电力企业人力资源管理的有效途径探讨

【前言】电力企业人力资源管理的有效途径探讨由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。人力资源工作就是将有用的人才引入到企业中，为企业的发展创造效益。但是在目前的很多电力企业中，过分的注重对技术人才的引进，而忽略了管理型人才的招聘。所以在招聘的过程中，只是选择和电力有关的人员，在日常管理中缺乏专业的管理人才。这种做法严重的阻碍了企业...

摘 要：经济的快速发展促使电力企业竞争逐渐加剧，面临不断发展的工业与人们物质生活水平的提高，对电能的需求越来越大，由此需要电力企业提供优质稳定的电能。电力企业在发展的过程中，需要加强人力资源管理，提高人才在企业中所发挥的作用，对人才进行有效的管理，发挥更大的作用，为电力企业的发展创造有利的条件。

关键词：电力企业；人力资源；有效途径

现代社会是一个知识经济时代，企业间的竞争就是人才的竞争，企业要想发展，就需要加强人力资源管理，提升企业的核心竞争力。在知识竞争的时代，拥有了人才就拥有了实力，而人力资源管理工作就是为企业招募人才，培养人才的部门，对于企业的发展具有非常重要的意义。所以人力资源部门的管理人员应该具备全面的专业知识，与时俱进，在社会不断发展的形势下，不断的调整企业人力资源的发展战略，为企业的发展培养出优秀的人才，提升企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。

1 在电力企业中开发人力资源所遗留的问题

1.1 缺乏明确的人力资源概念

人力资源工作就是将有用的人才引入到企业中，为企业的发展创造效益。但是在目前的很多电力企业中，过分的注重对技术人才的引进，而忽略了管理型人才的招聘。所以在招聘的过程中，只是选择和电力有关的人员，在日常管理中缺乏专业的管理人才。这种做法严重的阻碍了企业的发展，技术人员和管理人员是企业发展中不可缺少的部分，对于企业的有效运转都有不可取代的贡献。所以为了企业能够更好的发展，应该明确人力资源的概念，拓宽思维，打破僵局，为企业的发展引进更优秀的人才。

1.2 人力资源管理意识落后

在现代人力资源管理工作中，应该做到与时俱进，吸收社会上先进的管理经验和管理模式，改变传统的管理理念。在社会不断发展的过程中，根据社会的发展形势以及企业自身的发展需求，制定有效的管理策略。但是在现阶段的电力企业人力资源管理工作中，管理意识比较落后，在人员的配置方面不够健全，没有有效的机制去运作。对于人员进行的管理始终停滞在传统的思维意识里，没有与社会的发展相协调。在这种情况下，员工的思想会受到影响，自我价值得不到体现，进而影响到工作的积极性，阻碍企业的发展。

1.3 激励机制没有鲜明的吸引力

有效的激励机制是企业发展中的重要制度，其直接影响到企业的生产效率和发展。激励机制能够激发员工的潜能，提升对工作的积极性和创造力，在工作的过程中，执行力将得到提升，在激烈的竞争环境下，对于企业的发展具有非常重要的作用。在有些企业中绩效考核机制不够健全，对于国家规定的福利待遇没有有效的执行，并且在企业经济效益较好的状况下，没有进行相应的薪酬福利调整，考核机制缺乏公平性，致使员工的工作态度不够积极，对企业存在太多的不满，严重的影响到企业的发展速度。

1.4 没有先进的人力资源培训体制

要想使企业保持不断发展的动力与旺盛的生命力，不仅需要引进优秀的人才，同时还要做好培训工作，加强员工对专业技术以及企业运作模式的了解，不断的提升自我，才能够在本职岗位上发挥更大的作用。但是很多电力企业不重视员工的培训工作，认为培训工作并没有多大的效用，即使是开展培训，也没有对培训的内容进行严格的制定，完全是照搬以往的模式。这种培训根本没有效果，不仅浪费了时间，并且容易引起员工的厌倦，长期下去会为企业的发展带来一定的损害。

2 加强电力公司人力管理的有效意见

2.1 树立“以人为本”的观念

企业要想长远发展就应该保证人力资源的合理开发和利用。人的需求在不同时期也有不同的变化，为此要想用好人，留住人，那么就应该根据其需求适当的予以奖励，可以有薪酬的奖励，还可以对其进行职位的提升，这样组织为员工提供了良好的外部条件，那么他们就会更加努力的工作，为企业带来更大的收益。

2.2 人力资源的基础设施建设是管理的保障

只有建立完善的基础设施，才能够促进人力资源管理工作的加强。与此同时，随着科技的不断发达，人力资源中的一些相关资料要具有现代化、信息化的特征，这样才能够在条件上增强办公的效率，使人力资源管理者将更多地时间以及经历从日常的小事中转移到对人的管理上，在一定程度上促进了人力资源的合理配置。

2.3 人才的管理及使用要恰当

在人力资源管理的过程中，最为关键的一项事宜就是人力开发，也就是在条件允许的情况下，尽可能的调动人的积极性，发挥其作用。现在一个非常令人困扰的问题就是怎样才能够增加人才在人力资源中所占的权重。第一，刚刚步入企业的人才在完成其职业人生规划时总是存在很多的问题，所以要有专门人员加以辅导，这样不仅有利于调动人才的工作积极性，也能够丰富在职人员的知识，彼此协作才能为企业带来更好地收益。第二，要定期或者是不定期的对企业内的所有人员进行在职培训，以丰富其知识，使其更能胜任自己的工作。第三，每一个企业内部人才的结构基本上都呈梯形，这样不仅有利于人才的培养，也属于是一种竞争局势，有利于自己才能的展现。

2.4 建立科学的绩效管理制度

建立科学适用的绩效管理制度是现代电力企业管理发展的需要。建立绩效管理制度的实质是将部门和个人的努力与企业战略目标和经营计划相连接的过程。它的核心目标是员工个人综合技能和个人绩效的提高，以及公司经营目标的实现。它是企业衡量员工工作的标准，通过反馈途径使员工认识到企业期望和员工自身标准之间的实际差距，指引员工不断学习和提高，以最终达到企业要求，只有这样才能让人力资源规划落到实处，并真正为经营战略的实现服务。

2.5 科学的规划培训工作

许多国外著名企业对培训相当重视，有的公司甚至将人力资源部门称作培训发展部门，培训被视为企业的战略任务。培训不仅可以提高员工的知识水平、首创精神和创新能力，还有利于吸引和留住优秀人才。培训是一种昂贵的项目，且短时间内看不到太大的投资回报，但从长远来看，企业将获得长期回报。因此，电力企业要搞好培训管理。首先，员工培训应以培训需求分析为基础；其次，应制定相应的培训规划；再次，必须不断完善培训组织与实施；最后，要做好培训后的效果评估，确保培训的效益。

3 结束语

电力企业是我国的基础性产业，为我国的经济发展提供了基础的动力，所以要保证电力企业的稳定发展。人力资源是企业发展中的重要工作，为企业的发展提供基础的动力。人力资源管理部门是企业发展的核心部门，为企业的发展培养了大量的人才。在社会不断发展的过程中，市场经济环境发生了改变，为了更好的适应时代的发展，企业人力资源管理部门应该根据市场形势以及企业的实际状况，制定出适宜企业发展的人才战略。人力资源管理部门要紧跟时展的脚步，走在时展的前沿，敢于创新，为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]宋景东，张鹏宇，李庆波.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].东北电力大学学报（社会科学版），2008.

[2]邓霞.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].重庆电力高等专科学校学报，2010.