项目管理按照知识体系归纳项目管理主要分为九大任务：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理这九大任务，这九大任务相互区别相互联系，共同完成项目管理的目标。

二、房屋工程项目施工管理的意义

1.有利于房屋工程的整体质量。房屋工程项目施工管理是整个建筑企业管理的重中之重，整个房屋建筑的质量和进度都需要在工程的现场施工中把握和控制，这不仅对建筑工程的成本会产生直接影响，还会对工程的质量乃至整个、、建筑企业的整体实力产生重要作用。因此在当今经济发展节奏不断加快的情况下，建筑行业不断向着规范化的方向发展，对工程项目施工的管理显的更加重要，对保证房屋工程的质量具有十分重要的意义。

2.有利于提高施工效率和缩短工期。房屋工程项目施工管理对提高施工效率和缩短工期起着重要作用。具体来讲，做好项目施工管理工作，对施工人员进行及时的监督能够起到督促作用，同时也能能够增强其时间观念和质量意识，这样就使施工的效率不断提高，施工效率得到提高，那么在一定的时间内完成的工作就会增加，这样施工工期就会缩短，给企业创造更多的经济收益，不断提升建筑企业的竞争力和综合实力。

3.有利于提升自身企业的形象。建筑企业做好工程项目施工管理有利于向行业和社会展示自身的实力，这样在本行业乃是社会中都会树立良好的品牌和形象，对于建筑企业提升综合实力、实现经济效益和社会效益的双赢起着十分重要的作用。因此，为了企业的长远发展，一定要重视企业的项目施工管理工作。

三、当前房屋工程项目施工中存在的问题

1.从房屋工程项目施工管理模式来看，当前很多建筑公司的项目管理整体处于学习的阶段，各个方面都不是很完善，需要对管理模式、管理机制和管理方法进一步健全。比如，很多企业的内部基本是三级管理的模式，也就是总公司、分公司和项目部这三个层次，这种管理方式链条相对比较长，使管理难度增加，协调比较难，加上项目部和总部职能部门的联系不上很紧密，公司总部对项目部不能及时进行指导，使其运行效率比较低下，也不利于整个公司的管理。

2.在房屋工程项目施工管理成本方面，很多建筑企业缺乏相对比较细致的核算体系和方法。一个典型的案例说明了此点：某个建设公司的一个分公司曾经中标了一个项目，标价是八千万，但是经过仔细的核算以后，认为如果接这个项目施工后就会亏损五百万，因而跟总公司汇报说明情况，打算放弃这个项目，但是总公司觉得已经投标并且中标了，公司已经付出了就不能轻易放弃，于是便让另一家分公司进行核算，结果这个分公司认为接此工程进行施工能够获得三百万的利润，由此可见，该建设公司在核算体系和方法方面缺乏统一性和科学性。在这样的情况下，企业的项目管理成本就会增加，不利于企业效益的提高及其长远发展。

3.在房屋工程项目施工安全进度管理和项目安全管理方面，很多建筑公司经常忽视工程质量和进度的关系，比如油毡防水工程中，工人在抢进度的过程中会忽略工序，对操作流程进行简化，造成油毡贴合不牢固，往往会造成漏水而延误交工日期，还有的时候过于重视进步而忽视质量问题，为了赶工期，在施工过程中经常存在很多的安全隐患，因此在今后的发展中一定要注意处理好施工安全进度和质量问题，还要不断强化安全意识，从而提高建筑工程的质量。

四、有效开展建筑工程项目管理工作的措施

1.强化工程项目施工管理的意识。随着建筑市场的迅速发展，市场竞争的日益激烈，工程项目施工管理规范化成为发展的必然趋势，对企业的生存和发展起着非常重要的作用。但是很多建筑公司由于当前还处于学习阶段，对工程项目施工管理的知识学习还相对比较少，对什么样的管理模式最适合本公司的发展不是很清楚，因此在今后的发展中要不断强化工程项目施工管理的意识，使项目管理人员能够做到项目管理的科学性和长远性。

2.对工程项目施工成本进行控制管理。成本核算是工程项目施工管理的一个重要方面，成本核算的精确与否对本企业的利润会产生重要影响。建筑建设企业在今后的工程项目施工管理中可以从加强体制建设、严把招标投标环节、重视质量控制和重视进度控制这几个方面入手，注重建立合理的评价体质，力争让每位员工都得到合理的评价、工作价值感和被尊重感；要严格管理公司的招标和投标，尽可能的对低价的投标进行控制，因为低价中标可能会给公司造成管理上被动的局面，多开拓业务，寻求价位比较合理的过程；还要严格控制施工的质量，对施工采用的材料、施工工艺、工序等严格把关，对进度也要重视，加强控制，进度管理要和进度计划相对接，既要保证质量又要保证速度。

3.对施工质量坚持“三控制”。很多建筑企业在项目工程中由于经常发生安全事故，因此一定要加强对施工质量的控制，主要进行事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是要强化对分包单位的审查方法和力度、做好进场材料的质量管理和控制，要选择好的供应商，对材料要进行及时合理的供应；事中控制中要建立责任制，对施工方案、图纸设计、勘察资料和西安仓资料、规划化资料等进行分工，对施工方案要反复检查，确保质量；事后控制要采用先进的技术手段进行项目进度管理、做好进度计划。通过“三控制”，对每个环节进行严格把关来促使建筑企业朝着更好、更快的方向发展。

作者：王杰